Selbständigkeit und Herrschaft: das Problem der Verselbständigung dezentraler Einheiten
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Bayreuth
REA-Verl. Managementforschung
1997
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VII
GLIEDERUNG
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XIV
EINFUEHRUNG
UND
GANG
DER
ARBEIT
1
1.
GRUNDLAGEN
7
1.1
DER
INSTRUMENTELLE
MANAGEMENTBEGRIFF
7
1.2
DAS
UNTERNEHMEN
9
1.3
DIE
UMWELT
DES
UNTERNEHMENS
ALS
PROBLEM
DES
MANAGEMENTS
11
1.4
DAS
MANAGEMENT
VON
UNTERNEHMEN
13
1.5
DER
UNTERNEHMENSZWECK
UND
DIE
FUNKTION
DES
UNTERNEHMERS
17
1.6
DIE
VERMITTLUNGSFUNKTION
DES
MANAGEMENTS
19
1.7
FAZIT
21
2.
DIE
GEGENWAERTIGE
MANAGEMENTSITUATION
UND
DIE
ABGELEITETEN
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
MANAGEMENT
23
2.1
BEGRIFFSBESTIMMUNG:
UMWELTKOMPLEXITAET
UND
-DYNAMIK
23
2.2
DIE
GEGENWAERTIGE
UMWELTSITUATION
26
2.2.1
DIE
TECHNISCHE
UMWELT
27
2.2.2
DIE
POLITISCH-RECHTLICHE
UMWELT
29
2.2.3
DIE
SOZIO-KULTURELLE
UMWELT
33
VIII
GLIEDERUNG
2.2.4
DIE
OEKONOMISCHE
UMWELT
39
2.2.5
DIE
NATUERLICHE
UMWELT
43
2.2.6
ZUSAMMENFASSUNG
44
2.3
IMPLIKATIONEN
FUER
DAS
UNTERNEHMEN
47
2.4
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
WAHL
DES
UNTEMEHMENSZWECKS
57
2.5
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
MANAGEMENT
59
2.5.1
ANFORDERUNGEN
AUFGRUND
GESTIEGENER
UMWELTKOMPLEXITAET
60
2.5.2
ANFORDERUNGEN
AUFGRUND
GESTIEGENER
UMWELTDYNAMIK
62
2.5.3
FAZIT:
ORGANISATION
ALS
ANSATZPUNKT
IM
MANAGEMENTSYSTEM
ZUR
ABSORPTION
VON
UMWELTKOMPLEXITAET
UND
-DYNAMIK
63
3.
DAS
SPANNUNGSFELD
ZWISCHEN
SELBSTAENDIGKEIT
UND
HERRSCHAFT
UND
DAS
PROBLEM
DER
VERSELBSTAENDIGUNG
69
3.1
SELBSTAENDIGKEIT
71
3.1.1
BEGRIFFSBESTIMMUNG
71
3.1.2
WIRKUNGEN
DER
SELBSTAENDIGKEIT
72
3.1.3
DEZENTRALISATION
ALS
REALISATIONSPRINZIP
DER
SELBSTAENDIGKEIT
81
3.2
DAS
PROBLEM
DER
VERSELBSTAENDIGUNG
ALS
UNERWUENSCHTE
NEBENWIRKUNG
DER
SELBSTAENDIGKEIT
85
3.2.1
BEGRIFFSBESTIMMUNG
85
3.2.2
DAS
PROBLEM
DER
VERSELBSTAENDIGUNG
IN
DER
MANAGEMENTLITERATUR
88
GLIEDERUNG
IX
3.2.3
URSACHEN
DER
VERSELBSTAENDIGUNG
93
3.2.3.1
ANSATZ
ZUR
SYSTEMATISIERUNG
DER
URSACHEN
93
3.2.3.2
EXTERNE
URSACHEN
VON
VERSELBSTAENDIGUNGEN
97
3.2.3.3
EIGENDYNAMISCHE
PHAENOMENE
ALS
INTERNE
URSACHE
VON
VERSELBSTAENDIGUNGEN
103
3.2.4
ZUSAMMENFASSUNG
112
3.3
HERRSCHAFT
UND
BEHERRSCHBARKEIT
113
3.3.1
BEGRIFFSBESTIMMUNG
113
3.3.2
WIRKUNGEN
VON
HERRSCHAFT
UNTER
BERUECK
SICHTIGUNG
DER
HEUTIGEN
MANAGEMENTSITUATION
118
3.3.3
REALISATIONSPRINZIPIEN
DER
HERRSCHAFT
122
3.4
BEURTEILUNG
DES
SPANNUNGSFELDES
ZWISCHEN
SELBSTAENDIGKEIT
UND
HERRSCHAFT
129
3.5
EXKURS:
MOEGLICHKEITEN
UND
GRENZEN
VON
MANAGEMENT
133
4.
ANSAETZE
ZUR
SICHERSTELLUNG
DER
HERRSCHAFT
139
4.1
ZWEI
PRINZIPIELLE
ANSAETZE
ZUR
SICHERSTELLUNG
DER
HERRSCHAFT
139
4.1.1
SICHERSTELLUNG
DER
HERRSCHAFT
DURCH
BESTIMMUNG
EINES
"OPTIMALEN"
SELBSTAENDIGKEITSGRADES
140
4.1.2
SICHERSTELLUNG
DER
HERRSCHAFT
DURCH
KOMPENSATION
MIT
NICHT-ORGANISATORISCHEN
MASSNAHMEN
UND
INSTRUMENTEN
142
X
GLIEDERUNG
4.2
PERSONALENTWICKLUNG
ALS
ANSATZ
ZUR
SICHERSTELLUNG
DER
HERRSCHAFT
-
KOMPENSATION
AUF
DER
EBENE
DES
POTENTIALS
149
4.2.1
BEGRIFF
UND
WESEN
DER
PERSONALENTWICKLUNG
152
4.2.2
FUNKTION
UND
WIRKUNGEN
DER
PERSONAL
ENTWICKLUNG
155
4.2.3
GESTALTUNGSALTEMATIVEN
DER
PERSONAL
ENTWICKLUNG
157
4.2.4
PERSONALENTWICKLUNG
IM
SPANNUNGSFELD
ZWISCHEN
SELBSTAENDIGKEIT
UND
HERRSCHAFT
164
4.2.5
FAZIT:
DER
BEITRAG
DER
PERSONALENTWICKLUNG
ZUR
SICHERSTELLUNG
DER
HERRSCHAFT
169
4.3
ANREIZSYSTEME
ALS
ANSATZ
ZUR
SICHERSTELLUNG
DER
HERRSCHAFT
-
KOMPENSATION
AUF
DER
EBENE
DER
VERTEILUNGSPOLITIK
171
4.3.1
BEGRIFF
UND
WESEN
VON
ANREIZSYSTEMEN
172
4.3.2
FUNKTION
UND
WIRKUNGEN
VON
ANREIZSYSTEMEN
174
4.3.3
GESTALTUNGSALTEMATIVEN
VON
ANREIZSYSTEMEN
177
4.3.4
ANREIZSYSTEME
IM
SPANNUNGSFELD
ZWISCHEN
SELBSTAENDIGKEIT
UND
HERRSCHAFT
190
4.3.5
FAZIT:
DER
BEITRAG
VON
ANREIZSYSTEMEN
ZUR
SICHERSTELLUNG
DER
HERRSCHAFT
195
4.4
UNTERNEHMENSKULTUR
ALS
ANSATZ
ZUR
SICHERSTELLUNG
DER
HERRSCHAFT
198
4.4.1
BEGRIFF
UND
WESEN
DER
UNTEMEHMENSKULTUR
200
4.4.2
FUNKTION
UND
WIRKUNGEN
DER
UNTERNEHMENS
KULTUR
208
GLIEDERUNG
XI
4.4.3
"GESTALTUNGSALTEMATIVEN"
DER
UNTEMEHMENS
KULTUR
216
4.4.4
UNTERNEHMENSKULTUR
IM
SPANNUNGSFELD
ZWISCHEN
SELBSTAENDIGKEIT
UND
HERRSCHAFT
230
4.4.5
FAZIT:
DER
BEITRAG
DER
UNTEMEHMENSKULTUR
ZUR
SICHERSTELLUNG
DER
HERRSCHAFT
236
ZUSAMMENFASSUNG
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