Quality function deployment: Qualitätsplanung für Serienprodukte
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
1996
|
| Ausgabe: | Als Ms. gedr. |
| Schriftenreihe: | Berichte aus der Produktionstechnik
1996,26 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | III, 133, XII S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3826520238 |
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I
NHALTSVERZEICHNIS
I
1
E
INLEITUNG
.
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
.
2
1.2
ZIELSETZUNG
4
2
Q
UALITAETSPLANUNG
-
EINE
UNTERNEHMENSWEITE
A
UFGABE
.
5
2.1
PRODUKTENTWICKLUNG
-
EIN
GESCHAEFTSPROZESS
.
5
2.2
DAS
MODELL
EINER
PRODUKTENTWICKLUNG.
6
2.3
DIE
STRATEGISCHE
EBENE
DER
QUALITAETSPLANUNG.
_
.
_
.
_
_
10
2.3.1
DER
INTERNE
ANSATZ
DER
KEMKOMPETENZEN
.
11
2.3.2
DER
PRODUKT
UND
MARKTORIENTIERTE
ANSATZ
.
12
2.3.3
METHODEN
ZUR
REALISIERUNG
STRATEGISCHER
QUALITAETSPLANUNG
.
13
2.4
QUALITAETSPLANUNG
AUF
DER
OPERATIONALEN
EBENE.
16
2.4.1
QUALITY
FUNCTION
DEPLOYMENT
-
DER
BEGRIFF
.
16
2.4.2
DIE
HISTORISCHE
ENTWICKLUNG
VON
QFD
.
17
2.4.3
QFD
KONZEPTE
.
19
2.4.3.1
DAS
COMPREHENSIVE
QUALITY
FUNCTION
DEPLOYMENT
MODEL
.
20
2.4.3.2
DAS
VIER
PHASEN
MODELL
.
21
2.4.4
ERWEITERTES
QFD
(EQFD)
UND
FUNKTIONALE
ANALYSE
.
23
2.4.4.1
PUGH
KONZEPT-AUSWAHLMATRIX
.
23
2.4.4.2
EQFD
FUER
KOMPLEXE
PRODUKTSTRUKTUREN
.
25
2.4.5
ROBUSTES
DESIGN
.
28
2.4.6
WIEDERVERWENDUNG
UND
SYSTEM
ENGINEERING
.
29
2.4.7
DIE
WIEDERVERWENDUNGSMATRIX
.
30
2.5
QUALITAETSPLANUNG
AUF
DER
TAKTISCHEN
EBENE
.
33
2.5.1
METHODEN
ZUR
REALISIERUNG
TAKTISCHER
QUALITAETSPLANUNG
.
33
2.5.2
EXISTIERENDE
MODELLE
FUER
DIE
GEPLANTE
WIEDERVERWENDUNG
.
36
2.5.3
EXISTIERENDE
WIEDERVERWENDUNGSPROZESSE
.
36
3
F
AZIT
UND
A
UFGABENSTELLUNG
.
38
3.1
FAZIT
AUSGANGSSITUATION
.
38
3.2
DEFIZITE
HEUTIGER
QUALITAETSPLANUNGSMETHODEN.
_
.
_
_
_
.
_
_
38
3.3
RESULTIERENDE
AUFGABENSTELLUNG.
40
N
I
NHALTSVERZEICHNIS
4
M
ETHODISCHE
G
RUNDLAGEN
.
42
4.1
WIEDERVERWENDUNG
IN
DER
PRODUKTENTWICKLUNG.YYYYYY.42
4.1.1
ARTEN
DER
WIEDERVERWENDUNG
.
42
4.1.2
CHARAKTERISTIKA
VON
EINZELNEN
WIEDERVERWENDUNGSAUFGABEN
.
48
4.1.2.1
DIE
ART
DES
WIEDERVERWENDETEN
OBJEKTES
.
49
4.1.2.2
DIE
EBENE
DES
PRODUKTSYSTEMS
.
51
4.1.2.3
DAS
ERWARTETE
NIVEAU
VON
WIEDERVERWENDUNG
.
52
4.1.2.4
DIE
RICHTUNG
VON
WIEDERVERWENDUNGSRELATIONEN
.54
4.1.2.5
DER
VERWENDETE
WIEDERVERWENDUNGSANSATZ
.
54
4.1.2.6
DIE
ZUGRUNDELIEGENDEN
ZIELE
EINER
WIEDERVERWENDUNG
.
55
4.2
GRUNDLAGEN
EINER
PRODUKTPLATTFORMENTWICKLUNG
MIT
QFD.55
4.2.1
DAS
KONZEPT
EINER
PRODUKTPLATTFORM
AUS
DER
SICHT
DES
MARKETINGS
.
56
4.2.2
PRODUKTPLATTFORMEN
AUS
DER
SICHT
DER
INGENIEURE
.
58
4.2.3
DIE
PLATTFORMPRODUKTE
-
SYNTHESE
DER
MARKETING
UND
INGENIEURSPERSPEKTIVE
.
64
4.3
ORGANISATORISCHE
PLANUNGSVORAUSSETZUNGEN
.
65
5
P
ROZEBABLAUF
DER
ENTWICKELTEN
M
ETHODE
.
70
5.1
PHASE
1:
DEFINITION
EINES
PRODUKTPLATTFORMKONZEPTES
.73
5.1.1
ANALYSE
DES
PROJEKTUMFELDES
.
73
5.1.1.1
A:
ANALYSE
DER
WETTBEWERBSSITUATION
.
74
5.1.1.2B:
ANALYSE
DER
UNTEMEHMENSSITUATION
.
76
5.1.1.3
C:
DEFINITION
DER
PROJEKTZIELE
.
79
5.1.2
SYNTHESE
EINES
STRATEGISCHEN
PRODUKTPLATTFORMKONZEPTES
.
80
5.1.2.1
D:
IDENTIFIKATION
DES
PLATTFORMUMFANGES
.
81
5.1.2.2
E:
FESTLEGEN
DER
PRODUKTSTRATEGIE
.
83
5.1.2.3
F:
AUSWAHL
EINES
PLATTFORMKONZEPTES
.84
5.2
PHASE
2:
DETAILLIERTE
PLANUNG
DER
WIEDERVERWENDUNG
_
86
5.2.1
G:
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DETAILLIERTE
WIEDERVERWENDUNGSPLANUNG
.
86
5.2.2
H:
DEFINITION
DER
DETAILLIERTEN
WIEDERVERWENDUNGSPLAENE
.
88
53
PHASE
3:
PRODUKTENTWICKLUNG
MIT
QFD
_
_
.
_
92
5.3.1
K:
DEFINITION
DER
ENTWICKLUNGSPROBLEMATIK
.
93
5.3.2
L:
KONZEPTITERATION
.
97
5.3.3
M:
STEUERUNG
VON
WIEDERVERWENDUNG
UEBER
DEN
GESAMTEN
ENTWICKLUNGSPROZESS
101
I
NHALTSVERZEICHNIS
IN
6
QFD
UND
P
RAXIS
.
105
6.1
QFD
IN
DER
BETRIEBLICHEN
ANWENDUNG
.
105
6.1.1
DIE
TATSAECHLICHE
MACHTVERTEILUNG
IM
UNTERNEHMEN
.
106
6.1.2
DIE
AUTORITAETSSTRUKTUR
.
106
6.1.3
DIE
ORGANISATORISCHEN
VORAUSSETZUNGEN
.
107
6.1.4
DER
FUEHRUNGSSTIL
.
107
6.1.5
DER
ARBEITSSTIL
.
107
6.2
QFD
EINFUEHRUNGSSTRATEGIEN
_
.
---------------------------------108
6.3
QFD
IMPLEMENTIENINGSPROZEB.
109
6.3.1
RISIKEN
IN
DER
EINFUEHRUNG
VON
QFD
.
110
6.3.2
PROZESS
FUER
EINE
ERFOLGREICHE
EINFUEHRUNG
VON
QFD
.
112
7
I
NFORMATIONSTECHNISCHE
U
NTERSTUETZUNG
FUER
QFD
.
114
7.1
ANFORDERUNGEN
AN
EIN
INFORMATIONSTECHNISCHES
KONZEPT.
115
7.1.1
STAND
DER
TECHNIK
QFD
IT-KONZEPTE
.
115
7.2
METHODISCHES
KONZEPT
.116
7.3
INFORMATIONSTECHNISCHES
KONZEPT.
118
7.3.1
DAS
QFD
PROZESSMANAGEMENT
MODUL
.
119
7.3.2
DER
QFD
WERKZEUGKASTEN
.
120
7.3.2.1
WERKZEUG
1:
ANFORDERUNGSAUFNAHME
.
120
7.3.2.2
WERKZEUG
2:
LISTE
.
121
7.32.3
WERKZEUG
3:
BAUMDIAGRAMM
.
122
7.3.2.4
WERKZEUG
4:
MATRIX
.
123
7.32.5
WERKZEUG
5:
PUGH
KONZEPT-AUSWAHLMATRIX
.
123
7.32.6
WERKZEUG
6:
BENCHMARKING
.
123
7.32.7
WERKZEUG
7:
BEWERTUNG
.
124
7.32.8
WERKZEUG
8:
ANALYSE
.
124
7.3.3
ANWENDUNGSBEISPIEL
DES
PM
MODULS
.
124
7.4
ENTWICKLUNGSPOTENTIAL
DER
INFORMATIONSTECHNISCHEN
LOESUNG
-
.
------------
125
8
Z
USAMMENFASSUNG
.
127
9
L
ITERATURVERZEICHNIS
.
129
A
NHANG
134 |
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