Time-based-Management und Controlling:
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| Language: | German |
| Published: |
Bern [u.a.]
Haupt
1997
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| Series: | Schriftenreihe des Instituts für Rechnungslegung und Controlling
4 |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Zugl.: St. Gallen, Univ., Diss., 1996 |
| Physical Description: | 367 S. graph. Darst. |
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Inhaltsübersicht
1 Einleitung 19
1.1 Problemstellung und Zielsetzung 19
1.2 Vorgehen und Hinweise zur Forschungsmethodik 21
2 Grundlagen 23
2.1 Bedeutung des Wettbewerbsfaktors Zeit 23
2.2 Konzepte, Begriffe und Abgrenzungen 33
3 Zeitbezogene Managementkonzepte und Controlling 55
3.1 Externe Perspektive: Zeitbezogene Markt und
Umfeldentwicklungen 56
3.2 Interne Perspektive: Just in Time Konzept und
Time Based Management Konzept 69
3.3 Zeitbezogene Controllingansätze aus der Praxis 145
4 Anwendung zeitbezogener Managementkonzepte:
Wirkungen aus Sicht des Value Managements 165
4.1 Wirkungen zeitbezogener Managementkonzepte:
Hypothesen, Modellziele und Bewertungsansatz 166
4.2 Modell zur Simulation der Durchlaufzeit Wirkungen
zeitbezogener Strategien 179
4.3 Benchmark Strategie der Time Corporation 210
4.4 Wirkungen zeitbezogener Strategien 241
10
5 Ergebnisse 277
5.1 Hypothesenprüfung 277
5.2 Mögliche Konsequenzen 279
6 Anhang 287
6.1 Herleitung der Formel durchschnittliche Wartezeit 287
6.2 Tabelle Wartezeit bei Kapazität 6 000 Stunden 289
6.3 Tabelle Wartezeit bei Kapazität 4 000 Stunden 290
6.4 Zahlenbeispiel Benchmark Strategie 291
6.5 Zahlenbeispiel Summe aller Strategien 307
6.6 Backflush Costing 323
6.7 Netzplantechnik 329
7 Verzeichnisse 337
7.1 Abkürzungsverzeichnis 337
7.2 Abbildungsverzeichnis 343
7.3 Literaturverzeichnis 349
7.4 Verzeichnis der Gesprächspartner 365
8 Interviewleitfaden 367
11
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung 19
1.1 Problemstellung und Zielsetzung 19
1.2 Vorgehen und Hinweise zur Forschungsmethodik 21
2 Grundlagen 23
2.1 Bedeutung des Wettbewerbsfaktors Zeit 23
2.1.1 Fokussierung auf das Kerngeschäft im Zeitkontext 24
2.1.2 Flexibilisierung 25
2.1.3 Strategien der Produktevielfalt: die Konfrontation zwischen Honda
und Yamaha 1981 1983 29
2.2 Konzepte, Begriffe und Abgrenzungen 33
2.2.1 Aktuelle Managementkonzepte im Überblick 34
2.2.1.1 Lean Production und Lean Management 36
2.2.1.2 Total Quality Management und ISO 9000er Reihe 36
2.2.1.3 Kaizen 37
2.2.1.4 Business Reengineering 38
2.2.1.5 Simultaneous Engineering 3 8
2.2.1.6 Theory of Constraints und Optimized Producti »n Technology 3 9
2.2.1.7 Just in Time 41
2.2.1.8 Time Based Management: Begriff und Abgrenzung 42
2.2.1.9 Folgerungen und Übersicht über aktuelle Managementkonzepte 45
2.2.2 Controllingkonzepte v 47
2.2.2.1 Controlling: Begriff und Abgrenzung 47
2.2.2.2 Controlling: finanzielle und nichtfinanzielle Information 48
2.2.2.3 Informationsverarbeitung durch Feedback Kreislauf 50
2.2.2.4 Ziele und Ebenen des Controllings 51
12 3 Zeitbezogene Managementkonzepte und Controlling 55
3.1 Externe Perspektive: Zeitbezogene Markt und
Umfeldentwicklungen 56
3.1.1 Zeitbedürfnisse der Kunden 57
3.1.2 Produktevielfalt 58
3.1.3 Verkürzung der Produktlebenszyklen 60
3.1.4 Pioniervorteil (First to Market) 62
3.1.5 Forschungs und Entwicklungskosten *
3.1.6 Folgerungen aus zeitbezogenen Umfeldentwicklungen °
3.2 Interne Perspektive: Just in Time Konzept und
Time Based Management Konzept *»9
3.2.1 Übersicht: Just in Time und Time Based Management *
3.2.1.1 Vergleich von JiT und TBM: TBM als Anwendung ausgewählter
JiT Prinzipien auf die ganze Value Chain
71
3.2.1.2 Modelldarstellung des Time Based Managements
3.2.2 Just in Time Konzept und Controlling
73
3.2.2.1 Taylorsche Massenproduktion
3.2.2.2 Just in Time Konzept
3.2.2.2.1 Ziel des Just in Time Konzepts: Elimination von Verschwendung 74
3.2.2.2.2 Relevante Faktoren zur Elimination von Verschwendung
3.2.2.3 Backflush Costing 80
3.2.2.4 Folgerungen 81
83
3.2.3 Time Based Management Konzept und Controlling
84
3.2.3.1 Prozesse und Strukturen als Ausgangspunkt
3.2.3.1.1 Trend zur Prozess statt Strukturorientierung in
84
Managementkonzepten wie TBM, TQM und TOC
85
3.2.3.1.2 Idealtypische Geschäftsprozesse
87
3.2.3.1.3 Prozesshierarchien
89
3.2.3.1.4 Ausgewählte Beispiele für Prozessbarrieren
13
3.2.3.2 Time Based Management Konzept 96
3.2.3.2.1 Ziel des Time Based Management Konzepts:
Prozessbeschleunigung durch Barrierenentfernung 96
3.2.3.2.2 Relevante Faktoren und Prinzipien zur Prozessbeschleunigung
und Barrierenbewältigung 97
3.2.3.2.3 Zu erwartende Ergebnisse des Time Based Managements 110
3.2.3.3 Ausgewählte Controllinginstrumente zur Prozessbeschleunigung
und Barrierenbewältigung 113
3.2.3.3.1 Analyseorientierte Instrumente: die M9 Methode der
Boston Consulting Group 114
3.2.3.3.2 Prozessmessgrössen orientierte Instrumente 120
3.2.3.3.3 Kaizen orientierte Instrumente 134
3.2.3.3.4 Umsetzungsunterstützende Instrumente: das Cockpit Sheet 138
3.2.3.4 Folgerungen 142
3.3 Zeitbezogene Controllingansätze aus der Praxis 145
3.3.1 Zeitorientierte Kennzahlen: Delivery Performance 145
3.3.1.1 Konzernstruktur und Entwicklung 145
3.3.1.2 Delivery Performance 147
3.3.1.3 Programme zur Reduktion von Durchlaufzeiten 149
3.3.2 Customer Focus und Controlling 15 0
3.3.2.1 Entwicklung des Customer Focus Ansatzes 150
3.3.2.2 MO Ups 151
3.3.2.3 Customer Focus Controlling 154
3.3.3 Return Map 158
3.33.1 Darstellung der Return Map 158
3.3.3.2 Elemente der Return Map 160
3.3.3.3 Ableitung von Kennzahlen aus der Return Map 161
3.3.4 Vergleich der Konzepte 162
14
4 Anwendung zeitbezogener Managementkonzepte: Wirkungen
aus Sicht des Value Managements 165
4.1 Wirkungen zeitbezogener Managementkonzepte:
Hypothesen, Modellziele und Bewertungsansatz 166
4.1.1 Hypothesen 166
4.1.2 Modellziele 169
4.1.3 Ansatz zur Bewertung der Wirkungen zeitbezogener
Managementkonzepte: die Value Analyse 172
4.1.3.1 Vorgehen zur Bestimmung des Values 173
4.1.3.2 Diskontierungsfaktor 175
4.1.3.3 Auswirkungen eines Ziel ROE auf den Wert des Fremdkapitals 177
4.2 Modell zur Simulation der Durchlaufzeit Wirkungen
zeitbezogener Strategien 179
4 2.1 Time Corporation: Geschäftsprozesse und Ausgangslage 180
4.2 1.1 Value Chain und operativer Prozess der Time Corporation 180
4.2.1.2 Übersicht über Lieferfrist, Durchlauf und Wartezeiten 182
4.2.1.3 Bilanz und Erfolgsrechnung im Zeitpunkt der Planung 184
4.2.2 Durchlaufzeit Wirkungen im 1 Maschinenfall 186
4.2.2.1 Herstellung von einem Produkt pro Maschine 187
4.2.2.1.1 Berechnung der durchschnittlichen Wartezeiten
im 1 Produktefall 187
4.2.2.1.2 Durchlaufzeit Wirkungen von Losgrössen
und Rüstzeitreduktionen 190
4 2.2.2 Herstellung von mehreren Produkten pro Maschine 194
4.2.2.2 1 Berechnung der durchschnittlichen Wartezeiten
im 2 Produktefall 194
4.2.2.2.2 Durchlaufzeit Wirkungen der Prozessqualität:
First Pass Yield, Nacharbeit und Ausschuss 196
15
4.2.3 Durchlaufzeit Wirkungen im 2 Maschinenfall 201
4.2.3.1 Erweiterung der Produktion: zwei Maschinen in Serie 201
4.2.3.2 Durchlaufzeit Wirkungen der Lagerbindungsdauer:
die Bestell oder Auftragsmengenstruktur 205
4.3 Benchmark Strategie der Time Corporation 210
4.3.1 Herleitung der Modellzusammenhänge für das Jahr 19.1 210
4.3.1.1 Planungsvorgaben 19.1 211
4.3.1.2 Wirkungen der Benchmark Strategie auf den operativen Prozess 19.1 215
4.3.1.3 Finanzielle Wirkungen 19.1 218
4.3.1.3.1 Bilanz 19.1 218
4.3.1.3.2 Erfolgsrechnung 19.1 220
4.3.1.3.3 Mittelflussrechnung 19.1 224
4.3.2 Herleitung der Modellzusammenhänge für die Jahre 19.2 bis 19.6 ff 228
4.3.2.1 Vorgaben für die Planung 19.2 bis 19.6 ff. 228
4.3.2.2 Wirkungen der Benchmark Strategie auf den operativen Prozess 229
4.3.2.3 Finanzielle Wirkungen und Value Analyse 232
4.3.2.3.1 Bilanzen 190 bis 19.6 ff. 232
4.3.2.3.2 Erfolgsrechnungen 19.1 bis 19.6 ff. 234
4.3.2.3.3 Mittelflussrechnungen 19.1 bis 19.6 ff 237
4.3.2.3.4 Value Analyse 238
4.4 Wirkungen zeitbezogener Strategien 241
4.4.1 Strategie 1: Erhöhung der Prozessqualität (First Pass Yield) 242
4.4.1 1 Planungsvorgaben 242
4.4.1.2 Wirkungen der Strategie 1 auf den operativen Prozess 243
4.4.1.3 Finanzielle Wirkungen und Value Analyse 245
4.4.2 Strategie 2: Erzielung von Preisprämien für schnelle und
pünktliche Lieferungen 246
4.4.2.1 Planungsvorgaben 246
4.4.2.2 Wirkungen der Strategie 2 auf den operativen Prozess 247
4.4.2.3 Finanzielle Wirkungen und Value Analyse 247
16
4.4.3 Strategie 3: Management von Losgrössen, Rüstzeiten und
Kapazitätsengpässen 249
4.4.3.1 Strategie 3.1: Halbierung auf Losgrösse 20 und
Kapazitätserweiterung 250
4.4.3.1.1 Planungsvorgaben 250
4.4.3.1.2 Wirkungen der Strategie 3.1 auf den operativen Prozess 251
4.4.3.1.3 Finanzielle Wirkungen und Value Analyse 253
4.4.3.2 Strategie 3.2: Halbierung auf Losgrösse 10 255
4.4.3.2.1 Planungsvorgaben 255
4.4.3.2.2 Wirkungen der Strategie 3.2 auf den operativen Prozess 256
4.4.3.2.3 Finanzielle Wirkungen und.Value Analyse 257
4.4.3.3 Strategie 3.3: Halbierung auf Losgrösse 5 und
Halbierung der Rüstzeiten 258
4.4.3.3.1 Planungsvorgaben 258
4.4.3.3.2 Wirkungen der Strategie 3.3 auf den operativen Prozess 259
4.4.3.3.3 Finanzielle Wirkungen und Value Analyse 261
4.4.4 Strategie 4: Management der übrigen Durchlaufzeiten und
Kapitalbindungsdauern 262
4.4.4.1 Planungsvorgaben 262
4.4.4.2 Wirkungen der Strategie 4 auf den operativen Prozess 263
4.4.4.3 Finanzielle Wirkungen und Value Analyse 263
4.4.5 Gesamtresultate aller vier zeitbezogenen Strategien 264
4.4.5.1 Wirkungen der Strategien auf den operativen Prozess 264
4.4.5.2 Finanzielle Wirkungen und Value Analyse 266
4.4.5.2.1 Finanzielle Wirkungen der Strategie 4 266
4.4.5.2.2 Bilanzen 19.1 bis 19.6 ff. 266
4.4.5.2.3 Erfolgsrechnungen 19.1 bis 19.6 ff. 268
4.4.5.2.4 Mittelflussrechnungen 19.1 bis 19.6 ff. 271
4.4.5.2.5 Value nach Umsetzung aller Strategien 272
4.4.5.3 Vergleich der vier zeitorientierten Strategien 274
17
5 Ergebnisse 277
5.1 Hypothesenprüfung 277
5.2 Mögliche Konsequenzen 279
6 Anhang 287
6.1 Herleitung der Formel durchschnittliche Wartezeit 287
6.2 Tabelle Wartezeit bei Kapazität 6 000 Stunden 289
6.3 Tabelle Wartezeit bei Kapazität 4 000 Stunden 290
6.4 Zahlenbeispiel Benchmark Strategie 291
6.5 Zahlenbeispiel Summe aller Strategien 307
6.6 Backflush Costing 323
6.6.1 Kein Tracking bei Halbfabrikatebeständen 324
6.6.2 Kein Tracking bei Halb und Fertigfabrikatebeständen 326
6.6.3 Kein Tracking bei Rohmaterial und Halbfabrikatebeständen 328
6.7 Netzplantechnik 329
6.7.1 Basissituation eines Beispielprojekts 329
6.7.2 Reduktion der Projekt Durchlaufzeit 332
6.7.2.1 Kürzung der Aktivität 5 6 333
6.7.2.2 Kürzung der Aktivität 2 3 334
6.7.2.3 Kürzung der Aktivitäten 3 4 und 2 5 334
7 Verzeichnisse 337
7.1 Abkürzungsverzeichnis 337
7.2 Abbildungsverzeichnis 343
7.3 Literaturverzeichnis 349
7.4 Verzeichnis der Gesprächspartner 365
8 Interviewleitfaden 367
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