Operatives Erfolgscontrolling: ein funktionaler Ansatz für industrielle Fertigungsprozesse
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Wiesbaden
Gabler
1996
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort V
Verzeichnis der mehrfach verwendeten Symbole XI
1. Einleitung 1
1.1. Definition grundlegender Begriffe 1
1.2. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit 4
1.3. Gang der Untersuchung 6
2. Controlling als kombiniertes Feedforward-Feedback-
System 10
2.1. Die Grundidee von Kloock 10
2.2. Veranschaulichung der Grundidee am Beispiel der
Zielkostenrechnung 18
3. Erlöscontrolling 22
3.1. Traditionelles Konzept 23
3.1.1. Allgemeine Vorgehensweise 23
3.1.2. Abweichungsanalysemethoden 25
3.1.2.1. Alternative Methode 27
3.1.2.2. Kumulative Methode 28
3.1.2.3. Symmetrische Methode 30
3.1.2.4. Differenzierte Methode 32
3.1.3. Die Trennung zwischen endogen und exogen bedingten
Abweichungsursachen 34
3.1.3.1. Beschreibung des Ansatzes von Powelz 34
3.1.3.2. Beurteilung des Ansatzes von Powelz 35
3.1.4. Beurteilung des traditionellen Konzepts im Rahmen des
Erlöscontrollings 38
3.2. Funktionales Konzept 39
3.2.1. Allgemeine Vorgehensweise 39
3.2.2. Abweichungsanalysemethoden 41
3.2.2.1. Kumulative Methode 48
3.2.2.2. Differenzierte Methode 49
3.2.3. Veränderung der Abweichung zweiter Ordnung 52
3.2.4. Unterschiedliche Verläufe von Plan- und Ist-Preis-
Absatz-Funktion 61
3.2.4.1. Dekomposition der Gesamterlösabweichung 62
3.2.4.2. Beispielhafte Illustration 77
3.2.5. Die Trennung zwischen endogen und exogen bedingten
Abweichungsursachen gemäß Albers 93
3.2.5.1. Beschreibung des Ansatzes von Albers 93
3.2.5.2. Beurteilung des Ansatzes von Albers 99
vm
3.2.6. Beurteilung des funktionalen Konzepts im Rahmen des
Erlöscontrollings 110
4. Kostencontrolling 112
4.1. Controlling der variablen Kosten 113
4.1.1. Traditionelles Konzept 114
4.1.1.1. Allgemeine Vorgehensweise 114
4.1.1.2. Abweichungsanalysemethoden 116
4.1.1.2.1. Kumulative Methode 116
4.1.1.2.2. Differenzierte Methode 118
4.1.1.2.2.1. Differenzierte Methode auf Plan-Basis 118
4.1.1.2.2.2. Differenzierte Methode auf Min-Basis 120
4.1.1.3. Beurteilung des traditionellen Konzepts im Rahmen des
Controllings variabler Kosten 122
4.1.2. Funktionales Konzept 123
4.1.2.1. Allgemeine Vorgehensweise 126
4.1.2.2. Abweichungsanalysemethoden 129
4.1.2.2.1. Kumulative Methode 130
4.1.2.2.2. Differenzierte Methode 131
4.1.2.3. Veränderung der Abweichungen höherer Ordnung 134
4.1.2.4. Beurteilung des funktionalen Konzepts im Rahmen des
Controllings variabler Kosten 140
4.2. Fixkostencontrolling 142
4.2.1. Traditionelles Konzept 142
4.2.1.1. Allgemeine Vorgehensweise 143
4.2.1.2. . Kumulative Methode 145
4.2.1.2.2. Differenzierte Methode 147
4.2.1.3. Beurteilung des traditionellen Konzepts im Rahmen des
Fixkostencontrollings 148
4.2.2. Funktionales Konzept 149
4.2.2.1. Allgemeine Vorgehensweise 149
4.2.2.2. Abweichungsanalysemethoden 150
4.2.2.2.1. Kumulative Methode 151
4.2.2.2.2. Differenzierte Methode 152
4.2.2.3. Veränderung der Abweichung zweiter Ordnung 154
4.2.2.4. Beurteilung des funktionalen Konzepts im Rahmen des
Fixkostencontrollings 157
4.2.3. Fixkostencontrolling auf Basis der Prozeßkostenrechnung 158
4.2.3.1. Die Eignung der Prozeßkostenrechnung als Instrument
des Fixkostencontrollings 159
4.2.3.2. Fixkostencontrolling mit der Prozeßmenge als
unabhängige Variable 164
4.2.3.2.1. Allgemeine Vorgehensweise 164
4.2.3.2.2. Beispielhafte Illustration der Abweichungsanalyse 168
IX
4.2.3.2.3. Beurteilung des Fixkostencontrollings mit der
Prozeßmenge als unabhängige Variable 179
4.2.3.3. Fixkostencontrolling mit der Produktionsmenge als unab¬
hängige Variable 180
4.2.3.3.1. Vorüberlegungen 181
4.2.3.3.2. Allgemeine Vorgehensweise 185
4.2.3.3.3. Parallelen zwischen Prozeßkostenrechnung und flexibler
Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis 190
4.2.3.3.4. Beispielhafte Illustration der Abweichungsanalyse 200
4.2.3.3.5. Beurteilung des Fixkostencontrollings mit der Produk¬
tionsmenge als unabhängige Variable 215
4.2.4. Fixkostencontrolling auf Basis der Break-even-Analyse 218
4.2.4.1. Der Fixkostenbegriff nach Luhmer 218
4.2.4.2. Fixkostencontrolling bei zeitlich ungebundenen Güterein¬
sätzen 226
4.2.4.2.1. Die Break-even-Analyse als Instrument der Fixkosten¬
spaltung 229
4.2.4.2.2. Beispielhafte Illustration 241
4.2.4.2.3. Beurteilung der Break-even-Analyse als Instrument des
Fixkostencontrollings bei zeitlich ungebundenen
Gütereinsätzen 262
5. Erfolgscontrolling 264
5.1. Deckungsbeitragscontrolling 264
5.1.1. Traditionelles Konzept 265
5.1.1.1. Allgemeine Vorgehensweise 265
5.1.1.2. Der Ansatz von Dellmann 268
5.1.1.3. Der Ansatz von Link 270
5.1.1.4. Der Ansatz von Kloock 274
5.1.1.5. Beurteilung des traditionellen Konzepts im Rahmen des
Deckungsbeitragscontrollings 275
5.1.2. Funktionales Konzept 277
5.1.2.1. Allgemeine Vorgehensweise 277
5.1.2.2. Abweichungsanalysemethoden 282
5.1.2.2.1. Kumulative Methode 282
5.1.2.2.2. Differenzierte Methode 284
5.1.2.3. Ausmaß der Abweichungen höherer Ordnung im Ver¬
gleich 287
5.1.2.4. Beispielhafte Illustration 292
5.1.2.5. Beurteilung des funktionalen Konzepts im Rahmen des
Deckungsbeitragscontrollings 302
5.2. Gewinncontrolling 304
5.2.1. Traditionelles Konzept 304
5.2.2. Funktionales Konzept 308
X
5.2.3. Gewinncontrolling auf Basis der Zielkostenrechnung 313
5.2.3.1. Grundlagen der Zielkostenrechnung 314
5.2.3.2. Die Zielkostenspaltung als elementarer Bestandteil der
Zielkostenrechnung 316
5.2.3.2.1. Der Vorschlag von Tanaka 316
5.2.3.2.2. Die Konkurrenzkosten als Instrument der Zielkosten¬
spaltung 323
5.2.3.2.3. Die Erfahrungskurve als Instrument der Zielkosten¬
spaltung 328
5.2.3.3. Die Gewinnkontrolle im Rahmen der Zielkostenrechnung 342
5.2.3.4. Beurteilung des Gewinncontrollings auf Basis der
Zielkostenrechnung 346
5.2.4. Gewinncontrolling auf Basis der Prozeßkostenrechnung 349
5.2.4.1. Die Prozeßmenge als unabhängige Variable 349
5.2.4.2. Die Produktionsmenge als unabhängige Variable 354
5.2.4.2.1. Allgemeine Vorgehensweise 354
5.2.4.2.2. Verknüpfung von Ziel- und Prozeßkostenrechnung als
Instrumentarium des Gewinncontrollings 358
5.2.4.3. Der prozeßspezifische Erfolg als Controllinggegenstand 379
5.2.4.3.1. Das Divisionsverfahren 379
5.2.4.3.2. Das Verteilungsverfahren 386
5.3. Nettonutzencontrolling 394
5.3.1. Allgemeine Vorgehensweise 394
5.3.1.1. Identität von Plan- und Ist-Nutzenfunktionen 394
5.3.1.2. Abweichungen zwischen Plan- und Ist-Nutzenfunktionen 398
5.3.2. Beispielhafte Illustration 406
5.3.3. Beurteilung des Nettonutzencontrollings 414
6. Zusammenfassung der Ergebnisse 416
Literaturverzeichnis 427
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| spellingShingle | Betz, Stefan 1961- Operatives Erfolgscontrolling ein funktionaler Ansatz für industrielle Fertigungsprozesse Neue betriebswirtschaftliche Forschung Erfolgskontrolle (DE-588)4015228-5 gnd Operative Planung (DE-588)4135248-8 gnd Kostenmanagement (DE-588)4323274-7 gnd Controlling (DE-588)4070102-5 gnd |
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