Verfügbarkeit: Betriebsorganisation für Ingenieure

Betriebsorganisation für Ingenieure: 2 Tabellen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Wiendahl, Hans-Peter 1938-2019 (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München [u.a.] Hanser 1997
Ausgabe:	4., vollst. überarb. Aufl.
Schriftenreihe:	Hanser-Lehrbuch
Schlagworte:	Planung Industriebetrieb Management Fertigungsplanung Maschinenbauindustrie Informationssystem Produktion Organisation Fahrzeugbau Produktionswirtschaft Elektrotechnische Industrie Produktionsplanung Unternehmen Materialwirtschaft Fertigungsorganisation Fertigungstechnik Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturangaben
Beschreibung:	XIV, 406 S. graph. Darst.
ISBN:	3446187766

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	1 INHALTSVERZEICHNIS 1 EINFUEHRUNG . 1 1.1 BETRACHTUNGSMOEGLICHKEITEN VON PRODUKTIONSUNTEMEHMEN . 3 1.2 DAS UNTERNEHMEN IN SEINER UMWELT . 5 1.3 DIE UNTEMEHMENSFUNKTIONEN . 8 1.4 LITERATUR ( GRUNDLAGEN ) . 12 2 ORGANISATION DES INDUSTRIEUNTERNEHMENS . 15 2.1 BEGRIFFSABGRENZUNGEN . 15 2.2 FORMEN DER ORGANISATION DES GESAMTUNTEMEHMENS . 17 2.2.1 AUFBAUORGANISATION . 17 2.2.2 PROJEKTORGANISATION . 21 2.2.3 INFORMELLE ORGANISATION . 24 2.2.4 UNTEMEHMENSUEBERGREIFENDE ORGANISATION. 25 2.3 FORMEN DER ORGANISATION IN DER PRODUKTION . 7 . 27 2.3.1 KLASSISCHE FORMEN . 27 2.3.2 DEZENTRALE ORGANISATIONSFORMEN . 33 2.3.3 KLASSISCHE FORMEN DER MONTAGE . 40 2.3.4 ENTWICKLUNGSTRENDS IN DER PRODUKTION . 42 2.4 UNTERNEHMENSPLANUNG . 53 2.4.1 ABSATZPLAN . 58 2.4.2 ENTWICKLUNGSPLAN . 60 2.4.3 PRODUKTIONSPLAN . 61 2.4.4 INVESTITIONSPLAN . 63 2.4.5 ERFOLGSPLAN . 64 2.4.6 FINANZPLAN . 65 2.5 UNTEMEHMENSFUEHRUNG . 67 2.5.1 ALLGEMEINES . 67 2.5.2 FUEHRUNGSETHIK . 70 2.5.3 FUEHRUNGSSTIL . 70 2.5.4 FUEHRUNGSTECHNIK . 72 2.6 RECHTLICHE RANDBEDINGUNGEN . 79 2.6.1 VORSCHRIFTEN ZUR EINRICHTUNG UND ZUM BETRIEB GEWERBLICHER ARBEITSSTAETTEN . 79 2.6.2 MITBESTIMMUNG . 81 X INHALTSVERZEICHNIS 2.6.3 UMWELTRECHT . 85 2.7 LITERATUR . 87 3 PRODUKTENTSTEHUNG . 91 3.1 PRODUKTLEBENSZYKLUS . 91 3.2 PRODUKTPLANUNG . 94 3.2.1 STRATEGISCHE PRODUKTPLANUNG . 94 3.2.2 OPERATIVE PRODUKTPLANUNG . 99 3.3 PRODUKTENTWICKLUNG . 110 3.4 DIE KONSTRUKTIONSPHASE ALS EINE DER PRODUKTENTWICKLUNGSPHASEN . 120 3.4.1 KONSTRUKTIONSARTEN . 120 3.4.2 KONSTRUKTIONSTAETIGKEITEN . 121 3.4.3 ORGANISATORISCHE ABLAEUFE . 123 3.5 AENDERUNGSWESEN . 127 3.6 RECHNEREINSATZ IN ENTWICKLUNG UND KONSTRUKTION . 128 3.7 LITERATUR . 134 4 GRUNDLAGEN DES BETRIEBLICHEN INFORMATIONSSYSTEMS ZUR AUFTRAGSABWICKLUNG . 139 4.1 ERZEUGNIS STRUKTUR . 139 4.1.1 GRAPHISCHE DARSTELLUNGEN EINER ERZEUGNISSTRUKTUR . 139 4.1.2 AUFBAU EINER ERZEUGNISSTRUKTUR . 141 4.1.2.1 GLIEDERUNG DER ERZEUGNISSTRUKTUR . 141 4.1.2.2 GRUPPENARTEN DER ERZEUGNISSTRUKTUR . 145 4.1.2.3 DIE ERZEUGNISSTRUKTUR ALS BASIS ZUR VISUALISIERUNG DER KUNDENAUFTRAGSABWICKLUNG .147 4.2 ZEICHNUNGEN . 149 4.2.1 ZEICHNUNGSTYPEN UND ZEICHNUNGSSYSTEME . 149 4.2.2 ZEICHNUNGSINHALT . 151 4.3 STUECKLISTEN . 155 4.3.1 INHALT UND AUFBAU VON STUECKLISTEN . 155 4.3.2 STUECKLISTENFORMEN . 159 4.3.3 VERWENDUNGSNACHWEIS . 165 4.4 NUMMEMSYSTEME . 166 4.4.1 AUFGABEN, ARTEN UND STRUKTUR VON NUMMEMSYSTEMEN . 166 4.4.2 SACHNUMMERUNG . 170 4.5 GRUPPENTECHNOLOGIE UND KLASSIFIKATIONSSYSTEME . 175 INHALTSVERZEICHNIS XI 4.6 SPEICHERUNG UND NUTZUNG BETRIEBLICHER DATEN . 181 4.6.1 DATENBANKEN . 181 4.6.2 CLIENT-SERVER UND DATA WARE HOUSE . 185 4.6.3 MODELLIERUNG . 186 4.6.4 SACHMERKMALLEISTEN . 188 4.6.5 CLUSTERANALYSE . 189 4.7 LITERATUR . 190 5 ARBEITSVORBEREITUNG UND ARBEITSPLANUNG . 195 5.1 AUFGABENBEREICHE DER ARBEITSVORBEREITUNG . 195 5.2 ARBEITSPLANUNG . 198 5.2.1 FUNKTIONEN DER ARBEITSPLANUNG . 198 5.2.2 ARBEITSPLAN . 199 5.2.2.1 AUFTRAGSUNABHAENGIGE ARBEITSPLANDATEN . 199 5.2.2.2 AUFTRAGSABHAENGIGE ARBEITSPLANDATEN .202 5.2.3 KONVENTIONELLE ARBEITSPLANERSTELLUNG . 202 5.2.3.1 PRUEFUNG DER UNTERLAGEN .204 5.2.3.2 FESTLEGUNG DES ROHMATERIALS . 206 5.2.3.3 BESTIMMUNG DER ARBEITSVORGANGSFOLGE . 208 5.2.3.4 FERTIGUNGSMITTELZUORDNUNG .210 5.2.3.5 VORGABEZEITENERMITTLUNG . 213 5.2.3.6 DOKUMENTATION . 218 5.2.4 NC-PROGRAMMIERUNG . 220 5.2.5 RECHNERUNTERSTUETZTE ARBEITSPLANUNG . 226 5.3 DIE LANGFRISTIGEN AUFGABEN DER ARBEITSPLANUNG . 231 5.3.1 RAHMEN UND PLANUNGSFELDER DER FABRIKPLANUNG . 231 5.3.2 PLANUNGSGRUNDSAETZE .234 5.3.3 PLANUNGSPHASEN EINES FABRIKPLANUNGSPROJEKTES . 236 5.3.4 ARBEITSPLATZGESTALTUNG . 240 5.4 LITERATUR . 245 6 PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG (PPS) . 249 6.1 ABGRENZUNG VON LOGISTIK, MATERIALWIRTSCHAFT UND PPS . 249 6.2 ZIELSYSTEM DER PPS . 252 6.3 GROBABLAUF DER PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG . 256 6.4 GRUNDLAGEN DER PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG . 259 6.4.1 DEFINITION DER DURCHLAUFZEIT . 262 6.4.2 DAS TRICHTERMODELL ALS ALLGEMEINGUELTIGES PROZESSMODELL .264 XII INHALTSVERZEICHNIS 6.4.3 DAS DURCHLAUFDIAGRAMM . 265 6.4.4 BETRIEBSKENNLINIEN . 269 6.5 PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG . 271 6.5.1 PROGRAMMPLANUNG.272 6.5.2 ANGEBOTSTERMINPLANUNG . 274 6.5.3 AUFTRAGSTERMINPLANUNG . 278 6.6 MENGENPLANUNG . 279 6.6.1 BEDARFSPLANUNG . 279 6.6.2 BESTANDSPLANUNG . 285 6.6.3 BESCHAFFUNGSPLANUNG . 289 6.6.4 LAGERPLANUNG . 293 6.6.5 ENTSORGUNGSPLANUNG . 295 6.7 MATERIALSTEUERUNG . 296 6.7.1 BEDARFSERMITTLUNG . 297 6.7.2 BRUTTOBEDARFSERMITTLUNG . 298 6.7.2.1 DETERMINISTISCHE VERFAHREN . 298 6.7.2.2 STOCHASTISCHE VERFAHREN . 301 6.7.3 NETTOBEDARFSERMITTLUNG . 304 6.7.4 BESTELLRECHNUNG . 305 6.7.5 BESTANDSERMITTLUNG . 309 6.7.6 BESCHAFFUNGSDURCHFUHRUNG .312 6.7.7 MATERIALEINLAGERUNG UND -AUSGABE . 313 6.7.8 ENTSORGUNGSDURCHFUHRUNG . 314 6.8 ZUSAMMENWIRKEN DER TEILFUNKTIONEN DER MATERIALSTEUERUNG . 315 6.9 TERMIN UND KAPAZITAETSPLANUNG . 316 6.9.1 SCHRITTE DER DURCHLAUFTERMINIERUNG . 318 6.9.2 SCHRITTE DER KAPAZITAETSPLANUNG . 321 6.10 AUFTRAGSFREIGABE . 325 6.11 AUFTRAGSVERANLASSUNG . 326 6.11.1 BELEGUNGS UND REIHENFOLGEPLANUNG . 326 6.12 AUFTRAGSUEBERWACHUNG . 328 6.13 STRATEGIEN UND VERFAHREN DER PPS . 329 6.13.1 FERTIGUNGSSTEUERUNG MIT LEITSTAENDEN . 330 6.13.2 OPTIMIZED PRODUCTION TECHNOLOGY (OPT) . 333 6.13.3 BELASTUNGSORIENTIERTE AUFTRAGSFREIGABE (BOA) . 335 6.13.4 FORTSCHRITTSZAHLENPRINZIP . 338 6.13.5 KANBAN-STEUERUNG . 341 INHALTSVERZEICHNIS XIII 6.14 PRODUKTIONSCONTROLLING . 346 6.14.1 AUFGABEN VON MONITORSYSTEMEN IM ABLAUF DES PRODUKTIONSCONTROLLINGS .346 6.14.2 CONTROLLING AUS AUFTRAGSSICHT . 347 6.14.3 CONTROLLING AUS ARBEITSSYSTEMSICHT .350 6.15 LITERATUR . 353 7 QUALITAETSMANAGEMENT . 355 7.1 EINLEITUNG . 355 7.2 GRUNDBEGRIFFE . 355 7.3 QUALITAETSMANAGEMENT, QM-SYSTEM UND QM-ELEMENTE . 358 7.3.1 QUALITAETSMANAGEMENT . 359 7.3.2 QM-SYSTEM . 360 7.3.3 QM-ELEMENTE . 360 7.3.4 NORMEN ZU QM-SYSTEMEN . 361 7.4 QM-FUEHRUNGSELEMENTE . 362 7.4.1 QUALITAETSPOLITIK .362 7.4.2 GRUNDSAETZE .362 7.4.3 ZUSTAENDIGKEITEN . 363 7.4.4 QUALITAETSVERBESSERUNG . 364 7.4.5 DOKUMENTATIONSGRUNDSAETZE UND DOKUMENTATION . 365 7.5 QM-ABLAUFELEMENTE . 367 7.5.1 QUALITAETSPLANUNG (PLANUNG DER QUALITAETSFORDERUNG) . 367 7.5.1.1 QUALITAETSPLANUNG TAETIGKEITEN . 369 7.5.1.2 QUALITAETSPLANUNG PRODUKTE .370 7.5.2 QUALITAETSLENKUNG . 371 7.5.3 QUALITAETSPRUEFUNGEN . 372 7.5.4 QUALITAETSAUDIT . 375 7.5.4.1 INTERNES QUALITAETSAUDIT .377 7.5.4.2 EXTERNES QUALITAETSAUDIT . 378 7.5.5 QUALITAETSSICHERUNG; QM-DARLEGUNG . 379 7.5.6 ZERTIFIZIERUNG UND AKKREDITIERUNG . 380 7.6 UEBERGEORDNETE WERKZEUGE FUER DAS QUALITAETSMANAGEMENT . 381 7.7 METHODEN DES QUALITAETSMANAGEMENTS . 381 7.7.1 QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (QFD) . 382 7.7.2 FEHLERMOEGLICHKEITS UND -EINFIUSSANALYSE (FMEA) . 386 7.7.3 STATISTISCHE PROZESSLENKUNG (SPC) UND QUALITAETSREGELKARTEN . 388 7.7.4 RECHNERUNTERSTUETZTES QUALITAETSMANAGEMENT (CAQ) . 395 7.8 QUALITAETSBEZOGENE KOSTEN . 395 XIV INHALTSVERZEICHNIS 7.9 ZUSAMMENFASSUNG QM-EINFUEHRUNG . 398 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