Unter vier Augen: Coaching für Manager
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| Previous Title: | Looss, Wolfgang Coaching für Manager |
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Landsberg/Lech
Verl. Moderne Industrie
1997
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| Edition: | 4., völlig überarb. Aufl. |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort zur 4. Auflage 9
Aus dem Vorwort zur 1. Auflage 11
Kapitel 1
Schnellübersicht: Worum geht es bei der Einzel¬
beratung von Führungskräften? 13
Kapitel 2
Der Bedarf an Führungskräfteberatung 17
Kapitel 3
Die konzeptionellen Quellen der
Führungskräfteberatung 23
3.1 Spektrum Management 23
3.2 Die Quellen für ein managementorientiertes
Konzept persönlicher Beratung 28
3.3 Etablierte Formen der Beratung von
Führungskräften 32
3.4 Führungskräfteberatung als Analogie zum
Trainer im Sport 34
Kapitel 4
Organisationsformen der Einzelberatung von
Führungskräften 37
Kapitel 5
Gängige Anlässe für die Einzelberatung von
Führungskräften 41
5.1 Einige Problemlagen des Managerberufes 41
5.2 Wenn individuelle Lösungsversuche zum Teil
des Problems werden 47
5.3 Der erschwerte Umgang mit anderen 48
5
5.4 Streß und Burnout 50
5.5 Persönliche Krisen klinischer Qualität 51
5.6 Organisationsbezogene Auslöser für
Einzelberatung 53
5.7 Persönliche Lebensentscheidungen und
Lernbedürfnisse 57
5.8 Schleichende Symptomentwicklung 62
Kapitel 6
Alternativen zum Coaching 65
6.1 Einzelberatung im Verbund individueller
Problemlösungsbemühungen 65
6.2 Das „Gespräch mit sich selbst" 66
6.3 Gespräche mit Büchern 68
6.4 Gespräche mit dem Partner 70
6.5 Gespräche mit Freunden und Kollegen 74
6.6 Gespräche mit Vorgesetzten 76
6.7 Kontakte mit Beratungsstellen 80
6.8 Die Einzelberatung von Führungskräften als abge¬
leitete „Mischung" von Beziehungsqualitäten 82
Kapitel 7
Idealtypischer Ablauf einer Beratung 85
7.1 Wie findet man einen Berater? 85
7.2 Hier kommt der Klient 88
7.3 Die Verträge: Grundlage der Beratungsbeziehung 91
7.4 Die Ziele der Beratung 95
7.5 Die Klärung der Ausgangssituation 102
7.6 Die Arbeitsformen im weiteren Verlauf
der Beratung 105
7.7 Der Kern des Beraterverhaltens: Interventionen 118
7.8 Beenden der Beratung 128
6
Kapitel 8
Erfolgskriterien für die Einzelberatung 131
Kapitel 9
Grenzen der Einzelberatung: Therapeutische
und andere Maßnahmen 135
9.1 Wenn Einzelberatung nicht mehr ausreicht 135
9.2 Zum Unterschied zwischen Beratung und
Psychotherapie 138
Kapitel 10
Formen der Einzelberatung 145
10.1 Überblick 145
10.2 „Coaching" als Teil der Führungsaufgabe:
Der Vorgesetzte als „Coach" 147
10.3 Mentoring und Sponsoring: Die Beratung im
Rahmen von „Patenschaften" 152
10.4 „Coaching" mit Gruppen? 154
10.5 Eingeschränkte Formen von Beratung 159
Kapitel 11
Einzelberatung als Standardangebot betrieblicher
Personalentwicklung 165
11.1 Der personalwirtschaftliche Hintergrund 165
11.2 Die Einzelberatung als Standardverfahren der
Personalentwicklung zu verschiedenen Anlässen . 169
11.3 Die Beziehungen zwischen Berater und
Personalentwicklung 179
Kapitel 12
Rolle und Funktion des Einzelberaters 189
12.1 Qualifikationen für Berater 189
12.2 Die Rolle der Selbsterfahrung in der
Beratungsarbeit 194
7
12.3 Ohne Supervision geht es nicht 196
12.4 Beraterische Kollegialität 198
12.5 Der interne Berater 201
12.6 Die Frage der Honorierung von
Beratungsleistungen 203
Stichwortverzeichnis 207
Literaturverzeichnis 211
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