Strategische Unternehmensentwicklung durch Mergers & Acquisitions: Konzeption und Leitlinien für einen strategisch orientierten Mergers-&-Acquisitions-Prozess
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Frankfurt am Main [u.a.]
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Inhaltsverzeichnis 7
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis 11
Abbildungsverzeichnis 13
Zusammenfassung 15
Teil 1: Theoretische Befunde 17
1. Einführung 17
1.1 Ausgangssituation und Problemstellung 17
1.2 Zielsetzung und Abgrenzung der Arbeit 19
1.3 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit 22
2. Strategische Unternehmensentwicklung 27
2.1 Begriffliche Abgrenzung "Strategische Unternehmensentwicklung" 27
2.2 Alternativen der strategischen Unternehmensentwicklung 30
2.3 Unternehmensdiversifikation 34
2.3.1 Arten der Untemehmensdiversifikation 36
2.3.1.1 Horizontale Diversifikation 36
2.3.1.2 Vertikale Diversifikation 39
2.3.1.3 Konglomerate Diversifikation 40
2.3.2 Formen der Unternehmensdiversifikation 42
2.4 Zusammenfassung 48
3. Mergers Acquisitions 53
3.1 Begriffliche Abgrenzung "Mergers Acquisitions" 53
3.2 Der Markt für Mergers Acquisitions 57
3.2.1 USA 60
3.2.2 Europa 62
3.2.3 Japan 71
3.3 Die Marktteilnehmer bei Mergers Acquisitions 73
3.3.1 Anbieter und Nachfrager 74
3.3.2 Intermediäre 77
8 Inhaltsverzeichnis
3.4 Der strategisch orientierte Mergers Acquisitions Prozeß 81
3.4.1 Die Strategiephase 86
3.4.2 Die Suchphase 92
3.4.3 Die Bewertungsphase 96
3.4.4 Die Verhandlungsphase 104
3.4.5 Die Integrationsphase 107
3.4.6 Die Controllingphase 114
3.5 Die Organisation des Mergers Acquisitions Prozesses 119
3.6 Zusammenfassung 121
Teil 2: Analyse und Konzeption 125
4. Empirische Analyse der kritischen Erfolgsfaktoren
bei Mergers Acquisitions 125
4.1 Ableitung, Zielsetzung und Vorgehensweise der empirischen Analyse.125
4.2 Kritische Erfolgsfaktoren im Mergers Acquisitions Prozeß 134
4.2.1 Kritische Erfolgsfaktoren in der Strategiephase 140
4.2.2 Kritische Erfolgsfaktoren in der Suchphase 142
4.2.3 Kritische Erfolgsfaktoren in der Bewertungsphase 144
4.2.4 Kritische Erfolgsfaktoren in der Verhandlungsphase 147
4.2.5 Kritische Erfolgsfaktoren in der Integrationsphase 149
4.2.6 Kritische Erfolgsfaktoren in der Controllingphase 152
4.3 Kritische Erfolgsfaktoren bei der Mergers Acquisitions Organisation.154
4.4 Zusammenfassung 159
5. Modellkonzeption zur strategischen Unternehmensentwicklung
durch Mergers Acquisitions 163
5.1 Ableitung der Strategiedeterminanten für M A Strategien 163
5.1.1 Integrations versus Portfolioorientierung 167
5.1.2 Diversifizierung versus Arrondierung 170
5.1.3 Wachstum versus Wertsteigerung 172
5.2 Die Mergers Acquisitions Strategien 176
5.2.1 Kernbereichsaufbau 179
5.2.2 Kembereichswachstum 181
5.2.3 Kernbereichswertsteigerung 182
5.2.4 Kernbereichsumstrukturierung 184
Inhaltsverzeichnis 9
5.2.5 Portfolioaufbau 187
5.2.6 Portfoliowachstum 188
5.2.7 Portfoliowertsteigerung 190
5.2.8 Portfolioumstrukturierung 191
5.3 Optimierung der strategischen Unternehmensentwicklung durch M A.193
5.4 Zusammenfassung 197
6. Resümee und Ausblick 201
Literaturverzeichnis 205 |
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