Neue Rahmenbedingungen für Krankenhäuser: betriebswirtschaftliche und gesundheitspolitische Folgen der wettbewerbsorientierten Umwälzung des Gesundheitswesens ; Abschlussbericht des Hans-Böckler-Stiftung-Projekt-Nr. 95-657-4
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Düsseldorf
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1. Auftrag und Auftragsdurchführung 5
2. Aufgabenstellung 7
3. Die untersuchten Krankenhäuser 9
3.1. Die Strukturmerkmale 9
3.2. Die wirtschaftliche Situation 11
4. Strategien des Krankenhausmanagements 13
4.1. Das Kostenmanagement 13
4.1.1. Optimierung der einzelnen Abteilungen 13
4.1.2. Fremdvergabe/Outsourcing 15
4.1.3. EDV 21
4.1.4. Budgetvorgaben für einzelne Bereiche 25
4.2. Erlösmanagement 26
4.2.1. Diversifizierung 26
4.2.2. Spezialisierung in einzelnen medizinischen Funktionsbereichen 29
4.2.3. Rechtliche Verselbständigung von Dienstleistungsfeldern 31
4.2.4. Erschließung neuer Einnahmequellen 32
4.3. Ergebnisverantwortung einzelner Abteilungen 33
4.4. Qualitätsmanagement 35
5. Die wichtigsten Ergebnisse 39
5.1. Kostenmanagement 39
5.2. Das Erlösmanagement 42
5.3. Ergebnisverantwortung 43
5.4. Qualitätsmanagement 43
6. Präzisierungen von Fragestellungen 45
6.1. Kostenmanagement 45
6.2. Erlösmanagement 48
6.3. Das Krankenhaus der Zukunft 49
Selbstdarstellung der Hans-Böckler-Stiftung 55
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