Prozeß- und Performance-Benchmarking: Tagungsbericht 1995
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| Language: | German |
| Published: |
München
TCW, Transfer-Centrum
1995
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis Seite
Prozeß- und Leistungsbenchmarking als Instrument zur Potentialanalyse von 1
Geschäftsprozessen
Univ.-Prof. Dr. Horst Wildemann, TU München
Prozessbechmarking in Vertriebsfunktionen in der Konsumgüterindustrie 35
O.-Jürgen Seefeld, BeiersdorfAG, Hamburg
Weltweites Prozeßbenchmarking zur Kostensenkung in Vertrieb und Logistik 73
Dr. Thorsten Grenz, Hapag Lloyd AG, Hamburg
Benchmarking im Einkauf: Instrumente - Vorgehensweise - Ergebnisse 91
Günther J. Raitbaur, Stoll GmbH Co., Reutlingen
Benchmarking - eine Erweiterung des Controllinginstrumentariums in der 121
Entwicklung
Dr. Wolfgang Kersten, Mercedes Benz AG, Sindelfingen
Benchmarking zur Formulierung von Geschäftsstrategien in der 159
Automobilindustrie
Hanns-Peter Weisbarth, BMW AG München
Synergiepotentiale durch Benchmarking in der Gruppe Deutsche Babcock 171
Dr. Werner Inderfurth, A. Friedrich FlenderAG, Bocholt
Leistungsvergleich in einem Netzwerk der Automobilzulieferindustrie 187
Hans-Dieter Lesch, Kautex Werke, Bonn
Auditierung und Benchmarking internationaler Logistikstrategien 219
am Beispiel Philips-Licht GmbH
Jürgen Tiemann, Philips Licht GmbH, Aachen
Die Overheadanalyse - Ein Betriebsvergleich zwischen Profit-Centern 225
der Bertelsmann Industrie
Jens Nebe, Bertelsmann AG
Benchmarking-Partnerfindung und Leistungsvergleich entlang des 259
logistischen Prozesses in der Automobilindustrie
Dr. Raimund Klinkner, Dr.-Ing. h.c. F. Porsche AG, Stuttgart
275
Auswahl von Benchmarking-Partnern
Dr. Reinhard Pieske, ABB Management Consulting GmbH, Heidelberg
Methoden zur Potentialanalyse von Prozeßinnovationen 289
Stefan Keller, TU München
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