Kulturmanagement: 2 Konzepte und Strategien
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| Veröffentlicht: |
Opladen
Westdt. Verl.
1997
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| adam_text | THOMAS HEINZE (HRSG.) KULTURMANAGEMENT II KONZEPTE UND STRATEGIEN
WESTDEUTSCHER VERLAG 2008 AGI-INFORMATION MANAGEMENT
CONSULTANTS MAY BE USED FOR PERSONAL PURPORSES ONLY OR BY LIBRARIES
ASSOCIATED TO DANDELON.COM NETWORK. INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 09 1
PETER BENDIXEN: DER MARKT ALS REGULATOR KULTURELLER LEISTUNGEN 11 1.1
MARKT UND KULTUR 11 1.2 DIE PROBLEMATIK DES OEKONOMISCHEN MARKTBEGRIFFS
15 1.3 MARKTRELEVANTE ASPEKTE DES KULTURBEGRIFFS 23 1.4 KULTUR ALS GUT,
ALS WARE UND ALS DIENSTLEISTUNG 26 1.4.1, KULTUR ALS
KOMMUNIKATIONSSYSTEM VON WERTEN UND CHIFFREN 26 1.4.2 WAS IST EINE
KULTURELLE DIENSTLEISTUNG? 31 1.4.3 KULTURMAERKTE ALS GESTALTETE NETZE 3
6 1.5 DER TREND ZUM MARKT UND DIE OEFFENTLICHE KULTURFBRDERUNG 40 2
THOMAS HEINZE: KULTURMANAGEMENT: EINE ANNAEHERUNG 48 2.1 KULTURMANAGEMENT
FUER NON-PROFIT UNTERNEHMUNGEN 48 2.2 KOMMUNALES KULTURMANAGEMENT 57
2.2.1 WIRKUNGSVOLLE STRUKTUREN IN DER KULTURVERWALTUNG 57 2.2.2
PERSPEKTIVEN EINER NEUEN KULTURPOLITIK 62 2.2.3 AUSBLICK 65 2.3
KULTURPOLITIK, KULTURTOURISMUS UND KULTURMANAGEMENT 66 2.4
KULTURTOURISMUSMARKETING: EIN MODELL FUER EINE REGION (RUHRGEBIET) 70 3
CORDULA LOHKAMP; STEFANIE MALETZ: DAS MARKETINGPOLITISCHE
INSTRUMENTARIUM 76 3.1 EINLEITUNG 76 3.2 DER PROZESS DER MARKETINGPLANUNG
77 3.2.1 DIE STRATEGISCHE MARKETINGPLANUNG 79 3.2.2 DIE OPERATIVE
MARKETINGPLANUNG 81 3.3 ENTSCHEIDUNGSHILFEN - MODELLE ZUR GENERIERUNG
VON STRATEGIEN 82 3.3.1 DIE PRODUKT-MARKT-MATRIX VON ANSOFF 82 3.3.2
GESCHAEFTSBEREICHSSTRATEGIEN - STRATEGISCHE ALTERNATIVEN NACH PORTER 84
3.4 DIE ABGRENZUNG MOEGLICHER MARKTSEGMENTE 87 3.5 UNABHAENGIGKEIT ODER
KOOPERATION 89 3.6 DIE PLANUNG DES MARKETINGPOLITISCHEN INSTRUMENTARIUMS
89 3.6.1 EIN UEBERBLICK UEBER ABSATZPOLITISCHE INSTRUMENTE 90 3.6.2 DIE
GESTALTUNG DER PREIS- UND ENTGELTPOLITIK 93 3.6.3 DIE GESTALTUNG DER
LEISTUNGSTPRODUKTPOLITIK 96 3.6.4 DIE KOMMUNIKATIONSPOLITIK 97 3.7
SCHLUSS 99 4 THOMAS HEINZE: KULTURMANAGEMENT: AESTHETISCHES DENKEN UND
KRITISCHE THEORIE 101 4.1 AESTHETISCHES DENKEN UND KULTURMANAGEMENT 101
4.2 KRITISCHE THEORIE UND KULTURMANAGEMENT 106 4.2.1 KULTURINDUSTRIE 107
4.2.2 AUSBLICK 111 5 THOMAS HEINZE: KULTURMANAGEMENT ALS VERMITTLUNG VON
KUNST 114 5.1 DAS KUNSTWERK ALS GEGENSTAND PHILOSOPHISCHER HERMENEUTIK
115 5.2 AESTHETISCHE KOMMUNIKATION 118 5.3 ROSWITHA HEINZE-PRAUSE; THOMAS
HEINZE: KUNSTWISSENSCHAFTLICHE HERMENEUTIK 121 5.3.1 DIE
IKONOGRAPHISCH-IKONOLOGISCHE METHODE PANOFSKYS 121 5.3.2 DAS VERFAHREN
DER KUNSTGESCHICHTLICHEN HERMENEUTIK 128 5.4 DAS KUNSTWERK ALS
KUENSTLERISCHER TEXT. ZUR STRUKTURALEN ANALYSE AESTHETISCHER OBJEKTE 139
5.4.1 KUNSTWERK UND LEBENSPRAXIS 139 5.4.2 ZUR NICHTALLTAEGLICHKEIT DES
KUNSTWERKS 140 5.4.3 ZUR KONSTITUTION VON BEDEUTUNG IN KUENSTLERISCHEN
TEXTEN 142 5.4.4 SEMANTISCHE DIMENSION DER SYNTAX IN SPRACHE UND BILDERN
142 5.4.5 DAS VERFAHREN EINER STRUKTURALEN ANALYSE AESTHETISCHER OBJEKTE
143 5.5 STEFAN LUEDDEMANN: BILDANALYSE ZU MAX BECKMANNS SELBSTBILDNIS
MIT SAXOPHON 147 5.5.1 EINLEITUNG 147 5.5.2 METHODEN 151 5.5.3 MAX
BECKMANN: SELBSTBILDNIS MIT SAXOPHON 159 5.5.4 ZUSAMMENFASSENDE
INTERPRETATION 183 6 THOMAS HEINZE: ORGANISATIONSENTWICKLUNG ALS
AKTIONSFORSCHUNG 198 6.1 EINLEITUNG 198 6.2 PROGRAMMATIK VON
AKTIONSFORSCHUNG 200 6.2.1 ERKENNTNISPROZESS IN EINEM HERSTELLUNGSPROZESS
200 6.2.2 METHODOLOGISCHER KONTEXT VON AKTIONSFORSCHUNG 203 6.3 AUSBLICK
207 7 THEATERMANAGEMENT 211 7.1 BERND WAGNER: EFFIZIENTE THEATER ?
THEATERREFORM ALS STRUKTURVERAENDERUNG UND SPARMOEGLICHKEIT 212 7.1.1
THEATERREFORM UND KULTURPOLITIK 214 7.1.2 THEATERREFORM ALS
STRUKTURREFORM 215 7.1.3 THEATERREFORM IN DER VERWALTUNGSREFORM 217
7.1.4 THEATERREFORM UND SPIELBETRIEB 222 7.2 THOMAS HEINZE: THEATER:
TEMPEL DER KUNST? EINE EMPIRISCHE (FALL-)STUDIE ZUM SELBSTVERSTAENDNIS
VON THEATERMACHERN 224 7.2.1 GESELLSCHAFTLICHE FUNKTIONEN DES THEATERS
226 7.2.2 SUBVENTIONIERUNG 234 7.2.3 ZUSAMMENARBEIT UND RATIONALISIERUNG
237 7.2.4 SCHWIERIGKEITEN IN DER ZUSAMMENARBEIT DER VERSCHIEDENEN
BEREICHE IM THEATER 240 7.2.5 VERAENDERUNG VON THEATER 242 7.2.6
VERALLTAEGLICHUNG UND PROFANISIERUNG DES THEATERS 245 7.2.7
THEATERATMOSPHAERE 249 7.2.8 ZUR AUFFUEHRUNG VON KLASSIKERN 2 51 7.2.9
BEURTEILUNG EXPERIMENTIELLER SPIELFORMEN 256 7.2.10 THEATER UND PUBLIKUM
264 7.2.11 THEATER UND MASSENMEDIEN 272 7.2.12 THEATERKRITIK 278 7.2.13
AUSBLICK 281 7.3 UWE ALLMANN: CONTROLLING FUER KULTURBETRIEBE (THEATER)
284 7.3.1 CONTROLLING 284 7.3.2 THEATERCONTROLLING: 306
FUNKTIONSBEREICHSCONTROLLING ORGANISATION DES THEATERCONTROLLING
AUSGESTALTUNG DES RECHNUNGSWESENS THEATERSPEZIFISCHE KENNZAHLEN
AKZEPTANZ UND EINFUEHRUNG DES THEATERCONTROLLING 8 THOMAS HEINZE:
KOMMUNIKATIONSKULTUR: LEITFADEN ZUR BEOBACHTUNG UND ANALYSE VON
LEHR-/LERNSITUATIONEN 326 8.1 VORWORT 326 8.2
KOMMUNIKATIONSTHEORETISCHES MODELL 327 8.3 ZUR VERWENDUNG DES
KOMMUNIKATIONSTHEORETISCHEN MODELLS 329 8.4 DIMENSIONEN UND KATEGORIEN
DES LEITFADENS 332 8.4.1 DOMINANZ DES LEHRENDEN (DOZENTEN) 332 8.4.2
MACHT DES DOZENTEN 334 8.4.3 KOMMUNIKATIONSOEKONOMIE 335 8.4.4
PROBLEMATISIERUNG VON KOMMUNIKATIONSINHALTEN 340 8.4.5 KOMPLEXITAET
AUFTAUCHENDER BEZIEHUNGEN UND INHALTE 341 8.4.6 UNIVERSALITAET 341 8.5
ZUR EVALUATION VON LEHR-/LERNSITUATIONEN 345 8.6 PETER FUCHS:
KOMMUNIKATION: EIN WEITERES MODELL 349 VERZEICHNIS DER AUTOREN 355
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