Erfolgreiches Zeitmanagement: effektiver arbeiten, mehr erreichen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
Niedernhausen/Ts.
Falken
1997
|
| Schriftenreihe: | Falken & Pitman Management
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 199 S. Ill. |
| ISBN: | 3806849730 |
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INHALT
EINLEITUNG
.
7
1
ZEIT:
EIN
WICHTIGES
GUT
CHANCEN
UND
SCHWIERIGKEITEN
.
10
EIN
PERSOENLICHER
ANSATZ
.
13
DER
PRODUKTIVITAETSZUWACHS
.
13
WER
WAGT,
GEWINNT
.
15
OPTIMALE
NUTZUNG
VON
ZEIT
.
16
2
BEWERTUNG
DER
EIGENEN
SITUATION
ERSTE
SCHRITTE
ZU
EINEM
EFFIZIENTEN
ZEITMANAGEMENT
.
19
DIE
VERSCHIEDENEN
AUFGABEN
EINER
FUEHRUNGSKRAFT
.
20
DIE
BEWERTUNG
DES
STATUS
QUO
.
22
WO
BLEIBT
DIE
ZEIT?
.
30
DIE
NOTWENDIGKEIT
EINES
GENAUEN
PLANS
.
32
KLARE
ZIELE
.
36
VORAUSSCHAUEND
DENKEN
.
40
ZEIT,
UM
ZEIT
ZU
SPAREN
.
42
ZEIT
ZUM
NACHDENKEN
.
43
NEIN
SAGEN
KOENNEN
.
44
PERFEKTION
.
45
RATIONELLER
ARBEITEN,
NICHT
LAENGER
.
47
BELOHNUNGEN
.
48
3
GUT
ORGANISIERT
SEIN
(UND
BLEIBEN)
DER
RICHTIGE
ZEITRAHMEN
.
50
DIE
BEARBEITUNG
DES
PLANS
.
52
ZUSAMMENFASSEN
VON
AUFGABEN
.
53
DIE
EFFEKTIVE
NUTZUNG
DES
TERMINKALENDERS
.
54
SORGSAME
TERMINPLANUNG
.
55
EIN
AUFGERAEUMTER
SCHREIBTISCH
.
57
KEIN
ROSINEN-HERAUSPICKEN
.
60
ZUSAMMENFASSUNGEN
.
60
MARKIEREN
WICHTIGER
PUNKTE
.
61
QUALITAET
ALS
MASSSTAB
.
62
ZEIT
ZUR
ARBEIT
ODER
ZEIT
ZUR
PLANUNG?
.
63
DIE
SEKRETAERIN
ALS
ALLHEILMITTEL?
.
64
KOMMUNIKATION
MIT
IHRER
SEKRETAERIN
.
66
DER
NUTZEN
EINES
WIEDERVORLAGESYSTEMS
.
67
DER
NUTZEN
VON
CHECKLISTEN
.
69
REALISTISCH
BLEIBEN
.
71
BESTIMMTE
METHODEN
FUER
BESTIMMTE
ERGEBNISSE
.
72
4
ZEITDIEBE
DER
UMGANG
MIT
IHNEN
UND
DIE
SCHWIERIGKEITEN
.
74
KEIN
AUF
SCHIEBEN
VON
SCHWIERIGEN
DINGEN
.
75
KEIN
AUFSCHIEBEN
VON
UNGELIEBTEN
DINGEN
.
76
VORSICHT
VOR
LIEBLINGSAUFGABEN
.
77
DER
UMGANG
MIT
UNTERBRECHUNGEN
DURCH
ANDERE
.
79
DER
UMGANG
MIT
UNTERBRECHUNGEN
DURCH
DAS
TELEFON
.
83
ZEITERSPARNIS
BEIM
ANWAEHLEN
EINES
GESPRAECHSPARTNERS
.
86
TELEFONNOTIZEN
.
87
5
FIRST
THINGS
FIRST
PRIORITAETEN
SETZEN
UND
EINHALTEN
.
90
DAS
PARETO-PRINZIP
.
91
PRIORITAET
FUER
YYVERSCHIEDENES
"
.
93
UMGEKEHRTER
ZEITPLAN
.
94
REALISTISCHE
TERMINE
.
96
UEBERPRUEFUNG
DER
ARBEITSMETHODEN
.
97
UNNOETIGE
AUFGABEN
ABSTELLEN
.
99
DEN
PRIORITAETEN
TREU
BLEIBEN
.
101
6
SCHREIBARBEITEN
VOM
PRODUKTIVEN
UMGANG
MIT
PAPIEREN
SCHREIBARBEITEN
REDUZIEREN
.
KURZ
UND
KNAPP
SCHREIBEN
.
REDUZIEREN
VON
MEMOS
.
DAS
SCHWARZE
BRETT
.
VERRINGERTER
UMGANG
MIT
PAPIEREN
.
KEINE
ZEITVERSCHWENDUNG
DURCH
DIE
ABLAGE
SORGSAMER
UMGANG
MIT
UNTERLAGEN
.
DER
EINSATZ
VON
COMPUTERN
.
KEINE
UNNOETIGE
VERMEHRUNG
VON
INFORMATIONEN
103
-
104
105
107
*
108
''
I0S
1IO
113
115
ZEITMANAGEMENT
KEINE
UNNOETIGE
WEITERGABE
VON
INFORMATIONEN
.
116
KEINE
SCHRIFTLICHEN
BERICHTE
.
117
SCHNELLER
SCHREIBEN
.
118
DER
GROESSTE
ZEITSPARER
IM
BUERO
.
121
7
MENSCHEN
UND
MANAGEMENT
ZUSAMMENARBEIT
UND
MITARBEITERFUEHRUNG
.
123
MENSCHEN
.
124
MITARBEITERFUEHRUNG
.
131
SITZUNGEN
(UND
WIE
MAN
SIE
UEBERLEBT)
.
150
8
UNTERWEGS
ZEITMANAGEMENT
AUSSERHALB
DES
BUEROS
.
166
REISEN-JA
ODER
NEIN
.
167
DER
ZEITPUNKT
DER
REISE
.
169
REISEPLANUNG
.
170
AUSNUTZEN
DER
REISEZEIT
.
172
KONTAKT
VON
UNTERWEGS
.
174
ZEITNUTZUNG
IM
BUERO
WAEHREND
DER
ABWESENHEIT
.
175
DER
JET
LAG
.
176
VORBEREITUNGEN
FUER
DEN
NOTFALL
.
177
9
ZU
GUTER
LETZT
.
179
WEITERE
HILFSMOEGLICHKEITEN
.
180
INDIVIDUELLE
LOESUNGEN
.
182
DER
UMGANG
MIT
DRUCK
.
183
SCHLUSSFOLGERUNG
.
185
ANHANG
ZEITPLANSYSTEME
.
186
TERMINKALENDER
.
187
JAHRESUEBERSICHT
.
188
TAGESUEBERSICHT
.
190
FORMULAR
FUER
BESPRECHUNGEN
.
191
VORDRUCK
FUER
AUSGABEN
.
192
NACHWORT
.
194
REGISTER
.
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