Unternehmenskultur und Ethik: mit Tabellen
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| New Title: | Berkel, Karl Führungsethik |
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Heidelberg
Sauer
1997
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1 v Zum Wesen der Unternehmenskultur 9
1.1 Begriffsentwicklung: „cultura Unternehmenskultur 9
1.2 Begriffsystem 10
1.3 Wesen und Ausdrucksformen von Unternehmenskultur 13
1.4 Kernelemente der Unternehmenskultur 16
1.5 Kulturtypologien 19
1.5.1 Allgemeiner Typologisierungsansatz 19
1.5.2 Die Typologie von Deal/Kennedy 20
1.5.3 Die Typologie nach Ansoff 21
1.5.4 Die Typologisierung nach Pümpin 22
1.6 Funktionen von Unternehmenskultur Chancen und
Risiken 23
1.6.1 Funktionen von Unternehmenskultur 23
1.6.2 Chancen und Risiken von Unternehmenskulturen 26
1.6.3 Unternehmenskultur in Krisenzeiten 27
1.6.4 Die Funktion eines Leitbildes für die Unternehmenskultur ... 28
2 x Unternehmenskultur und Führung 31
2.1 Grundlagen 31
2.2 Die Rolle von Führungskräften bei der Kulturvermittlung ... 31
3 V Unternehmenskultur und Personalmanagement 33
4 y Aktualität der Ethikdiskussion 37
4.1 Wozu Ethik? 37
4.2 Ziele einer Unternehmensethik 42
5 Grundfragen der Ethik 43
5.1 Unterscheidung von Ethik und Moral 43
5.2 Begründungsansätze der Ethik 44
5.2.1 Materiale Seinsethik 44
5.2.2 Formale Sollensethik 46
5.2.3 Verantwortungs und Gesinnungsethik 48
5.3 Konzeptionen von Unternehmensethik 52
5.3.1 Unternehmensethik als ökonomische Ethik 53
5.3.2 Unternehmensethik als Institutionenethik 55
7
5.3.3 Unternehmensethik als Beschränkung des Gewinnprinzips .. 58
5.4 Bedeutung von Ethik 61
5.4.1 Ethik und Alltag 61
5.4.2 Ethik und Organisation 62
6 v Inhalte der Ethik in Unternehmen 65
6.1 Werte 65
6.2 Normen 71
6.3 Haltungen 76
7 Praxis der Ethik in Unternehmen 79
7.1 Sensibilisieren 79
7.2 Konkretisieren 88
7.2.1 Werte klären 88
7.2.2 Nonnen begründen 100
7.2.3 Haltungen verorten 111
7.3 Festigen 113
7.3.1 Organisationskultur 113
7.3.2 Spezielle institutionelle Regelungen 117
7.3.3 Persönliches Ethos 120
8 * Ethik als Basis einer modernen Unternehmenskultur 131
9 y Literaturverzeichnis 133
8
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