Führungsqualitäten: Gruppenexperimente zur Personalentwicklung im mittleren Management
Inhalt: Vorworte, 1. Aus Fehlern lernen, 2. Abgelegte Illusionen, 3. Meine Fundamente, 4. Gemeinsam fuhren - in der Partnerschaft, 5. Konzentration, 6. Konsensus, 7. Glaubwurdigkeit, 8. Selbstdisziplin, 9. I have a dream, 10. Macht, 11. Umgang mit Machtigen, 12. Handlungsspielraum, 13. Fuhrungsquali...
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Salzhausen
Iskopress
1997
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| Edition: | 2., überarb. und erw. Aufl. |
| Series: | Mutiges Management
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| Summary: | Inhalt: Vorworte, 1. Aus Fehlern lernen, 2. Abgelegte Illusionen, 3. Meine Fundamente, 4. Gemeinsam fuhren - in der Partnerschaft, 5. Konzentration, 6. Konsensus, 7. Glaubwurdigkeit, 8. Selbstdisziplin, 9. I have a dream, 10. Macht, 11. Umgang mit Machtigen, 12. Handlungsspielraum, 13. Fuhrungsqualitaten, 14. No-No's, 15. Knappe Ressourcen, 16. Loyalitat, 17. Jeder Mitarbeiter ist einzigartig, 18. Belohnung und Sanktionen, 19. Leute entlassen, 20. Gerechtigkeit, 21. Manipulation, 22. Linzenz zum Fuhren, 23. Mut, 24. Ein guter Manager. - Kleines Anti-Stress-Curriculum: 25. Entlastung, 26. Nach innen gehen, 27. Sonnenmeditation, 28. Sollen und wollen, 29. Sorgen loswerden, 30. Blaue Energien, 31. Prioriaten, 32. Orakel Wer Talent zur Fuhrung hat, ist anspruchsvoll in der Wahl potentieller Lehrer und Vorbilder. Er misstraut glatten psychologischen Konzepten und ihren Predigern und lernt am besten aus der eigenen Erfahrung. Fur solche problembewussten und eigenwilligen Fuhrungskrafte finden Sie als Seminarleiter hier 32 anregende Gruppenexperimente. Sie konnen damit intensive Lernprozesse auslosen, die inneren Ressourcen der Teilnehmer mobilisieren und die Fundamente ihrer Fuhrungspraxis verstarken |
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