Fusionsmanagement in Genossenschaften: eine empirische Untersuchung zur Umsetzung von Fusionen am Beispiel von Bankgenossenschaften
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Stuttgart-Hohenheim
Forschungsstelle für Genossenschaftswesen an der Univ. Hohenheim
1996
|
| Series: | Forschungsstelle für Genossenschaftswesen <Hohenheim>: Veröffentlichungen der Forschungsstelle für Genossenschaftswesen an der Universität Hohenheim
15 |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Zugl.: Stuttgart, Univ., Diss., 1995 |
| Physical Description: | XIII, 304 S. graph. Darst. |
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Inhaltsverzeichnis I
Inhaltsverzeichnis
Verzeichnis der Abbildungen V
Verzeichnis der Schaubilder VII
Verzeichnis der Tabellen X
Verzeichnis der Abkürzungen XIII
x A EINLEITUNG
1 Problemstellung 1
2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit 2
B DIE UMSETZUNG VON FUSIONEN IM BEREICH DER
BANKGENOSSENSCHAFTEN AUS THEORETISCHER SICHT
1 Begriffliches Instrumentarium 5
1.1 Merkmale von Bankgenossenschaften 5
1.1.1 Genossenschaftsprinzipien 8
1.1.2 Bankgenossenschaftskultur 11
yi.2 Fusion 18
1.2.1 Fusionsdefinition 18
1.2.2 Einordnung des Fusionsbegriffs 20
1.2.3 Fusionen in der Vergangenheit 22
1.2.4 Betrachtungsmöglichkeiten von Fusionen 24
1.3 Fusionsumsetzung 26
1.3.1 Fusionsphasen 26
1.3.2 Betrachtungsmöglichkeiten der Fusionsumsetzung 27
1.3.3 Aufgaben der Fusionsumsetzung 29
2 Die Fusionsumsetzung in Bankgenossenschaften 32
2.1 Zielsetzungen der Fusionsumsetzung 32
2.1.1 Qualitätsanforderungen der Fusionsumsetzung 38
2.1.1.1 Fusionsumsetzung aus Sicht
bankgenossenschaftlicher Interessengruppen 40
2.1.1.2 Fusionsumsetzung aus organisatorischer Sicht 58
II Fusionsmanagement in Genossenschaften
2.1.1.3 Die Fusionsumsetzung aus technologischer Sicht 63
2.1.2 Kostenziele der Fusionsumsetzung 67
2.1.2.1 Synergieaspekte der Fusionsumsetzung 68
2.1.2.2 Lean Aspekte der Fusionsumsetzung 72
^ 2.1.3 Zeitanforderungen der Fusionsumsetzung 75
2.1.3.1 Geschwindigkeitsaspekte der Fusionsumsetzung 76
2.1.3.2 Timing der Fusionsumsetzung 77
2.1.3.3 Umfang der Fusionsumsetzung 78
2.1.4 Komplexitätsbeherrschung als permanente Herausforderung 79
Nx 2.2 Wirkungen einer erfolgreichen Fusionsumsetzung 85
X^.3 Instrumente für die Umsetzung von Fusionen 88
2.3.1 Umsetzungsdiagnose 89
2.3.1.1 Umsetzungsdiagnose als Indikator
für aktives oder passives Fusionsmanagement 89
2.3.2 Umsetzungsintervention 92
2.3.2.1 Instrumente der Komplexitätshandhabung 93
2.3.2.2 Instrumente der Akzeptanzhandhabung 96
2.3.2.2.1 Informationsinstrumente 97
2.3.2.2.2 Qualifikationsinstrumente 102
2.3.2.2.3 Motivationsinstrumente 108
2.3.2.2.4 Organisationsinstrumente 118
2.4 Zusammenfassung theoretischer Erkenntnisse 125
C EMPIRISCHE ERGEBNISSE DER UNTERSUCHUNG
1 Untersuchungsmethodik 128
1.1 Untersuchungsvorbereitung 128
1.2 Untersuchungsplanung 130
1.2.1 Grundlegende Überlegungen 130
1.2.2 Die Gruppe der befragten Banken 134
1.2.3 Aufbau des Fragebogens 135
1.3/yt^ der Befragung 136
I
Inhaltsverzeichnis m
1.4 Auswertung der Befragung 137
1.5 Güte der Befragung 138
1.5.1 Repräsentativst 138
1.5.2 Zuverlässigkeit 139
1.5.3 Gültigkeit 140
2 Basisvariablen der erfaßten Banken 141
2.1 Größenstruktur 141
2.2 Fusionsstatus 143
2.3 Klassenbildung 143
3 Ergebnisse der empirischen Untersuchung 145
3.1 Handlungsbedarf aufgrund von Qualität, Zeit und Kosten 146
3.1.1 Umsetzungsqualität 147
3.1.2 Umsetzungszeit 149
3.1.3 Umsetzungskosten 152
3.1.3.1 Erfassung und Überwachung der Fusionskosten 152
3.1.3.2 Geschätzte Verteilung der Fusionskosten 154
3.1.3.3 Beurteilung der Kostenentwicklung 156
3.2 Mögliche Probleme bei der Fusionsumsetzung 160
3.2.1 Probleme des neuen Gesamtunternehmen 160
3.2.2 Probleme von Mitgliedern und Mitarbeitern 164
3.2.2.1 Mitgliederprobleme 165
3.2.2.2 Mitarbeiterprobleme 169 y
3.3 Anwendung akzeptanzschaffender Instrumente 175
3.3.1 Umsetzungsmaßnahmen des neuen Gesamtunternehmens 175
3.3.1.1 Informationsinstrumente 176
3.3.1.2 Qualifikationsinstrumente 180
3.3.1.3 Motivationsinstrumente 183
3.3.1.4 Organisationsinstrumente 187
IV Fusionsmanagement in Genossenschaften
3.3.2 Umsetzungsmaßnahmen bezogen auf
Mitglieder und Mitarbeiter 191
3.3.2.1 Instrumente der Akzeptanzhandhabung für Mitglieder 192
3.3.2.2 Instrumente der Akzeptanzhandhabung für Mitarbeiter 195
3.4 Fusionswirkungen 201
3.4.1 Qualitätsbezogene Wirkungen 202
3.4.1.1 Auswirkungen auf das Privatkundengeschäft 202
3.4A.2 Auswirkungen auf das Firmenkundengeschäft 206
3.4.1.3 Auswirkungen auf das Service bzw.
Mengenkundengeschäft 209
3.4.2 Finanzielle Wirkungen für Mitglieder 211
3.4.3 Wirkungen im Hinblick auf die Belebung der
Genossenschaftsidee 214
3.5 Zusammenfassung empirischer Ergebnisse 217
3.5.1 Handlungsbedarf aufgrund der Fusionszielgrößen 217
3.5.2 Die häufigsten Probleme der Fusionsumsetzung
bei Mitgliedern und Mitarbeitern 219
3.5.3 Maßnahmen zur Schaffung konsistenter Mitglieder und
Mitarbeiterbeziehungen 221
3.5.4 Fusionswirkungen 224
D FOLGERUNGEN FÜR ZUKÜNFTIGE FUSIONSUMSETZUNGEN 225
Literaturverzeichnis ...233
Anhang 255
Verzeichnis der Abbildungen V
Verzeichnis der Abbildungen
Abbildung Seite
(1) Aufbau der Untersuchung 4
(2) Vertikaler Aufbau der Bankgenossenschaftskultur 13
(3) Darstellung partizipativer Strukturen in Genossenschaften 17
(4) Variationsmöglichkeiten bei Fusionen 19
(5) Fusionsphasen und Umsetzungsumfang 28
(6) Oberziele genossenschaftlicher Bankfusionen 34
(7) Operatives Zielsystem der genossenschaftlichen
Fusionsumsetzung 38
(8) Operative Zielaspekte der Umsetzungsqualität 40
(9) Mögliche Zielsetzungen interner Systemmitglieder 45
(10) Beziehungen in Organisationen 51
(11) Stufen des Anpassungsverhaltens 54
(12) Regeln zur Gestaltung konsistenter Interessenbeziehungen....57
(13) Bausteine der organisatorischen Fusionsumsetzung 60
(14) Operative Zielaspekte der Umsetzungskosten 68
(15) Synergie und Dissynergiepotentiale der Fusionsumsetzung... 71
(16) Erfolgsfaktoren für die Umsetzung des Lean Banking 74
(17) Operative Zielaspekte der Umsetzungszeit 76
(18) Komplexitätsfaktoren 83
(19) Kosten der Akzeptanzschaffung 87
(20) Übersicht der Umsetzungsinstrumente 88
(21) Handhabungsformen der Fusionsumsetzung 91
(22) Komplexitätsdimensionen, Komplexitätsfaktoren
und Instrumente der Komplexitätshandhabung 96
(23) Akzeptanzdimensionen und Akzeptanzinstrumente
der Fusionsumsetzung 97
(24) Auswirkungen der Qualifizierung auf den Fusionserfolg 103
(25) Interne und externe Schulung im Vergleich 108
VI Fusionsmanagement in Genossenschaften
(26) Elemente des Beschwerdemanagements 111
(27) Beispiele für Anreize zur aktiven Fusionsgestaltung 112
(28) Qualitätszirkel für Mitglieder und Mitarbeiter 114
(29) Beispiele zum Inhalt von Unternehmensleitbildern 117
(30) Merkmale von Projektteams 121
(31) Wichtige Merkmale der Befragung 130
(32) Zentrale Untersuchungshypothese 132
(33) Ergänzungen der Fusionsverantwortlichen zu den
Problemen in der Zusammenarbeit 164
(34) Ergänzungen der Fusionsverantwortlichen zu den
Problemen der Mitglieder 168
(35) Ergänzungen der Fusionsverantwortlichen zu den
Problemen der Mitarbeiter 173
(36) Ergänzungen der Fusionsverantwortlichen zu den
Instrumenten der Einbindung von Mitgliedern 195
(37) Ergänzungen der Fusionsverantwortlichen zu den
Instrumenten der Einbindung von Mitarbeitern 201
(38) Antworten zur Frage der Belebung der
Genossenschaftsidee 215
(39) Handlungsbedarf aufgrund von Qualität, Zeit und Kosten
und Bedeutung der Umsetzungsbereiche 218
(40) Die häufigsten Probleme in der Zusammenarbeit im neuen
Gesamtinstitut und von Mitgliedern und Mitarbeitern 220
(41) Bedeutung der Akzeptanzinstrumente im Zuge der
Fusionsumsetzung 222
(42) Bedeutung der verschiedenen Instrumentenklassen für die
Einbindung von Mitgliedern und Mitarbeitern 224
Verzeichnis der Schaubilder VII
Verzeichnis der Schaubilder
Schaubild Seite
(1) Fusionen und durchschnittliche Bilanzsumme
von Bankgenossenschaften im Bundesgebiet
von 1984 bis 1993 23
(2) Fusionen und durchschnittliche Bilanzsumme von Bank¬
genossenschaften im Verbandsgebiet
des WGV von 1990 bis 1993 24
(3a) Beurteilung der Rangfolge von Fusionsproblemen
nach „Bilanzsumme 147
(3b) Beurteilung der Rangfolge von Fusionsproblemen
nach .Fusionsstatus 149
(4a) Zufriedenheit mit der Einhaltung des Zeitplans
nach .Bilanzsumme 150
(4b) Zufriedenheit mit der Einhaltung des Zeitplans
nach .Fusionsstatus 151
(5a) Erfassung und Überwachung der Fusionskosten
nach .Bilanzsumme 153
(5b) Erfassung und Überwachung der Fusionskosten
nach .Fusionsstatus 153
(6a) Geschätzte Verteilung der Fusionskosten
nach .Bilanzsumme 154
(6b) Geschätzte Verteilung der Fusionskosten
nach .Fusionsstatus 156
(7a) Beurteilung der Fusionskostenentwicklung
nach »Bilanzsumme 158
(7b) Beurteilung der Fusionskostenentwicklung
nach .Fusionsstatus 159
(8a) Probleme in der Zusammenarbeit der Fusionspartner
nach .Bilanzsumme 161
(8b) Probleme in der Zusammenarbeit der Fusionspartner
nach .Fusionsstatus 162
(9a) Ausgewählte Probleme der Mitglieder
nach „Mitgliederzahr 165
VIII Fusionsmanagement in Genossenschaften
(9b) Ausgewählte Probleme der Mitglieder
nach .Fusionsstatus 167
(1 Oa) Ausgewählte Probleme der Mitarbeiter
nach „Mitarbeiterzahl 170
(10b) Ausgewählte Probleme der Mitarbeiter
nach „Fusionsstatus 171
(11a) Angaben über den Abbau von Arbeitsplätzen
nach „Mitarbeiterzahl 174
(11b) Angaben über den Abbau von Arbeitsplätzen
nach„Fusionsstatus 175
(12a) Anwendungszeiten von Informationsinstrumenten
nach „Bilanzsumme 177
(12b) Anwendungszeiten von Informationsinstrumenten
nach „Fusionsstatus 179
(13a) Anwendungszeiten von Qualifikationsinstrumenten
nach „Bilanzsumme 181
(13b) Anwendungszeiten von Qualifikationsinstrumenten
nach „Fusionsstatus 182
(14a) Anwendungszeiten von Motivationsinstrumenten
nach „Bilanzsumme 184
(14b) Anwendungszeiten von Motivationsinstrumenten
nach „Fusionsstatus 187
(15a) Anwendungszeiten von Organisationsinstrumenten
nach „Bilanzsumme 188
(15b) Anwenduhgszeiten von Organisationsinstrumenten
nach »Fusionsstatus 190
(16a) Instrumente zur Einbindung von Mitgliedern
nach „Mitgliederzahl 192
(16b) Instrumente zur Einbindung von Mitgliedern
nach „Fusionsstatus 194
(17a) Instrumente zur Einbindung von Mitarbeitern
nach „Mitarbeiterzahl 196
j
Verzeichnis der Schaubilder IX
(17b) Instrumente zur Einbindung von Mitarbeitern
nach „Fusionsstatus 197
(18a) Schulungsmaßnahmen im Zusammenhang
mit Fusionen nach .Mitarbeiterzahl 199
(18b) Schulungsmaßnahmen im Zusammenhang
mit Fusionen nach .Fusionsstatus* 200
(19a) Auswirkungen von Fusionen auf das
Privatkundengeschäft nach .Bilanzsumme 204
(19b) Auswirkungen von Fusionen auf das
Privatkundengeschäft nach .Fusionsstatus 205
(20a) Auswirkungen von Fusionen auf das
Firmenkundengeschäft nach »Bilanzsumme 207
(20b) Auswirkungen von Fusionen auf das
Firmenkundengeschäft nach .Fusionsstatus 208
(21 a) Auswirkungen von Fusionen auf das
Service bzw. Mengengeschäft nach .Bilanzsumme 209
(21 b) Auswirkungen von Fusionen auf das
Service bzw. Mengengeschäft nach .Fusionsstatus 211
(22a) Fusionsnutzen am Beispiel der Preisentwicklung
nach .Mitgliederzahl 212
(22b) Fusionsnutzen am Beispiel der Preisentwicklung
nach .Fusionsstatus 213
(23) Die Frage der Belebung der Genossenschaftsidee
nach .Mitgliederzahl und .Fusionsstatus 214
X Fusionsmanagement in Genossenschaften
Verzeichnis der Tabellen
Tabelle Seite
(1) Genossenschaftliche Bankfusionen im Verbandsgebiet
des WGV von 1990 bis 1993 135
(2a) Basisvariable 1 Bilanzvolumen 142
(2b) Basisvariable 2 Mitgliederzahl 142
(2c) Basisvariable 3 Mitarbeiterzahl 143
(2d) Basisvariable 4 Fusionsstatus 143
(2e) Klassengrenzen und Stichprobenumfang
der verschiedenen Basisvariablen 144
(3a) Beurteilung der Rangfolge von Fusionsproblemen
nach „Bilanzsumme 267
(3b) Beurteilung der Rangfolge von Fusionsproblemen
nach „Fusionsstatus 268
(4a) Zufriedenheit mit der Einhaltung des Zeitplans
nach „Bilanzsumme 269
(4b) Zufriedenheit mit der Einhaltung des Zeitplans
nach „Fusionsstatus 270
(5a) Erfassung und Überwachung der Fusionskosten
nach „Bilanzsumme 271
(5b) Erfassung und Überwachung der Fusionskosten
nach „Fusionsstatus 272
(6a) Geschätzte Verteilung der Fusionskosten
nach „Bilanzsumme 273
(6b) Geschätzte Verteilung der Fusionskosten
nach „Fusionsstatus 273
(7a) Beurteilung der Fusionskostenentwicklung
nach .Bilanzsumme 274
(7b) Beurteilung der Fusionskostenentwicklung
nach .Fusionsstatus 275
(8a) Probleme in der Zusammenarbeit der Fusionspartner
nach .Bilanzsumme 276
j
Verzeichnis der Tabellen XI
(8b) Probleme in der Zusammenarbeit der Fusionspartner
nach „Fusionsstatus 276
(9a) Ausgewählte Probleme der Mitglieder
nach „Mitgliederzahl 277
(9b) Ausgewählte Probleme der Mitglieder
nach „Fusionsstatus 278
(10a) Ausgewählte Probleme der Mitarbeiter
nach „Mitarbeiterzahl 279
(1 Ob) Ausgewählte Probleme der Mitarbeiter
nach „Fusionsstatus 280
(11a) Angaben über den Abbau von Arbeitsplätzen
nach „Mitarbeiterzahl 281
(11b) Angaben über den Abbau von Arbeitsplätzen
nach „Fusionsstatus 281
(12a) Anwendungszeiten von Informationsinstrumenten
nach „Bilanzsumme 282
(12b) Anwendungszeiten von Informationsinstrumenten
nach „Fusionsstatus 283
(13a) Anwendungszeiten von Qualifikationsinstrumenten
nach „Bilanzsumme 284
(13b) Anwendungszeiten von Qualifikationsinstrumenten
nach „Fusionsstatus 285
(14a) Anwendungszeiten von Motivationsinstrumenten
nach „Bilanzsumme 286
(14b) Anwendungszeiten von Motivationsinstrumenten
nach „Fusionsstatus 287
(15a) Anwendungszeiten von Organisationsinstrumenten
nach „Bilanzsumme 288
(15b) Anwendungszeiten von Organisationsinstrumenten
nach „Fusionsstatus 289
(16a) Instrumente zur Einbindung von Mitgliedern
nach „Mitgliederzahl 290
(16b) Instrumente zur Einbindung von Mitgliedern
nach „Fusionsstatus 291
xn Fusionsmanagement in Genossenschaften
(17a) Instrumente zur Einbindung von Mitarbeitern
nach .Mitarbeiterzahl 292
(17b) Instrumente zur Einbindung von Mitarbeitern
nach „Fusionsstatus 293
(18a) Schulungsmaßnahmen im Zusammenhang
mit Fusionen nach „Mitarbeiterzahl 294
(18b) Schulungsmaßnahmen im Zusammenhang
mit Fusionen nach »Fusionsstatus 295
(19a) Auswirkungen von Fusionen auf das
Privatkundengeschäft nach „Bilanzsumme 296
(19b) Auswirkungen von Fusionen auf das
Privatkundengeschäft nach „Fusionsstatus 297
(20a) Auswirkungen von Fusionen auf das
Firmenkundengeschäft nach „Bilanzsumme 298
(20b) Auswirkungen von Fusionen auf das
Firmenkundengeschäft nach „Fusionsstatus 299
(21 a) Auswirkungen von Fusionen auf das
Service bzw. Mengengeschäft nach „Bilanzsumme 300
(21 b) Auswirkungen von Fusionen auf das
Service bzw. Mengengeschäft nach „Fusionsstatus 301
(22a) Fusionsnutzen am Beispiel der Preisentwicklung
nach „Mitgliederzahl 302
(22b) Fusionsnutzen am Beispiel der Preisentwicklung
nach „Fusionsstatus 303
(23) Die Frage der Belebung der Genossenschaftsidee
nach „Mitgliederzahl und „Fusionsstatus 304
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