Betriebsänderungen - Interessenausgleich - Sozialplan:
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Neuwied [u.a.]
Luchterhand
1997
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| Series: | Praxiswissen für Betriebsräte
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INHALT
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XI
LITERATURVERZEICHNIS
XIII
I.
EINLEITUNG
1
II.
DIE
MITTEL
DES
BETRIEBSRATS
BEI
DER
BETRIEBSAENDERUNG
5
1.
DER
INTERESSENAUSGLEICH
5
2.
DER
SOZIALPLAN
11
3.
DER
NACHTEILSAUSGLEICH
20
4.
INFORMATIONSRECHTE
23
5.
EINIGUNGSSTELLE
24
6.
ARBEITSGERICHT
31
7.
SACHVERSTAENDIGE,
SCHULUNGEN
35
8.
OEFFENTLICHKEITSARBEIT
37
III.
WELCHE
BETRIEBSAENDERUNG
LOEST
DIE
MITBESTIMMUNGSRECHTE
AUS?
41
1.
DIE
GESETZLICHE
REGELUNG
41
A)
EINSCHRAENKUNG
UND
STILLEGUNG
DES
GANZEN
BETRIEBS
ODER
WESENTLICHER
BETRIEBSTEILE
43
B)
VERLEGUNG
DES
GANZEN
BETRIEBS
ODER
WESENTLICHER
BETRIEBSTEILE
43
C)
ZUSAMMENSCHLUSS
MIT
ANDEREN
BETRIEBEN
ODER
SPALTUNG
VON
BETRIEBEN
44
D)
GRUNDLEGENDE
AENDERUNG
DER
BETRIEBSORGANISATION,
DES
BETRIEBSZWECKS
UND
DER
BETRIEBSANLAGEN
44
E)
EINFUEHRUNG
GRUNDLEGEND
NEUER
ARBEITSMETHODEN
UND
FERTIGUNGSVERFAHREN
45
F)
DIE
GENERALKLAUSELN
WESENTLICH
UND
GRUNDLEGEND
45
2.
EINZELNE
VERAENDERUNGEN
46
A)
PERSONALABBAU
46
B)
ABSPALTUNG,
OUTSOURCING
48
C)
BETRIEBSUEBERGANG
49
D)
GRUPPENARBEIT
50
E)
MODELL
WECHSEL/NEUE
MASCHINEN
51
INHALT
IV.
WANN
SOLLTE
DER
BETRIEBSRAT
TAETIG
WERDEN?
53
V.
PRAKTISCHE
BEISPIELE
FUER
BETRIEBSAENDERUNGEN
55
1.
BEISPIEL
1:
SCHLIESSUNG
BZW.
VERAEUSSERUNG
EINER
ZWEIGNIEDERLASSUNG
56
A)
KURZCHARAKTERISTIK
DES
UNTERNEHMENS
56
B)
SCHLIESSUNG
DER
ZWEIGNIEDERLASSUNG
WIRD
ANGEDROHT
56
C)
RETTUNG
DER
ARBEITSPLAETZE
UM
JEDEN
PREIS?
57
D)
DIE
GEWERKSCHAFT
WIRD
EINGESCHALTET
UND
EIN
SACHVERSTAENDIGER
HINZUGEZOGEN
57
E)
DER
BETRIEBSRAT
FORDERT
DEN
ERHALT
DER
ZWEIGNIEDER
LASSUNG
58
F)
VERMITTLUNGSBEMUEHUNGEN
DES
PRAESIDENTEN
DES
LANDES
ARBEITSAMTS
59
G)
MITARBEITERGESELLSCHAFT
ALS
INTERESSENAUSGLEICH
59
H)
BELEGSCHAFT
LEHNT
MITARBEITERGESELLSCHAFT
AB
-
DER
ARBEITGEBER
VERAEUSSERT
DAS
LABOR
61
I)
KOLLEKTIVES
WIDERSPRUCHSRECHT
GEGEN
DEN
UEBERGANG
DER
ARBEITSVERHAELTNISSE
61
J)
ARBEITGEBER
REAGIERT
MIT
MASSENENTLASSUNG
62
K)
FREIWILLIGER
SOZIALPLAN
ALS
ERGEBNIS
DER
EINIGUNGSSTELLE
63
2.
ANMERKUNG
ZU
FALLBEISPIEL
1
63
A)
ZUM
ABLAUF
DER
VERHANDLUNGEN
63
B)
DIE
BETRIEBSUEBEMAHME
DURCH
DIE
MITARBEITER/INNEN
64
C)
BEKANNTGABE
DER
ABFINDUNGEN
65
D)
BETRIEBSUEBERGANG
UND
WIDERSPRUCH
65
E)
EINSCHALTUNG
DES
PRAESIDENTEN
DES
LANDESARBEITSAMTS
66
3.
BEISPIEL
2:
UNTEMEHMENSZUSAMMENSCHLUSS
67
A)
KURZCHARAKTERISTIK
DES
UNTERNEHMENS
67
B)
FUSION
MIT
EINEM
ANDEREN
UNTERNEHMEN
WIRD
GEPLANT
67
C)
DIE
GEWERKSCHAFT
WIRD
EINGESCHALTET
UND
EIN
SACHVER
STAENDIGER
HINZUGEZOGEN
68
D)
DIE
VERHANDLUNGEN
UEBER
EINEN
INTERESSENAUSGLEICH
SCHEITERN
69
E)
GEMEINSAME
VORBEREITUNG
DER
VERHANDLUNGEN
GESTALTEN
SICH
SCHWIERIG
70
F)
DIE
ERSTE
EINIGUNGSSTELLENSITZUNG:
DIE
ARBEITGEBERSEITE
BESTREITET
DIE
ZUSTAENDIGKEIT
DER
EINIGUNGSSTELLE
71
G)
ABSTIMMUNG
ZWISCHEN
DEN
GESAMTBETRIEBSRAETEN
71
H)
ZUSTAENDIGKEIT
DER
EINIGUNGSSTELLE
WIRD
VOM
VORSITZENDEN
BEJAHT
72
I)
ABSCHLUSS
EINER
RAHMENVEREINBARUNG
72
VI
INHALT
4.
ANMERKUNG
ZU
FALLBEISPIEL
2
74
A)
ZUM
ABLAUF
DER
VERHANDLUNGEN
74
B)
BETRIEB
ODER
UNTERNEHMEN
76
C)
ERZWUNGENE
BETRIEBSAENDERUNG
76
D)
EINIGUNGSSTELLE
77
E)
TARIFLICHE
ABFINDUNGSREGELUNG
78
5.
BEISPIELS:
BETRIEBSSTILLEGUNG
UND
PRODUKTIONSVERLAGERUNG
79
A)
KURZBESCHREIBUNG
DES
BETRIEBS
79
B)
VORGESCHICHTE
79
C)
INFORMATION
DURCH
DEN
ARBEITGEBER
79
D)
VERHANDLUNGSVERLAUF
80
E)
HANDLUNGSSTRATEGIE
DES
BETRIEBSRATS
80
F)
DIE
VERHANDLUNGEN
81
G)
ABSTIMMUNG
ZWISCHEN
DEN
BETRIEBSRAETEN
82
H)
VERHANDLUNGSSTRATEGIE
DER
ARBEITGEBERSEITE
83
I)
INHALTLICHE
KONFLIKTPUNKTE
83
J)
EINSCHALTUNG
DER
EINIGUNGSSTELLE
84
K)
EINBEZIEHUNG
DER
BELEGSCHAFT
84
1)
UMSETZUNG
DER
VEREINBARUNG
84
6.
ANMERKUNG
ZU
FALLBEISPIEL
3
84
A)
ZUM
ABLAUF
DER
VERHANDLUNGEN
84
B)
DIE
SACHVERSTAENDIGEN
85
C)
ARBEITSKAMPF
UND
OEFFENTLICHKEITSARBEIT
86
D)
ZUMUTBARKEIT
87
7.
BEISPIEL
4:
RATIONALISIERUNGSBEDINGTER
PERSONALABBAU
88
A)
DARSTELLUNG
DES
UNTEMEHMENS/BETRIEBS
88
B)
PLANUNG
DES
ARBEITGEBERS
88
C)
INFORMATIONSPOLITIK
DES
ARBEITGEBERS
88
D)
WARNSIGNALE
IM
VORFELD
DER
BETRIEBSAENDERUNG
89
E)
VERHANDLUNGSABLAUF
89
F)
VERHANDLUNGSSTRATEGIE
DES
BETRIEBSRATS
89
G)
VERHANDLUNGSSTRATEGIE
DER
ARBEITGEBERSEITE
91
H)
INHALTLICHE
KONFLIKTPUNKTE
91
I)
KEINE
EINSCHALTUNG
DER
EINIGUNGSSTELLE
92
J)
EINBEZIEHUNG
DER
BELEGSCHAFT
92
K)
UMSETZUNG
DER
VEREINBARUNG
93
8.
ANMERKUNG
ZU
FALLBEISPIEL
4
93
A)
ABLAUF
DER
VERHANDLUNGEN
93
B)
DER
CHEF
IM
AUSLAND
94
C)
INFORMATIONEN
AN
DIE
BELEGSCHAFT
95
D)
RUHIGE
ABWICKLUNG
96
E)
EIGENINTERESSE
DES
ARBEITGEBERS
96
9.
BEISPIEL5:
AUFTRAGSBEDINGTER
PERSONALABBAU
96
VII
INHALT
A)
DARSTELLUNG
DES
UNTEMEHMENS/BETRIEBS
96
B)
INFORMATIONSPOLITIK
DES
ARBEITGEBERS
97
C)
VORBEREITUNG
DER
INTERESSENAUSGLEICHS
UND
SOZIALPLANVERHANDLUNGEN
97
D)
DIE
FORDERUNGEN
DES
BETRIEBSRATS
99
E)
VERHANDLUNGSVERLAUF
99
F)
DER
ARBEITGEBER
LENKT
EIN
100
10.
ANMERKUNG
ZU
FALLBEISPIEL
5
101
A)
ABLAUF
DER
VERHANDLUNGEN
101
B)
DER
STUFENWEISE
PERSONALABBAU
102
C)
DIE
AUSWAHLRICHTLINIE
102
D)
VORRUHESTAND
103
11.
ZUSAMMENFASSUNG
104
VI.
DURCHSETZUNG
DES
INFORMATIONSANSPRUCHS
107
1.
LISTE MIT FRAGEN
ERSTELLEN
108
2.
BEWERTUNG
DER
INFORMATIONEN
109
3.
DIE
INFORMATIONSQUELLE
110
4.
GESCHAEFTSGEHEIMNISSE
UND
DATENSCHUTZ
111
5.
ART
UND
WEISE
DER
UNTERRICHTUNG
112
6.
ADRESSAT
DER
INFORMATIONEN
113
7.
DURCHSETZUNGDESINFORMATIONSANSPRUCHS
114
VII.
HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN
DES
BETRIEBSRATS
BEI
GEPLANTEN
BETRIEBSAENDERUNGEN
115
1.
INFORMATIONS-
UND
VORBEREITUNGSPHASE
117
A)
DER
BETRIEBSRAT
SOLLTE
SICH
EXTERNE
UNTERSTUETZUNG
SICHERN
118
B)
DER
BETRIEBSRAT
MUSS
SICH
UMFASSEND
INFORMIEREN
118
C)
DER
BETRIEBSRAT
MUSS
HANDLUNGSBEDARF
UND
HANDLUNGSSPIELRAEUME
BESTIMMEN
120
D)
DER
BETRIEBSRAT
MUSS
SEINE
VERHANDLUNGSZIELE
BESTIMMEN
124
E)
DER
BETRIEBSRAT
BRAUCHT
EIN
EIGENES
VERHANDLUNGSKONZEPT
125
F)
DURCHSETZUNGSSTRATEGIEN
MUESSEN
EINGEPLANT
WERDEN
135
G)
EFFEKTIVE
ORGANISATION
DER
BETRIEBSRATSARBEIT
137
2.
VERHANDLUNGSPHASE
137
A)
VORBEREITUNG
DER
VERHANDLUNGEN
138
B)
DURCHFUEHRUNG
DER
VERHANDLUNGEN
143
C)
BEENDIGUNG
DER
VERHANDLUNGEN
143
3.
UMSETZUNGSPHASE
144
VIII
INHALT
VIII.
ANHANG
147
1.
BERECHNUNGSFORMELN
FUER
ABFINDUNGEN
147
2.
ARBEITSAMT
UND
FINANZAMT
VERDIENEN
MIT
151
A)
STEUERLICHE
ASPEKTE
152
B)
VERKUERZUNG
DER
KUENDIGUNGSFRIST
153
C)
VORSAETZLICH
ODER
GROBFAHRLAESSIG
VERURSACHTE
ARBEITSLOSIGKEIT
153
D)
AUSBLICK
154
E)
ERSTATTUNG
DES
ARBEITSLOSENGELDS
154
F)
EINSTANDSPFLICHT
DES
ARBEITGEBERS
155
3.
BETRIEBSAENDERUNG
IM
KONKURS
156
4.
GERICHTLICHES
KUENDIGUNGSVERBOT
VOR
DER
VERHANDLUNG
DES
INTERESSENAUSGLEICHS?
160
STICHWORTVERZEICHNIS
163
IX |
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