Identität der Kreditgenossenschaften in den neuen Bundesländern: Organisationskultur im Transformationsprozess
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Stuttgart-Hohenheim
1996
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I
INHALTSVERZEICHNIS
1. Einführung und Erkenntnisinteresse
1.1. Der Umbau des genossenschaftlichen Bankenwesens in den
neuen Bundesländern 1
1.1.1. Die Genossenschaftsbanken in einem gewandelten Umfeld 1
1.1.2. Organisatorisch-strukturelle Anpassungsprozesse 3
1.1.3. Organisationskulturelle Anpassungserfordernisse 7
1.1.4. Genossenschaftliche Identität im Transformations-
Prozeß - Fragen und Hypothesen 13
1.2. Erkenntnisziele und Gang der Arbeit 19
2. Herkunft und Entwicklung der Genossenschaftsbanken
in den neuen Bundesländern
2.1. Die Genossenschaftsbanken in der DDR 23
2.1.1. Die Rolle der Genossenschaften im Sozialismus 23
2.1.2. Entwicklung und Rolle der Genossen¬
schaftsbanken in der DDR 27
2.1.3. Mitgliedschaft und Identität 35
2.2. Die Genossenschaftsbanken im Obergang zur Marktwirtschaft 43
2.2.1. Die Neuordnung der genossenschaftlichen
Strukturen nach 1990 43
2.2.2. Die Entwicklung der Volksbanken und
Raiffeisenbanken bis heute 47
3. Genossenschaftliche Organisationskultur als
Grundlage der Identität
3.1. Die Organisation in kultureller Perspektive 52
3.1.1. Organisationstheoretische Grundlegung 52
3.1.1.1. Zur Entwicklung der Organisationsforschung 52
3.1.2.2. Individuum und Organisation 55
3.1.2. Organisationskultur als Metasystem 62
3.1.2.1. Begriffsbestimmung 62
3.1.2.2. Organisationskultur und Handeln der Mitglieder 64
3.1.2.3. Zur Stellung der Kultur in der Organisation 66
II
3.1.3. Struktur, Kultur und Identität der Organisation 69
3.1.3.1. Die sozio-strukturelle Ebene der Organisation 69
3.1.3.2. Die symbolisch-kulturelle Ebene der Organisation 72
3.1.3.3. Kongruenz von Struktur und Kultur
als Grundlage der Identität 77
3.2. Die genossenschaftliche Identität als organisations¬
kulturelles Phänomen 85
3.2.1. Struktur und Kultur - die beiden Pole genossen¬
schaftlicher Identität 85
3.2.1.1. Zum Gehalt genossenschaftlicher Identitätskonzepte 85
3.2.1.2. Genossenschaftliche Strukturbedingungen als
Ausgangspunkt 87
3.2.1.3. Das Unternehmensleitbild genossenschaftlicher
Banken als Referenzmaßstab 97
3.2.1.4. Kernelemente einer genossenschaftlichen
Organisationskultur 108
3.2.1.5. Träger genossenschaftlicher Organisationskultur 132
3.2.2. Die kulturelle Lücke und das genossen¬
schaftliche Identitätsproblem 136
3.2.2.1. Die Bestimmung der kulturellen Lücke 136
3.2.2.2. Das Identitätsproblem als Folge der
kulturellen Lücke l42
3.2.3. Entstehung und Wandel genossenschaftlicher
Organisationskultur 145
3.2.3.1. Der dynamische Charakter genossenschaftlicher
Organisationskultur 145
3.2.3.2. Kulturbildung als Lernprozeß 151
3.2.3.3. Die Rolle der Führung 56
4. Zur Erfassung und Analyse der Organisationskultur
4.1. Problemfelder der Kulturerfassung und -bewertung 67
4.2. Kulturdiagnose in der Genossenschaft ?5
III
i
5. Das Selbstverständnis der Bankleiter in den
neuen Bundesländern - Eine empirische Erhebung
5.1. Die Erhebung im Überblick 183
; 5.1.1. Ausgangspunkt und Konzeption 183
5.1.2. Strukturmerkmale der befragten Personengruppe 185
5.2. Grundorientierungen des Managements 192
5.2.1. Das Profil und die Charakterisierung
der Banken durch die Vorstände 192
5.2.2. Das Förderverständnis der Bankleiter 198
5.2.3. Die Personenorientierung der Bankleiter 205
5.2.4. Genossenschaftliche Demokratie im Selbstverständnis
der Bankleiter 209
5.2.5. Tradition und Wettbewerbsorientierung 216
5.2.6. Zum Führungsverständnis der Bankleiter 221
5.3. Zwischenergebnis 224
6. Organisationskultur und Identität - Eine Fallstudie
6.1. Die Fallstudienbanken 231
6.1.1. Die Entwicklung der Banken 231
6.1.2. Management, Mitarbeiter und Mitglieder 235
6.2. Identitätsrelevante Dimensionen der Organisationskultur 243
6.2.1. Das Selbstverständnis des Managements als Ausgangspunkt 243
6.2.1.1. Wert- und Normbezüge 243
6.2.1.2. Die Vermittlung kultureller Muster 250
6.2.2. Das Selbstverständnis der Mitarbeiter 253
6.2.2.1. Genossenschaft und/oder Bank? 253
6.2.2.2. Die Mitgliedschaft - mehr als ein Produkt? 258
6.2.3. Einstellungen und die Perspektive der Mitglieder 263
6.2.3.1. Die Genossenschaft als Gemeinschaft? 263
6.2.3.2. Zwischen Mitsprache und Bankgeschäft
- die Stellung des Mitgliedes in der Bank 268
6.2.3.3. Die Genossenschaft - was macht sie anders? 275
6.3. Genossenschaftliche Identität im Transformationsprozeß 280
IV
7. Kulturbewußtes Management als Weg zur
genossenschaftlichen Identität
7.1. Bindung des Managements an genossenschaftliche Prinzipien 285
7.2. Identitätsschaffung durch symbolisches Führungshandeln 292
Verzeichnis der Abbildungen 299
Verzeichnis der verwendeten Abkürzungen 302
Literaturverzeichnis 303
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