Werkbuch für Organisationsberater: texte und Übungen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Kersting
1997
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| Ausgabe: | 2. korrigierte Auflage |
| Schriftenreihe: | Institut für Beratung und Supervision <Aachen>: Schriften des Instituts für Beratung und Supervision
10 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 317 Seiten Illustrationen |
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INHALTSVERZEICHNIS:
EINLEITUNG
.
9
1.
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
15
2.
THESEN
ZUR
SYSTEMISCHEN
ORGANISATIONSBERATUNG
.
41
3.
INTERVENIEREN
-
EIN
PARADOXES
GESCHAEFT
.
47
4.
KONSTRUKTIVISTISCHE
DENK-WEISEN
.
71
5.
GESCHICHTEN,
LAUTER
GESCHICHTEN
.
97
5.1
GESCHICHTEN
UND
DIE
ORGANISATIONSBERATUNG
52
GESCHICHTEN:
WAHRE
GESCHICHTEN
ODER
ERZAEHLUNGEN
INTERESSIERTER
ERZAEHLER?
5.3
AUSWERTUNGEN
VON
GESCHICHTEN:
BEOBACHTUNGEN
ZWEITER
ORDNUNG
5.4
AUS
DER
GESCHICHTSWERKSTATT:
GESCHICHTEN
ALS
INTERVENTION
5.4.1
FRAGEN
ZUR
BEOBACHTUNG
EINER
GESCHICHTE
5.4.2
GESCHICHTEN
UEBER
DIE
ZUKUNFT:
DIE
TECHNIK
DES
ZWEITEN
FUTURS
5.4.3
TECHNIK
DES
ZWEITEN
FUTURS:
EIN
ARBEITSBERICHT
5.4.4
ANDERE
ORTE,
ANDERE
GESCHICHTEN
5.4.5
DIE
EINE
GESCHICHTE
MEHRGESCHICHTIG
ERZAEHLT
6.
GRUPPENUEBUNGEN
.
121
6.1
BILDERMALEN
-
EIN
UNTERSCHIED,
DER
UNTERSCHIEDE
MACHT
62
PLANUNG
VON
ZUFAELLIGKEITEN.
ODER:
DAS
VERBRENNEN
VON
KARIBUKNOCHEN
6.3
ZUFAELLIGES
AUS
DER
WERKSTATT
6.4
KONSTRUKTION
VON
KAUSALSTRUKTUREN
65
POSITIVE
KONNOTATIONEN
6.6
ANALOGIEREN
6.7
METAPHERN,
METAPHERN
6.8
EINE
METAPHER:
EIN
WERKSTATTBERICHT
6.9
EINFLUSSSTRATEGIEN
7.
INTERGRUPPENUEBUNGEN
.
151
7.1
KONFLIKTE
ZWISCHEN
GRUPPEN
7.2
AUSTAUSCH
VON
BILDERN
7.3
KALIBRIERUNG
7.4
META-SPIEGEL
(META-MIRROR
NACH
DILTS)
8.
EINZELBERATUNG
.
161
8.1
COACHING
8.2
KARRIEREPLANUNG:
EIN
ARBEITSBERICHT
8.3
EIN
BRETT
SAGT
MEHR
ALS
VIELE
WORTE
8.4
ANTIZYKLISCHE
WUERFELSTRATEGIEN
9.
UEBUNGEN
ZUR
ORGANISATION
.
177
9.1
KLASSISCHE
ORDNUNGSMITTEL
ADE?
9.2
PROBLEME
MIT
PROBLEMEN
9.2.1
UNSERE
PROBLEME
SIND
HAUSGEMACHT
9.2.2
DAS
"
PROBLEM
"
9.2.3
FRAGEN
ZU
DEN
BISHERIGEN
LOESUNGEN
9.2.4
FRAGEN
AN
DIE
"
PROBLEMLOSER
"
9.25
FRAGEN
ZU
LOESUNGEN
VON
DEN
LOESUNGEN
9.3
ZIELFORMULIERUNG
9.4
ONTOGENETISCHES
DRIFTEN
95
DAS
UMGESCHRIEBENE
ORGANIGRAMM
9.6
STELLEN
VERSUS
AUFGABEN
VERSUS
PROZESSBESCHREIBUNGEN
9.7
DAS
NEUESTE
AUS
DER
WERKSTATT
9.8
IST-SOLL-UMSETZUNG
10.
CHECKLISTEN
.
211
10.1
HINWEISE
ZUM
UNORDENTLICHEN
GEBRAUCH
DER
CHECKLISTEN
10.2
ANMERKUNGEN
ZUM
FRAGEN
10.3
CHECKLISTEN
FUER
DIE
BERATUNG
10.4
CHECKLISTE
ZUR
PRAESENTATION
105
EINE
HILFREICHE
CHECKLISTE,
UM
VERAENDERUNGEN
AUS
DEM
WEG
ZU
GEHEN
11.
WORKSHOPS
.
243
11.1
WORKSHOPS
:
ORTE
DER
DISKUSSION
11.2
WORKSHOP
FUER
EIN
SYSTEM
MIT
MEHREREN
EBENEN
11.3
IN
NEUEN
BAHNEN
DENKEN:
ZUKUNFTSWERKSTAETTEN
11.4
EINE
SYSTEMISCHE
INTERVENTION
BEI
DER
ABSCHLUSSPRAESENTATION
EINES
ORGANISATIONSENTWICKLUNGS-PROJEKTES
12.
EINE
REISE
IN
DIE
SYSTEMTHEORIE
.
257
13.
ORGANISATIONEN
ALS
"
LOSE
GEKOPPELTE
"
SYSTEME
.
271
14.
DIE
STEUERUNG
DES
NICHT-STEUERBAREN
.
277
15.
VERFORMTE
GRENZEN
.
293
16.
GLOSSAR
.
299
ZU
DEN
HERAUSGEBERN
.
317 |
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