Integrierte Ressourcenplanung für die Elektrizitätsversorgung und ihre marktorientierte Umsetzung: am Beispiel des Aargauischen Elektrizitätswerkes
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1996
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| Beschreibung: | Basel, Univ., Diss., 1995 |
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Liste der wichtigsten verwendeten Abkürzungen Umschlag
Einleitung, Fragestellung und Vorgehen i
I. Teil: INTEGRIERTE RESSOURCENPLANUNG FÜR DIE ELEKTRIZITÄTSVERSORGUNG
1. Funktionsweise der IRP in der Elektrizitätsversorgung 3
2. IRP-Umsetzungsstrategien und Voraussetzungen 30
3. Europäische Marktbedingungen der Elektrizitätsversorgung 53
4. Beurteilung der Umsetzbarkeit der IRP-Strategien unter alternativen 76
europäischen Marktbedingungen
II. Teil: ANWENDUNGSBEISPIEL AARGAUISCHES ELEKTRIZITÄTSWERK
5. Marktbedingungen des Aargauischen Elektrizitätswerkes 91
6. Beurteilung der Umsetzbarkeit des IRP-Management-Konzepts unter den 127
AEW-Marktbedingungen
7. Empfehlungen zur Anpassung der AEW-Marktbedingungen 134
Zusammenfassung 141
Literaturverzeichnis 144
Danksagung 150
Curriculum Vitae 151
Liste der verwendeten Indices Umschlag
INHALTSVERZEICHNIS
Liste der verwendeten Abkürzungen Umschlag
Einleitung, Fragestellung und Vorgehen i
I. Teil: INTEGRIERTE RESSOURCENPLANUNG FÜR DIE ELEKTRIZITÄTSVERSORGUNG
1. Funktionsweise der IRP in der Elektrizitätsversorgung 3
11. Nutzelektrizitätsbedürfnisse und Nutzelekrtizitätsmenge
12. Handlungsoptionen zur Herstellung der Nutzelektrizitätsmenge 7
121. Elektrizitätsversorgung (ELV)
1211. Kosten der kWhELV-Produktion 8
12111. Werkspezifische Durchschnittskosten (DKprod.y) 9
12112. Steigende Grenzkosten der kWhELV-Produktion 10
1212. Kosten der kWhELV-Übertragung
1213. Kosten der kWhELV-Verteilung 11
1214. Kosten der kWhELV-Endversorgung
122. Elektrizitätsspardienstleistung (ELD) 12
1221. Durchschnittskosten der Elektrizitätsspardienstleistung (DKeld.z) 13
1222.Steigende Grenzkosten des Elektrizitätssparens (GKeld)
123. Energiespardienstleistung (END) 14
1231. Durchschnittskosten der Energiespardienstleistung (DKend.u) 15
1232. Steigende Grenzkosten des Energiesparens (GKend)
13. Integrierte Ressourcenplanung (IRP) 16
131. Interdependenzen zwischen kWhELV, kWhELD und kWhEND 17
1311. Nettoeffekte zwischen kWhELV und kWhELD
1312. Nettoeffekte zwischen kWhELV und kWhEND 18
132. Interdependente Optimierung von kWhELV, kWhELD und kWhEND 19
133. Maximierung der interdependenten Untemehmensgewinne 20
1331. Identifikation der isolierten Gewinnbeiträge 21
1332. Identifikation der interdependenten Nettogewinnbeiträge 22
1333. Maximierung des gesamten Untemehmensgewinnes (UG) 24
13331. Mathematisches Verfahren
13332. Iterative Approximierung
14. Konsequenzen der IRP für Elektrizitätsversorgungsunternehmen 27
141. Angebot einer variierbaren Nutzelektrizitätsmenge
142. Verlängerte Wertschöpfungskette 28
143 Erweiterter Handlungsspielraum
144. Entkopplung ökonomischen Wachstums und ökologischer Belastung
15. Zusammenfassung 29
3
2. IRP-Umsetzungsstrategien und Voraussetzungen 30
21. IRP als Instrument der Energiepolitik 33
211. Politische Entscheidungsträger 34
212. Kostenminimierung mit Nutzen-Kosten-Analysen
22. IRP-Management-Konzept 36
221. Marketingansatz 37
2211. Klärung des Nutzelektrizitätsmarktes 38
2212. Entscheide über den IR-Plan 39
2213. Marketingstrategien für ELV, ELD und END 40
2214. Kontrolle 41
23. Beurteilungskriterien für die IRP-Umsetzungen 42
231. Effektivität
2311. Energiepolitische Effektivität
2312. Unternehmerische Effektivität 43
232. Effizienz
24. Voraussetzungen für IRP als Instrument der Energiepolitik 44
241. Korrekte EVU-interne Information
242. Politisch unabhängige Investitionsentscheide 45
243. EVU-inteme Anreize zur Umsetzung der IR-Pläne
25. Voraussetzungen für das IRP-Management-Konzept 47
251. Wettbewerb
2511. Wettbewerbssituationen 48
25111. Vertikal integrierte Endversorgungsmonopole
25112. Vertikal desintegrierte Endversorgungsmonopole
25113. Wettbewerb bei Beschaffung und Endversorgung 49
2512. Strategien der Wettbewerbsförderung
25121. Durchleitungsmodell (Third Party Access)
25122. Ausschreibungsmodell 50
25123. Pool-Modell
252. Grenzkostenpreise
253. Intemalisierung externer Effekte 51
254. EVU-inteme Anreize zur Umsetzung der IR-Pläne
26. Zusammenfassung 52
3. Europäische Marktbedingungen der Elektrizitätsversorgung 53
31. Marktsituation der Elektrizitätsversorgung in der Schweiz
311. Vertikal desintegrierte Marktstruktur
312. Wettbewerbssituation 55
313. Kostenstruktur, Preisbildung und Gewinnentwicklung 57
3131. Steigende Produktionsgrenzkosten (GKprod)
3132.Durchschnittskostenorientierte Gestehungskosten (DKelv)
3133.Durchschnittskostenorientierte Endabnehmerpreise (VPelv) 58
3134. Konstante Grenzgewinne (GWelv) 59
314. Externe Effekte 60
315. Rechtsform und Besitzverhältnisse 61
316. Gesetzesvorschlag zur Einführung von IRP in der Schweiz 62
32. Marktsituation der Elektrizitätsversorgung in Italien 64
321. Vertikal integrierte Marktstaiktur
322. Wettbewerbssituation
323. Kostenstruktur, Preisbildung und Gewinnentwicklung 66
3231.Steigende Produktionsgrenzkosten (GKprod)
3232. Steigende Gestehungsgrenzkosten (GKelv)
3233.Durchschnittskostenorientierte Endabnehmerpreise (VPelv) 67
3234. Konstante Grenzgewinne (GWelv)
324. Externe Effekte
325. Rechtsform und Eigentumsrechte 68
326. Gesetzesvorschlag zur Einführung von IRP in der Europäischen Union
33. Marktsituation der Elektrizitätsversorgung in Grossbritannien 70
331. Vertikal desintegrierte Struktur in der Beschaffung und Endversorgung
332. Wettbewerbssituation 71
333. Kostenstruktur, Preisbildung und Gewinnentwicklung 72
3331.Steigende Produktionsgrenzkosten (GKprod)
3332.Steigende Gestehungsgrenzkosten (GKelv) 73
3333.Grenzkostenorientierte Endabnehmerpreise (VPelv)
3334. Variable Grenzgewinne (GWelv)
334. Externe Effekte 74
335. Rechtsform und Besitzverhältnisse
34. Zusammenfassung 75
4. Beurteilung der Umsetzbarkeit der IRP-Strategien unter alternativen 76
europäischen Marktbedingungen
41. Umsetzbarkeit der IRP-Strategien unter Schweizer Rahmenbedingungen
411. IRP-Management-Konzept
4111. Gewinnmaximaler IR-Plan
4112. Analyse der Voraussetzungen einer unternehmerischen Umsetzung 77
41121. Fehlender Endversorgungswettbewerb
41122. Fehlende Kenntnis der sinkenden Grenzgewinne
41123. Fehlende Internalisierung externer Effekte
41124. Fehlende EVU-interne Anreize 78
4113. Fazit
412. IRP als Instrument der Energiepolitik 79
4121.Gesamtwirtschaftlich kostenminimaler IR-Plan
4122. Analyse der Voraussetzungen einer energiepolitischen Umsetzung
41221. Fehlende Kenntnis der Nutzelektrizitätsbedürfnisse
41222. Fehlende Kenntnis der steigenden Gestehungsgrenzkosten
41223. Politische Verzerrung des Investitionsentscheides
41224. Fehlende EVU-interne Anreize
4123. Fazit 80
42. Umsetzbarkeit der IRP-Strategien unter italienischen Rahmenbedingungen
421. IRP-Management-Konzept 81
4211 .Gewinnmaximaler IR-Plan
4212. Analyse der Voraussetzungen einer unternehmerischen Umsetzung 82
42121. Fehlender Endversorgungswettbewerb
42122. Kenntnis der sinkenden Grenzgewinne
42123. Fehlende Internalisierung externer Effekte 83
42124. Fehlende EVU-interne Anreize
4213. Fazit
422. IRP als Instrument der Energiepolitik
4221. Gesamtwirtschaftlich kostenminimaler IR-Plan
4222. Analyse der Voraussetzungen einer energiepolitischen Umsetzung
42221. Fehlende Kenntnis der Nutzelektrizitätsbedürfnisse
42222. Kenntnis der steigenden Gestehungsgrenzkosten 84
42223. Politische Verzerrung des Investitionsentscheides
42224. Fehlende EVU-interne Anreize
4223. Fazit
43. Umsetzbarkeit der IRP-Strategien unter britischen Rahmenbedingungen 85
431. IRP-Management-Konzept
4311.Gewinnmaximaler IR-Plan
4312. Analyse der Voraussetzungen einer unternehmerischen Umsetzung 86
43121. Wettbewerb in der Endversorgung
43122. Kenntnis der variablen Grenzgewinne
43123. Fehlende Internalisierung externer Effekte
43124. Vorhandene EVU-inteme Anreize
4313. Fazit 87
432. IRP als Instrument der Energiepolitik 88
4321. Gesamtwirtschaftlich kostenminimaler IR-Plan
4322. Analyse der Voraussetzungen einer energiepolitischen Umsetzung
43221. EVU-interne Kenntnis der Nutzelektrizitätsbedürfnisse
43222. Kenntnis der steigenden Gestehungsgrenzkosten
43223. Politische Verzerrung des Investitionsentscheides
43224. Vorhandene EVU-interne Anreize
4323. Fazit 89
44. Zusammenfassung 90
II. Teil: ANWENDUNGSBEISPIEL AARGAUISCHES ELEKTRIZITÄTSWERK
5. Marktbedingungen des Aargauischen Elektrizitätswerkes 91
51. Externe Rahmenbedingungen
511. Öffentlicher Leistungsauftrag
512. Wettbewerbssituation 93
5121. Elektrizitätsversorgung
5122.Elektrizitätsspar- und Energiespardienstleistung 94
513. Energiepreise 95
5131. Preisgestaltung
51311. Durchschnittskostenpreise mit konstanten GWELV
51312. Grenzkostenpreise für ELD und END
5132. Keine Internalisierung der externen Effekte in den Energiepreisen
514. EVU-inteme Leistungsanreize 96
52. Instrumente der Unternehmensführung 97
521. Organisationsstruktur
5211. Holdingstruktur
5212.AEW-interne Organisation 98
522. Strategische Unternehmensplanung 100
5221. Rahmenbedingungen
5222.Ziele und Massnahmen
5223. Planungsinstrumente 102
523. Kostenträgerrechnung
53. Leistungsangebot 104
531. Elektrizitätsversorgung 105
5311. Last-Management und Zusatzleistungen 106
5312.Marktforschung und Produktgestaltung 108
5313. Kommunikation
5314. Marktanteilsziele für ELV und Kontrolle
532. Elektrizitätsspar- und Energiespardienstleistungen 109
5321. Engroskunden 113
53211. 50-kV-lndustriekunden
53212. 16-kV-Wiederverkauf er 114
53213. 16-kV-lndustriekunden 115
53214. 16-kV-Bahnen 116
5322. Detailkunden 117
53221. 16-kV-lndustriekunden
53222.0.4-kV-Gewerbe 118
53223. 0.4-kV-Haushaite 119
53224. 0.4-kV-Öffentliche Beleuchtung 120
5323.Marktforschung und Produktgestaltung 121
5324. Preisgestaltung
5325. Kommunikation 122
5326.Marktanteilsziele für ELD und END und Kontrolle 123
533. Resultate 124
6. Beurteilung der Umsetzbarkeit des IRP-Management-Konzepts unter den 127
AEW-Marktbedingungen
61. Externe Rahmenbedingungen
611. Öffentlicher Leistungsauftrag
612. Wettbewerbssituation 128
613. Preisbildung und Gewinnentwicklung
614. Externe Effekte 129
615. EVU-interne Leistungsanreize
62. Instrumente der Untemehmensführung 130
621. Organisationsstruktur
622. Strategische Unternehmensplanung
623. Kostenträgerrechnung 131
63. Leistungsangebot 132
631. Elektrizitätsversorgung
632. Elektrizitätsspar- und Energiespardienstleistungen
64. Fazit 133
7. Empfehlungen zur Anpassung der AEW-Marktbedingungen 134
71. Externe Rahmenbedingungen
711. Beschränkung des Leistungsauftrages auf öffentliche Aufgaben
712. Wettbewerbsförderung 135
713. Grenzkostenpreise für ELV 136
714. Intemalisierung der externen Effekte
715. Privatisierung und Schaffung AEW-interner Leistungsanreize 137
72. Instrumente der Unternehmensführung 138
721. Matrixorganisation
722. IRP-Management-Konzept 139
723. Anpassung der Kostenträgerrechnung
73. Leistungsangebot 140
Zusammenfassung 141
Literaturverzeichnis 144
Danksagung 15°
Curriculum Vitae 151
Liste der verwendeten Indices Umschlag
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| title_sub | am Beispiel des Aargauischen Elektrizitätswerkes |
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