Wettbewerbsstruktur und Unternehmensstrategie in der Liberalisierung von Branchen: Anwendung und Kritik der Porterschen Wettbewerbsanalyse am Beispiel des Marktes für Telekommunikationsdienstleistungen
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Nürnberg
1995
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l Inhaltsverzeichnis
Seite
Abbildungsverzeichnis IV
Abkürzungsverzeichriis IV
I. Einführung in die Problematik von Liberalisierungsprozessen
1. Regulierung und Deregulierung im gesamtwirtschaftlichen System 1
2. Liberalisierungsprozesse aus betriebswirtschaftlicher Sicht 3
2.1 Liberalisierungsschritte und Wettbewerbskräfte 3
2.2 Grundsätzliche Reaktionen der betroffenen Unternehmen 6
II. Wettbewerbsstruktur und Unternehmensstrategien im Markt
für Telekommunikationsdienstleistungen
1. Liberalisierung des Marktes für Telekommunikationsdienstleistungen ..8
1.1 Bedeutung, Entwicklung und Liberalisierungsmaßnahmen 8
K 1.2 Branchen und Geschäftsfeldabgrenzung 11
2. Wettbewerbsstruktur aus Sicht des Unternehmensumfeldes 13
2.1 Wettbewerbskräfte und beziehungen 14
2.2 Attraktivität der Geschäftsfelder 16
2.2.1 Unterschiedliche Wettbewerbsstrukturen 17
2.2.2 Synergien und Verflechtungen 20
V 3. Wettbewerbsposition aus Sicht der Unternehmen 21
3.1 Grundsätzliche Problemstellungen der betroffenen Unternehmen 22
3.1.1 Bisheriger Monopolanbieter 22
3.1.2 Eintretende Wettbewerber 24
3.2 Stärken und Schwächen in Wertketten und Geschäftsfeldaktivitäten....29
4. Strategische Ausrichtung des Gesamtunternehmens 34
4.1 Leitfragen für das Gesamtunternehmen 35
4.2 Konfiguration der Gesamtunternehmensaktivitäten 37
N 4.2.1 Wahl der Wertschöpfungsstufen 40
4.2.2 Wahl der Geschäftsfelder 43
4.2.3 Grad der Internationalisierung 45
4.3 Koordination der Gesamtunternehmensaktivitäten 47
III. Zusammenfassende Reflexion und Kritik
1. Zur Anwendbarkeit des Porterschen Instrumentariums 49
2. Ausblick 51
^2.1 Zukunftsperspektiven der wichtigsten Unternehmen 51
X 2.2 Wettbewerbsstruktur nach abgeschlossener Liberalisierung 53
Literaturverzeichnis V
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