Le management par projet: approche stratégique du changement
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Paris
Ed. d'Organisation
1996
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Introduction XVII
PREMIÈRE PARTIE :
DE L ÈRE DE LA MATIÈRE À L ÈRE DE LA RELATION
Chapitre 1 Le contexte du changement 3
1. Le changement et ses origines , 8
| 2. Les types de changement 8
I 3. Stimulus du changement 11
I 4. Le contexte du changement , 11
5. Les causes du changement , 12
6. Les conséquences du changement 14
7. La conduite du changement 17
8. Les attitudes face au changement 18
9. Les dirigeants face au changement 19
Chapitre 2 Culture et organisations . 21
1. Environnement culturel et organisation 22
2. Le paradoxe structurel du développement 24
3. Dynamique de l organisation 28
! 4. Les hommes et les organisations , 28
î Chapitre 3 Stratégies 31
î 1. Le contexte économique et social 33
I 2. Le système référentiel 34
; 3. Structure et corps social 34
4. L homme dans l entreprise l homme et l entreprise 35
. 5. De la politique à la stratégie 36
6. Stratégie générale 37
7. Stratégie opérationnelle 43
8. Conclusion »••¦ ...» 44
j © Les Éditions «TOigaâsadoii
XIV Le management par projet
3. Le groupe projet 200
4. La maturation d un groupe 206
5. Finalité d un groupe projet 209
6. Différents types de réunion de projet et leurs spécificités 210
7. Tâches du groupe projet 211
8. Le chef de projet 211 ^
9. Conclusion 234
Chapitre 2 La responsabilité en management de projets 237
1. La responsabilité du chef de projet 239
2. Les rôles du responsable de projet , 240
3. Les fonctionnels face aux projets , » 244
4. Conclusion , 246
Conclusion générale 249
Bibliographie 257
© Les Éditions d Organisation
XII te management par projet
DEUXIÈME PARTIE :
GESTION DE PROJETS, APPROCHE ET MÉTHODOLOGIE
Chapitre 1 Conduite de projets : de l idée à la réalisation 51
1. Qu est ce qu un projet ? 55
2. Finalité et complexité d un projet 56
3. Les conditions de réussite d un projet 59
4. La démarche 62
5. La démarche organisationnelle de projet 71
6. Conclusion , 76
Chapitre 2 Stratégie et négociation : l art de gérer l essentiel 79
1. Le cadre de la négociation , 81 i
2. Négociation et management par projets 82
3. Points clés de la négociation , 84
4. Stratégie et négociation 87
5. Démarche stratégique et négociation 93
6. Les acteurs de la négociation 96
7. Conclusion 96
Chapitre 3 Marketing de projets 99
1. Approche marketing 101
2. Analyse des forces et faiblesses de l entreprise 101
3. Diagnostic marketing 104
4. Choix stratégiques 105
5. Intérêt stratégique 106
6. Les étapes de la segmentation d un marché 106
7. Choix d un critère de segmentation , 107
8. Choix d une cible 108
9. Positionnement d un produit 109
10. Stratégies concurrentielles 109
11. Etude du marché , 110
12. Plan marketing et gestion prévisionnelle 113
Chapitre 4 Gestion prévisionnelle de projets , 115
1. Gestion d un projet 117
O Les Éditions d Onamisatiwi
le contexte du changement Xlll
2. Contrôle budgétaire d un projet 118
3. Les budgets d un projet 120
4. Conclusion , 126
Chapitre 5 Communication en management de projets 129
1. Introduction 131
2. Communication de projet 132
3. Les enjeux de la communication de projet 134
4. Cibler la communication de projet 137
5. Planifier la communication d un projet 138
6. Communication interne en conduite de projet 140
7. Communication externe d un projet , , 142
i 8. Conclusion , 149
S.
Chapitre 6 Le projet et son environnement 151
1. Introduction , 153
2. Environnement culturel et organisation 155
3. L environnement économico politique , 156
4. L environnement socio économique 158
5. Environnement marketing 160
6. Conclusion , 163
Chapitre 7 Méthodologie et outils de la conduite de projets 165
1. Introduction , 166
2. Définition et philosophie dé la méthode de conduite de projets 167
3. Le processus de la pensée créative 168
4. Déroulement global de la méthodologie 172
5. Outils utilisés dans la méthodologie de la conduite de projet ,. 179
6. Conclusion 184
j TROISIÈME PARTIE : LE MANAGEMENT DE PROJETS
| Chapitre 1 Le management au quotidien 189
1. Introduction « • 191
2. Relation manager entreprise ,.,.,..... 193
3.
J © Les Éditions d Organisation
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