L' analyse stratégique: sa genèse, ses applications et ses problèmes actuels ; autour de Michel Crozier
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| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | French |
| Veröffentlicht: |
Paris
Ed. du Seuil
1994
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Introduction 9
Remerciements 12
ITINÉRAIRES 13
L analyse du changement. Quelques convergences avec
Michel Crozier,/?ar A Hirschman 15
Une longue conversation, par7. M. Domenach 21
La société française en question, par S. Hoffmann 27
LE RAISONNEMENT 41
Première étape : le phénomène bureaucratique 41
L honneur dans le système d action français. Une relecture
du Phénomène bureaucratique, par Ph. d Iribarne 43
La construction du Phénomène bureaucratique, par P. Gré
mion 49
De l état de jeune intellectuel à la profession de chercheur
en sciences sociales, par M Crozier 80
De l évolution paradigmatique des gens ordinaires à l adap¬
tation des entreprises. Comment guider le changement ?,
par A. de Vulpian 324
Dans le système hospitalier 335
Application du raisonnement stratégique et systémique aux
hôpitaux publics, par F. Gonnet 337
L analyse stratégique dans les activités de santé, par
J. L. Funck Brentano 345
Hôpital, instrumentation de gestion et analyse stratégique,
parJ. C. Moisdon 350
Le sociologue, l ingénieur et l hôpital, par G. de Pouvour
ville 357
Stratégies et identités professionnelles. La nouvelle valeur
d autonomie en gériatrie, par O. KutyetD. Vrancken ... 362
Vertus et limites de l analyse stratégique pour l intervention
à l hôpital, par M. Binst 369
FINALE 373
Deuxième étape : Facteur et le système 97
Une stratégie pour l analyse stratégique, par S. Dion 99
Le développement de la sociologie des organisations en
France, par Ph. Bernoux 109
Théorie de la décision et de l action, par C. Grémion 116
L évolution conceptuelle du raisonnement stratégique et
systémique. Ses apports à l analyse du système politico
administratif local et des politiques publiques, par F. Du
puy 123
La méthode 133
Le raisonnement stratégique comme méthode d analyse et
comme outil d intervention, par E. Friedberg 135
La rhétorique des monographies, par G. Barouch 153
L ANALYSE STRATÉGIQUE : MISE EN QUESTION 161
La pensée « stratégique » de Michel Crozier, par A. Tou
raine 163
Questions à la méthode de l analyse stratégique à partir de
l analyse sociétale, par M. Maurice 170
L analyse stratégique et l individualisme méthodologique,
par]. Lautman 1^
Analyse stratégique et théorie de la décision, par C. Para
deise 193
L acteur stratégique et la légitimité, par J. D. Reynaud . . ¦ ¦ 204
Connaissance et pouvoir. L analyse stratégique des organisa¬
tions revisitée, par A. Hatchuel 211
Quelques questions à propos du concept d apprentissage
organisationnel, par D. A. Schon 220
Apprentissage organisationnel et critique de la subjectivité,
parJ. P. Dupuy 229
Le problème de l action collective. L éducation du regard,
par M. Crozier 236
L ANALYSE STRATÉGIQUE : MISE EN ACTION 253
Dans le secteur public 253
Mais si, on peut changer la société par décret!, par
J. P. Worms 255
La réforme modeste, par F. deClosets 265
Qui a vu passer la décentralisation?, par S. Trosa 272
Guider le changement, par A. Bienaymé 281
Remarques sur l évaluation de programmes, par E. Che
limsky 289
Dans l entreprise 295
Applications de l analyse stratégique aux problèmes de
l entreprise. De l obéissance à la responsabilité diffusée,
par F. Guiraud 297
Entreprise et société. Quelles sociologies?, par R. Sainsau
lieu 301
L analyse stratégique et les transformations de l entreprise,
par M. Berry 312
Le raisonnement de l analyse stratégique : son application à
l intervention dans l entreprise, par P. Morin 317
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