Sieger und Verlierer: Fokussierung entscheidet
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|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Düsseldorf ; Regensburg
Metropolitan-Verl.
1997
|
| Edition: | Neuausg. |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
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| ISBN: | 3896230654 |
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INHALT
1.
KAPITEL
UNTERNEHMEN
IN
DEUTSCHLAND:
EIN
TRAUERSPIEL
.
9
DAS
ABC
DER
PLEITEN
-
YOUCAN
'
TBEATTHEMALL
-
WARUM
FOKUSSIERUNG
SO
EINFACH
IST
2.
KAPITEL
WARUM
UNTERNEHMEN
WIRKLICH
SCHEITERN
.
19
DER
GEFAEHRLICHE
CHARME
DER
SYNERGIE:
DER
FALL
DAIMLER
BENZ
-
VISIONEN
WERDEN
ZERPFLUECKT
-
DER
HERR
DER
SILBERLINGE
-
OBERFAULE
MANAGER-AUSREDEN
-
MANAGER
AUF
EINKAUFSTOUR
3.
KAPITEL
SIEGER
UND
VERLIERER:
DER
GROSSE
UNTERSCHIED
.
51
3.1
DIE
QUERBEET-ALLIIERTEN
.
54
BULL:
MIT
JEDEM
EIN
BISSCHEN
.
54
SAP:
AUS
EIGENER
KRAFT
AN
DIE
SPITZE
.
57
MICROSOFT:
ALLIANZEN
ALS
ULTIMA
RATIO
.
59
3.2
DIE
SYNERGIEBESCHWOERER
.
61
DAIMLER
BENZ:
DER
PLUS-MINUS-KONZERN
.
62
BMW:
MARKE
MIT
KLAREM
PROFIL
.
65
NESTLE:
FOKUSSIERT
AUF
DEN
VERBRAUCHER
.
67
IKEA:
ENERGIE
STATT
SYNERGIE
.
69
SPIEGEL-VERLAG:
50
JAHRE
AN
DER
SPITZE
.
72
3.3
DIE
MITTELMAESSIGEN
.
75
AIR
FRANCE:
MIT
DEM
RUECKEN
ZUR
WAND
.
76
LUFTHANSA:
FASTEN
SEAT
BELTS
.
78
DEUTSCHE
TELEKOM:
EHRGEIZIGE
PLAENE
.
81
AT&T
:
SPALTUNG
ZUM
GUTEN
.
84
3.4
DIE
ALLESKOENNER
.
87
DG-BANK:
KRISEN,
KRACHE
UND
KEIN
ZIEL
.
88
BERLINER
BANK:
NUR
DIE
KUNDEN
IM
VISIER
.
91
BHF-BANK:
KRAFTVOLL
KONZENTRIERT
.
94
BAYERISCHE
HYPOTHEKEN
UND
WECHSELBANK:
IMMEREINEN
SCHRITT
VORAUS
.
97
3.5
DIE
MOECHTEGERN-GLOBALISLERER
.
101
FRESENIUS:
AUSFLUG
INS
UNGEWISSE
.
102
WIENERWALD:
GRENZENLOS
VERSCHULDET
.106
KAEFER:
ERFOLGREICH
ZU
HAUSE
.110
3.6
DIE
BURGHERREN
.
114
HERDER:
VERLAG
MIT
UEBERHANG
.
115
SEBALDUS-/GONG-VERLAG:
MUTTER
MIT
KRANKER
TOCHTER
.
117
PALMERS:
ENG
AM
KOERPER
.
119
FIELMANN:
(NOCH)
AUF
FOKUSSIERUNGSKURS
.
122
3.7
DIE
LEMMINGE
.
125
GRUNDIG:
KEINE
ZUKUNFT
MEHR
.126
BANG
&0LUFSEN:
TECHNIK
NACH
MASS
.
131
3.8
DIE
GUTSHERREN
.
134
PIERRE
CARDIN:
VOM
SCHNEIDERLEIN,
DAS
AUSZOG,
DIE
WELT
ZU
EROBERN
.
135
JOOP:
KREATIVER
IM
HINTERGRUND
.
138
OTTO:
FAMILIE
MIT
WEITBLICK
.
141
QUELLE:
EIGNER
MIT
EIGENSINN
.
143
3.9
DIE
RAFFKES
.
145
AACHENER
UND
MUENCHENER
BETEILIGUNGS-AG
(AMB):
MEHRFACH
UEBERHOBEN
.
146
MUENCHENER
RUECKVERSICHERUNGS
AG:
KLUGE
VORSORGE
.
.
149
STEIGENBERGER:
MIT
SEGMENTIERUNG
INS
DESASTER.
.
.
.
152
MCDONALD
'
S:
KEINE
LUST
AUF
FREMDE
BURGER
.
155
4.
KAPITEL
DIE
DOS
&
DONTS
DER
PERSOENLICHEN
FOKUSSIERUNG
.
161
UEBER
EVERYBODY'S
DARLING
-
ZIVILCOURAGE
IST
PFLICHT
-
MUT
ZUR
LUECKE
-
SIEGER
KENNEN
IHRE
STAERKEN
-
DER
MANAGER
ALS
REGISSEUR
-
DELEGIEREN
SIE
IHRE
SCHWAECHEN
-
DIE
KISS-REGEL
5.
KAPITEL
IN
6
SCHRITTEN
ZUM
FOKUSSIERTEN
MANAGER
.
209
SEIEN
SIE
EHRLICH!
-
ERKENNEN
SIE
SICH
UND
IHR
UNTERNEHMEN!
-
WO
LIEGEN
IHRE
SCHLUESSELSTAERKEN?
-
DEFINIEREN
SIE
IHRE
ZIELE!
-
LEGEN
SIE
FEST,
WAS
SIE
TUN
WOLLEN!
-
BLEIBEN
SIE
AM
BALL!
6.
KAPITEL
MIT
FOKUSSIERUNG
WERDEN
SIE
ZUM
SIEGER
.
245
KENNEN
SIE
IHRE
KUNDEN?
-
MITARBEITERORIENTIERUNG
UND
INNOVATIONSKRAFT
MUESSEN
SEIN,
SONST
FAELLT
IHR
UNTER
NEHMEN
INS
KOMA!
7.
KAPITEL
VOM
FOKUSSIERTEN
UNTERNEHMEN
ZUR
FOKUSSIERTEN
GESELLSCHAFT
.
261
MEHR
ALS
EINE
UTOPIE:
DIE
GESELLSCHAFT,
DIE
SICH
AUF
IHRE
KERNKOMPETENZEN
KONZENTRIERT!
REGISTER:
FIRMEN,
NAMEN
.
265 |
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