Nie wieder zu teuer!: 10 Schritte zum marktorientierten Kostenmanagement
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| Format: | Book |
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| Published: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
1997
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Wie starten?
Auf dem Weg zum Marktorientierten Kostenmanagement.
Die 10 Schritte 1
Schritt 1:
Bewegliche Märkte und vernachlässigte Kostenstrategien
erkennen!
Aufbau einer marktorientierten Kostenstrategie 11
Schritt 2:
Durch die Mauern der Organisation zum Markt vorstoßen!
Simultane Marktteams, starke Projektleiter und
Total Management Quality 19
Schritt 3:
Marktorientiert kalkulieren, marktorientiert handeln!
Preisorientierte, retrograde Kalkulation 33
Schritt 4:
Wer den Gegner schlagen will, der muß ihn kennen!
Routinemäßiger und systematischer Benchmarking Einsatz 45
Schritt 5:
Kundenwünsche kennen, Kunden begeistern lernen!
Aufbau eines systematischen Marktvorbaus inklusive eines
Kundenbegeisterungsmodells 55
Schritt 6:
Zielkosten herunterbrechen bis auf Maßnahmenebene!
Produktzielspaltung inklusive Zielkostenspaltung 65
Schritt 7:
Lieber frühzeitig Kosten gestalten, als später detailgetreu
verwalten!
Kostenforechecking und Zielkostencontrolling 79
Schritt 8:
Prozeßorganisationen brauchen Prozeßkosteninformationen!
Systematisches und routinemäßiges Prozeßkostenmanagement... 91
VIII Inhaltsverzeichnis
Schritt 9:
Zulieferer frühzeitig ins Kostenmanagement einbinden!
Zulieferer Cost Engineering 105
Schritt 10:
Anwälte der markt und ergebnisorientierten Unternehmens¬
steuerung installieren!
Das Controlling der Markt und Prozeßkette 111
Wie kann es weitergehen?
Der 10 Fragen Check und: Weitermachen und durchhalten! 119
Anmerkungen 129
Literaturverzeichnis 131
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Die 80/20 Regel und Kostenmanagementsysteme 7
Abbildung 2: Zusammenwirken der Teilsysteme des Markt¬
orientierten Kostenmanagements 8
Abbildung 3: Die 10 Schritte zum Marktorientierten Kosten¬
management 9
Abbildung 4: Die dynamische Strategiesicht im Outpacing 14
Abbildung 5: Mauern im Produktentstehungsprozeß 21
Abbildung 6: Das Simultane Marktteam 22
Abbildung 7: Der Produktentstehungsprozeß und das Markt¬
orientierte Kostenmanagement 28
Abbildung 8: Kernanforderungen einer das Marktorientierte
Kostenmanagement tendenziell unterstützenden
Organisation 31
Abbildung 9: Markt vs. Unternehmensgetriebene
Entscheidungskette 37
Abbildung 10: Vereinfachte Gegenüberstellung Cost plus vs.
Preisorientierte retrograde Kalkulation 38
Abbildung 11: Beispiel für den Aufbau einer retrograden
Kalkulation 41
Abbildung 12: Product Reverse Engineering Treppe 48
Abbildung 13: Prozeßbenchmarking 51
Abbildung 14: Exemplarische Ergebnisse eines erfolgreichen
Reengineering 53
Abbildung 15: Informationsinhalte des Marktvorbaus 57
Abbildung 16: Nur die Wahrheit des Kunden zählt 59
Abbildung 17: Informationsquellen im Marktvorbau 59
Abbildung 18: Das Kundenbegeisterungsmodell 62
Abbildung 19: Zielkosten über die gesamte Prozeßkette 68
Abbildung 20: Schema der Zielkostenspaltung 1 und 2,
beispielhaft unterstützt durch das Quality
Function Deployment 69
Abbildung 21: Beispiel für eine Zielkostenspaltung 73
Abbildung 22: Der Unterschied zwischen strategischem und
operativem Target Costing 75
Abbildung 23: Der Zusammenhang zwischen preisorientierter
Kalkulation und Zielkostenspaltung (Beispielstruktur
Großserienprodukt) 76
Abbildung 24: Das Beispiel Computertomographie 84
X Abbildungsverzeichnis
Abbildung 25: Mögliche Struktur einer Alternativenbewertung
(Beispielformblatt Großserienprodukt) 86
Abbildung 26: Die Zielkostenkontrolldiagramme 1 und 2 87
Abbildung 27: Zielkostencontrolling 88
Abbildung 28: Unterschiedliche Kategorien der Kostengestaltung
in herkömmlicher Kostenrechnung und Target
Costing 94
Abbildung 29: Die Erweiterung der direkt beeinflußbaren Kosten
in der preisorientierten Kalkulation 96
Abbildung 30: Beispielhafter Aufbau einer Gemeinkosten
checkliste 99
Abbildung 31: Beispiel für ein Prozeßkostenblatt 100
Abbildung 32: Zusammenwirken zwischen Simultanen
Marktteams und Prozeßoptimierungsteams 101
Abbildung 33: Das Schildkrötenchart von Mitutoyo 103
Abbildung 34: Ein unterschiedliches Controllingverständnis
führt zu unterschiedlichen Controllertypen 114
Abbildung 35: Gezielt implementieren! 122
Abbildung 36: Die fünf erfolgskritischen Bausteine für
Projekteinsätze (nach der Motorola University).... 124
Abbildung 37: Der 10 Fragen Check 127
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