Strategische Allianzen und Spieltheorie: Analyse des Bildungsprozesses strategischer Allianzen und planungsunterstützender Einsatzmöglichkeiten der Theorie der strategischen Spiele
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Lohmar ; Köln
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1997
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55 |
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Inhaltsverzeichnis Seite
Abbildungsverzeichnis IV
Abkürzungsverzeichnis VI
1. Einleitung ]
2. Charakterisierung und Abgrenzung der Kooperationsform der
strategischen Allianz 3
2.1. Eingrenzung des Kooperationsbegriffs 3
2.2. Charakterisierung strategischer Allianzen 9
2.2.1. Spannweite des Begriffsverständnisses strategischer
Allianzen 9
2.2.2. Charakteristische Merkmale strategischer Allianzen und
defmitorische Abgrenzung 12
2.3. Abgrenzung strategischer Allianzen zu verwandten
Kooperationsformen 35
2.3.1. Joint Venture 35
2.3.2. Wertschöpfungspartnerschaft 38
2.3.3. Netzwerk 47
3. Analyse des Bildungsprozesses strategischer Allianzen 52
3.1. Prozeßorientierte Sichtweise strategischer Allianzen 52
3.2. Phasen und Problemfelder im Bildungsprozeß strategischer
Allianzen 55
3.2.1. Entwicklung von Kooperationsstrategien 55
3.2.1.1. Erweiterte Unternehmens und Umfeldanalyse 55
3.2.1.2. Kooperationsmotive als Basis zur Strategie¬
entwicklung 60
3.2.2. Konkretisierung und Bewertung von Kooperations¬
strategien 69
3.2.2.1. Verflechtungsrichtung und kooperations¬
geeignete Wertschöpfungsaktivitäten 69
3.2.2.2. Strategiebewertung 72
II TNHM TSVF.R7.F.ICHN1S
3.2.3. Partnersuche und auswahl 77
3.2.3.1. Strategischer Fit 77
3.2.3.2. Kultureller Fit 81
3.2.3.3. Partnerauswahl 85
3.2.4. Gestaltung der strategischen Allianz 87
3.2.4.1. Gestaltungsfelder im Überblick 87
3.2.4.2. Analyse der Interessenlagen als grundlegendem
Gestaltungsfeld 88
3.2.4.2.1. Interessenlagen und Verhandlungen.... 88
3.2.4.2.2. Integrative Verhandlungen 90
3.2.4.2.3. Distributive Verhandlungen 95
4. Theorie der strategischen Spiele als Instrument zur
Planungsunterstatzung
4.1. Planung und Planungsinstrumente 99
4.1.1. Planung im Rahmen des Unternehmensfuhnuigs
QQ
prozesses
4.1.2. Methoden der Unternehmensforschung und modell¬
gestützter Planungsprozeß
^ 4.2. Theorie der strategischen Spiele m
4.2.1. Idee und Anwendungsbezug der Spieltheorie H2
4.2.2. Spieltheoretische Grundlagen 1]7
4.2.2.1. Elemente eines Spiels 117
4.2.2.2. Formale Darstellungsmöglichkeites zur
Beschreibung eines Spiels 12
4.2.2.2.1. Extensive Form 121
4.2.2.2.2. Normalform 129
4.2.2.2.3. Charakteristische Funktion 135
4.2.2.3. Klassen strategischer Spiele I40
Inhaltsverzeichnis HI
4.2.3. Spieltheoretische Lösungskonzepte 148
4.2.3.1. Bedeutung spieltheoretischer Lösungskonzepte .. 148
4.2.3.2. Ausgewählte Ansätze der nichtkooperativen
Spieltheorie 149
4.2.3.3. Idee der Lösungskonzepte der kooperativen
Spieltheorie 165
5. Untersuchung ausgewählter spieltheoretischer Verhandlungs¬
konzepte zur Planungsunterstützung in der Gestaltungsphase
strategischer Allianzen 172
5.1. Ausgewählte verhandlungstheoretische Ansätze 172
5.2. Axiomatische Lösungsansätze für Verhandlungsprozesse 174
5.2.1. Kooperative Nash Lösung 174
5.2.2. Kalai Smorodinsky Lösung und Shapley Wert 179
5.2.3. Interpretation und Beurteilung der axiomatischen
Lösungsansätze in bezug auf die Planungsunterstützung
für distributive Verhandlungen 183
5.3. Ansätze zur Modellierung des Verhandlungsprozesses 188
5.3.1. Idee und allgemeine Vorgehensweise der Ansätze zur
Modellierung des Verhandlungsprozesses 188
5.3.2. Modellierung und Lösungsansatz des Verhandlungs¬
prozesses mit Hilfe des Rubinstein Spiels 190
5.3.3. Interpretation und Beurteilung des Rubinstein Spiels in
bezug auf die Planungsunterstützung für distributive
Verhandlungen 200
6. Schlußbetrachtung 208
Literaturverzeichnis 211
IV . Abbildungsverzeictinis
Abb. 2 1: Die Kooperation und ihre Merkmale zwischen den Polen der
Markttransaktion und der Hierarchie 8
Abb. 2 2: Grundstiömungen im Rahmen der Interpretationen des Begriffs
der strategischen Allianz.
Abb. 2 3: Merkmale strategischer Allianzen im Rahmen der Grund
strömungen
Abb. 2 4: Einordnung der strategischen Allianz unter den
Kooperationsbegriff 5
Abb. 2 5: Wettbewerbsrelevante Einflußfaktoren 17
Abb. 2 6: Unternehmerische Wertschöpfungskette 23
Abb. 2 7: Verknüpfungen von Wertschöpfungsaktivitäten mit anderen
Unternehmen 25
Abb. 2 8: Allgemeines und baumartiges Netz ^8
Abb. 2 9: Allianznetzwerke in der Halbleiterindustrie 51
Abb. 3 1: Prozeß der Bildung strategischer Allianzen 53
Abb. 3 2: Grundlegende Motive strategischer Allianzen 61
Abb. 3 3: Wertsteigerungsansatz auf der Basis des Discounted Cash flow 75
Abb. 3 4: Gegenüberstellung unternehmensspezifischer Stärken
Schwach en Profile 79
Abb. 3 5: Strategieprofil 81
Abb. 3 6: Kulrurprofil 83
Abb. 3 7: Kongruenzprofil 86
Abb. 3 8: Schematische Darstellung des Zielerreichungsbeitrags
einzubringender Ressourcen
Abb. 4 1: Phasen der Planung im Prozeß der Unternehmensführung 1°2
Abb. 4 2: Allgemeiner und modellgestützter Planungsprozeß 11
¦ Abb. 4 3: Spielbium für ein allgemeines Zwei Personen Spiel 123
Abb. 4 4: Spielbaum für ein Spiel von zwei Spielern mit je zwei Zügen
und zwei Alternativen je Zug 12
Abb. 4 5: Auszahlungsmatrix für ein allgemeines Zwei Personen Spiel 131
Abbildungsverzeichnis V
Abb. 4 6: Matrix für ein Zwei Personen Spiel mit zeitlichem und
sachlichem Vorausgehen des ersten Spielers 134
Abb. 4 7: Klassifikationsmöglichkeiten spieltheoretischer Modelle 147
Abb. 4 8: Auszahlungsmatrix für ein Zwei Personen Nullsummenspiel 151
Abb. 4 9: Ermittlung der Maximin Lösung 152
Abb. 4 10: Auszahlungsmatrix für ein Zwei Personen
Nichtkonstantsummenspiel 155
Abb. 4 11: Ergebnistabelle für ein Zwei Personen
Nichtkonstantsummenspiel 156
Abb. 4 12: Spielbaum für ein Zwei Personen Nichtkonstantsummenspiel
mit perfekter Information 160
Abb. 4 13: Auszahlungsmatrix für ein Zwei Personen
Nichtkonstantsummenspiel mit perfekter Information 160
Abb. 4 14: Abspaltung eines echten Teilspiels 162
Abb. 4 15: Gleichgewichtspfad des teilspielperfekten Nash Gleichgewichts.... 163
Abb. 4 16: Lösungskonzepte der kooperativen Spieltheorie 167
Abb. 4 17: Auszahlungsraum für ein kooperatives Zwei Personen
Nichtkonstantsummenspiel 169
Abb. 5 1: Nash Lösung für ein symmetrisches Zwei Personen
Verhandlungsspiel 178
Abb. 5 2: Kalai Smorodinsky Lösung für ein Verhandlungsspiel (P, c) 180
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