Patrons d'Allemagne: sociologie d'une élite industrielle ; 1933 - 1989
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| Veröffentlicht: |
Paris
Presses de la Fondation Nationale des Sciences Politiques
1996
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|---|---|
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INTRODUCTION 13
PREMIÈRE PARTIE
LES RÈGLES D ACCÈS À L ÉLITE INDUSTRIELLE
LA CONSTRUCTION
D UNE AUTONOMIE PROFESSIONNELLE
Chapitre 1
DU PATRIMONIALISME AU PROFESSIONNALISME
LE RÉSISTIBLE DÉCLIN DU CAPITALISME FAMILIAL
Une évolution moins linéaire qu il n y paraît 26
Un capitalisme familial qui perdure 28
Un déclin réversible du capitalisme familial 40
Déclin de l influence des familles fondatrices dans les groupes
industriels ne veut pas dire déclin du capitalisme familial en
général, 41. — Déclin de l influence d une famille dans un groupe
ne veut pas dire déclin de son influence dans l économie, 42. —
Le retour possible du patrimonialisme : tous les propriétaires
familiaux ne sont pas des fondateurs, 45. Le pouvoir d un
propriétaire sans la propriété : les fondations, 50.
Les limites d une opposition entre deux types de patron 58
Des héritiers peuvent se donner une légitimité managériale, 58. —
— 10 —
Les « managers » peuvent être aussi des héritiers, 59. — La présence
d héritiers propriétaires n est pas forcément une limite au pouvoir
des « managers », 61.
Chapitre 2
LA FERMETURE ACADÉMIQUE ET PROFESSIONNELLE
DU RECRUTEMENT
Des élites diplômées : les exigences académiques 67
Exigence académique et ouverture sociale, 73. L utilité profes¬
sionnelle du doctorat, 74. — Des lieux de formation multiples, 78.
Une exception historique qui confirme la règle : les Bergassessoren,
79. Un début de carrière retardé par la longueur des études
supérieures, 81.
Des élites d entreprises : la fermeture aux élites adminis¬
tratives 83
Des élites de l entreprise : la prédominance des « carrières maison »,
85.
Des dirigeants identifiés à un secteur et/ou à un métier 91
Disciplines académiques et accès au directoire, 92. — L appartenance
à un métier : filières ouvertes et filières fermées, 98. — La résistance
des métiers à l importation d une organisation « multidivision
nelle », 101. — Les limites sectorielles de la mobilité, 109. La
longue marche vers le sommet, 113.
Les présidents du directoire entre professionnalisme et
cooptations 116
Les règles du jeu dans les « courses présidentielles », 116. — La
production de l exception : président du directoire, 122.
Chapitre 3
DES POSITIONS ENCADRÉES DANS LE TEMPS
Une position affectée par une limite d âge 131
Une sortie progressive de l élite industrielle, 136.
Une position relativement sûre 137
La difficulté de maintenir son rang après un départ conflictuel,
142. — Management et contrôleurs extérieurs : le président du
directoire comme « bouc émissaire » d une crise financière, 144.
La stabilité du directoire comme limite au pouvoir personnel, 149.
— Les réformes de structure comme redistributions partielles des
cartes, 151.
— 11 —
SECONDE PARTIE
AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ET RELATIONS
AVEC L ENVIRONNEMENT POLITIQUE
ET FINANCIER
Chapitre 4
L ÉLITE INDUSTRIELLE EN 1945 : UNE ÉLITE NAZIE ?
Une organisation des groupes industriels préservée par le régime
nazi 163
La position confortée des dirigeants en fonction 166
Oppositions au régime ou conflits internes à la « polycratie »
nazie ? 174
Des directoires renouvelés largement en interne 185
Des successions par cooptation à la présidence des direc¬
toires 196
Chapitre 5
LA RÉSISTANCE PROFESSIONNELLE FACE
AUX AUTORITÉS D OCCUPATION
DANS L APRÈS 1945
La déconcentration incomplète des groupes industriels 204
La non remise en cause des droits des actionnaires 213
Le sort contrasté des dirigeants en place à la chute du
nazisme 216
Les mesures prises par les Alliés, 218. La relative continuité des
carrières, 225. — L absence d « élites de rechange», 235. La
prédominance préservée des « carrières maison », 239.
Des dirigeants d entreprises publiques en position plus
vulnérable 246
L exclusion de quelques « politiques », 247. — Le recours à des
« professionnels », 250.
Chapitre 6
LES AMBITIONS POLITIQUES FACE
AUX RÉSISTANCES PROFESSIONNELLES
LES DIFFICULTÉS DE L ÉTAT ACTIONNAIRE
Le « libéralisme intéressé » des gouvernements chrétiens démo¬
crates de l après guerre 259
Les ambitions industrielles contrariées des gouvernements
sociaux démocrates 263
— 12 —
Les résistances à l influence sociale démocrate dans les conseils de
surveillance, 263. Le poids des logiques traditionnelles dans le
recrutement du directoire, 267. Volkswagen, champ d expérience
de la codétermination, 269. — L échec d une politique industrielle
de l énergie (VEBA), 277.
Chapitre 7
LOGIQUES INDUSTRIELLES ET CONTRÔLE FINANCIER
LES LIMITES AU POUVOIR DES BANQUES
Les ressources d influence des banques sur les groupes
industriels 283
Des participations directes au capital restreintes, 283. Le contrôle
des assemblées générales avec des procurations, 285. — Une forte
implantation dans les conseils de surveillance, 287.
La difficile gestion des crises financières 297
Des patrons menacés par l intervention des banques, 298. — L am¬
biguïté des interventions bancaires, 301. — La désignation d un
nouveau patron : une fonction symbolique ? 304. — Les banques
impuissantes à résoudre la crise, 306.
Les contradictions de la Deutsche Bank face à sa « quasi
filiale» industrielle (Daimler Benz) 308
L influence relative des « banques maison » dans les autres
groupes 317
Chapitre 8
LES LIMITES ÉCONOMIQUES DE L AUTONOMIE
INTÉGRATION DANS UN GROUPE ET CONTRÔLE INDUSTRIEL
Les concentrations horizontales : la disparition de la structure
dirigeante 328
Les diversifications dans des activités voisines : la subordination
de la structure dirigeante 330
Le renouvellement de la structure dirigeante, 332. — La suppression
pure et simple de la structure dirigeante, 335.
Les diversifications dans des activités étrangères : l impossible
autonomie de la structure dirigeante 336
L impossible gestion d une activité durablement déficitaire, 337.
— Le démantèlement par « appartements » d un groupe en crise
financière, 338.
CONCLUSION 343
annexes. Méthodes et sources 345
INDEX DES NOMS DE PERSONNES 357
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