Anforderungen an Controlling-Konzepte mittelständischer Unternehmen aus der Sicht einer Hausbank:
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Seite
Abbildungsvcrzcichnis IV
Abkürzungsverzeichnis V
TeilI: Grundlagen 1
1 Einleitung •-•:-.. ; 1
1.1 Problemstellung j 1
1.2 Gang der Untersuchung . 3
1.3 Begriffsbestimmungen und Abgrenzungen 4
1.3.1 Controlling 4
1.3.2 Mittclständischc Unternehmen 6
1.3.3 Hausbank 8
2 Hintergründe derzeitiger Schwachstellen in mittelständischen Unternehmen 9
2.1 Krisen- und Insolvenzursachen als Indizien für die Notwendigkeit eines
Controlling-Konzeptes 9
2.2 Managcmcntfchlcr als dominierende Krisen- und Insolvenzursache IS
3 Die Hausbank und das mittelständische Firmenkundengeschäft 20
3.1 Die Entwicklung des Hausbankprinzips in Deutschland 21
3.2 Charakterisierung des Hausbankprinzips 24
3.2.1 Kennzeichen einer Hausbank 24
3.2.2 Prämissen für eine Hausbankbczichung mit mmclstandischcn
Unternehmen 26
3.3 Die Anforderungen einer Hausbank an mittclständischc
Unternehmen im Rahmen ihres Leistungsprogramms 30
3.3.1 Die Untcmchmcnsgründung 31
3.3.2 Die traditionelle Krcditvergabc 33
3.3.3 Going public - Der Gang an die Börse 36
3.3.4 Krisensituationen des Unternehmens 38
-II-
TEIL II: GESTALTUNG EINES BANKORIENTIERTEN MITTELSTANDS-
CONTROLLING (BMC) 42
1 Informationserfordernisse auf Seiten der Hausbank hinsichtlich
des Unternehmens . ^
1 1 Branchen- und Wettbewerbssituation ¦
1.2 Ertrags- und Finanzlage 4^
1 3 Kosten- und Erlössituation ^°
1 .4 Weitere Zusatzinformationen ^
2 Empirische Erhebung zum BMC
2.1 Vorgehensueise *
2 2 Stand und Probleme des BMC 57
3 Konsequenzen für das Mindestkonzept des BMC 6
3 1 Kosten-und Erlös-Controlling 6
3 2 Finanz-Controlling
3.3 Investitions-Controlling 8I
3.4 Benchtswesen 88
3 5 Information Banking - Alternative zum Aufbau eines eigenen
Informationssystems
3.6 Weitere Auswirkungen 10^
TEa III: KRITISCHE WÜRDIGUNG DES BANKORIENTIERTEN
MlTTELSTANDS-CONTROLLING (BMC) I27
1 Die Bedeutung von unternehmerischen „Financial Public Relations
für die Geschäftsbeziehung zwischen Unternehmen und Bank 127
2 Vorteile des BMC aus der Sicht des mittelständischen Unternehmens 129
y 2 1 Unternehmensinteme Vorteile 29
/ ¦ 2.1.1 Verbesserung der Informationsbasis der Entscheidungsträger 129
2 12 Nutzung des Erfahrungskurveneffektes von
Bank(zusatz)informationen ^
-III-
2.1.3 Kostensenkungspotentiale durch Nutzung betrieblicher
Hausbankressourcen 133
2.1.4 Neue Finanzierungsmöglichkeiten für das Unternehmen 135
. 2.2 Untemehmensexteme Vorteile 137
2.2.1 Das Image der Hausbank als Wettbewerbsfaktor 137
2.2.2 Der Markenartikelcharakter der hausbankeigenen
Electronic-Banking-Angebote 139
2.2.3 Die Katalysator-Funktion des Firmenkundenbetreuers der Bank 142
2.2.4 Die Hausbankbeziehung als Voraussetzung des BMC 145
3 Potentielle Widerstände gegen das BMC und Maßnahmen zu
deren Überwindung 147
3.1 Untemehmensrelevante Widerstände und Maßnahmen zu
ihrer Überwindung 148
3.2 Der Aspekt ..Macht der Banken und seine situative Relevanz
in Ostdeutschland 152
TEIL IV: SCHLUSSBETRACHTUNGEN 159
Anhang 162
Literaturverzeichnis 91
- IV -
ABBILDUNGS VERZEICHNIS
Seite
Abb. 1: Qualitative Kriterien zur Abgrenzung mittelständischer
Unternehmen 7
Abb.2: Grundlegende Krisen-und Insolvenzursachen 12
Abb 3: Typische Problemfelder mittelständischer Unternehmen
und ihre Bedeutung im Rahmen einer Hausbankbeziehung 27
Abb 4 Nachfrage mittelständischer Unternehmen nach Bank-
Beratungsleistungen 28
Abb 5 Working Capital als Kennzahl für die Finanzierung 76
Abb 6: Die Finanzspinne 77
Abb. 7: Bewegungsbilanz und Finanzflußrechnung 78
Abb. 8: Verbreitung von Investitionsrechenmethoden nach
Unternehmensgröße 83
Abb. 9: Angewandte Investitionsrechnungen 83
Abb 10: Konzepte der Investitionsrechenverfahren 87
Abb 11: EDV-Verwendung im Rahmen des Berichtswesens 91
Abb. 12: Verfügbarer Cash Flow 94
Abb. 13: Netto-Verschuldung 95
Abb 14: Entschuldungsgrad und theoretische Tilgungsdauer 95
Abb 15: Zeithorizont der strategischen Unternehmensplanung 106
Abb 16: Funktionen eines Ökologie-Controlling 113
Abb 17: Kennzahlen eines Krisenpräventions-Controlling
aus Sicht des BMC 120
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