Leitung von Non-Profit-Einrichtungen der Weiterbildung:
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Frankfurt (Main)
DIE
1996
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3
INHALT
0.
ANSATZ,
AUSGANGSLAGE,
LERNZIELE
.
5
1.
LEITEN
-
FUEHREN
-
MANAGEN:
ZUR
BEGRIFFSKLAERUNG
.
10
2.
EBENEN
UND
BEGRIFF
DER
ORGANISATION
.
19
2.1
ZIELE
DER
ORGANISATION
.
20
2.2
ORGANISATIONSELEMENTE
UND
ORGANISATORISCHE
BEZIEHUNGEN
.
25
2.3
ORGANISATION,
SITUATION
UND
UMWELT
.
29
3.
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
.
32
3.1
ASPEKTE
DER
BETRIEBSORGANISATION
.
34
3.2
MODELLE
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
37
3.3
PAEDAGOGIK
UND
BETRIEBSORGANISATION
.
41
4.
ORGANISATIONSKULTUR
.
43
4.1
GEGENSTAND
VON
ORGANISATIONSKULTUR
.
44
4.2
BEEINFLUSSBARKEIT
VON
ORGANISATIONSKULTUR
.
46
5.
FUEHRUNG
UND
FUEHRUNGSSTIL
.
49
5.1
FUEHRUNGSTAETIGKEITEN
.
53
5.2
FUEHRUNGSSTILE
.
56
5.3
PROBLEME
UND
WIDERSPRUECHE
.
62
5.4
YYLEAN-MANAGEMENT
UND
MEHR"
.
64
6.
PERSONALENTWICKLUNG
.
67
6.1
PERSONALAUSWAHL
.
67
6.2
PERSONALENTWICKLUNG
.
72
6.3
HUMAN
ENGINEERING
.
77
6.4
TEAMENTWICKLUNG
.
78
7.
KONFLIKTE
IN
GRUPPEN:
ERKENNEN
UND
LOESEN
.
80
7.1
GRUPPENKONSTITUTIONEN
.
82
7.2
GRUPPENANALYSE
UND
VERFAHRENSENTSCHEIDUNG
.
87
4
8.
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
89
8.1
BEDINGUNGEN
VON
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
94
8.2
ANLAESSE
FUER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
95
8.3
WIDERSTAENDE
GEGEN
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
97
9.
PROFIT
UND
NON-PROFIT-EINRICHTUNGEN
.
100
HINWEISE
ZU
DEN
REFLEXIONSFRAGEN
.
103
GLOSSAR
.
108
LITERATURVERZEICHNIS
.
113
ZUM
AUTOR
.
116 |
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