Ein integriertes Gestaltungskonzept des internen Venture-Managements:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
1997
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | V, 328, XV S. graph. Darst. |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV011359663 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 19970530 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 970530s1997 d||| m||| 00||| ger d | ||
| 035 | |a (OCoLC)258323506 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV011359663 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 049 | |a DE-384 |a DE-19 |a DE-739 |a DE-355 |a DE-83 |a DE-188 | ||
| 100 | 1 | |a Pfister, Bernd |d 1966- |e Verfasser |0 (DE-588)115381937 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Ein integriertes Gestaltungskonzept des internen Venture-Managements |c vorgelegt von Bernd Pfister |
| 246 | 1 | 3 | |a Ein integriertes Gestaltungskonzept des internen Venture Managements |
| 264 | 1 | |c 1997 | |
| 300 | |a V, 328, XV S. |b graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 502 | |a St. Gallen, Univ., Diss., 1996 | ||
| 650 | 4 | |a Venture-Team - Venture-Management - Integriertes Management | |
| 650 | 0 | 7 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmensentwicklung |0 (DE-588)4125011-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Venture-Management |0 (DE-588)4267767-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Intrapreneuring |0 (DE-588)4201693-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Venture-Team |0 (DE-588)4267768-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Integriertes Management |0 (DE-588)4346301-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Venture-Management |0 (DE-588)4267767-1 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Venture-Team |0 (DE-588)4267768-3 |D s |
| 689 | 1 | 1 | |a Venture-Management |0 (DE-588)4267767-1 |D s |
| 689 | 1 | 2 | |a Integriertes Management |0 (DE-588)4346301-0 |D s |
| 689 | 1 | |5 DE-188 | |
| 689 | 2 | 0 | |a Venture-Management |0 (DE-588)4267767-1 |D s |
| 689 | 2 | 1 | |a Intrapreneuring |0 (DE-588)4201693-9 |D s |
| 689 | 2 | 2 | |a Integriertes Management |0 (DE-588)4346301-0 |D s |
| 689 | 2 | 3 | |a Unternehmensentwicklung |0 (DE-588)4125011-4 |D s |
| 689 | 2 | |5 DE-188 | |
| 856 | 4 | 2 | |m HBZ Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=007634234&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-007634234 | ||
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804125870546223104 |
|---|---|
| adam_text | I
Inhaltsverzeichnis I
Abbüdungsverzeichnis IV
Einleitung 1
Teil I: Allgemeine Grundlagen 5
Kapitel 1: Problemstellung und Methodik 6
1.1 Ein integriertes Gestaltungskonzept des internen Ventura
Managements im Überblick 7
1.2 Definition des Untersuchungsobjektes 10
1.2.1 Externes Ventura Management 12
1.2.2 Internes Ventura Management 14
1.3 Methodisches Vorgehen 16
1.3.1 Erhebungstechniken 16
1.3.2 Systematische Suchstrategie 19
Kapitel 2: Internes Venture Management als Instrument der
Unternehmensentwicklung 23
2.1 Klassische Ansätze der Unternehmensentwicklung 23
2.2 Zielsetzung des internen Venture Managements 34
2.3 Funktionalität des internen Venture Managements 37
2.4 Fallbeispiel 1: Unternehmensentwicklung durch internes Venture
Management bei der Ciba Geigy AG 40
Kapitel 3: Probleme des internen Venture Managements 47
3.1 Empirische Bestandsaufnahme 47
3.2 Ergebnisse der Problemanalyse 51
3.2.1 Problematik der strukturellen Gestaltung 53
3.2.2 Schwierigkeiten der Ausrichtung von Aktivitäten 62
3.2.3 Verhaltensbedingte Probleme 73
3.3 Schlussfolgerung für die Gestaltung des internen Venture Managements 87
Teil II: Integriertes Gestaltungskonzept des internen Venture
Managements 91
Kapitel 4: Gestaltung aktivitätsbezogener Aspekte des Managements
interner Venture Programme in der normativen Dimension 92
4.1 Zwecksetzung des Venture Programms 94
4.2 Unternehmenspolitische Einbindung 99
4.2.1 Management der Um und Inweltbeziehungen 100
4.2.2 Erzeugung einer untemehmensweiten Verpflichtung 104
4.2.3 Kompatibilität des Venture Programms 106
4.2.4 Sponsorship des internen Venture Programms 107
4.2.5 Gestaltung des langfristigen Entwicklungspfades 109
4.2.6 Auflösung des Spannungsverhältnisses zwischen etablierten
Managementpraktiken und den Anforderungen des Venture Managements 110
4.2.7 Venture Mission als Vorgabe für strategisches und operatives Verhalten 113
4.2.7.1 Ausrichtung auf Anspruchsgruppen 116
4.2.7.2 Entwicklungsorientierung des Venture Programms 117
4.2.7.3 Ökonomische Ausrichtung 118
4.2.7.4 Inhaltliche Kriterien der Venture Mission 119
4.2.7.5 Dynamische Anpassung der Venture Mission im Zeitverlauf 122
4.2.7.6 Zusammenfassung 124
II
Kapitel 5: Strukturelle Aspekte des Managements interner Venture
Programme in der normativen Dimension 125
5.1 Was ist die Aufgabe der Venture Verfassung? 125
5.2 Aktive oder passive unternehmerische Einbindung 126
5.3 Kompatibilität 128
5.4 Konsistenz 129
5.5 Koordination 129
5.6 Verpflichtung 131
5.7 Zeit 132
5.8 Eigentumsstruktur 133
5.9 Zusammenfassung 134
Kapitel 6: Unternehmenskultur 135
6.1 Transformation der Unternehmenskultur durch das interne Venture Programm... 137
6.2 Inhärentes Konfliktpotential zwischen etablierten und neuen Subkulturen im [
Unternehmen 139
6.3 Entwicklungsorientierte Subkulturprägung der Venture Einheit 141
6.4 Der Mensch im Zentrum des internen Venture Managements 142
6.5 Vermittlung kultureller Werte durch Sprache, Symbole und Zeremonien 144
6.6 Fallbeispiel 2: Kultureller Wandel zur Durchsetzung interner
Venture Einheiten bei der Daimler Benz AG 145
6.7 Zusammenfassung 149
Kapitel 7: Strategische Analyse und Programmierung 150
7.1 Von der Natur der Strategie als Verbindungsglied von normativer
Gestaltung und operativer Lenkung 150
7.2 Prozess des strategischen Managements im Überblick 151
7.3 Ideengenerierung und Analyse strategischer Möglichkeiten 154
7.3.1 Identifizierung neuer Geschäftskonzepte für das Venture Programm 156
7.3.2 Methode der Bewertung von alternativen Geschäftskonzepten anhand des
ganzheitlichen Nutzenmodells 159
7.3.3 Konvergenzansatz zur Abgrenzungen verschiedener Strategien der
Unternehmensentwicklung 162
7.3.4 Strukturelle Aspekte der strategischen Analyse von Geschäftsideen 167
7.4 Strategien der Produktprogramme von internen Venture Einheiten 169
7.5 Wettbewerbsstrategien 171
7.5.1 Eintrittsstrategien interner Venture Einheiten 171
7.5.2 Die Nutzung immaterieller Werte für die Eintrittsstrategie 177
7.5.3 Bedeutung der Innovationsführerschaft und zeitliche Aspekte des
Verhaltens im Wettbewerb 180
7.5.4 Austrittsstrategien 182
7.5.5 Zusammenfassung 183
7.6 Aktivitätsstrategische Aspekte des internen Venture Managements 184
7.7 Ressourcenstrategie und methodisches Vorgehen bei der Einsatzplanung 192
7.8 Fallbeispiel 3: Die strategische Ausrichtung der Lawn Garden
Venture Group bei Monsanto Company 198
Kapitel 8: Organisation des internen Venture Managements 206
8.1 Positionierung der Venture Einheit in die Gesamtorganisation 207
8.1.1 Zur Frage der Eingliederung auf Dauer versus vollständige Autonomie 207
8.1.2 Stand Alone Integration der Venture Einheit 213
8.1.3 Eingliederung auf Zeit 214
8.1.4 Autonomie auf Zeit 215
8.2 Innere Organisation der Venture Einheit 219
III
8.3 Verbindungen zu den etablierten Unternehmensbereichen 222
8.3.1 Venture Division Unterstützungsorientierte dauerhafte Organisationseinheit.. 223
8.3.2 Beratungs und Transfereinheit Unterstützungsorientierte temporäre
Organisationseinheit 224
8.3.3 Venture Kommission 226
8.4 Verbindung zu externen Anspruchsgruppen 228
8.5 Fallbeispiel 4: Organisation des internen Venture Programms bei
Eastman Kodak Ine 229
8.6 Anforderungen an die Systeme des Managements 233
8.6.1 Informationsgewinnung und Verarbeitung 234
8.6.2 Verknüpfung der Informationsnetzwerke 237
8.6.3 Lern und Erfahrungseffekte durch interaktive Methoden der
Speicherung und Abfrage von Information 238
8.6.4 Planungssysteme des internen Venture Managements 239
8.6.4.1 Meilensteinplanung 240
8.6.4.2 Metaplanung als Voraussetzung des Planungssystems 243
8.6.5 Finanzierungssysteme als Führungsinstrument im internen Venture Progamm . 243
8.6.5.1 Bildung eines internen Investitionsfonds 244
8.6.5.2 Die jährliche Budgetierung 245
8.6.5.3 Individuelle Finanzierung 246
8.6.6 Kontrollsystem 248
8.6.6.1 Ergebnisorientierte Prüfung 249
8.6.6.2 Verfahrensorientierte Prüfung 250
8.7 Bedürfnis nach Koordination der Information, Planung und Kontrolle 251
Kapitel 9: Problemverhalten 252
9.1 Personalbeschaffung und Selektion 253
9.2 Personalerhaltung und motivation 260
9.2.1 Strategisches Anreizsystem und Karriereplanung 261
9.2.2 Leistungsorientierte Beurteilung und Führungsstil 265
9.3 Personalentwicklung 269
9.3.1 Phasenkonzept der stufengerechten Schulung 272
9.3.2 Konsequenzen für Material, Inhalt und Ausbildungsstil 277
9.4 Rollenkonzept des internen Venture Managements 278
9.5 Fazit 283
Teil III: Durchsetzung des internen Venture Managements 284
Kapitel 10: Implementierung 285
10.1 Integriertes Programm zur Implementierung 285
10.2 Diagnose der Probleme und Erfolgsfaktoren des Venture Programms 290
10.3 Planung der Vorgehensstrategie 291
10.4 Implementierung des Venture Programms 300
10.4.1 Restrukturierung 301
10.4.2 Entbürokratisierung 303
10.4.3 Mitarbeiterpartizipation 304
10.4.4 Kontinuierliche Verbesserung und Multiplikation 306
10.4.5 Kultureller Wandel 308
10.5 Evaluation der Resultate und Systemanpassung 308
10.6 Entwicklungsphasen der einzelnen Venture Einheit 309
10.7 Fallbeispiel 5: Compaq Computer Corporation Internes Venture Management
als Instrument der strategischen Neuausrichtung in der Strukturkrise 311
Schlusswort 322
Literaturverzeichnis
IV
Abbildungsverzeichnis
Abb 1 1 Ein integriertes Gestaltungskonzept des internen Ventura Managements im
Überblick :: 8
Abb. 1.1: Interne und externe Formen des Venture Managements im Überblick 12
Abb. 1.2: Einzelne Merkmalsausprägungen verschiedener Venture
Managementformen 13
Abb. 1.3: Analytischer Ansatz zur Erklärung der Wirklichkeit gegenüber
Systemansatz 22
Abb. 2.1: Internes Venture Management als Instrument der inneren
Untemehmensentwicklung 30
Abb. 2.2: Ziele des internen Venture Managements (Europa) 34 i
Abb. 2.3: Ziele des internen Venture Managements (USA/Japan) 35
Abb. 2.4: Positive Entwicklungspotentiale gereifter Unternehmen 37
Abb. 2.5: Vorteile der internen Venture Einheit 38
Abb. 2.6: Mission von Ciba Vision (1981) 40
Abb. 2.7: Konsolidierungsprogramm der Ciba Vision Gruppe (1989) 42
Abb. 2.8: Geschäftsstrategien der Ciba Vision Gruppe (1991) 42
Abb. 2.9: Finanzielle Entwicklung der Ciba Vision Gruppe (1981 1991) 43
Abb. 2.10: Unternehmensentwicklung der Ciba Vision Gruppe 44 i
Abb. 3.1: Probleme amerikanischer Unternehmen mit internem Venture Management 48 ,
Abb. 3.2: Probleme in Abhängigkeit von der Sichtweise: Unternehmensleitung, |
Venture Management und unabhängige Beobachter 49 [
Abb. 3.3: Probleme japanischer Unternehmen mit internem Venture Management 51
Abb. 3.4: Probleme des internen Venture Managements im Überblick 52
Abb. 3.5: Zusammenhang zwischen Autonomie und Koordination 58
Abb. 3.6: Phylogenese der Untemehmenskultur 74
Abb. 3.7: Systemmodell des Managers versus des Venture Managers 77
Abb. 3.8: Anreiz Beitrag Modell nach Porter und Lawler 79
Abb. 3.9: Stufen und prozesspezifische Perspektive im internen Venture
Management 88
Abb. 4.1: Normative Dimension des Managements interner Venture Programme im
Überblick 93
Abb. 4.2: Vision 2000 der Ciba Geigy AG 95
Abb. 4.3: New Venture Development Program Eastman Kodak Ine 96
Abb. 4.4: Spannungsverhältnis zwischen etablierten und neuen
Managementpraktiken 110
Abb. 4.5: Probleme bei der Übertragung von Managementmethoden etablierter •
Unternehmen auf das Venture Programm 112
Abb. 4.6: Venture Mission aus der britischen Nahrungsmittelindustrie 120
Abb. 4.7: Gewichtung inhaltlicher Aspekte der Venture Mission 121
Abb. 5.1: Venture Verfassung Normen über Zweck und Funktion des Venture
Programms 126
Abb. 5.2: Venture Verfassung Normen für die Koordination 131
Abb. 6.1: 10 Regeln zur Blockierung von Innovation 139
Abb. 6.2: Ideenhauskonzept der Daimler Benz AG 148
Abb. 7.1: Der strategische Prozess im Überblick 153
Abb. 7.2: Analyse von neuen Geschäftskonzepten für der Venture Programm 158
Abb. 7.3: Ganzheitliches Nutzenmodell zur Bewertung neuer Geschäftskonzepte 159
Abb. 7.4: Strategische Erfolgsfaktoren von Venture Einheiten 161
Abb. 7.5: Konvergenzmatrix alternativer Strategien der Untemehmensentwicklung. 163
Abb. 7.6: Neue Geschäftsfelder von IBM (1980 1991) in der Konvergenzmatrix 166
Abb. 7.7: Zusammenhang zwischen Produktprogramm und Wettbewerbsstrategien. 170
Abb. 7.8: Kampfdoktrin der israelischen Armee 172
Abb. 7.9: Korrelation zwischen Marktanteil und strategischer Entscheidung 174
Abb. 7.10: Korrelation zwischen Marktanteil, Rentabilität und strategischer ,
Entscheidung 174
Abb. 7.11: Finanzielle Ergebnisse von jungen, etablierten und reifen Venture
Einheiten 175
V
Abb. 7.12: Wettkette der internen Ventura Einheit 184
Abb. 7.13: Venture Management im virtuellen Wertschöpfungsprozess 186
Abb. 7.14: Meilensteine in Monsantos internen und externen Venture Programmen.. 198
Abb. 7.15: Organisatorische Integration der Lawn Garden Venture Group 204
Abb. 8.1: Organisatorische Integration der Venture Einheit 209
Abb. 8.2: Vernetzte Gruppenstruktur zur inneren und äusseren Koordination 221
Abb. 8.3: Verbindungen zwischen Venture Einheit und Muttergesellschaft 222
Abb. 8.4: Vollständig entwickelte Organisation des internen Venture Managements. 227
Abb. 8.5: Entwicklungsprozess der Venture Einheit bei Eastman Kodak Inc
das organisatorische Gestaltungsmodell 230
Abb. 8.6: Finanzierung der internen Venture Einheit 247
Abb. 9.1: Unternehmerische Persönlichkeitsmerkmale 255
Abb. 9.2: Phasen im Aufbauprozess einer Venture Einheit und Schulungsbedarf 272
Abb. 9.3: Phasenkonzept der Schulung im internen Venture Programm 276
Abb. 9.4: Rollenkonzept des internen Venture Managements 279
Abb. 10.1: Erfolgsfaktoren des internen Venture Managements im Überblick 286
Abb. 10.2: Integriertes Programm zur Implementierung 288
Abb. 10.3: Checklisten für die Beurteilung der Implementierung des internen
Venture Programms 292
Abb. 10.4: Implementierungsphasen des internen Venture Managements 300
Abb. 10.5: Entwicklungsphasen der internen Venture Einheit 310
Abb. 10.6: Drei Erfolgsfaktoren der Compaq Computer Corporation 313
Abb. 10.7: Zusammenhang zwischen Unternehmenssystem und Politiksystem 327
Abb. 10.8: Hinweise für weiterführende Forschung 328
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Pfister, Bernd 1966- |
| author_GND | (DE-588)115381937 |
| author_facet | Pfister, Bernd 1966- |
| author_role | aut |
| author_sort | Pfister, Bernd 1966- |
| author_variant | b p bp |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV011359663 |
| ctrlnum | (OCoLC)258323506 (DE-599)BVBBV011359663 |
| format | Thesis Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02292nam a2200517 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV011359663</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">19970530 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">970530s1997 d||| m||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)258323506</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV011359663</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-384</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-83</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Pfister, Bernd</subfield><subfield code="d">1966-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)115381937</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Ein integriertes Gestaltungskonzept des internen Venture-Managements</subfield><subfield code="c">vorgelegt von Bernd Pfister</subfield></datafield><datafield tag="246" ind1="1" ind2="3"><subfield code="a">Ein integriertes Gestaltungskonzept des internen Venture Managements</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="c">1997</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">V, 328, XV S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">St. Gallen, Univ., Diss., 1996</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Venture-Team - Venture-Management - Integriertes Management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmensentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4125011-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Venture-Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4267767-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Intrapreneuring</subfield><subfield code="0">(DE-588)4201693-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Venture-Team</subfield><subfield code="0">(DE-588)4267768-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Integriertes Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4346301-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Venture-Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4267767-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Venture-Team</subfield><subfield code="0">(DE-588)4267768-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Venture-Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4267767-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Integriertes Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4346301-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="0"><subfield code="a">Venture-Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4267767-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="1"><subfield code="a">Intrapreneuring</subfield><subfield code="0">(DE-588)4201693-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="2"><subfield code="a">Integriertes Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4346301-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="3"><subfield code="a">Unternehmensentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4125011-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2=" "><subfield code="5">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=007634234&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-007634234</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| id | DE-604.BV011359663 |
| illustrated | Illustrated |
| indexdate | 2024-07-09T18:08:26Z |
| institution | BVB |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-007634234 |
| oclc_num | 258323506 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-384 DE-19 DE-BY-UBM DE-739 DE-355 DE-BY-UBR DE-83 DE-188 |
| owner_facet | DE-384 DE-19 DE-BY-UBM DE-739 DE-355 DE-BY-UBR DE-83 DE-188 |
| physical | V, 328, XV S. graph. Darst. |
| publishDate | 1997 |
| publishDateSearch | 1997 |
| publishDateSort | 1997 |
| record_format | marc |
| spelling | Pfister, Bernd 1966- Verfasser (DE-588)115381937 aut Ein integriertes Gestaltungskonzept des internen Venture-Managements vorgelegt von Bernd Pfister Ein integriertes Gestaltungskonzept des internen Venture Managements 1997 V, 328, XV S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier St. Gallen, Univ., Diss., 1996 Venture-Team - Venture-Management - Integriertes Management Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 gnd rswk-swf Venture-Management (DE-588)4267767-1 gnd rswk-swf Intrapreneuring (DE-588)4201693-9 gnd rswk-swf Venture-Team (DE-588)4267768-3 gnd rswk-swf Integriertes Management (DE-588)4346301-0 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s Venture-Management (DE-588)4267767-1 s DE-604 Venture-Team (DE-588)4267768-3 s Integriertes Management (DE-588)4346301-0 s DE-188 Intrapreneuring (DE-588)4201693-9 s Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 s HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=007634234&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Pfister, Bernd 1966- Ein integriertes Gestaltungskonzept des internen Venture-Managements Venture-Team - Venture-Management - Integriertes Management Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 gnd Venture-Management (DE-588)4267767-1 gnd Intrapreneuring (DE-588)4201693-9 gnd Venture-Team (DE-588)4267768-3 gnd Integriertes Management (DE-588)4346301-0 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4124261-0 (DE-588)4125011-4 (DE-588)4267767-1 (DE-588)4201693-9 (DE-588)4267768-3 (DE-588)4346301-0 (DE-588)4113937-9 |
| title | Ein integriertes Gestaltungskonzept des internen Venture-Managements |
| title_alt | Ein integriertes Gestaltungskonzept des internen Venture Managements |
| title_auth | Ein integriertes Gestaltungskonzept des internen Venture-Managements |
| title_exact_search | Ein integriertes Gestaltungskonzept des internen Venture-Managements |
| title_full | Ein integriertes Gestaltungskonzept des internen Venture-Managements vorgelegt von Bernd Pfister |
| title_fullStr | Ein integriertes Gestaltungskonzept des internen Venture-Managements vorgelegt von Bernd Pfister |
| title_full_unstemmed | Ein integriertes Gestaltungskonzept des internen Venture-Managements vorgelegt von Bernd Pfister |
| title_short | Ein integriertes Gestaltungskonzept des internen Venture-Managements |
| title_sort | ein integriertes gestaltungskonzept des internen venture managements |
| topic | Venture-Team - Venture-Management - Integriertes Management Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 gnd Venture-Management (DE-588)4267767-1 gnd Intrapreneuring (DE-588)4201693-9 gnd Venture-Team (DE-588)4267768-3 gnd Integriertes Management (DE-588)4346301-0 gnd |
| topic_facet | Venture-Team - Venture-Management - Integriertes Management Strategisches Management Unternehmensentwicklung Venture-Management Intrapreneuring Venture-Team Integriertes Management Hochschulschrift |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=007634234&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT pfisterbernd einintegriertesgestaltungskonzeptdesinternenventuremanagements |