Gestaltungsfelder der strategischen Allianzen in Korea: unter besonderer Berücksichtigung der schweizerisch-koreanischen Allianzen in Korea
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Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis vi
Abbildungs Verzeichnis ix
Teil I: Einleitung 1
1 Problemstellung 2
2 Zielsetzung und Gliederung der Arbeit 5
21 Zielsetzung 5
22 Gliederung der Arbeit 7
3 Forschungskonzeption 9
Teil II: Theoretischer Bezugsrahmen der Strategischen Allianz 18
1 Objektklärung 19
11 Bestimmung der Strategischen Allianz 19
12 Abgrenzung 22
13 Eingliederung 27
2 Systematisierung der Strategischen Allianz 30
21 Motive und Ziele der Strategischen Allianz 30
211 Marktpositionierung 34
212 Teilung der Bürden 36
213 Zugang zu komplementären Nutzenpotentialen 37
214 Zeitoptimierung 38
215 Erhöhung der organisationalen Lernfähigkeit 39
216 Dynamisierung der Unternehmung 39
22 Typisierung der Strategischen Allianz 40
23 Konfliktfelder der Strategischen Allianz 43
24 Erfolgsfaktoren der Strategischen Allianz 50
25 Phasenmodell der Strategischen Allianz 53
Teil III: Umweltanalyse von Korea 59
1 Vorbemerkung 60
2 Ökonomische Umweltanalyse 61
21 Wirtschaftsentwicklung 61
22 Rolle des Staates in der koreanischen Wirtschaft 65
221 Die koreanische Wirtschaftspolitik 67
222 Nebenwirkungen 72
223 Wirtschaftspolitik im Wandel 77
3 Technologische Umweltanalyse 81
31 Stand der Technologie 81
32 Phasenorientierte Technologiestrategie von Korea 87
ii
4 Ökologische Umweltanalyse 90
5 Soziale Umweltanalyse 92
51 Geographische Lage Koreas und historischer Rückblick 92
52 Werte und Normen in Korea 95
521 Traditionelle Werte 95
522 Westlicher Werteeinfluss 100
53 Ethnokulturelle Ausprägungen der Gesellschaft und ihrer
Menschen 103
531 Dominante Rolle des Staates 104
532 Hierarchische Gesellschaftsordnung 105
533 Hierarchisch organisierte Unternehmen 107
534 Betonung der Seilschaft 113
535 Denken und Handeln der Koreaner 114
Teil IV: Gestaltungsfelder der Strategischen Allianzen 120
1 Das Konzept der Gestaltungsfelder 121
11 Vorbemerkung 121
12 Bausteine des Konzeptes 123
121 Erkenntnisse aus der Wissenschaft 125
122 Einfluss der lokalen, externen Rahmenbedingungen 126
123 Erkenntnisse aus der Praxis: Möglichkeiten und Grenzen
der Strategischen Allianzen in Korea 126
123.1 Möglichkeiten 127
123.11 Überwindung der Eintrittsbarrieren in Korea .... 127
123.12 Voraussetzung für ein gemeinsames
Engagement ausserhalb Koreas 129
123.13 Einschränkung und aktive Kontrolle der
Konkurrenzaktivitäten 131
123.14 Zeitoptimierung 132
123.15 Erhöhung der organisationalen Lernfähigkeit 133
123.16 Zur Förderung der Akzeptanz in der
Gesellschaft 134
123.17 Kombination der komplementären
Kompetenzen 137
123.18 Risikoteilung 139
123.19 Kostenminimierung 139
123.2 Grenzen 139
123.21 Generelle Ablehnung der Strategischen Allianz
als Unternehmensführungsinstrument 140
123.22 Rechtliche und politische Rahmenbedingungen 140
123.23 Beschränkte Anzahl der potentiellen
Allianzpartner 142
123.24 Mangelnde Zieltransparenz und
unbefriedigende Zielharmonisierung 143
123.25 Geographische Distanz 144
123.26 Kulturelle Distanz 144
ill
2 Die Module des Konzepts 146
21 Rechtliche, politische, ökonomische und technologische Rahmen¬
bedingungen als externe Stabilitätsbedingung 149
22 Strategischer Entscheid als Gestaltungsfeld 152
221 Umwelt und Unternehmungsanalyse 156
222 Fähigkeitsanalyse 157
223 Potentialanalyse 158
23 Ziel und Interessenharmonisierung als Gestaltungsfeld 159
231 Klärung der eigenen Ziele und Interessen 160
232 Wahl des geeigneten Allianzpartners 161
232.1 Wahlkriterien 162
232.2 Möglichkeiten der Partnersuche 166
233 Ziel und Interessenharmonisierungsprozess 168
233.1 Ziel und Interessenklärung des potentiellen Partners 168
233.2 Entwicklung einer gemeinsamen Kooperationsvision 172
233.3 Design und Beibehaltung einer Win Win Situation 172
234 Vertragsgestaltung 174
234.1 Bedeutung des Vertrages 176
234.2 Verhandlungsprozess 176
234.3 Bestandteile des Kooperationsvertrages 177
235 Periodische Überprüfung der Ziel und Interessen¬
kompatibilität 178
24 Organisation als Gestaltungsfeld 180
241 Koordination 181
241.1 Strukturelle Koordination 182
241.2 Technokratische Koordination 185
241.3 Informelle und interpersonelle Koordination 186
242 Kommunikation 188
242.1 Aufbau von formellen Kommunikationsstrukturen 189
242.2 Aufbau und Pflege von informeller Kommunikation 189
243 Konfliktmanagement 192
244 Kontrolle 194
244.1 Kontrolle über die Kernkompetenzen 196
244.2 Kontrolle zur Begrenzung des Opportunismus 197
244.3 Controlling als Führungsinstrument 198
245 Vertrauen 199
235.1 Bedeutung von Vertrauen 199
235.2 Vertrauensschaffende Massnahmen 200
25 Landeskultur als externe Stabilitätsbedingung 202
251 Förderung des gegenseitigen Verständnisses für die
Besonderheiten und Unterschiede der Ethnokulturen 204
252 Kulturanalyse der beteiligten Länder 206
26 Organisationales Lernen als Gestaltungsfeld 210
261 Begriff und Inhalt des organisationalen Lernens 210
262 Verbesserung der organisationalen Lernfähigkeit durch die
Strategische Allianz 212
iv
263 Massnahmen zur Erhöhung des organisationalen Lernens 217
263.1 Erhöhung der Transparenz 218
263.2 Verbesserung der Kommunikation 219
263.3 Erhöhung der Integration 220
27 Personalmanagement als Gestaltungsfeld 222
271 Personalgewinnung 224
272 Personalbeurteilung 228
273 Personalhonorierung 229
274 Personalentwicklung 231
28 Unternehmungskultur als Gestaltungsfeld 232
281 Begriff und Eigenschaft der Unternehmenskultur 232
282 Gestaltungsprozess der Unternehmenskultur im Rahmen
der Strategischen Allianz 233
282.1 Kulturkompatibilitätsanalyse 235
282.2 Evaluation der Akkulturationsformen 239
282.3 Implementierung der Massnahmen 242
282.31 Generelle Sensibilisierung für die unterschiedlich
ausgeprägten Unternehmenskulturen 242
282.32 Interaktionseinschränkung zwischen den
Partnerunternehmen 243
282.33 Sukzessive Integration der Unternehmens¬
kulturen 245
282.33 Einsatz von Kulturintegratoren 246
Teil V: Fallstudien 250
I ABB Dong Jin Services Ltd 251
11 Ausgangslage 251
1 I I Das Profil der Muttergesellschaften 251
1 12 Das Profil der Branche: Turbocharger (Superchargers) 252
1 13 Art der Strategischen Allianz 253
1 14 Motive und Ziele 253
12 Konfliktfelder bei der Führung der Strategischen Allianz 256
13 Handhabung der Gestaltungsfelder 257
131 Rechtliche, politische, ökonomische und technologische
Rahmenbedingungen als externe Stabilitätsbedingung 258
132 Strategischer Entscheid als Gestaltungsfeld 258
133 Ziel und Interessenharmonisierung als Gestaltungsfeld 259
134 Organisation als Gestaltungsfeld 260
135 Landeskultur als externe Stabilitätsbedingung 260
136 Organisationales Lernen als Gestaltungsfeld 260
137 Personalmanagement als Gestaltungsfeld 260
138 Unternehmenskulturals Gestaltungsfeld 261
14 Beurteilung des Zielerreichungsgrades des JV s 261
15 Kritischer Ausblick 262
V
2 Daihan Swiss Chemical Corporation Ltd 264
21 Ausgangslage 264
211 Das Profil der Muttergesellschaften 264
212 Das Profil der Branche: klassischer Pigmentmarkt 265
213 Art der Strategischen Allianz 266
214 Motive und Ziele 266
22 Konfliktfelder bei der Führung der Strategischen Allianz 268
23 Handhabung der Gestaltungsfelder 270
231 Rechtliche, politische, ökonomische und technologische
Rahmenbedingungen als externe Stabilitätsbedingung 270
232 Strategischer Entscheid als Gestaltungsfeld 270
233 Ziel und Interessenharmonisierung als Gestaltungsfeld 271
234 Organisation als Gestaltungsfeld 273
235 Landeskultur als externe Stabilitätsbedingung 277
236 Organisationales Lernen als Gestaltungsfeld 277
237 Personalmanagement als Gestaltungsfeld 279
238 Unternehmenskultur als Gestaltungsfeld 281
24 Beurteilung des Zielerreichungsgrades des JV s 283
25 Kritischer Ausblick 284
Teil VI: Schlussbetrachtung 285
1 Zusammenfassung 286
2 Empfehlung für die Praxis 294
3 Empfehlung für die Forschung 296
Anhang 298
Anhang 1: Die Fünfjahrespläne Koreas 299
Anhang 2: Verschuldungsgrad der koreanischen Chaebols 300
Anhang 3: Die geographische Lage Koreas 301
Anhang 4: Die unterschiedliche Ebenen der Kultur 302
Anhang 5: Eine typische Organisationsstruktur der koreanischen
Unternehmen 303
Anhang 6: Verzeichnis der Interviewpartner 304
Anhang 7: Literaturverzeichnis 308
Anhang 8: Curriculum Vitae 333
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