Wertorientiertes Ressourcenmanagement: Neuausrichtung der Kostenrechnung aus ressourcenbasierter Sicht
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl. [u.a.]
1996
|
| Series: | Gabler Edition Wissenschaft
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XXV, 271 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3824463989 |
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IX
A
INHALTSUEBERSICHT
1
E
INLEITUNG
1
2
A
USGANGSSITUATION
:
THEORETISCHE
P
OSITIONIERUNG
DER
K
OSTENRECHNUNG
23
2.1
ZUR
ENTWICKLUNG
DER
NEOKLASSISCHEN
POSITION
DER
KOSTENRECHNUNG
23
2.2
ZUR
FORDERUNG
EINER
NEUAUSRICHTUNG
DER
KOSTENRECHNUNG
AUS
RESSOURCENORIENTIERTER
SICHT
29
3
R
ESSOURCENORIENTIERTES
M
ANAGEMENT
AUS
S
ICHT
DER
KOSTENRECHNUNG
43
3.1
BEZIEHUNG
ZUR
ORGANISATION:
PROZESS
VERSUS
FUNKTIONSORIENTIERUNG
46
3.2
GESTALTUNGSPHILOSOPHIE:
MARKT
VERSUS
TECHNOLOGIEORIENTIERUNG
67
3.3
ZEITBEZUG:
-
PERIODISIERUNG
VERSUS
LEBENSZYKLUSORIENTIERUNG
76
3.4
MANAGEMENTAUSRICHTUNG:
PRODUKT
VERSUS
KOMPETENZORIENTIERUNG
84
3.5
HANDLUNGSBEDARF
IM
RESSOURCENMANAGEMENT
92
4
M
ODELL
EINES
GANZHEITLICHEN
R
ESSOURCENMANAGEMENTS
95
4.1
DIE
RESSOURCENORIENTIERTE
SICHTWEISE
97
4.2
ZUM
RESSOURCENBEGRIFF
100
4.3
ZUM
POTENTIALBEGRIFF
120
4.4
VON
DER
STRATEGIE
ZUM
VERZEHR:
AUFGABEN
IM
RESSOURCENMANAGEMENT
123
5
R
ESSOURCENORIENTIERTE
K
OSTENRECHNUNG
157
5.1
ZUR
INTEGRATION
DER
PROZESSKOSTEN
UND
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
158
5.2
AUSPRAEGUNGEN
EINER
RESSOURCENORIENTIERTEN
KOSTENRECHNUNG
166
5.3
ZWISCHENFAZIT
187
5.4
RESSOURCENPLANUNGSRECHNUNG
188
5.5
RESSOURCENVERFUGBARKEITSRECHNUNG
197
5.6
RESSOURCENNUTZUNGSRECHNUNG
204
5.7
RESSOURCENKONTROLLRECHNUNG
211
5.8
FAZIT
217
6
ANWENDUNG
DES
RESSOURCENMANAGEMENTMODELLS
(F
ALLBEISPIEL
)
219
7
Z
USAMMENFASSUNG
253
8
L
ITERATUR
259
XI
B
INHALTSVERZEICHNIS
G
ELEITWORT
VON
P
ROF
.
D
R
.
G
UENTHER
S
CHUH
V
V
ORWORT
VII
A
I
NHALTSUEBERSICHT
IX
B
I
NHALTSVERZEICHNIS
XI
C
B
ILDERVERZEICHNIS
XIX
D
T
ABELLENVERZEICHNIS
XXIII
E
A
BKUERZUNGSVERZEICHNIS
XXV
1
E
INLEITUNG
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
1
1.2
ZIELSETZUNG
S
1.3
FORSCHUNGSMETHODIK
6
1.3.1
ZUR
POSITIONIERUNG
DER
GRUNDLAGENFORSCHUNG
7
1.3.2
ZUR
POSITIONIERUNG
DER
EXPLORATIVEN
FORSCHUNG
8
1.3.3
POSITIONIERUNG
DER
ARBEIT
INNERHALB
DER
ANWENDUNGSORIENTIERTEN
FORSCHUNG
10
1.4
VORGEHENSWEISE
12
1.5
BESCHREIBUNGSMODELL
ZUR
NAVIGATION
DURCH
DAS
RESSOURCENMANAGEMENT
14
1.5.1
BESCHREIBUNGSEBENE
1:
RESSOURCENMANAGEMENTPROFILE
16
1.5.2
BESCHREIBUNGSEBENE
2:
RESSOURCENMANAGEMENTAUFGABEN
17
1.5.3
BESCHREIBUNGSEBENE
3:
RESSOURCENMANAGEMENTINSTRUMENTE
19
1.5.4
SCHWERPUNKTSETZUNG
IM
ST.
GALIER
MANAGEMENT-KONZEPT
20
XN
2
A
USGANGSSITUATION
:
T
HEORETISCHE
P
OSITIONIERUNG
DER
KOSTENRECHNUNG
23
2.1
ZUR
ENTWICKLUNG
DER
NEOKLASSISCHEN
POSITION
DER
KOSTENRECHNUNG
23
2.1.1
PRAEMISSEN
DER
KOSTENRECHNUNGSFORSCHUNG
23
2.1.2
ENTWICKLUNGSSTILLSTAND
DER
KOSTENRECHNUNGSFORSCHUNG
25
2.1.3
FORSCHUNGSRICHTUNGEN
26
2.1.4
KONSEQUENZ
29
2.2
ZUR
FORDERUNG
EINER
NEUAUSRICHTUNG
DER
KOSTENRECHNUNG
AUS
RESSOURCENORIENTIERTER
SICHT
29
2.2.1
ERWEITERUNG
DER
LENKUNGS
UM
DIE
GESTALTUNGSAUFGABE
30
2.2.1.1
LENKUNG
31
2.2.1.2
GESTALTUNG
32
2.2.1.3
INTEGRATION
34
2.2.2
DAS
DILEMMA
DER
LENKUNGSMOEGLICHKEITEN
DER
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG
35
2.2.3
DAS
DILEMMA
DER
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN
DER
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG
36
2.2.3.1
REAGIEREND
UND
ANTIZIPATIV
3
7
2.2.3.2
KONTINUIERLICH
UND
RADIKAL
3
8
2.2.3.3
GESTALTEND
UND
GEGENSAETZLICH
39
2.2.4
HANDLUNGSBEDARF
FUER
DIE
NEUAUSRICHTUNG
DER
KOSTENRECHNUNG
40
2.2.5
DIE
INNOVATIVE
SYNTHESE
ALS
LOESUNG
41
2.2.6
HEURISTISCHER
BEZUGSRAHMEN
42
3
R
ESSOURCENORIENTIERTES
M
ANAGEMENT
AUS
S
ICHT
DER
K
OSTENRECHNUNG
43
3.1
BEZIEHUNG
ZUR
ORGANISATION:
PROZESS
VERSUS
FUNKTIONSORIENTIERUNG
46
3.1.1
SICHTWEISEN
ZUR
VERDEUTLICHUNG
DER
VERSCHIEDENEN
ZUSAMMENHAENGE
47
3.1.2
FUNKTIONSONENTIERUNG:
DAS
TECHNOKRATISCHE
PARADIGMA
DER
KOSTENRECHNUNG
51
3.1.2.1
TECHNOKRATISCHE
ORGANISATIONSFORMEN
52
3.1.2.2
CHARAKTERISTIKA
DER
FUNKTIONALEN
ORGANISATION
53
3.1.2.3
ENTSCHEIDUNGSORIENTIERUNG
(LENKUNG)
53
XM
3.1.2.4
SYNERGIEORIENTIERUNG
(GESTALTUNG)
55
3.1.3
PROZESSORIENTIERUNG:
WEITERENTWICKLUNG
PROZESSORIENTIERTER
RECHNUNGSVERFAHREN
58
3.1.3.1
CHARAKTERISTIKA
DER
PROZESSORGANISATION
60
3.1.3.2
SICHERHEITSORIENTIENMG
60
3.1.3.3
VERHALTENSORIENTIERUNG
63
3.1.4
DICHOTOMIE:
PROZESS
VERSUS
FUNKTIONSORIENTIERUNG
66
3.2
GESTALTUNGSPHILOSOPHIE:
MARKT
VERSUS
TECHNOLOGIEORIENTIERUNG
67
3.2.1
TECHNOLOGIEORIENTIERUNG
68
3.2.1.1
STANDARDKOSTEN
69
3.2.1.2
EFFIZIENZ
70
3.2.2
MARKTORIENTIERUNG
71
3.2.2.1
ZIELKOSTEN
72
3.2.2.1.1
TARGET
COSTING
73
3.2.2.1.2
METHODIK
DES
TARGET
COSTING
74
3.2.2.2
EFFEKTIVITAET
75
3.2.3
DICHOTOMIE:
MARKT
VERSUS
TECHNOLOGIEORIENTIERUNG
76
3.3
ZEITBEZUG:
-
PERIODISIERUNG
VERSUS
LEBENSZYKLUSORIENTIERUNG
76
3.3.1
LEBENSZYKLUSORIENTIERUNG
78
3.3.1.1
OBJEKTORIENTIERT
78
3.3.1.2
PLANUNGSORIENTIERT
79
3.3.2
PERIODISIERUNG
79
3.3.2.1
KONTROLLORIENTIERUNG
80
3.3.2.2
EXTERNE
RECHNUNG
81
3.3.2.2.1
ERFORDERNISSE
DER
EXTERNEN
RECHNUNGSLEGUNG
82
3.3.2.2.2
EINFLUSS
DER
EXTERNEN
RECHNUNGSLEGUNG
AUF
DIE
TRADITIONELLE
KOSTENRECHNUNG
82
3.3.3
DICHOTOMIE:
PERIODISIERUNG
VERSUS
LEBENSZYKLUSORIENTIERUNG
83
3.4
MANAGEMENTAUSRICHTUNG:
PRODUKT
VERSUS
KOMPETENZORIENTIERUNG
84
3.4.1
KOMPETENZORIENTIERT
84
3.4.1.1
STRATEGIE
85
3.4.1.2
VERWENDUNG
86
XIV
3.4.2
PRODUKTORIENTIERT
87
3.4.2.1
STRUKTUR
87
3.4.2.1.1
FIXKOSTENMANAGEMENT
88
3.4.2.1.2
GEMEINKOSTENMANAGEMENT
89
3.4.2.2
VERRECHNUNG
90
3.4.3
DICHOTOMIE:
PRODUKT
VERSUS
KOMPETENZORIENTIERUNG
91
3.5
HANDLUNGSBEDARF
IM
RESSOURCENMANAGEMENT
92
4
M
ODELL
EINES
GANZHEITLICHEN
R
ESSOURCENMANAGEMENTS
95
4.1
DIE
RESSOURCENORIENTIERTE
SICHTWEISE
97
4.2
ZUM
RESSOURCENBEGRIFF
100
4.2.1
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHES
RESSOURCENVERSTAENDNIS
101
4.2.1.1
HANDELBARE
RESSOURCEN
SIND
GEWINNVEMICHTER
105
4.2.1.2
NICHT
HANDELBARE
RESSOURCEN
SIND
GEWINNERZEUGER
110
4.2.1.2.1
EINGESCHRAENKTE
IMITIERBARKEIT
111
4.2.1.2.2
INTRANSPARENZ
113
4.2.1.2.3
IMMOBILITAET
114
4.2.1.2.4
FREIRAEUME
117
4.2.2
OEKONOMISCHE
MASSGROESSE
FUER
RESSOURCENBASIERTEN
WETTBEWERBSVORTEIL
118
4.3
ZUM
POTENTIALBEGRIFF
120
4.3.1
SYSTEMATISIERUNG
DES
POTENTIALBEGRIFFES
120
4.3.1.1
NUTZENPOTENTIALE
121
4.3.1.2
ERFOLGSPOTENTIAL,
STRATEGISCHES
ERFOLGSPOTENTIAL,
KEMKOMPETENZEN
UND
STRATEGISCHE
ERFOLGSPOSITIONEN
122
4.4
VON
DER
STRATEGIE
ZUM
VERZEHR:
AUFGABEN
IM
RESSOURCENMANAGEMENT
123
4.4.1
RESSOURCENSTRATEGIE
124
4.4.1.1
AUFGABEN
DER
RESSOURCENSTRATEGIE
125
4.4.1.2
GRENZEN
UND
MOEGLICHKEITEN
DES
STRATEGISCHEN
KOSTENMANAGEMENTS
128
4.4.1.2.1
GRENZENDER
WERTKETTENANALYSE
AUS
RESSOURCENORIENTIERTER
SICHT
129
XV
4.4.1.2.2
GRENZEN
DER
STRATEGISCHEN
ANALYSE
AUS
RESSOURCENORIENTIERTER
SICHT
130
4.4.1.2.3
GRENZEN
DER
COST
DRIVER
ANALYSIS
AUS
RESSOURCENORIENTIERTER
SICHT
131
4.4.2
RESSOURCENBEWERTUNG
135
4.4.2.1
BEWERTUNG
DES
RESSOURCENPOTENTIALS
(RESSOURCENORIENTIERTE
KOSTENRECHNUNG)
13
8
4.4.2.2
BEWERTUNG
DER
OPPORTUNITAETSKOSTEN
138
4.4.2.3
BEWERTUNG
DER
GRENZKOSTEN
140
4.4.2.4
ERMITTLUNG
DER
PARETO-RENTE
(RESSOURCENSPEZIFISCHES
TARGET
GAP)
141
4.4.2.5
ERMITTLUNG
DER
AUSLASTUNG
143
4.4.2.6
RESSOURCEN-PROZESS-PORTFOLIO
144
4.4.3
RESSOURCENALLOKATION
147
4.4.3.1
DYNAMIK
147
4.4.3.2
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
150
4.4.3.2.1
ABBAUEN
(YYWASTE
"
)
151
4.4.3.2.2
RATIONALISIEREN,
VERLAGERN
(HALTEN)
151
4.4.3.2.3
INVESTIEREN,
AUFBAUEN
(VERBESSERN)
152
4.4.3.2.4
ENTWICKELN
(YYSLACK
"
)
152
4.4.4
RESSOURCENVERZEHR
153
5
R
ESSOURCENORIENTIERTE
K
OSTENRECHNUNG
157
5.1
ZUR
INTEGRATION
DER
PROZESSKOSTEN
UND
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
158
5.1.1
GEMEINKOSTENDISKUSSION
159
5.1.2
FIXKOSTENDISKUSSION
163
5.2
AUSPRAEGUNGEN
EINER
RESSOURCENORIENTIERTEN
KOSTENRECHNUNG
166
5.2.1
KOMPETENZORIENTIERUNG
166
5.2.1.1
VOM
PRODUKT
ZUM
LEISTUNGSSYSTEM
167
5.2.1.2
VON
DER
PROPORTIONALEN
ZUR
RELATIVEN
KOSTENBETRACHTUNG
169
5.2.2
PROZESSORIENTIERUNG
170
5.2.2.1
PROZESSHIERARCHIE
171
5.2.2.2
KOSTENTRAEGEROBJEKTE
172
XVI
5.2.2.3
BEZUGSGROESSENHIERARCHIEN
174
5.2.2.4
PROZESSTYPEN
(STRUKTURPROZESSE
UND
ABWICKLUNGSPROZESSE)
178
5.2.2.5
PROZESSINVERSION
179
5.2.2.6
BEREITSCHAFTSKOSTEN
UND
LEISTUNGSKOSTEN
VON
PROZESSEN
180
5.2.3
MARKTORIENTIERUNG
182
5.2.3.1
VON
DER
LEISTUNGS
ZUR
BEREITSCHAFTSKOSTENRECHNUNG
183
5.2.3.2
ZUR
BEDEUTUNG
DER
BEREITSCHAFTSKOSTENRECHNUNG
FUER
EIN
MARKTORIENTIERTES
RESSOURCENMANAGEMENT
185
5.2.4
LEBENSZYKLUSORIENTIERUNG
186
5.3
ZWISCHENFAZIT
187
5.4
RESSOURCENPLANUNGSRECHNUNG
188
5.4.1
IDENTIFIKATION
DES
LEISTUNGSSYSTEMS
189
5.4.1.1
SCHRITT
1:
IDENTIFIKATION
DER
LEISTUNGEN
190
5.4.1.2
SCHRITT
2:
IDENTIFIKATION
DER
KOSTENTRAEGEROBJEKTE
UND
PROZESSE
191
5.4.1.3
SCHRITT
3:
GEWICHTUNG
DER
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
LEISTUNGSMERKMALE
192
5.4.2
OPERATIONALISIERUNG
DER
GEWICHTETEN
ANFORDERUNGEN
(TARGET
COST
DEPLOYMENT)
192
5.4.3
DAS
RECHNEN
MIT
ZIELDECKUNGSBEITRAEGEN
(ZIELOPPORTUNITAETEN)
193
5.4.3.1
ABGRENZUNG
ZU
R
IEBELS
SOLL-DECKUNGSBEITRAG
194
5.4.3.1.1
BESONDERHEITEN
DES
SOLL-DECKUNGSBEITRAGES
195
5.4.3.1.2
BESONDERHEITEN
DES
ZIELDECKUNGSBEITRAGES
195
5.5
RESSOURCENVERFUEGBARKEITSRECHNUNG
197
5.5.1
ANALYSE
DER
PROZESSSTRUKTUR
198
5.5.2
AUFBAU
DER
BEZUGSGROESSENHIERARCHIE
199
5.5.3
INNERBETRIEBLICHE
LEISTUNGSVERBUNDE
200
5.5.4
KALKULATION
VERFUEGBARER
RESSOURCEN
203
5.6
RESSOURCENNUTZUNGSRECHNUNG
205
5.6.1
KALKULATION
GENUTZTER
RESSOURCEN
207
5.6.2
KALKULATION
DER
LEERKOSTEN
208
5.7
RESSOURCENKONTROLLRECHNUNG
211
5.7.1
BERECHNUNG
DES
RELATIVEN
TARGET
GAPS
212
XVN
5.7.2
SPALTUNG
DES
RELATIVEN
TARGET
GAPS
AUF
EINZELNE
PROZESSKETTEN
213
5.7.3
ERMITTLUNG
DER
RELATIVEN
RESSOURCENNUTZUNG
214
5.7.4
POSITIONIERUNG
215
5.8
FAZIT
217
6
ANWENDUNG
DES
RESSOURCENMANAGEMENTMODELLS
(F
ALLBEISPIEL
)
219
6.1
DIE
SYNTHETIC
FIBER
AG
(SYFAG)
219
6.2
DIE
KOSTENRECHNUNG
DER
SYFAG
222
6.2.1
HAUPTMERKMALE
222
6.2.1.1
EXTERNE
RECHNUNG
222
6.2.1.2
AUFTRAGSENTLASTUNG
222
6.2.2
IST-PROFIL
223
6.2.3
HANDLUNGSBEDARF
224
6.2.4
SOLL-PROFIL
226
6.2.5
AUFBAU
DER
BEZUGSGROESSEN
UND
KOSTENTRAEGEROBJEKTHIERARCHIE
227
6.2.6
ERMITTLUNG
DER
VERFUEGBAREN
RESSOURCEN
229
6.2.7
ERMITTLUNG
DER
BEREITSCHAFTSKOSTEN
230
6.2.8
ERMITTLUNG
DER
GENUTZTEN
RESSOURCEN
231
6.2.9
ERMITTLUNG
DER
ZIELDECKUNGSBEITRAEGE
234
6.2.10
POSITIONIERUNG
IM
RESSOURCEN-PROZESS-PORTFOLIO
238
6.2.10.1
POSITIONIERUNG
ZU
DEN
WICHTIGSTEN
MAERKTEN
238
6.2.10.2
POSITIONIERUNG
ZU
DEN
WICHTIGSTEN
KUNDENGRUPPEN
IM
MARKT
CHINA
241
6.2.10.3
POSITIONIERUNG
ZU
DEN
WICHTIGSTEN
MODULEN
FUER
GROSSKUNDEN
244
6.2.11
ENTWURF
EINER
RESSOURCENSTRATEGIE
AM
BEISPIEL
DES
ABWICKLUNGSPROZESSES
,
AUFTRAGSENGINEERING
"
246
6.3
FAZIT
UND
KRITIK
250
7
ZUSAMMENFASSUNG
253
8
LITERATUR
259 |
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