Kompendium der Betriebswirtschaftslehre:
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| Format: | Book |
|---|---|
| Language: | German |
| Published: |
München [u.a.]
Oldenbourg
1997
|
| Edition: | 9., völlig überarb. und erw. Aufl. |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Übungsbuch u.d.T.: Übungsbuch zum Kompendium der Betriebswirtschaftslehre / Uwe Bestmann |
| Physical Description: | XXIV, 817 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3486241885 |
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| adam_text | KOMPENDIUM DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE VON PROF. DR. UWE BESTMANN
(HERAUSGEBER) PROF. DR. GUENTER EBERT PROF. DR. HELGO GRIMM-CURTIUS PROF.
DR. ROLF PFEIFFER PROF. DR. PETER PREISSLER PROF. DR. ECKARDT WANNER
PROF. DR. GEORG WENZEL PROF. DR. OTTO WIESE 9., VOELLIG UEBERARBEITETE UND
ERWEITERTE AUFLAGE R. OLDENBOURG VERLAG MUENCHEN WIEN INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG: DER GEGENSTAND DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 1 A. DAS
ERKENNTNIS- UND ERFAHRUNGSOBJEKT DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 1 B. DIE
TYPOLOGIE DER BETRIEBE 2 C. BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE ALS TEIL DER
WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN 3 D. DIE GLIEDERUNG DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 3 ERSTER TEIL: BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER
GESAMTPROZESS UND KONSTITUTIVER RAHMEN .. 5 1. KAPITEL:
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER GESAMTPROZESS 7 A. GRUNDMODELL DES SYSTEMS
*UNTERNEHMUNG 7 I. DIE UNTERNEHMUNG ALS PRODUKTIVES, SOZIOTECHNISCHES
SYSTEM 7 IL DER GESAMTPROZESS DER UNTERNEHMUNG 8 B. ZIELSETZUNGEN
WIRTSCHAFTLICHEN HANDELNS 9 I. RATIONALPRINZIP (NUTZENMAXIMIERUNG) 9 II.
PRODUKTIVITAET UND WIRTSCHAFTLICHKEIT 10 III. FINANZWIRTSCHAFTLICHES
GLEICHGEWICHT 11 IV. DAS ZIELSYSTEM DER UNTERNEHMUNG 11 C.
WERTSCHOEPFUNGSPROZESS UND PRODUKTIONSFAKTOREN 13 I. WERTBILDUNG UND
-VERTEILUNG 13 IL PRODUKTIONSFAKTOREN UND PRODUKTIVITAETSBEDINGUNGEN 14
1. ELEMENTARFAKTOREN 14 2. DISPOSITIVE FAKTOREN 15 D.
ENTSCHEIDUNGSPROZESSE UND RISIKO 15 I. PHASENDES ENTSCHEIDUNGSPROZESSES
15 IL ENTSCHEIDUNGSTATBESTAENDE 16 1. FUNKTIONALE
ENTSCHEIDUNGSTATBESTAENDE 16 2. GENETISCHE ENTSCHEIDUNGSTATBESTAENDE 17
III. ENTSCHEIDUNGEN UND RISIKO 18 2. KAPITEL: KONSTITUTIVE
UNTERNEHMUNGSENTSCHEIDUNGEN 21 A. WAHL DER RECHTSFORM 21 I.
PROBLEMSTELLUNG 21 1. ENTSCHEIDUNGSTATBESTAND: RECHTSFORM 21 2.
RECHTLICHE ABGRENZUNGSKRITERIEN 21 IL EINZELUNTERNEHMEN 23 III.
PERSONENGESELLSCHAFTEN 24 1. BGB-GESELLSCHAFT/UNTERBETEILIGUNG 24 2.
STILLE GESELLSCHAFT 25 3. OFFENE HANDELSGESELLSCHAFT (OHG) 25 4.
KOMMANDITGESELLSCHAFT (KG) 25 5. DIE EUROPAEISCHE WIRTSCHAFTLICHE
INTERESSENVEREINIGUNG (EWIV).... 25 IV. KAPITALGESELLSCHAFTEN 25 1.
GESELLSCHAFT MIT BESCHRAENKTER HAFTUNG (GMBH) 25 2. AKTIENGESELLSCHAFT
(AG) 26 V. SONSTIGE GRUNDFORMEN 29 VI INHALTSVERZEICHNIS VI.
KOMBINATIONSFORMEN 29 1. GMBH & CO. (KG) 29 2. BETRIEBSAUFSPALTUNG 30
VII. RECHTSFORM - AUSWAHLKRITERIEN 31 1. AUSSERSTEUERLICHE
AUSWAHLKRITERIEN 31 2. LAUFENDE STEUERBELASTUNG 34 A) STEUERN DER
GESELLSCHAFT 34 B) STEUERN DES GESELLSCHAFTER 36 C) STEUEROPTIMALE
RECHTSFORM 37 VIII. RECHTSFORMEN OEFFENTLICHER BETRIEBE 38 B.
STANDORT-WAHL 40 I. PROBLEMSTELLUNG 40 II. STANDORTALTERNATIVEN
(BEURTEILUNG) 41 1. STANDORTFAKTOREN 41 A) SYSTEME VON STANDORTFAKTOREN
41 B) GUETEREINSATZBEDINGTE STANDORTFAKTOREN 42 C) ABSATZBEDINGTE
STANDORTFAKTOREN 43 D) GEWICHTUNG VON STANDORTFAKTOREN 43 2.
STANDORTANALYSE/STANDORTPROGNOSE 44 3. BEWERTUNG VON STANDORT-ANGEBOTEN
44 III. STANDORT-OPTIMIERUNG 44 1. TYPOLOGIE DER STANDORTMODELLE 44 2.
KOSTENORIENTIERTE STANDORTMODELLE 45 A) KONTINUIERLICHE
TRANSPORTKOSTENMINIMIERUNG 45 B) RAEUMLICH-DISKRETE
TRANSPORTKOSTENMINIMIERUNG 47 3. GEWINNORIENTIERTE STANDORTMODELLE 48 A)
GRUNDMODELL DER GEMISCHT-GANZZAHLIGEN PROGRAMMIERUNG 48 B) ERWEITERUNGEN
DES GRUNDMODELLS 50 4. STANDORTSIMULATION MIT EDV 51 C.
ZUSAMMENSCHLUSS-BILDUNG 52 I. PROBLEMSTELLUNG 52 1.
ENTSCHEIDUNGSTATBESTAND 52 2. WETTBEWERBSRECHTLICHE EINSCHRAENKUNGEN 54
II. KONZENTRATIVE ZUSAMMENSCHLUSSFORMEN 55 1. UEBERBLICK:
KONZENTRATIONSFORMEN 55 2. VERBUNDENE UNTERNEHMEN GEM. §§ 15 FF. AKTG 56
A) MEHRHEITSBETEILIGUNG/MEHRHEITSBESITZ 56 B) ABHAENGIGE/HERRSCHENDE
UNTERNEHMEN 58 C) KONZERNUNTERNEHMEN 58 D) WECHSELSEITIGE BETEILIGUNGEN
GEM. § 19 AKTG 59 E) UNTERNEHMENSVERTRAEGE GEM. §§ 291 F. AKTG 59 3.
RECHTLICHE VEREINIGUNG (FUSION IM WEITEREN SINNE) 59 A) VERSCHMELZUNG 59
B) UEBERTRAGENDE UMWANDLUNG 60 III. KOOPERATIVE ZUSAMMENSCHLUSSFORMEN 61
1. UEBERBLICK: KOOPERATIONSFORMEN 61 2. KARTELLRECHTSFREIE
KOOPERATIONSFORMEN 62 A) KOOPERATION ALS *GEGENKONZENTRATION 62 B)
EINZELNE KOOPERATIONSFORMEN 62 INHALTSVERZEICHNIS VII 3. KARTELLE
(HORIZONTALE WETTBEWERBSBESCHRAENKUNGEN) 63 4. SONSTIGES KARTELLRECHTLICH
GEREGELTES VERHALTEN 66 IV. ZIELOPTIMIERUNG DURCH ZUSAMMENSCHLUESSE 66 V.
WIRTSCHAFTSVERBAENDE 67 ZWEITER TEIL: UNTERNEHMENSFUEHRUNG 73 1. KAPITEL:
GRUNDLAGEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 75 A. STELLUNG UND BEDEUTUNG DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG IN DER MODERNEN BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 75 I.
UNTERNEHMUNG ALS SYSTEM 76 II. DENKEN IN SYSTEMEN 79 III.
MEHRSCHICHTIGES MENSCHENBILD 79 B. WESEN UND ENTWICKLUNG DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 80 I. ZUM BEGRIFF DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 80 IL
FUEHRUNGSAUFGABEN UND FUEHRUNGSPROZESSE 82 C. TRAEGER DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 84 I. BEGRIFF DER FUEHRUNGSKRAFT 84 IL HIERARCHISCHE
ORDNUNG DER FUEHRUNGSKRAEFTE 85 III. BEDEUTUNG DER FUEHRUNGSKRAEFTE 86 2.
KAPITEL: DIE TEILFUNKTIONEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 87 A. KERNFUNKTIONEN
87 I. ENTSCHEIDEN 87 1. WESEN UND BEDEUTUNG 87 2. ABLAUF DES
ENTSCHEIDUNGSPROZESSES 88 3. GLIEDERUNG DER ENTSCHEIDUNGEN 92 IL
KOMMUNIZIEREN 93 1. WESEN UND BEDEUTUNG 93 2. ABLAUF DES
KOMMUNIKATIONSPROZESSES 95 3. GLIEDERUNG DER KOMMUNIKATION 97 B.
SACHBEZOGENE FUEHRUNGSFUNKTIONEN 98 I. ZIELE SETZEN 98 1. WESEN UND
BEDEUTUNG DER UNTERNEHMENSZIELE 98 2. ZIELBILDUNGSPROZESS 99 3.
GLIEDERUNG DER ZIELE 100 IL PLANEN 101 1. WESEN UND BEDEUTUNG DER
UNTERNEHMENSPLANUNG 101 2. ABLAUF DES PLANUNGSPROZESSES 101 3.
GLIEDERUNG DER PLANUNG 104 III. ORGANISIEREN 106 1. WESEN UND BEDEUTUNG
DER UNTERNEHMENSORGANISATION 106 2. ABLAUF DES ORGANISATIONSPROZESSES
109 3. GLIEDERUNG DER ORGANISATION 110 IV. KONTROLLIEREN 112 1. WESEN
UND BEDEUTUNG DER UNTERNEHMENSKONTROLLE 112 2. ABLAUF DES
KONTROLLPROZESSES 113 3. GLIEDERUNG DER KONTROLLE 116 VIII
INHALTSVERZEICHNIS C. PERSONENBEZOGENE FUEHRUNGSFUNKTIONEN 117 I.
DELEGIEREN 117 1. WESEN UND BEDEUTUNG 117 2. DELEGATIONSPROZESS 118 3.
KONSEQUENZEN UND GRENZEN DES DELEGIERENS 119 II. MOTIVIEREN 120 1. WESEN
UND BEDEUTUNG 120 2. MOTIVATIONSPROZESS 122 3. KONSEQUENZEN UND GRENZEN
DES MOTIVIERENS 123 III. ENTWICKELN 123 1. WESEN UND BEDEUTUNG DER
PERSONALENTWICKLUNG 123 2. PERSONALENTWICKLUNGSPROZESS 124 3.
KONSEQUENZEN UND GRENZEN DER PERSONALENTWICKLUNG 125 3. KAPITEL:
GESTALTUNG DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 127 A. FUEHRUNGSSYSTEME 127 I.
PROBLEMLOESUNGSTECHNIKEN 127 II. MANAGEMENTSYSTEME 129 1. ENTSCHEIDEN IM
AUSNAHMEFALL (MANAGEMENT BY EXCEPTION) 129 2. KOMMUNIKATIONSSYSTEM
(MANAGEMENT BY COMMUNICATION) 129 3. PLANUNGSSYSTEM (MANAGEMENT
BYPLANNING) 130 A) STRUKTURIERUNG DER UNTERNEHMENSPLANUNG 130 B)
INTEGRATION DER TEILPLANUNGEN 132 C) WIRKUNGEN DER INTEGRIERTEN
UNTERNEHMENSPLANUNG 133 D) FORMALE ASPEKTE DER PLANUNG 134 4.
ORGANISATIONSSYSTEM (MANAGEMENT BY ORGANIZATION) 137 A)
STRUKTURIERUNGSPRINZIPIEN DER UNTERNEHMENSORGANISATION 137 B)
PRAXISRELEVANTE ORGANISATIONSSYSTEME 139 C) GESTALTUNG DES
ORGANISATIONSSYSTEMS 141 5. KONTROLL-UND STEUERUNGSSYSTEM (MANAGEMENT BY
CONTROLLING) 142 III. FUEHRUNGSMODELLE 144 1. DAS HARZBURGER MODELL 144
2. FUEHREN DURCH ZIELSETZUNG (MANAGEMENT BY OBJECTIVES) 145 B.
FUEHRUNGSSTILE 147 I. WESEN DER FUEHRUNGSSTILE 147 1. FUEHRUNGSINHALT 147
2. FUEHRUNGSUMFANG 148 3. FUEHRUNGSORGANISATION 149 4. ZUSAMMENWIRKEN DER
EINFLUSSFAKTOREN 150 II. FUEHRUNGSSTILMODELLE 150 1. TRADITIONELLE
FUEHRUNGSSTILMODELLE 150 2. MODERNE FUEHRUNGSSTILMODELLE 151 III.
UNTERNEHMENSFUEHRUNG IN DER PRAXIS 152 1. BESTIMMUNGSFAKTOREN REALER
FUEHRUNGSFORMEN 152 2. AUSWIRKUNGEN AUF DAS LEISTUNGSVERHALTEN UND DIE
LEISTUNGSERGEBNISSE 153 INHALTSVERZEICHNIS IX DRITTER TEIL:
MATERIALWIRTSCHAFT UND FERTIGUNG 157 1. KAPITEL: DIE BETRIEBLICHEN
GRUNDFUNKTIONEN 159 2. KAPITEL: DIE MATERIALWIRTSCHAFT 161 A.
BEGRIFFSABGRENZUNG UND UEBERBLICK 161 I. WESEN DER MATERIALWIRTSCHAFT 161
1. BEGRIFF MATERIALWIRTSCHAFT 161 2. BEGRIFF UND ARTEN DES MATERIALS
(OBJEKTE) 162 3. ORGANISATORISCHE EINGLIEDERUNG DER MATERIALWIRTSCHAFT
IN EIN UNTER- NEHMEN 162 4. BEDEUTUNG DER MATERIALWIRTSCHAFT FUER DIE
WIRTSCHAFTLICHKEIT EINES UNTERNEHMENS 163 II. DAS
MATERIALWIRTSCHAFTLICHE OPTIMUM 164 1. ZIELE UND AUFGABEN DER
MATERIALWIRTSCHAFT 164 2. PROBLEMBEREICHE 165 3. LOESUNGSMOEGLICHKEITEN
166 A) BEREITSTELLUNGSPRINZIPIEN 166 B) KRITERIEN FUER DIE WAHL DER
BEREITSTELLUNGSMASSNAHMEN 167 B. PROBLEME DES MATERIALBEDARFS 169 I. DIE
ERMITTLUNG DER BEDARFSMENGE 169 1. DAS ERZEUGUNGSPROGRAMM ALS GRUNDLAGE
DES BEDARFS (BEDARFSAUFLOESUNG) 169 A) VORBEMERKUNGEN 169 B) HILFSMITTEL
UND VERFAHREN DER BEDARFSRECHNUNG 170 C) BRUTTOBEDARF/NETTOBEDARF 175 D)
TERMINISIERUNG DES BEDARFS 175 2. DER MATERIALVERBRAUCH ALS GRUNDLAGE
DES BEDARFS (BEDARFSVORHERSAGE) 176 A) VORBEMERKUNGEN 176 B)
VORAUSSETZUNGEN 176 C) VORHERSAGEVERFAHREN (STOCHASTISCHE METHODEN) DER
VERBRAUCHS- GEBUNDENEN BEDARFSPLANUNG 178 II. MATERIALSORTIMENT UND
MATERIALKENNZEICHNUNG 184 1. SCHLUESSELUNG 184 2. OPTIMIERUNG DES
MATERIALSORTIMENTS 186 III. SELBSTERSTELLUNG UND FREMDBEZUG (KAUFEN ODER
FERTIGEN) 186 C. PROBLEME DES MATERIALBESTANDS (VORRATSMENGE) UND DER
BESTELLDISPOSITION .. 187 I. EINFUEHRUNG 187 1. AUFGABEN DER
MATERIALBESTANDSFUEHRUNG 187 2. BESTANDSARTEN 188 3. BESTANDSSTRATEGIEN
UND BESTANDSPLANUNG 189 A) BESTANDSSTRATEGIEN 189 B) BESTANDSPLANUNG 191
II. AUFTRAGSGESTEUERTE DISPOSITION 192 1. GRUNDLAGEN 192 2. DISPOSITION
192 III. VERBRAUCHSGESTEUERTE DISPOSITION 193 1. LAGERKURVE UND
SICHERHEITSBESTAND 193 X INHALTSVERZEICHNIS 2. BESTELLPUNKTVERFAHREN 194
3. BESTELLRHYTHMUSVERFAHREN 194 IV. ZUSAMMENFASSUNG 195 D. PROBLEME DER
MATERIALBESCHAFFUNG 195 I. OPTIMALE BESCHAFFUNGSMENGE 195 1.
EINFLUSSFAKTOREN BEI DER BESCHAFFUNGSMENGENOPTIMIERUNG 196 A)
BESCHAFFUNGSKOSTEN 196 B) BESTELLKOSTEN 196 C) LAGERHALTUNGSKOSTEN 197
2. ERMITTLUNG DER OPTIMALEN BESCHAFFUNGSMENGE 197 A) DAS GRUNDMODELL 197
B) LOESUNG DES OPTIMIERUNGSPROBLEMS 198 3. GRENZEN UND PRAKTISCHE
UEBERLEGUNGEN 200 A) MODIFIKATIONEN DES GRUNDMODELLS 200 B) PRAKTISCHE
UEBERLEGUNGEN 202 IL DER BESCHAFFUNGSVOLLZUG (EINKAUF) 202 1.
BESCHAFFUNGSWEGE 202 A) DIREKTBEZUG VOM HERSTELLER 202 B) HANDEL 203 C)
ZUSAMMENFASSUNG 203 2. BESCHAFFUNGSTERMINE 203 3. ABWICKLUNG EINER
BESTELLUNG 203 A) DIE EINKAUFSABTEILUNG 203 B) ANGEBOTE 204 C)
BESTELLUNG 204 4. BESCHAFFUNGSKONTROLLE 205 A) TERMINUEBERWACHUNG 205 B)
EINGANGSKONTROLLE 205 C) RECHNUNGSKONTROLLE 205 5. KONTROLLE UND
STEUERUNG DER EINKAUFSTAETITGKEIT 205 E. PROBLEME DES MATERIALLAGERWESENS
207 I. AUFGABEN UND ARTEN DER LAEGER 207 1. AUFGABEN DER LAEGER 207 2.
ARTENDER LAEGER 207 IL PLANUNG DES LAGERS 208 1. GRUNDSAETZE 208 2.
LAGERSTANDORT 208 3. LAGERAUSSTATTUNG 208 4. ARBEITSWEISE IM LAGER 209
III. LAGERVERWALTUNG 209 1. STEUERUNG VON MATERIALEINGANG UND
MATERIALAUSGANG 209 2. ANALYSE DES LAGERBESTANDES 209 3. KAPITEL: DIE
FERTIGUNG 211 A. BEGRIFFSABGRENZUNG UND UEBERBLICK 211 B. DAS
FERTIGUNGSPROGRAMM 212 C. DIE FERTIGUNGSVERFAHREN 213 I. UEBERBLICK 213
INHALTSVERZEICHNIS XI II. ORGANISATIONSTYPEN DER FERTIGUNG 214 1. DIE
WERKSTATTFERTIGUNG 214 2. DIE FLIESSFERTIGUNG 215 3.
KONKRETISIERUNGSFORMEN 216 A) GRUPPENFERTIGUNG 216 B) FLIESSBAND- UND
VOLLAUTOMATISCHE FERTIGUNG 216 III. FERTIGUNGSTYPEN 217 1.
EINZELFERTIGUNG 217 2. SERIENFERTIGUNG 217 3. SORTENFERTIGUNG 217 4.
MASSENFERTIGUNG 218 5. ZUSAMMENFASSUNG 218 IV. TECHNISCHE
FERTIGUNGSVERFAHREN IM EINZELNEN 219 V. VERFAHRENSBESTIMMENDE FAKTOREN
221 1. ERZEUGNISEIGENSCHAFTEN UND -MERKMALE 222 2. SACHLICHE UND
PERSONELLE AUSSTATTUNG 222 3. WERKSTOFFE UND TEILE 222 4.
WIRTSCHAFTLICHKEIT UND RENTABILITAET 222 D. DIE FERTIGUNGSVORBEREITUNG
223 I. UEBERSICHT 223 II. DIE FERTIGUNGSPLANUNG 225 1. PROGRAMMPLANUNG
(AUFTRAGSUMWANDLUNG UND BEDARF) 225 2. VOLLZUGSPLANUNG
(FERTIGUNGSABLAUFPLANUNG) 227 III. DIE FERTIGUNGSSTEUERUNG 228 1.
BEGRIFF UND WESEN 228 2. BEREITSTELLUNG UND WERKSTATTVORBEREITUNG 229 A)
BEREITSTELLUNG DER ARBEITS- UND FERTIGUNGSUNTERLAGEN 229 B) DIE
MATERIALBEREITSTELLUNG 233 C) DIE WERKSTATTVORBEREITUNG 233 3.
DURCHLAUFTERMINIERUNG UND BELASTUNGSSTEUERUNG 234 A) UEBERBLICK 234 B)
DURCHLAUFTERMINIERUNG 234 C) BELASTUNGSSTEUERUNG 243 IV. DIE
FERTIGUNGSVORBEREITUNG MIT HILFE DER EDV 246 E. DIE
FERTIGUNGSDURCHFUEHRUNG 249 I. EINFUEHRUNG 249 II. DAS SYSTEM DER
PRODUKTIONSFAKTOREN IM UEBERBLICK 249 III. DIE PRODUKTIONS- UND
KOSTENTHEORIE 250 1. DIE PRODUKTIONSFUNKTIONEN 250 A) DAS ERTRAGSGESETZ
252 B) DIE COBB-DOUGLAS-PRODUKTIONSFUNKTION 258 C) DIE
LEONTIEF-PRODUKTIONSFUNKTION 260 D) DIE CES-PRODUKTIONSFUNKTION 262 2.
DIE KOSTENFUNKTIONEN 268 A) OPTIMALE PRODUKTIONSPLANUNG BEI KONSTANTEN
FAKTORPREISEN DIE MINIMALKOSTENKOMBINATION 269 B) DER EXPANSIONSPFAD 271
XII INHALTSVERZEICHNIS C) DIE KOSTENFUNKTION BEI LINEAR-HOMOGENEN
PRODUKTIONSFUNKTIONEN (KONSTANTE SKALENERTRAEGE) 272 D) DIE
KOSTENFUNKTION BEI HOMOGENEN PRODUKTIONSFUNKTIONEN 273 E) DIE
KOSTENFUNKTION BEI NICHT-HOMOGENER PRODUKTIONSFUNKTION ... 273 F)
ZUSAMMENFASSUNG 274 IV. DIE MENSCHLICHE ARBEITSLEISTUNG 276 1.
EINFUEHRUNG 276 2. BESTIMMUNGSFAKTOREN FUER DIE MENSCHLICHE ARBEIT 277 3.
DIE SCHAFFUNG OPTIMALER ARBEITSBEDINGUNGEN 278 A) DIE ARBEITSSTUDIEN 278
B) DIE ARBEITSZEITREGELUNG 279 C) DIE ARBEITSPLATZGESTALTUNG 279 D) DAS
BETRIEBSKLIMA 281 4. DAS ARBEITSENTGELT 281 A) GRUNDSAETZE DER ENTLOHNUNG
281 B) METHODEN DER ARBEITSBEWERTUNG 282 C) LOHNFORMEN 286 D) DIE
ERMITTLUNG DER ZEITEN 289 E) ERFOLGSBETEILIGUNG 299 V. DIE
BETRIEBSMITTEL UND WERKSTOFFE 300 F. DIE FERTIGUNGSKONTROLLE 301 I. DIE
DURCHFUEHRUNGSKONTROLLE 301 II. DAS QUALITAETSWESEN 301 1. DIE QUALITAET
301 2. DIE AUFGABEN DES QUALITAETSWESENS 302 3. METHODEN ZUR
QUALITAETSSICHERUNG 303 4. DIE QUALITAETSKOSTEN 306 III. DIE
KOSTENKONTROLLE 306 VIERTER TEIL: MARKETING 309 1. KAPITEL:
MARKETING-BEGRIFFUND ABGRENZUNG 311 A. ABSATZ UND MARKETING 311 B. DIE
ENTWICKLUNG DES MARKETING-BEGRIFFS 312 2. KAPITEL: MARKETING ALS
MARKTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 315 A. HISTORISCHE ANSATZPUNKTE 315
B. FUEHRUNGSPRINZIP UND UNTERNEHMENSORGANISATION 317 C. MARKTORIENTIERTE
UNTERNEHMENSORGANISATIONEN 317 I. DAS PRODUKT-MANAGEMENT 317 IL DIE
DIVISIONS-(SPARTEN-)ORGANISATION 319 III. DIE MATRIX-ORGANISATION 321 3.
KAPITEL: MARKETING ALS ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTES SYSTEM 323 A. ZUM
SYSTEMGEDANKEN 323 B. MARKETING -ZIELE 324 C. DIE
INFORMATIONSBESCHAFFUNG 325 INHALTSVERZEICHNIS XIII I. ZUR BEDEUTUNG VON
INFORMATIONEN 325 II. DIE MARKETINGINFORMATION 325 1. OBJEKTIVE
(QUANTITATIVE) MARKTDATEN 326 2. SUBJEKTIVE (QUALITATIVE) MARKTDATEN 328
D. DIE TECHNIKEN DER INFORMATIONSGEWINNUNG 332 I. GEWINNUNG VON
SEKUNDAERINFORMATIONEN 333 II. GEWINNUNG VON EINMALIGEN
PRIMAERINFORMATIONEN 333 III. GEWINNUNG VON LAUFENDEN PRIMAERINFORMATIONEN
336 E. AUSWERTUNG DER DATEN 336 4. KAPITEL: DIE MARKETING-PLANUNG 341 A.
STRATEGISCHE MARKETING-PLANUNG 341 B. TAKTISCHE MARKETING-PLANUNG 344 C.
OPERATIVE MARKETING-PLANUNG 345 5. KAPITEL: ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 347 A.
ENTSCHEIDUNG UNTER RISIKO 348 B. ENTSCHEIDUNG UNTER UNGEWISSHEIT 350 6.
KAPITEL: DIE REALISIERUNG 353 7. KAPITEL: DIE DISTRIBUTION 355 A.
VERTRIEBSORGANISATION 355 B. VERTRIEBSWEGE 357 C. MARKETING-LOGISTIK 360
8. KAPITEL: PRODUKT-POLITIK 363 A. PRODUKTLEBENSZYKLUS 363 B.
PRODUKTPOLITISCHE GRUNDSTRATEGIEN 366 I. MARKTDURCHDRINGUNG 367 IL
MARKTENTWICKLUNG 367 III. PRODUKTENTWICKLUNG 368 VI. DIVERSIFIKATION 369
V. DER INNOVATIONSPROZESS 370 C. PROGRAMM-(SORTIMENTS-)POLITIK 373 D.
SERVICE-POLITIK 374 9. KAPITEL: PREISPOLITIK 377 A. EINFLUSSFAKTOREN 377
B. PREISPOLITISCHE STRATEGIEN 379 C. INSTRUMENTARIUM DER PREISPOLITIK
383 10. KAPITEL: KOMMUNIKATIONSPOLITIK 387 A. VERKAUFSFOERDERUNG 388 B.
PUBLIC RELATIONS 390 XIV INHALTSVERZEICHNIS C. WERBUNG 392 I.
WERBESTRATEGIE 392 II. REALISIEREN DER WERBESTRATEGIE 394 III.
WERBEERFOLGSKONTROLLE 397 11. KAPITEL: DAS MARKETING-MIX 401 FUENFTER
TEIL: INVESTITION UND FINANZIERUNG 405 1. KAPITEL: GRUNDLEGUNG 407 A.
LEISTUNGS-UND FINANZWIRTSCHAFTLICHER BEREICH DER UNTERNEHMUNG 407 B.
KAPITALBEDARF, FINANZIERUNG UND INVESTITION 409 C. DIE HEISETZUNGEN
FINANZWIRTSCHAFTLICHEN HANDELNS 411 I. DAS RENTABILITAETSZIEL 412 II. DAS
LIQUIDITAETSZIEL 413 III. DAS SICHERHEITSZIEL 413 IV. DAS
UNABHAENGIGKEITSZIEL 414 V. ZIELKONFLIKTE 414 2. KAPITEL: DER
KAPITALBEDARF DER UNTERNEHMUNG 415 A. DIE DETERMINANTEN DES
KAPITALBEDARFS 415 B. DIE ERMITTLUNG DES KAPITALBEDARFS 417 I.
KAPITALBEDARFSERMITTLUNG MIT HILFE ALLGEMEINER VERFAHREN 419 II. DIE
KAPITALBEDARFSERMITTLUNG MIT HILFE DES FINANZPLANS 421 3. KAPITEL:
INVESTITION 427 A. GRUNDLEGUNG 427 I. INVESTITION UND INVESTITIONSARTEN
427 II. DIE INVESTITIONSENTSCHEIDUNG 427 B. DIE VERFAHREN DER
INVESTITIONSRECHNUNG 429 I. DIE VERFAHREN ZUR BEURTEILUNG EINZELNER
INVESTITIONSOBJEKTE 430 1. DIE STATISCHEN VERFAHREN 430 A) DIE
KOSTENVERGLEICHSRECHNUNG 430 B) DIE GEWINNVERGLEICHSRECHNUNG 433 C) DIE
RENTABILITAETSVERGLEICHSRECHNUNG 436 D) DIE AMORTISATIONSRECHNUNG 437 2.
DIE FINANZMATHEMATISCHEN VERFAHREN 438 A) DIE KAPITALWERTMETHODE 439 B)
DIE ANNUITAETENMETHODE 442 C) DIE DYNAMISCHE AMORTISATIONSRECHNUNG 442 D)
DIE INTERNE-ZINSSATZ-METHODE 443 E) DER VERGLEICH SICH AUSSCHLIESSENDER
ALTERNATIVEN 446 F) DER EINFLUSS VON STEUERN AUF DIE
INVESTITIONSENTSCHEIDUNG 448 G) VERFAHREN ZUR BESTIMMUNG VON
NUTZUNGSDAUERENTSCHEIDUNGEN UND DES OPTIMALEN ERSATZZEITPUNKTES 449 3.
VERFAHREN ZUR LOESUNG VON PROGRAMMENTSCHEIDUNGEN 450 4. KAPITEL: DIE
FINANZIERUNG 453 A. DIE AUSSENFINANZIERUNG MIT EIGENKAPITAL 453
INHALTSVERZEICHNIS XV I. DIE BETEILIGUNGSFINANZIERUNG
NICHT-EMISSIONSFAEHIGER UNTERNEHMEN .... 453 II. DIE
BETEILIGUNGSFINANZIERUNG EMISSIONSFAEHIGER UNTERNEHMEN 455 B. DIE
AUSSENFINANZIERUNG MIT FREMDKAPITAL 464 I. DIE VORAUSSETZUNGEN EINER
KREDITFINANZIERUNG 464 1. DIE KREDITPRUEFUNG 464 2. DIE STELLUNG VON
KREDITSICHERHEITEN 465 IL DIE FINANZIERUNG DURCH KURZ- UND
MITTELFRISTIGES FREMDKAPITAL 465 1. DIE KUNDENZAHLUNG 466 2. DER
LIEFERANTENKREDIT 466 3. DER KONTOKORRENTKREDIT 467 4. DER DISKONTKREDIT
469 5. DER LOMBARDKREDIT 471 6. DIE KREDITLEIHE 471 A) DER AKZEPTKREDIT
471 B) DER AVALKREDIT 472 C) SONDERFORMEN (REMBOURS- UND
NEGOZIATIONSKREDIT) 473 D) DAS SCHECK-WECHSEL-TAUSCHVERFAHREN 474 III.
DIE FINANZIERUNG DURCH LANGFRISTIGES FREMDKAPITAL 474 1. DIE
FESTZINSANLEIHE 474 A) DIE ANLEIHE MIT PERIODISCHEN ZINSZAHLUNGEN 474 B)
DIE NULLKUPONANLEIHE (ZEROBOND) 478 2. INDEXIERTE ANLEIHEN 478 A)
ANLEIHEN MIT INDEXIERTER EMISSIONSDENOMINATION 478 B) ANLEIHEN MIT
INDEXIERTER TILGUNGSLEISTUNG 479 C) DIE ANLEIHE MIT VARIABLER VERZINSUNG
(FLOATING RATE NOTE) 479 3. DIE WANDELSCHULDVERSCHREIBUNG 480 4. DIE
OPTIONSSCHULDVERSCHREIBUNG (BEZUGSRECHTSOBLIGATION) 481 5. DIE
GEWINNOBLIGATION 482 6. DAS SCHULDSCHEINDARLEHEN 482 7. DAS LANGFRISTIGE
DARLEHEN 485 8. FINANZIERUNG MIT HILFE STAATLICH VERBUERGTER
FOERDERKREDITE 486 9. DER GENUSSSCHEIN 486 10. DIE MITTEL- UND
LANGFRISTIGE FINANZIERUNG UEBER ABSICHERUNGS- FAZILITAETEN IN VERBINDUNG
MIT DER EMISSION VON NOTES ODER EURO-COMMERCIAL PAPERS 487 11.
FINANZIERUNG MIT SWAPTRANSAKTIONEN 489 C. DIE INNENFINANZIERUNG 490 I.
DIE FINANZIERUNG AUS EINBEHALTENEM GEWINN 490 IL FINANZIERUNG UEBER DIE
DOTIERUNG VON RUECKSTELLUNGEN 492 D. DIE ENTSCHEIDUNG ZWISCHEN DEN
FINANZIERUNGSALTERNATIVEN 494 I. VERTIKALE FINANZIERUNGSREGELN 495 IL
HORIZONTALE FINANZIERUNGSREGELN 497 1. DIE GOLDENE FINANZIERUNGSREGEL
497 2. DIE GOLDENE BILANZREGEL 497 3. SONSTIGE HORIZONTALE
FINANZIERUNGSREGELN 498 XVI INHALTSVERZEICHNIS E.
FINANZIERUNGSERSATZMASSNAHMEN 498 I. KAPITALFREISETZUNG IM ANLAGE- UND
UMLAUFVERMOEGEN ALS FINANZIERUNGS- ERSATZMASSNAHME 500 1. DIE
KAPITALFREISETZUNG IM ANLAGEVERMOEGEN 500 A) DIE VORZEITIGE
VERMOEGENSLIQUIDATION 500 B) DER KAPITALFREISETZUNGS- UND
KAPAZITAETSERWEITERUNGSEFFEKT DER ABSCHREIBUNGEN 500 2. DIE
KAPITALFREISETZUNG IM UMLAUFVERMOEGEN 504 A) ALLGEMEINE MOEGLICHKEITEN 504
B) DAS FACTORING 505 II. FREMDEIGENTUM ALS VERMOEGENSERSATZ 507 1.
FREMDEIGENTUM ALS VERMOEGENSERSATZ BEI WERKSTOFFEN 507 2. FREMDEIGENTUM
ALS VERMOEGENSERSATZ BEI ANLAGEN-LEASING 507 SECHSTER TEIL: PERSONALWESEN
513 1. KAPITEL: GRUNDLAGEN DES BETRIEBLICHEN PERSONALWESENS 515 A.
ZUNEHMENDE BEDEUTUNG DES BETRIEBLICHEN PERSONALWESENS IM RAHMEN DER
UNTERNEHMENSPOLITIK 515 B. ZIELSETZUNG UND AUFGABENSTELLUNG DES
BETRIEBLICHEN PERSONALWESENS 515 I. ZIELE DES BETRIEBLICHEN
PERSONALWESENS 515 1. WIRTSCHAFTLICHE ZIELE 515 2. SOZIALE ZIELE 516 II.
AUFGABEN DES BETRIEBLICHEN PERSONALWESENS 516 C. ORGANISATORISCHE
EINORDNUNG DES BETRIEBLICHEN PERSONALWESENS 518 2. KAPITEL:
PERSONALMANAGEMENT 519 A. BETRIEBLICHE SOZIALPOLITIK 519 I. GESETZLICH
BEDINGTE SOZIALPOLITIK 519 II. TARIFVERTRAGLICH BEDINGTE SOZIALPOLITIK
519 III. FREIWILLIGE SOZIALLEISTUNGEN 520 B. PERSONALBETREUUNG 520 I.
REFERENTENSYSTEM 520 IL PERSONALINFORMATIONSSYSTEM 521 C.
PERSONALENTWICKLUNG 522 I. AUS- UND FORTBILDUNG . 52 2 II.
LAUFBAHNPLANUNG 523 III. PERSONALFREISTELLUNG 524 D. ORGANISATION DES
PERSONALBEREICHS 525 I. PERSONALLEITER 525 IL ARBEITSDIREKTOR 525 III.
PERSONAL- UND SOZIALABTEILUNG 526 1. AUFGABEN 526 2.
ABTEILUNGSGLIEDERUNG 527 IV. ABLAUFORGANISATION IM PERSONALBEREICH 527
INHALTSVERZEICHNIS XVII E. ARBEITSORDNUNG UND BETRIEBSVERFASSUNG 529 I.
ARBEITSORDNUNG 529 II. BETRIEBSRAT 529 1. WAHL 529 2. AUFGABEN 530 III.
WIRTSCHAFTSAUSSCHUSS 530 3. KAPITEL: PERSONALAUFWAND 533 A. GLIEDERUNG
DES PERSONALAUFWANDS 533 I. BEGRIFF 533 II. GLIEDERUNG 533 B. GESTALTUNG
DES PERSONALAUFWANDS 533 C. LEISTUNGSENTGELT 534 I. ARBEITSPLATZ-UND
STELLENBESCHREIBUNG 535 IL ARBEITSSTUDIE (ARBEITSMETHODE UND
ARBEITSABLAUF) 535 III. NORMALLEISTUNG 537 IV. TAETIGKEITSBEWERTUNG 539
1. METHODEN 539 2. AUSWAHL UND GEWICHTUNG DER ANFORDERUNGSMERKMALE 540
3. AUFSTELLUNG EINES BEWERTUNGSSCHEMAS 540 V. ENTGELTFESTSETZUNG 542 1.
TARIFGRUPPEN 542 2. ENTGELTE FUER MEHRLEISTUNG 542 3. AUFSTELLEN EINER
GEHALTS- UND LOHNORDNUNG 543 D. ENTGELTFORMEN 543 I. ZEITLOHN 544 IL
STUECKLOHN (AKKORDLOHN) 544 III. LEISTUNGSZULAGEN UND PRAEMIEN 545 IV.
SOZIALZULAGEN 545 V. ERFOLGSBETEILIGUNG 546 1. ZIELE 546 2. HAUPTFORMEN
547 A) PRODUKTIONSBETEILIGUNG 547 B) WERTSCHOEPFUNGSBETEILIGUNG 547 C)
UMSATZBETEILIGUNG 548 D) AUSSCHUETTUNGSGEWINNBETEILIGUNG 548 E)
UNTERNEHMUNGSGEWINNBETEILIGUNG 549 F) SUBSTANZGEWINNBETEILIGUNG 549 3.
BERECHNUNG 549 4. FORMEN DER AUSSCHUETTUNG 551 5. RECHTLICHE UND
STEUERLICHE GESICHTSPUNKTE 551 4. KAPITEL: PERSONALPLANUNG UND
PERSONALBESCHAFFUNG 553 A. PLANUNG DES PERSONALBEDARFS 553 I. ZIEL DER
PERSONALPLANUNG 553 IL VORAUSSETZUNGEN 554 III. HILFSMITTEL 554 XVIII
INHALTSVERZEICHNIS B. ANWERBEN NEUER MITARBEITER 555 I. DER
INNERBETRIEBLICHE ARBEITSMARKT 555 II. EXTERNE PERSONALBESCHAFFUNG 555
C. PERSONALAUSLESE 556 I. BEURTEILUNGSUNTERLAGEN 556 II.
VORSTELLUNGSGESPRAECH 559 III. EIGNUNGSTESTVERFAHREN 561 D.
ARBEITSVERTRAG 562 I. ZUSTANDEKOMMEN 562 II. FORM UND INHALT 562 5.
KAPITEL: PERSONALFUEHRUNG 565 A. FUEHRUNGSAUFGABEN 565 I. PLANEN UND
DISPONIEREN 565 II. AUFTRAEGE ERTEILEN 566 III. KONTROLLIEREN 566 IV.
PFLEGE DER GRUPPENBEZIEHUNGEN 567 B. FUEHRUNGSSTIL 567 I. AUTORITAERER
FUEHRUNGSSTIL 568 II. KOOPERATIVER FUEHRUNGSSTIL 568 C. FUEHRUNGSTECHNIKEN
569 I. FUEHRUNG DURCH ZIELVEREINBARUNG 569 II. DELEGATION 570 III.
KONTROLLE 570 IV. BEURTEILUNG UND FOERDERUNG 570 V. INFORMATION UND
KOMMUNIKATION 571 VI. MOTIVATION 575 6. KAPITEL: PERSONALVERWALTUNG 577
I. PERSONALAKTE 577 II. PERSONALKARTEI 578 III. PERSONALSTATISTIKEN 578
SIEBENTER TEIL: RECHNUNGSWESEN 581 ERSTER ABSCHNITT: KOSTENRECHNUNG 583
1. KAPITEL: GRUNDLAGEN 583 A. NOTWENDIGKEIT UND AUFGABE EINER
AUSSAGEFAEHIGEN KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 583 B. HIERARCHISCHE
EINORDNUNG DER KOSTEN-UND LEISTUNGSRECHNUNG 589 C. DIE TERMINOLOGIE DER
KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 593 I. DAS KOSTENVERURSACHUNGSPRINZIP 594
IL DER KOSTENBEGRIFF 594 III. DER LEISTUNGSBEGRIFF 596 IV. UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN AUFWAND UND KOSTEN 596 INHALTSVERZEICHNIS XIX 2. KAPITEL: DIE
BASISSTEINE EINES KOSTENRECHNUNGSSYSTEMS 605 I. DIE KOSTENARTENRECHNUNG
606 II. DIE KOSTENSTELLENRECHNUNG 615 1. GLIEDERUNG DER KOSTENSTELLEN
615 2. DER KOSTENSTELLENPLAN 617 3. DIE AUFBAU-UND ABLAUFORGANISATION
DER KOSTENSTELLENRECHNUNG .... 619 III. DIE KOSTENTRAEGERRECHNUNG 620 1.
DER KOSTENTRAEGERBEGRIFF 620 2. DIE KOSTENTRAEGERZEITRECHNUNG
(KURZFRISTIGE ERFOLGSRECHNUNG) 622 A) DAS UMSATZKOSTENVERFAHREN 624 B)
DAS GESAMTKOSTENVERFAHREN 624 3. DIE KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG 625 A)
FORMEN DER KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG 625 B) VOR-, ZWISCHEN-,
NACHKALKULATION 626 3. KAPITEL: VOLLKOSTENRECHNUNG ODER
TEILKOSTENRECHNUNG? 629 A. WESENSUNTERSCHIEDE VON VOLLKOSTENRECHNUNG UND
TEILKOSTENRECHNUNG 631 B. DIE GRENZKOSTENRECHNUNG (DIRECT COSTING) 636
C. DIE EINZELKOSTENRECHNUNG 637 D. DIE MAENGEL DER VOLLKOSTENRECHNUNG 637
E. DER INFORMATIONSGEHALT DER TEILKOSTENRECHNUNG AN BEISPIELEN 641 4.
KAPITEL: DIE PLANUNGSAUFGABE DER KOSTENRECHNUNG 645 A. DIE ERMITTLUNG
UND VORGABE DER PLANKOSTEN (KOSTENPLANUNG) 645 B. DER SOLL-IST-VERGLEICH
646 C. DIE ABWEICHUNGSANALYSE 647 D. ENTWICKLUNGSTENDENZEN 650 ZWEITER
ABSCHNITT: CONTROLLING 651 1. KAPITEL: BEGRIFF UND WESEN DES CONTROLLING
653 2. KAPITEL: ZIELSETZUNG - BASIS JEDES CONTROLLING 655 3. KAPITEL:
ANFORDERUNGEN AN DEN CONTROLLER 661 3.1 ANFORDERUNGSPROFIL DES
CONTROLLERS 661 3.2 PERSOENLICHE ANFORDERUNGSMERKMALE DES CONTROLLERS 662
3.3 FACHLICHE ANFORDERUNGEN AN DEN CONTROLLER 663 4. KAPITEL: EINORDNUNG
DES CONTROLLERS IN DIE UNTERNEHMENSHIERARCHIE 665 5. KAPITEL: OPERATIVES
CONTROLLING - STRATEGISCHES CONTROLLING 667 5.1 UNTERSCHIEDSMERKMALE 667
5.2 AUFGABEN DES OPERATIVEN CONTROLLINGS 670 5.3 AUFGABEN DES
STRATEGISCHEN CONTROLLINGS 670 6. KAPITEL: FRUEHWARNSYSTEM IM CONTROLLING
- INSTRUMENTE DES STRATEGISCHEN CONTROLLING 671 7. KAPITEL: DAS
INSTRUMENTARIUM DES CONTROLLERS 673 7.1 INFORMATIONSSYSTEM 673 7.2
PLANUNG DES CONTROLLING 674 7.3 DER SOLL-IST-VERGLEICH 675 XX
INHALTSVERZEICHNIS DRITTER ABSCHNITT: BILANZEN 677 1. KAPITEL:
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE GRUNDLAGEN 679 A. BILANZEN ALS
INFORMATIONSINSTRUMENT DER UNTERNEHMUNG 679 I. WESEN UND AUFGABEN 679 1.
BEGRIFF BILANZ 679 2. BUCHFUEHRUNG UND BILANZ ALS TEIL DES BETRIEBLICHEN
RECHNUNGSWESENS . 679 3. DIE AUFGABEN VON BILANZEN 682 A) PROBLEMATIK
DER AUFGABENBESTIMMUNG 682 B) INTERESSENTEN DER INFORMATION 682 C)
EINZELAUFGABEN 683 II. BILANZARTEN 683 B. BILANZTECHNISCHE GRUNDLAGEN
DER GEWINNERMITTLUNG 685 I. GEWINNERMITTLUNG DURCH BILANZVERGLEICH
(BETRIEBSVERMOEGENS- VERGLEICH) 685 II. BILANZENZUSAMMENHANG UND
ZWEISCHNEIDIGKEIT DER BILANZ 687 C. BILANZTHEORETISCHE GRUNDGEDANKEN 690
I. FRAGESTELLUNGEN ZUR BILANZTHEORIE 690 IL STATISCHE BILANZTHEORIE 691
1. AELTERE STATISCHE BILANZTHEORIE 691 2. DIE NEUERE STATISCHE
BILANZTHEORIE 691 III. DYNAMISCHE BILANZTHEORIE 692 IV. ORGANISCHE
BILANZTHEORIE 695 V. NEUERE BILANZTHEORETISCHE ANSAETZE 696 2. KAPITEL:
RECHTLICHE GRUNDLAGEN 699 A. HANDRECHTLICHE VORSCHRIFTEN 699 I.
RECHTSGRUNDLAGEN DER EG 699 II. UEBERSICHT UEBER DIE VORSCHRIFTEN FUER ALLE
KAUFLEUTE 701 III. VORSCHRIFTEN DES AKTIENGESETZES 703 IV. SONSTIGE
VORSCHRIFTEN 703 1. SPEZIALVORSCHRIFTEN FUER DIE GMBH UND
GENOSSENSCHAFTEN 703 2. RECHNUNGSLEGUNG NACH DEM PUBLIZITAETSGESETZ 704
B. STEUERRECHTLICHE VORSCHRIFTEN 704 I. GRUNDSAETZLICHE
RECHNUNGSLEGUNGSPFLICHTEN 704 II. VORSCHRIFTEN ZUR STEUERLICHEN
BILANZIERUNG 704 III. MASSGEBLICHKEIT DER HANDELSBILANZ FUER DIE
STEUERBILANZ UND UMKEHRUNG DES PRINZIPS 705 C. ZUSAMMENFASSENDE
UEBERSICHT 707 3. KAPITEL: BILANZIERUNGSVORSCHRIFTEN FUER ALLE KAUFLEUTE
711 A. GRUNDSAETZE ORDNUNGSMAESSIGER BUCHFUEHRUNG UND BILANZIERUNG 711 I.
BEGRIFF UND QUELLEN 711 IL WICHTIGE EINZELGRUNDSAETZE 712 1. RICHTIGKEIT
UND WILLKUERFREIHEIT 712 2. KLARHEIT UND UEBERSICHTLICHKEIT 712 3.
VOLLSTAENDIGKEIT UND VERRECHUNGSVERBOT 713 INHALTSVERZEICHNIS XXI B.
INHALT DES JAHRESABSCHLUSSES 713 I. BILANZ 713 1. UEBERSICHT 713 2.
ANLAGEVERMOEGEN 715 3. UMLAUFVERMOEGEN 718 4. PASSIVA 720 5.
RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 725 6. HAFTUNGSVERHAELTNISSE 726 II. GEWINN-
UND VERLUSTRECHUNG 726 C. ERGAENZUNGEN ZU DEN BILANZIERUNGSANSAETZEN 726
I. BILANZIERUNGSGEBOTE, -WAHLRECHTE UND -VERBOETE 726 II.
STEUERRECHTLICHE ABGRENZUNG ZWISCHEN BETRIEBS- UND PRIVATVERMOEGEN 728 4.
KAPITEL: BEWERTUNGSVORSCHRIFTEN FUER ALLE KAUFLEUTE 729 A.
BEWERTUNGSGRUNDSAETZE 729 I. BILANZIDENTITAET 729 IL GOING-CONCERN-PRINZIP
729 III. STICHTAGS- UND EINZELBEWERTUNGSPRINZIP 730 IV. VORSICHTSPRINZIP
730 V. ABGRENZUNGSPRINZIP 731 VI. BEWERTUNGSSTETIGKEIT 731 B.
GRUNDLEGENDE BEWERTUNGSINHALTE 731 I. ANSCHAFFUNGSKOSTEN 732 II.
HERSTELLUNGSKOSTEN 733 III. TEILWERT 735 IV.
BEWERTUNGSVEREINFACHUNGSVERFAHREN 736 1. FESTWERTVERFAHREN 736 2.
GRUPPENBEWERTUNG 736 3. DURCHSCHNITTSVERFAHREN 737 4.
VERBRAUCHSFOLGEVERFAHREN 738 C. BEWERTUNG DES ANLAGEVERMOEGENS 740 I.
BEWERTUNGSGRUPPEN IN DER HANDELS- UND STEUERBILANZ 740 II. DIE
WERTANSAETZE IM UEBERBLICK 741 III. PLANMAESSIGE ABSCHREIBUNGEN UND
ABSETZUNGEN 742 1. GRUNDLAGEN 742 2. DIE WICHTIGSTEN
ABSCHREIBUNGSMETHODEN 745 A) LINEARE ABSCHREIBUNG 745 B) DEGRESSIVE
ABSCHREIBUNG 746 C) LEISTUNGSBEDINGTE ABSCHREIBUNG 748 D) SONSTIGE
ABSCHREIBUNGSMETHODEN 749 3. EINZELFRAGEN 749 A) KOMBINATION UND WECHSEL
DER ABSCHREIBUNGSMETHODEN 749 B) ABSCHREIBUNGSBEGINN UND
VEREINFACHUNGSREGEL 751 C) ABSCHREIBUNGEN DES GESCHAEFTS- UND
FIRMENWERTES 752 D) ABSCHREIBUNGEN AUF GEBAEUDE 753 IV. AUSSERPLANMAESSIGE
ABSCHREIBUNGEN UND SONSTIGE WERTKORREKTUREN 753 1. KORREKTURWERTE IN DER
HANDELSBILANZ - 754 XXII INHALTSVERZEICHNIS A) BEIZULEGENDER WERT 754 B)
ERMESSENSABSCHREIBUNGEN 756 C) STEUERRECHTLICHE (SONDER-)ABSCHREIBUNGEN
756 2. AUSSERGEWOEHNLICHE ABSCHREIBUNGEN UND ABSETZUNGEN IN DER
STEUERBILANZ 758 3. SOFORTABSCHREIBUNG GERINGWERTIGER WIRTSCHAFTSGUETER
759 4. ZUSCHREIBUNG, WERTAUFHOLUNG 759 D. BEWERTUNG DES UMLAUFVERMOEGENS
761 I. DIE WERTANSAETZE IM UEBERBLICK 761 II. EINZELFRAGEN ZUR BEWERTUNG
DES UMLAUFVERMOEGENS 762 E. BEWERTUNG DER PASSIVA 764 I. UEBERBLICK 764
II. BEWERTUNG DER RUECKSTELLUNGEN 765 1. PENSIONSRUECKSTELLUNGEN 765 2.
ANDERE RUECKSTELLUNGEN 766 III. BEWERTUNG DER VERBINDLICHKEITEN 767 F.
ZUSAMMENFASSENDE UEBERSICHT 767 5. KAPITEL: ERGAENZENDE VORSCHRIFTEN FUER
KAPITALGESELLSCHAFTEN 773 A. ALLGEMEINE MERKMALE 773 I.
ANWENDUNGSGRUNDSATZ 773 II. GROESSENKLASSEN 773 III. PRUEFUNG 774 IV.
OFFENLEGUNG 774 B. GRUNDLEGENDE VORSCHRIFTEN ZUM JAHRESABSCHLUSS UND
LAGEBERICHT 776 I. ALLGEMEINE RECHNUNGSLEGUNGSVORSCHRIFTEN 776 1. INHALT
UND FRISTEN DER RECHNUNGSLEGUNG 776 2. GENERALNORM 777 3. ALLGEMEINE
GLIEDERUNGSGRUNDSAETZE 777 IL BILANZ 780 1. GLIEDERUNG 780 2. ERGAENZENDE
ERLAEUTERUNGEN 781 III. GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 785 1. GLIEDERUNG 785
2. ERLAEUTERUNGEN ZU AUSGEWAEHLTEN POSITIONEN 788 3. ERLEICHTERUNGEN FUER
KLEINE UND MITTELGROSSE KAPITALGESELLSCHAFTEN .... 791 IV. ANHANG 791 V.
LAGEBERICHT 796 C. BESONDERE ANSATZVORSCHRIFTEN 796 I. AUFWENDUNGEN FUER
DIE INGANGSETZUNG UND ERWEITERUNG DES GESCHAEFTSBETRIEBS. 796 IL
EIGENKAPITAL 797 III. SONDERPOSTEN MIT RUECKLAGEANTEIL UND
SONDERABSCHREIBUNGEN 799 IV. STEUERABGRENZUNG 800 D. BESONDERE
BEWERTUNGSVORSCHRIFTEN 802 I. UNTERBEWERTUNGSVERBOT 802 IL
WERTAUFHOLUNGSGEBOT 803 STICHWORTVERZEICHNIS 804
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