Fertigungsregelung: logistische Beherrschung von Fertigungsabläufen auf Basis des Trichtermodells ; 42 Tabellen
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| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Hanser
1997
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H.-P. WIENDAHL FERTIGUNGSREGELUNG LOGISTISCHE BEHERRSCHUNG VON
FERTIGUNGSABLAEUFEN AUF BASIS DES TRICHTERMODELLS 277 BILDER * 42
TABELLEN CARL HANSER VERLAG MUENCHEN WIEN VII INHALTSVERZEICHNIS 1
EINFUEHRUNG 1 1.1 EINFLUESSE AUF PRODUKTIONSUNTERNEHMEN 1 1.2 GEWANDELTE
ZIELSETZUNGEN IN DER FERTIGUNGSSTEUERUNG 3 1.3 DIE TERMINSITUATION IN
DER PRAXIS 5 1.4 DAS UNBEHAGEN AN DER BISHERIGEN FERTIGUNGSSTEUERUNG 8
1.5 LITERATUR 10 2 DIE KLASSISCHE FERTIGUNGSTERMINPLANUNG UND -STEUERUNG
12 2.1 GROBABLAUF DER PPS 12 2.2 DURCHLAUF- UND KAPAZITAETSTERMINIERUNG
16 2.3 VERFAHRENSBEWERTUNG DER KLASSISCHEN DURCHLAUF- UND
KAPAZITAETSTERMINIERUNG 26 2.4 FORDERUNGEN AN VERFAHREN ZUR
FERTIGUNGSTERMINPLANUNG UND -STEUERUNG 29 2.5 LITERATUR 32 3
DURCHLAUFZEIT - ZENTRALBEGRIFF DER FERTIGUNGSSTEUERUNG 33 3.1 EINFUEHRUNG
*. 33 3.2 DIE DURCHLAUFZEIT UND IHRE BESTANDTEILE 35 3.3 EINFACHE UND
GEWICHTETE MITTLERE DURCHLAUFZEIT AN EINEM ARBEITSSYSTEM 41 3.4
AUFTRAGS-DURCHLAUFZEITEN 46 3.5 STATISTISCHE AUSWERTUNG VON
ARBEITSPLATZ-DURCHLAUFZEITEN 48 3.5.1 ABSOLUTE UND RELATIVE
HAEUFIGKEITSVERTEILUNG DER EINFACHEN UND GEWICHTETEN DURCHLAUFZEIT 48
3.5.2 EINFACHE UND GEWICHTETE MITTLERE DURCHFUEHRUNGSZEIT 51 3.5.3
EINFACHER UND GEWICHTETER MITTLERER DURCHFUEHRUNGSZEITANTEIL 54 3.5.4
EINFACHER UND GEWICHTETER MITTLERER FLUSSGRAD 56 3.5.5 MEDIANWERT DER
EINFACHEN UND GEWICHTETEN DURCHLAUFZEIT 56 3.5.6 STANDARDABWEICHUNG DER
EINFACHEN UND GEWICHTETEN DURCHLAUFZEIT 58 3.5.7 VARIATIONSKOEFFIZIENT
DER EINFACHEN UND GEWICHTETEN DURCHLAUFZEIT 59 3.5.8 MEDIANWERT,
STANDARDABWEICHUNG UND VARIATIONSKOEFFIZIENT DER EINFACHEN UND
GEWICHTETEN AUFTRAGSZEIT 59 3.6 DIE ARBEITSPLATZ-DURCHLAUFZEIT IM
BETRIEBSKALENDER 61 3.6.1 TRANSFORMATION DER DURCHLAUFELEMENTE 61 3.6.2
HAEUFIGKEITSVERTEILUNG UND STATISTISCHE AUSWERTUNGEN IM BETRIEBSKALENDER
62 3.7 MESSUNSICHERHEIT UND GENAUIGKEIT ERMITTELTER DURCHLAUFZEITWERTE 65
3.8 BEISPIELE FUER DURCHLAUFZEITWERTE IN DER PRAXIS 67 3.8.1
ARBEITSPLATZ-DURCHLAUFZEITEN 68 3.8.2 ARBEITSVORGANGS-DURCHLAUFZEITEN 70
3.8.3 AUFTRAGS-DURCHLAUFZEITEN 74 3.9 LITERATUR 77 VIII
INHALTSVERZEICHNIS DAS DURCHLAUFDIAGRAMM - EIN ALLGEMEINES MODELL ZUR
REALITAETSNAHEN ABBILDUNG DES FERTIGUNGSABLAUFS 79 4.1 HISTORISCHE
VORLAEUFER 79 4.2 DIE GRUNDFORM DES DURCHLAUFDIAGRAMMS 83 4.3 DAS
ARBEITSSYSTEM-DURCHLAUFDIAGRAMM 85 4.3.1 KONSTRUKTION EINES
ARBEITSSYSTEM-DURCHLAUFDIAGRAMMS 85 4.3.2 MITTLERER BESTAND 91 4.3.3
MITTLERE ZEITGROESSEN 92 4.3.4 VERKNUEPFUNG VON MITTLERER REICHWEITE,
MITTLEREM VORLAUF UND GEWICHTETER MITTLERER DURCHLAUFZEIT 97 4.3.5
MITTLERE LEISTUNG, MITTLERE KAPAZITAET UND MITTLERE AUSLASTUNG ; 102
4.3.6 VERKNUEPFUNG VON MITTLEREM BESTAND, MITTLERER LEISTUNG UND
GEWICHTETER MITTLERER DURCHLAUFZEIT 104 4.3.7 GEWICHTETE MITTLERE
TERMINABWEICHUNG 105 4.4 DAS AUFTRAGS-DURCHLAUFDIAGRAMM 109 4.4.1
ERWEITERTES ARBEITSPLATZ-DURCHLAUFDIAGRAMM 109 4.4.2 ENTWICKLUNG DES
AUFTRAGS-DURCHLAUFDIAGRAMMS 112 4.4.3 BEISPIELE FUER DURCHLAUFDIAGRAMME
114 4.5 VERURSACHUNGSORIENTIERTE ZERLEGUNG DES DURCHLAUFDIAGRAMMS 117
4.5.1 BESTANDSZERLEGUNG 117 4.5.2 DURCHLAUFZEITZERLEGUNG 122 4.6 DAS
DURCHLAUFDIAGRAMM DES LIEFERPROZESSES FUER BESCHAFFUNGSARTIKEL 128 4.6.1
DURCHLAUFDIAGRAMM LAGER 128 4.6.2 ENTWICKLUNG DES DURCHLAUFDIAGRAMMS FUER
DEN LIEFERPROZESS 132 4.7 LITERATUR 135 LOGISTISCHE KENNLINIEN 136 5.1
BETRIEBSKENNLINIEN 136 5.1.1 ZWECK, AUFBAU UND TYPEN VON
BETRIEBSKENNLINIEN 136 5.1.2 SIMULATION ALS WERKZEUG ZUR UNTERSUCHUNG
VON FERTIGUNGSABLAEUFEN 140 5.1.3 SIMULIERTE BETRIEBSKENNLINIEN EINES
BEISPIELBETRIEBES 144 5.1.4 ZERLEGUNG DER REICHWEITEN-KENNLINIE 152
5.1.5 KOSTENBEWERTUNG SIMULIERTER BETRIEBSKENNLINIEN 156 5.1.6
BERECHNUNG VON BETRIEBSKENNLINIEN 158 5.1.7 NORMIERUNG DER
BETRIEBSKENNLINIEN 164 5.1.8 ANWENDUNGSBEISPIELE BERECHNETER
BETRIEBSKENNLINIEN 166 5.1.9 ANWENDUNGSFELDER FUER BETRIEBSKENNLINIEN 169
5.2 LAGERKENNLINIEN 172 5.2.1 AUFBAU VON LAGERKENNLINIEN 172 5.2.2
LAGERKENNLINIE DES LIEFERVERZUGES FUER DEN IDEALEN LAGERPROZESS 174 5.2.3
SIMULIERTE LAGERKENNLINIEN 176 5.2.4 VERAENDERUNG VON LAGERKENNLINIEN 179
5.2.5 EINSATZFELDER FUER LAGERKENNLINIEN 179 5.3 LITERATUR 181
INHALTSVERZEICHNIS IX ANALYSE UND VERBESSERUNG DES FERTIGUNGSABLAUFS 183
6.1 MOEGLICHKEITEN ZUR UEBERWACHUNG DES FERTIGUNGSABLAUFS 183 6.2 ABLAUF
EINER BETRIEBSANALYSE 184 6.3 AUSWERTUNGS- UND DARSTELLUNGSFORMEN 193
6.4 ERGEBNISDARSTELLUNG 201 6.5 LOGISTISCHE ENGPASSANALYSE 206 6.6
ALLGEMEINE REGELN UND GRUNDSAETZLICHE MOEGLICHKEITEN ZUR VERBESSERUNG DES
PRODUKTIONSABLAUFS 213 6.7 LITERATUR 214 MONITORING DER FERTIGUNG,
BESCHAFFUNG UND KUNDENAUFTRAEGE 216 7.1 MONITORING DER FERTIGUNG 216
7.1.1 ZIELSETZUNG UND KONZEPTION 216 7.1.2 MONITORSYSTEM FUER
FERTIGUNGSABLAEUFE 218 7.1.3 ERGEBNISSE UND NUTZUNG EINES PERMANENTEN
MONITORSYSTEMS FUER FERTIGUNGSABLAEUFE 225 7.2 MONITORING DER BESCHAFFUNG
231 7.2.1 ERSTELLUNG DER DURCHLAUFDIAGRAMME 231 7.2.2 EINSATZFELDER DES
BESCHAFFUNGS-MONITORSYSTEMS 233 7.3 MONITORING MEHRSTUFIGER PRODUKTE 238
7.3.1 ABLEITUNG DES PRODUKT-DIAGRAMMS 238 7.3.2 PRODUKTAUFTRAGS-MONITOR
241 7.4 LITERATUR 242 DIAGNOSESYSTEM FUER FERTIGUNGSABLAEUFE 24 4 8.1
ANFORDERUNGEN 244 8.2 ABLAUFSCHRITTE 245 8.3 KONZEPT 249 8.4
PROTOTYPISCHE REALISIERUNG 253 8.5 LITERATUR 257 FERTIGUNGSREGELUNG AUF
BASIS DES TRICHTERMODELLS 258 9.1 REGELKREIS DER FERTIGUNGSTERMINPLANUNG
UND-STEUERUNG 258 9.2 FERTIGUNGSAUFTRAGSBILDUNG 261 9.2.1
LOSGROESSENBESTIMMUNGSVERFAHREN 261 9.2.2 ERWEITERTE ANSAETZE 262 9.2.3
DURCHLAUFORIENTIERTE LOSGROESSENBESTIMMUNG (DOLOS) 263 9.2.4 LOGISTISCHE
AUSWIRKUNGEN DER LOSGROESSEN 264 9.3 DURCHLAUFTERMINIERUNG 268 9.3.1
PAUSCHALE PLANDURCHLAUFZEIT JE ARBEITSPLATZ 268 9.3.2
FLUSSGRADORIENTIERTE INDIVIDUELLE TERMINIERUNG 269 9.3.3 TERMINIERUNG MIT
AKTUELLEN REICHWEITEN 271 9.4 KAPAZITAETSABSTIMMUNG 273 9.4.1
PROBLEMSTELLUNG UND LOESUNGSANSATZ 273 9.4.2 FESTLEGEN DER
BELASTUNGSGRUPPEN 276 9.4.3 TERMINORIENTIERTE KAPAZITAETSPLANUNG 278 X
INHALTSVERZEICHNIS 9.5 BELASTUNGSORIENTIERTE AUFTRAGSFREIGABE 284 9.5.1
EINFUEHRUNG 284 9.5.2 VERFAHREN 285 9.5.3 ABWERTUNG EINZULASTENDER
AUFTRAEGE 291 9.5.4 DEMONSTRATIONSBEISPIEL ZUM FREIGABEVERFAHREN 294
9.5.5 BESTIMMUNG DER BELASTUNGSSCHRANKE UND DES EINLASTUNGSPROZENTSATZES
298 9.5.6 WAHL DES VORGRIFFSHORIZONTES 299 9.6 REIHENFOLGEBILDUNG 303
9.7 ZUSAMMENWIRKEN DER BAUSTEINE 306 9.8 REALISIERUNG ALS PROGRAMMSYSTEM
314 9.8.1 UEBERSICHT 314 9.8.2 KAPAZITAETSPLANUNG 316 9.8.3
FREIGABEPLANUNG 317 9.8.4 REIHENFOLGEPLANUNG 319 9.8.5 BERECHNUNG DER
MONITORKENNZAHLEN 321 9.8.6 BENUTZERSCHNITTSTELLEN UND
HARDWAREKONFIGURATION 322 9.8.7 EINFUEHRUNGSSTRATEGIE 323 9.9
KONFIGURATION DER VERFAHRENSPARAMETER 325 9.9.1 AUFGABENUEBERSICHT 325
9.9.2 SETZEN DER RANDBEDINGUNGEN 327 9.9.3 PARAMETEREINSTELLUNG DER
BELASTUNGSORIENTIERTEN AUFTRAGSFREIGABE 329 9.10 LITERATUR 332 10 DIE
BELASTUNGSORIENTIERTE FERTIGUNGSREGELUNG IM VERGLEICH MIT ANDEREN
VERFAHREN 335 10.1 UEBERSICHT 335 10.2 KANBAN-STEUERUNG 339 10.2.1 ABLAUF
339 10.2.2 AUSLEGUNG DES KANBAN-SYSTEMS 342 10.2.3
ANWENDUNGSVORAUSSETZUNGEN 344 10.3 STEUERUNG MIT FORTSCHRITTSZAHLEN 344
10.3.1 FORTSCHRITTSZAHL UND KONTROLLBLOECKE 345 10.3.2 PLANUNG UND
KONTROLLE MIT FORTSCHRITTSZAHLEN 347 10.3.3 ANWENDUNGSVORAUSSETZUNGEN
350 10.4 FEINSTEUERUNG MIT GRAPHISCHEM LEITSTAND 351 10.5 OPT-SYSTEM 353
10.6 LITERATUR 357 11 ZUSAMMENFASSUNG 358 ANHANG A 361 ANHANG B 366
ANHANG C 372 STICHWORTVERZEICHNIS 379 |
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