Leitungsgremien und Aufsichtsräte im Konzern: eine organisatorische Analyse
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| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1997
Wiesbaden Gabler |
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XI
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
.
XI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XVII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XIX
I.
EINFUEHRUNG
.
1
A.
PROBLEMSTELLUNG
UND
ZIELSETZUNG
DER
ARBEIT
.
1
B.
GANG
DER
UNTERSUCHUNG
.
2
II.
DIE
GREMIEN
DER
ORGANISATIONSVERFASSUNG
IN
DER
KONZERNUNTERNEHMUNG
.
5
A.
GRUNDFRAGEN
ZUM
KONZERN
.
5
1.
DER
BEGRIFF
DES
KONZERNS
.
5
A)
DIE
TERMINOLOGISCHE
EINORDNUNG
DES
KONZERNS
.
5
B)
DIE
YYKONZERNUNTERNEHMUNG
"
UND
IHRE
YYKONZERNUNTERNEHMEN
"
.
9
2.
ABGRENZUNG
DER
UNTERSUCHUNGSRELEVANTEN
KONZERNE
.
12
B.
UEBERBLICK
UEBER
GREMIEN
IM
KONZERN
.
16
1.
DER
GREMIENBEGRIFF
.
16
2.
GESELLSCHAFTSRECHTLICHE
GREMIEN
.
18
3.
ARBEITNEHMERGREMIEN
.
22
C.
ORGANISATION
UND
ORGANISATIONSVERFASSUNG
.
24
1.
DIE
ORGANISATIONSPROBLEMATIK
DES
KONZERNS
.
24
A)
DER
BEGRIFF
DER
(KONZERN-)ORGANISATION
.
24
B)
NAEHERE
CHARAKTERISIERUNG
DER
KONZERNORGANISATION
.
26
2.
DIE
ORGANISATIONSVERFASSUNG
DES
KONZERNS
.
30
A)
DER
BEGRIFF
DER
ORGANISATIONSVERFASSUNG
.
30
XII
B)
DAS
KONZERNINTERESSE
ALS
ZIELGROESSE
FUER
GREMIEN
STRUKTUREN
IM
RAHMEN
DER
ORGANISATIONS
VERFASSUNG
.33
III.
LEITUNGSGREMIEN
IN
KONZERNEN
.
39
A.
GESTALTUNGSPARAMETER
FUER
DIE
AUFGABEN
UND
KOMPETENZEN
VON
LEITUNGSGREMIEN
.
39
1.
BEGRIFF
UND
ARTEN
VON
LEITUNGSGREMIEN
.
39
2.
DER
KONZERNVORSTAND
ALS
OBERSTES
LEITUNGSGREMIUM
.42
A)
DIE
SPITZENINSTANZ
IM
KONZERN
.
42
B)
DIE
WAHL
DER
KONZERNSTRATEGIE
DURCH
DEN
KONZERNVORSTAND
.
43
C)
DIE
FESTLEGUNG
DER
KONZERNSTRUKTUR
DURCH
DEN
KONZERNVORSTAND
.
46
(1)
DIE
ANZAHL
DER
LEITUNGSEBENEN
.
46
(2)
DER
RECHTLICHE
STATUS
DER
ZWISCHEN
UND
GRUNDEINHEITEN
.
48
D)
DIE
KOMPETENZVERTEILUNG
IN
DER
(KUENFTIGEN)
KONZERNMUTTER
BEI
DER
KONZERN(UM)BILDUNG
.
53
(1)
DIE
KOMPETENZABGRENZUNG ZWISCHEN
VORSTAND
UND
HAUPTVERSAMMLUNG
.
53
(2)
DIE
HAUPTVERSAMMLUNGSKOMPETENZ
ALS
GRENZE
DER
VORSTANDSKOMPETENZ
.
54
(3)
DAS
ERFORDERNIS
DER
ZUSTIMMUNG
DURCH
DIE
HAUPTVERSAMMLUNG
BEI
DER
KONZERN(UM)BILDUNG
.
55
(4)
BEURTEILUNG
DER
HAUPTVERSAMMLUNGS
KOMPETENZEN
BEI
DER
KONZERN(UM)BILDUNG
.
58
B.
GESTALTUNGSPARAMETER
FUER
DIE
INTERNE
STRUKTUR
VON
LEITUNGSGREMIEN.
.
59
1.
ZUSAMMENSETZUNG
UND
BESCHLUSSFASSUNG
.
59
XIII
A)
DIE
MITGLIEDERANZAHL
.
59
B)
DIE
BESCHLUSSFASSUNG
.
61
C)
BESONDERE
MITGLIEDER
.
62
2.
ARBEITSTEILUNG
IM
LEITUNGSGREMIUM
.
64
A)
DIE
RESSORTIERUNG
.
64
B)
ENTSCHEIDUNGS
UND
WEISUNGSKOMPETENZEN
.66
C)
AUSSCHUESSE
.
68
C.
GESTALTUNGSPARAMETER
FUER
DIE
EXTERNE
STRUKTUR
VON
LEITUNGSGREMIEN
.
69
1.
ZENTRALBEREICHE
ALS
AUFGABENBEZOGENES
VERBINDUNGSINSTRUMENT
.
70
A)
DER
BEGRIFF
ZENTRALBEREICH
.
70
B)
AUFGABEN
VON
ZENTRALBEREICHEN
.
70
C)
DIE
ORGANISATORISCHE
ANBINDUNG
VON
ZENTRALBEREICHEN
.
73
D)
DIE
KOMPETENZVERTEILUNG
ZWISCHEN
DEN
ZENTRAL
UND
DEN
GESCHAEFTSBEREICHEN
.
76
2.
PERSONAL-ORGANISATORISCHE
VERBINDUNGSINSTRUMENTE
.
79
A)
MOEGLICHKEITEN
PERSONELLER
VERFLECHTUNGEN
.
79
B)
BEURTEILUNG
PERSONELLER
VERFLECHTUNGEN
.
84
C)
KOLLEGIEN
ALS
PERSONAL-ORGANISATORISCHE
ALTERNATIVE
ZU
PERSONELLEN
VERFLECHTUNGEN
.
87
3.
RECHTLICHE
VERBINDUNGSINSTRUMENTE
.
89
A)
KAPITALBETEILIGUNGEN
ALS
RECHTLICHES
VERBINDUNGSINSTRUMENT
.
90
(1) DIE
WAHL
DER
BETEILIGUNGSHOEHE
.
90
(2) DER
FAKTISCHE
AG-KONZERN
.
93
(3) DER
FAKTISCHE
GMBH-KONZERN
.
94
(4)
DER
QUALIFIZIERT
FAKTISCHE
KONZERN
.
96
XIV
B)
VERTRAGS
UND
EINGLIEDERUNGSKONZERNE
.
97
C)
ZUSAMMENFASSENDER
UEBERBLICK
.
100
D.
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
FUER
LEITUNGSGREMIEN
IN
UNTERSCHIEDLICHEN
TYPEN
VON
KONZERNEN
.
102
1.
GRUNDLEGENDES
ZU
KONZERNTYPEN
.
102
2.
DER
MARKTTYP
.
104
A)
ORGANISATORISCHER
UND
RECHTLICHER
RAHMEN
.
104
B)
DIE
INTERNE
STRUKTUR
DER
LEITUNGSGREMIEN
.
106
C)
DIE
EXTERNE
STRUKTUR
DER
LEITUNGSGREMIEN
.
109
3.
DER
KOOPERATIONSTYP
.
113
A)
ORGANISATORISCHER
UND
RECHTLICHER
RAHMEN
.
113
B)
DIE
INTERNE
STRUKTUR
DER
LEITUNGSGREMIEN
.
116
C)
DIE
EXTERNE
STRUKTUR
DER
LEITUNGSGREMIEN
.
119
4.
DER
HIERARCHIETYP
.
124
A)
ORGANISATORISCHER
UND
RECHTLICHER
RAHMEN
.
124
B)
DIE
INTERNE
STRUKTUR
DER
LEITUNGSGREMIEN
.
128
C)
DIE
EXTERNE
STRUKTUR
DER
LEITUNGSGREMIEN
.
130
IV.
AUFSICHTSRAETE
IN
KONZERNEN
ALS
ZENTRALE
UEBERWACHUNGSGREMIEN
.
135
A.
GESTALTUNGSPARAMETER
FUER
DIE
AUFGABEN
UND
KOMPETENZEN
VON
AUFSICHTSRAETEN
.
135
1.
ALLGEMEINE
AUFGABEN
UND
KOMPETENZEN
VON
AUFSICHTSRAETEN
.135
A)
AKTIENRECHTLICHE
REGELUNGEN
.
135
B)
MITBESTIMMUNGSRECHTLICHE
REGELUNGEN
.
139
2.
BESONDERHEITEN
VON
AUFSICHTSRAETEN
IN
KONZERNEN
.
142
A)
DER
AUFSICHTSRAT
DER
MUTTERGESELLSCHAFT
ALS
KONZERNAUFSICHTSRAT
.
142
B)
AUFSICHTSRAETE
ABHAENGIGER
KONZERNUNTERNEHMEN
.
146
XV
B.
GESTALTUNGSPARAMETER
FUER
DIE
INTERNE
STRUKTUR
VON
AUFSICHTSRAETEN
.
148
1.
ZUSAMMENSETZUNG
UND
BESCHLUSSFASSUNG
.
148
A)
DIE
MITGLIEDERANZAHL
.
148
B)
DIE
MITGLIEDSCHAFT
IM
AUFSICHTSRAT
.
151
(1)
KOMPETENZ
UND
MOTIVATION
DER
AUFSICHTSRATSMITGLIEDER
.
151
(2)
DIE
ANTEILSEIGNERVERTRETER
.
153
(2.1)
WAHLBESTIMMUNGEN
.
153
(2.2)
ANFORDERUNGEN
.
154
(3)
DIE
ARBEITNEHMERVERTRETER
.
158
(3.1)
WAHLBESTIMMUNGEN
.
158
(3.2)
ANFORDERUNGEN
.
160
C)
DIE
BESCHLUSSFASSUNG
.
162
D)
BESONDERE
MITGLIEDER
.
164
2.
ARBEITSTEILUNG
IM
AUFSICHTSRAT
.
165
A)
RESSORTIERUNG
.
165
B)
AUSSCHUESSE
.
167
C.
GESTALTUNGSPARAMETER
FUER
DIE
EXTERNE
STRUKTUR
VON
AUFSICHTSRAETEN
.
170
1.
AUFGABENBEZOGENE
VERBINDUNGEN
.
170
2.
PERSONELLE
VERBINDUNGEN
.
173
A)
MOEGLICHKEITEN
PERSONELLER
VERFLECHTUNGEN
.
173
B)
BEURTEILUNG
PERSONELLER
VERFLECHTUNGEN
.
174
3.
RECHTLICHE
VERBINDUNGEN
DURCH
SPEZIELLE
RECHTSVORSCHRIFTEN
FUER
AUFSICHTSRAETE
IN
KONZERNEN
.
176
XVI
D.
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
FUER
AUFSICHTSRAETE
IN
UNTERSCHIEDLICHEN
TYPEN
VON
KONZERNEN
.
178
1.
DER
MARKTTYP
.
178
A)
DIE
ANBINDUNG
DER
AUFSICHTSRAETE
.
178
B)
DIE
INTERNE
STRUKTUR
DER
AUFSICHTSRAETE
.
179
C)
DIE
EXTERNE
STRUKTUR
DER
AUFSICHTSRAETE
.
183
2.
DER
KOOPERATIONSTYP
.
186
A)
DIE
ANBINDUNG
DER
AUFSICHTSRAETE
.
186
B)
DIE
INTERNE
STRUKTUR
DER
AUFSICHTSRAETE
.
187
C)
DIE
EXTERNE
STRUKTUR
DER
AUFSICHTSRAETE
.
191
3.
DER
HIERARCHIETYP
.
193
A)
DIE
ANBINDUNG
DER
AUFSICHTSRAETE
.
193
B)
DIE
INTERNE
STRUKTUR
DER
AUFSICHTSRAETE
.
195
C)
DIE
EXTERNE
STRUKTUR
DER
AUFSICHTSRAETE
.
198
V.
SCHLUSSBETRACHTUNG
.
201
LITERATURVERZEICHNIS
.203 |
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