Beitrag zur prozeßorientierten Planung dynamischer Fabriksysteme:
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| Language: | German |
| Published: |
Dortmund
Verl. Praxiswissen
1997
|
| Series: | Fabrikorganisation
|
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GLIEDERUNG
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
MOTIVATION
UND
PROBLEMSTELLUNG
DER
ARBEIT
.
3
1.1.1
UNTEMEHMENSSTRUKTUREN
IM
WANDEL
.
4
1.1.2
ANPASSUNG
DER
STRUKTUREN
AN DEN
WANDEL
.
7
1.2
ZIELSETZUNG
DER
ARBEIT
.
9
1.3
THEMATISCHE
EINORDNUNG
DER
ARBEIT
.
10
2
METHODEN
DER
FABRIKPLANUNG
.
13
2.1
6-STUFEN-METHODE
DER
SYSTEMGESTALTUNG
NACH
REFA
.
15
2.2
SYSTEMATISCHER
PLANUNGSABLAUF
NACH
KETTNER
.
16
2.3
FABRIKSEGMENTIERUNG
NACH
WILDEMANN
.
19
2.4
FRAKTALE
FABRIK
NACH
WARNECKE
.
21
2.5
FABRIKPLANUNG
NACH
AGGTELEKY
.
23
2.6
INTEGRIERTE
FABRIKPLANUNG
NACH
ZUELCH
.
24
3
ANFORDERUNGEN
AN
EINE
METHODE
ZUR
FABRIKSTRUKTURPLANUNG
.
27
3.1
SIMULTANE
GESTALTUNG
MODULARER
STRUKTUREN
.
27
3.2
PLANUNG
DYNAMISCHER
STRUKTUREN
.
30
3.3
INTEGRATION
VON
REGELUNGSMECHANISMEN
.
33
3.4
GEWAEHRLEISTUNG
VON
ZIEL-UND
ERGEBNISORIENTIERUNG
.
34
3.5
DEZENTRALISIERUNG
DER
PLANUNGSAUFGABEN
.
37
4
PRINZIPIEN
DER
MODIFIZIERTEN
PLANUNGSMETHODE
.
41
4.1
DAS
PRINZIP
HIERARCHISCHER
REGELKREISE
DER
FABRIKSTRUKTURPLANUNG
.
41
4.1.1
BETRIEBLICHE
REGELUNG
.
41
4.1.2
ELEMENTE
DER
REGELKREISE
FUER
DIE
FABRIKSTRUKTURIERUNG
.
43
4.1.3
GESTALTUNG
DER
REGELKREISHIERARCHIE
.
46
4.2
DAS
PRINZIP
DEZENTRALER
VERANTWORTUNG
UND
ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZ
.
48
4.3
DAS
PRINZIP
GESCHLOSSENER
VERANTWORTUNGSKETTEN
.
51
4.4
DAS
PRINZIP
ZYKLISCHER
ZUSTANDSSYNTHESEN
.
54
5
AUFBAU
DER
PLANUNGSMETHODE
.
59
5.1
FABRIKSTRUKTURPLANUNG:
SYMBIOSE
ZWISCHEN
PROZESS
UND
SYSTEMORIENTIERUNG
.
59
5.2
GENERALKONZEPT
DER
PLANUNGSMETHODE
.
61
5.2.1
PLANUNGSTEAMS
.
62
5.2.2
GESTALTUNG
DER
PLANUNGSEBENEN
.
63
5.2.2.1
PLANUNGSEBENE:
GENERALSTRUKTUR
.
63
5.2.2.2
PLANUNGSEBENE:
PRODUKTIONSSTRUKTUR
.
65
5.2.2.3
PLANUNGSEBENE:
SYSTEMSTRUKTUR
.
68
5.2.3
PLANUNG
DER
FABRIKPHYSIS
.
69
5.3
KONTROLLINSTRUMENT
FUER
FABRIKSTRUKTUREN
UND
FABRIKPHYSIS
.
71
5.3.1
ZIELSETZUNG
UND
ANFORDERUNGEN
.
71
5.3.2
ABLAUF
DER
STRUKTURKONTROLLE
.
73
6
DETAILLIERUNG
DER
PLANUNGSEBENEN
.
81
6.1
STRUKTURPLAN
FUER
FABRIKSYSTEME
.
85
6.2
PLANUNGSZIELE
.
90
6.3
QUALITATIVE
PROZESSPLANUNG
.
92
6.3.1
DEFINITION
DER
PROZESSE
.
92
6.3.2
PROZESSANFORDERUNGEN
.
95
6.3.3
LOESUNGSFREIE
ABSTRAKTION
DER
ANFORDERUNGEN
.
96
6.3.4
ABLEITEN
VON
FUNKTIONEN
.
97
6.4
STRUKTURIERENDE
PROZESS
UND
SYSTEMPLANUNG
.
100
6.4.1
VERTIKALE
STRUKTURIERUNG
.
103
6.4.2
HORIZONTALE
STRUKTURIERUNG
.
104
6.5
QUANTITATIVE
SYSTEMPLANUNG
.
111
6.6
DYNAMISCHE
SYSTEMPLANUNG
.
116
6.7
VERNETZENDE
SYSTEMPLANUNG
.
123
6.8
PLANUNG
DER
FABRIKPHYSIS
.
124
6.9
UEBERGANG
ZWISCHEN
DEN
PLANUNGSEBENEN:
DETAILLIERUNG
DER
TEILSYSTEME
.
126
6.10
SYSTEMKENNZAHLEN
.
129
6.11
SYSTEMFLEXIBILITAET
.
131
7
NUTZEN
UND
WIRKSAMKEIT
DER
PLANUNGSMETHODE
.
135
8
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
141
9
LITERATURVERZEICHNIS
.
145 |
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