Unternehmensbewertung mit Hilfe strategischer Erfolgsfaktoren:
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| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1997
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| Series: | Betriebswirtschaftliche Studien Rechnungs- und Finanzwesen, Organisation und Institution
34 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Geleitwort V
Vorwort VII
Abkürzungsverzeichnis XV
Verzeichnis der abgekürzt zitierten Literatur XVII
Symbolverzeichnis XIX
Abbildungsverzeichnis XXI
J Problemstellung 1
H. Grenzpreisbestinrunung als Problem strategischer Unter
nehmensakquisia onen 7
A. Grundsätze ordnungsmäßiger Unternehmensbewer
tung als Rahmenbedingungen des Bewertungskalküls 7
1. Wesentliche Grundsätze ordnungsmäßiger Unter¬
nehmensbewertung 7
a) Zweckadäquanzprinzip 7
b) Zukunftsbezogenheitsprinzip 10
c) Subjektivitätsprinzip 12
d) Gesamtbewertungsprinzip Ift
2. Der Kapitalwertkalkül als methodis« he Kons«
quenz der Grundsatz«1 ordnungsmäKiprr L ntrr
nehmensbewerrung w
a) Die Bestimmung des Grenzpreises mit Hilfe
des Kapitalwertkalküls *8
b) Ertragswert und DCF Methode als alternati¬
ve Kapitalwertkalküle 23
3. Grenzpreisbestimmung bei strategisch motivier¬
ten Unternehmensakquisitionen mit Hilfe alterna¬
tiver Kapitalwertkalküle 28
X Inhaltsverzeichnis
B. Die Prognose zukünftiger Zielbeiträge als Problem der
Grenzpreisbestimmung bei einer strategisch motivier¬
ten Unternehmensakquisition 35
1. Anforderungsprofil an ein Prognoseverfahren im
Hinblick auf die Berücksichtigung strategischer
Implikationen 35
a) Berücksichtigung der Unsicherheit, Instabili¬
tät und Diskontinuität der Umweltentwick¬
lung 35
b) Berücksichtigung der Flexibilität des Unter¬
nehmens 40
c) Konkretisierung des Gesamtbewertungs
grundsatzes 43
2. Ausgewählte Ansätze der Literatur zur Prognose
zukünftiger Zielbeiträge 45
a) Einstufige Konzeptionen der Zielbeitrags¬
prognose 45
(1) Portfoliogestützte Zielbeitragsprognose 45
(2) Wertgeneratorengestützte Zielbeitrags¬
prognose 53
b) Die zweistufige Konzeption der Zielbeitrags¬
prognose 60
3. Kritische Würdigung der bisherigen Ansätze zur
Prognose zukünftiger Zielbeiträge 66
C. Konsequenzen der gewonnenen Einsichten für die
weitere Argumentation T7
III. Strategische Erfolgsfaktoren als Determinanten der zu¬
künftigen Zielbeiträge eines Unternehmens und als Neben¬
bedingungen der Zielbeitragsprognose 81
A. Das Erfolgsfaktorenkonzept im ressourcen orientier
ten Ansatz der strategischen Unternehmensführung
und seine Bedeutung für die Unternehmensbewertung 81
1. Grundlagen einer Ausrichtung der Unterneh¬
mensführung an strategischen Erfolgsfaktoren 81
Inhaltsverzeichnis XI
2. Erweiterung des Erfolgsfaktorenkonzepts durch
den ressourcen orientierten Ansatz der strategi¬
schen Unternehmensführung 87
3. Kritische Würdigung des ressourcen orientierten
Ansatzes und seine Verwendung als methodische
Grundlage der Zielbeitragsprognose in der Unter¬
nehmensbewertung 95
B. Unternehmensinterne strategische Erfolgsfaktoren als
Determinanten zukünftiger Zielbeiträge 103
1. Personelle Erfolgsfaktoren 103
a) „Personal Capital Resources und ihre Be¬
deutung für den Unternehmenserfolg 103
b) Determinanten der Arbeitsleistung 105
2. Technologische Erfolgsfaktoren 112
a) „Physical Capital Resources und ihre Be¬
deutung für den Unternehmenserfolg 112
b) Determinanten der technischen Infrastruktur
des Unternehmens 113
c) Determinanten der technologischen Basis des
Unternehmens 116
3. Organisatorische Erfolgsfaktoren 120
a) „Organizational Capital Resources und ihre
Bedeutung für den Unternehmenserfolg 120
b) Aufbauorganisatorische Determinanten als
organisatorische Erfolgsfaktoren 122
(1) Aufgabenzerlegung und Stellenbildung 122
(2) Verteilung von Weisungsrechten 124
(3) Delegation und Partizipation 126
c) Ablauforganisatorische Determinanten als
organisatorische Erfolgsfaktoren 130
C. Unternehmensexterne strategische Erfolgsfaktoren als
umweltspezifische Nebenbedingungen der Prognose
zukünftiger Zielbeiträge 134
1. Methodische Vorbemerkungen zur strategischen
Analyse der Unternehmensumwelt 134
XII / Inhaltsverzeichnis
2. Strategische Erfolgsfaktoren der globalen Unter
V, nehmensumwelt 137
3. Strategische Erfolgsfaktoren der Wettbewerbs¬
umwelt des Unternehmens 142
4. Strategische Erfolgsfaktoren der brancheninter¬
nen Struktur I49
I * S D. Interdependenzen zwischen strategischen Erfolgsfak
• ^ toren und ihre Bedeutung für die Unternehmensbe¬
wertung 156
1. Grundsätzliche Überlegungen zum Beziehungs¬
geflecht zwischen strategischen Erfolgsfaktoren 156
2. Das Verhältnis strategischer Erfolgsfaktoren zu
ihrem Erfolgspotential 159
3. Das Verhältnis strategischer Erfolgsfaktoren un¬
tereinander 161
IV. Die Prognose der zukünftigen Zielbeiträge eines Unterneh¬
mens mit Hilfe strategischer Erfolgsfaktoren 166
A. Personelle Erfolgsfaktoren als Determinanten zukünf¬
tiger Zielbeiträge 166
1. Wirkungszusammenhänge zwischen den perso¬
nellen Faktoren eines Unternehmens und seinen
Zielbeiträgen l66
a) Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft
der Unternehmensmitarbeiter als Determi¬
nanten zukünftiger Zielbeiträge eines Unter¬
nehmens 1 °
b) Kosten des Personalbereichs 1 ^
2. Ausgewählte Erfolgsfaktoren als Einflußgrößen
auf den Personalbereich und Konsequenzen für
die Zielbeiträge l78
a) Der Einfluß der Organisationsstruktur auf
die Personal Capital Resources 1
Inhaltsverzeichnis XIII
b) Der Einfluß der globalen Unternehmensum¬
welt und der Wettbewerbsumwelt auf die
Leistungsfähigkeit der Unternehmensmitar¬
beiter 184
3. Personalentwicklungsstrategien als Grundlage ei¬
ner Prognose zukünftiger Zielbeiträge 189
a) Der Personalentwicklungsprozeß und seine
Implikationen für die zukünftigen Zielbeiträ¬
ge 189
b) Alternative Personalentwicklungsmaßnah¬
men und ihre Bedeutung für die Prognose
der zukünftigen Zielbeiträge 196
B. Technologische Erfolgsfaktoren als Determinanten
zukünftiger Zielbeiträge 201
1. Wirkungszusammenhänge zwischen den techno¬
logischen Faktoren eines Unternehmens und sei¬
nen Zielbeiträgen 201
a) Die Bedeutung des technologischen Bereichs
für den Unternehmenserfolg 201
b) Kosten des technologischen Bereichs 210
2. Ausgewählte Erfolgsfaktoren als Nebenbedingun¬
gen des technologischen Bereichs und Konse¬
quenzen für die Zielbeiträge 216
a) Das Interdependenzgeflecht von personellen,
organisatorischen und technologischen Er¬
folgsfaktoren 216
b) Technologische Faktoren der Unternehmens¬
umwelt und ihre zeitliche Entwicklung als
externe Nebenbedingungen einer Gestaltung
des technologischen Bereichs 224
3. Strategisches Technologiemanagement als Grund¬
lage einer Prognose zukünftiger Zielbeiträge 233
a) Komponenten des Technologiemanagements
als Ausgangspunkt einer strategischen Ge¬
staltung des technologischen Bereichs 233
XIV Inhaltsverzeichnis
b) Möglichkeiten der Prognose zukünftiger
Zielbeiträge mit Hilfe ausgewählter technolo¬
gieorientierter Strategiemuster 242
C. Organisatorische Erfolgsfaktoren als Determinanten
zukünftiger Zielbeiträge 252
1. Wirkungszusammenhänge zwischen den organi¬
satorischen Erfolgsfaktoren eines Unternehmens
und seinen Zielbeiträgen 252
a) Organisationsstrukturvariablen als Determi¬
nanten zukünftiger Zielbeiträge eines Unter¬
nehmens
b) Die mit der Strukturierung einer Unterneh¬
mensorganisation verbundenen Kosten 261
2. Ausgewählte Erfolgsfaktoren als Nebenbedin¬
gungen des organisatorischen Bereichs und Kon¬
sequenzen für die Zielbeiträge 2oo
a) Der Einfluß der Technologie auf die Organi
zational Capital Resources 2oö
b) Der Einfluß der Konkurrenzsituation auf die
Organisationsstruktur des Unternehmens 273
3. Organisationsgestaltung und Organisationsent¬
wicklung als Grundlage einer Prognose zukünfti¬
ger Zielbeiträge
a) Organisationsgestaltung und entwicklung
als alternative Konzeptionen einer strategi¬
schen Planung der Organisationsstruktur 278
b) Die Bedeutung der strategischen Planung der
Organisationsstruktur für die Prognose der
zukünftigen Zielbeiträge 286
991
V. Thesenf örmige Zusammenfassung
301
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| spelling | Schmidt, Johannes G. Verfasser aut Unternehmensbewertung mit Hilfe strategischer Erfolgsfaktoren Johannes G. Schmidt Frankfurt am Main [u.a.] Lang 1997 XX, 338 S. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Betriebswirtschaftliche Studien Rechnungs- und Finanzwesen, Organisation und Institution 34 Zugl.: München, Univ., Diss., 1996 Corporations Valuation Strategic planning Unternehmensbewertung (DE-588)4078594-4 gnd rswk-swf Erfolgsfaktor (DE-588)4197034-2 gnd rswk-swf Kapitalwertmethode (DE-588)4206570-7 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Ressourcen (DE-588)4076675-5 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s Unternehmensbewertung (DE-588)4078594-4 s DE-604 Erfolgsfaktor (DE-588)4197034-2 s Ressourcen (DE-588)4076675-5 s Kapitalwertmethode (DE-588)4206570-7 s Betriebswirtschaftliche Studien Rechnungs- und Finanzwesen, Organisation und Institution 34 (DE-604)BV000015205 34 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=007462735&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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