Einführung in die Produktionswirtschaft: mit 3 Tabellen
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| Published: |
Berlin [u.a.]
Springer
1997
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| Edition: | 6., neubearb. und erw. Aufl. |
| Series: | Springer-Lehrbuch
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|---|---|
| adam_text | Kapitel 1
Inhaltsverzeichnis
Kapitel 1: Produktionssysteme und ihre Planung 1
1.1 Einführende Beschreibung von Produktions¬
systemen 1
1.1.1 Erläuterung des Begriffes Produktion 1
1.1.2 Eingliederung der Produktionswirtschaft in
angrenzende betriebliche Funktionsbereiche 6
1.1.3 Industriebetriebstypen 9
1.1.4 Fertigungs- und Auftragstypen der Produktion .. 10
1.2 Planung und Organisation der Produktion 19
1.2.1 Planung, Vollzug, Steuerung und Kontrolle 20
1.2.2 Fristigkeit und Aggregationsgrad von Planung
und Kontrolle 21
1.2.3 Organisation der Produktion und der Planung ... 24
Abschließende Bemerkungen 28
Ubungsteil zu Kapitel 1 29
Kapitel 2: Produktions- und kostentheoretische
Grundlagen 33
2.1 Technologien 34
2.2 Produktionsfunktionen 37
2.2.1 Definitionen 37
2.2.2 Elementare Eigenschaften von Produktions-
XÜ Inhaltsverzeichnis
funktionen 38
2.2.3 Betriebswirtschaftliche Produktionsfunktionen ... 44
2.2.4 Produktionsfunktionen vom Typ B 46
2.3 Kostenfunktionen 57
2.3.1 Zur Definition von Kostenfunktionen 57
2.3.2 Einige Begriffe aus der Kostenrechnung 58
2.3.3 Linear-limitationale Kostenfunktion 62
2.3.4 Substitutionale Kostenfunktion 63
2.3.5 Parametrische linear-limitationale Kostenfunktion 68
2.3.6 Anpassungsformen 69
2.4 Das Betriebsergebnis 80
Abschließende Bemerkungen 82
Übungsteil zu Kapitel 2 84
Kapitel 3: Produktionsplanung als Erweiterung
der Produktions- und Kostentheorie 91
3.1 Produktions- und Kostentheorie aus dem
Blickwinkel der Produktionsplanung 92
3.2 Strukturierte Planung 93
3.2.1 Management-Hierarchieebenen 93
3.2.2 Das Zielsystem der Produktionsplanung 95
3.3 Berücksichtigung unvollständiger Information .... 99
3.3.1 Unvollständige Information auf den verschiedenen
Führungsebenen 99
3.3.2 Bewältigung von Unsicherheiten 100
3.4 Modellbildung in der Produktionsplanung 102
3.4.1 Definition eines Planungsmodells 103
3.4.2 Der Prozeß der Modellbildung 104
3.4.3 Das Losgrößenmodell als Beispiel eines
Entscheidungsgenerators 107
3.4.4 Einige Bemerkungen zum Kostenwertproblem ... 113
Abschließende Bemerkungen 114
Übungsteil zu Kapitel 3 116
Inhaltsverzeichnis xiii
Kapitel 4: Strategische und infrastrukturelle
Rahmenbedingungen der Produktion 121
4.1 Strategische Produktionspotentiale 123
4.1.1 Marktpotentiale 124
4.1.2 Produktprogramm 124
4.1.3 Produktionspotentiale 126
4.2 Strategische Planungen im Produktionsbereich ... 127
4.2.1 Allgemeine Überlegungen 127
4.2.2 Die Dynamik des Produktprogramms 128
4.3 Fallbeispiel zur strategischen Planung 131
4.4 Infrastrukturmaßnahmen 132
Abschließende Bemerkungen 134
Übungsteil zu Kapitel 4 136
Kapitel 5: Aggregierte operative Planung 139
5.1 Einstufige einperiodige Produktionsprogramm¬
planung 141
5.1.1 Der Standardansatz 141
5.1.2 Betriebsmodelle 148
5.2 Einstufige mehrperiodige Produktions¬
programme 151
5.2.1 Nachfrageprognosen 151
5.2.2 Berücksichtigung von Erzeugnislägern 156
5.3 Aggregierte Kapazitätsabstimmung 163
5.3.1 Kapazitätsanpassung durch Personalveränderung 164
5.3.2 Kapazitätsanpassung durch flexible Arbeitszeiten 167
5.4 Mehrstufige mehrperiodige Produktionsprogramme 170
5.5 Aggregierte Produktionsprogrammplanung ohne
Verwendung Linearer Programme 173
5.6 Mittelfristige Projektplanung 175
5.6.1 Einführende Bemerkungen zur Projektplanung ... 176
5.6.2 Ein Beispiel zur Terminplanung 177
5.7 Zum Einsatz der aggregierten Produktions-
xiv Inhaltsverzeichnis
planung in der Praxis 183
Abschließende Bemerkungen 185
Übungsteil zu Kapitel 5 188
Kapitel 6: Materialbedarfsplanung 197
6.1 Sekundärbedarfsermittlung 199
6.2 Nettobedarfsermittlung 202
6.3 Ermittlung von Losgrößen und
Vorlaufverschiebung 206
6.4 Betriebsauftragsermittlung und rollierende
Planung 209
6.5 Dynamische Losgrößenbildung 212
6.5.1 Die Dynamische Losgröße 213
6.5.2 Das Kostenabgleichverfahren 218
6.6 Mehrstufige Losgrößenplanung bei beschränkten
Kapazitäten 219
6.7 Die Stellung des MRP in der Produktionsplanung 223
6.7.1 MRP als Planungsinstrument 223
6.7.2 MRP als Steuerungsinstrument 226
Abschließende Bemerkungen 229
Übungsteil zu Kapitel 6 231
Kapitel 7: Kurzfristiger Kapazitätsabgleich,
Auftragsfreigabe und Ablaufplanung 237
7.1 Kapazitätsermittlung 239
7.2 Kapazitätsabgleich 241
7.3 Auftragsterminplanung 243
7.3.1 Standarddurchlaufzeit 244
7.3.2 Terminplanung mit Hilfe der Netzplantechnik 246
7.3.3 Kapazitätsplanung und terminliche Realisierung . 249
7.4 Auftragsfreigabe 251
7.5 Ablaufplanung 253
Inhaltsverzeichnis XV
7.5.1 Flowshop-Probleme bei Fließanordnung 254
7.5.2 Allgemeine Flowshop- und Jobshop-Probleme .... 256
7.5.3 Flexible Fertigungssysteme 263
7.5.4 Kontrolle der Produktionsdurchführung 267
Abschließende Bemerkungen 268
Übungsteil zu Kapitel 7 270
Kapitel 8: Integrierte Produktionsplanung
und deren Software-Unterstützung 275
8.1 Software zur Produktionsplanung und -Steuerung 276
8.1.1 DV-Unterstützung, Stamm- und Bewegungs¬
dateien 276
8.1.2 PPS-Programmpakete 277
8.2 Aggregationsgrad der Planungsstufen 282
8.3 Informationsgrad der Produktionsstufen 283
8.4 Der hierarchische Charakter der Planung 285
8.4.1 Das hierarchische Planungssystem 285
8.4.2 Hierarchische Integration 289
8.4.3 Simultanplanungen 293
Abschließende Bemerkungen 293
Übungsteil zu Kapitel 8 297
Lösungsskizzen zu den Übungsaufgaben 299
Literaturverzeichnis 353
Stichwortverzeichnis 357
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