Genese einer ökologieorientierten Unternehmensführung: ein evolutionstheoretisches Modell
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Berlin
Schmidt
1996
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Inhaltsverzeichnis
Geleitwort V
Vorwort VII
Inhaltsverzeichnis IX
Abbildungsverzeichnis XIII
Abkürzungsverzeichnis XIV
1 Einleitung 1
1.1 Genese 2
1.2 Ökologieorientierung 5
1.3 Unternehmensführung 13
2 Theoretische Grundlagen 17
2.1 Wissenschaftstheoretische Grundlagen 17
2.1.1 Epistemologische Grundlagen 20
2.1.1.1 Positivismus und Kritischer Rationalismus 21
2.1.1.2 Neopragmatische Erkenntnistheorie 26
2.1.2 Definitorische Grundlagen 29
2.2. System- und evolutionstheoretische Grundlagen 35
2.2.1 Systemtheoretische Grundlagen 36
2.2.1.1 Naturwissenschaftliche Systemtheorie 36
2.2.1.1.1 Theorie autopoietischer Systeme 38
2.2.1.1.2 Theorie der Hyperzyklen 40
2.2.1.1.3 Theorie dissipativer Strukturen 41
2.2.1.2 Wirtschafts- und sozialwissenschaftliche Systemtheorie ... 43
2.2.1.2.1 Systemtheoretisches Basismodell 45
2.2.1.2.2 Autopoietisch orientierte Ansätze 49
2.2.1.2.3 Selbstorganisationsorientierte Ansätze 52
2.2.2 Evolutionstheoretische Grundlagen 58
2.2.2.1 Biologische Evolutionstheorie 58
2.2.2.1.1 Synthetische Theorie 61
2.2.2.1.2 Systemtheorie der Evolution 62
2.2.2.2 Wirtschafts- und sozialwissenschaftliche Evolutions¬
theorie 66
2.2.2.2.1 Populationsorientierter Ansatz 66
2.2.2.2.2 Organisationsorientierter Ansatz 70
gpfeX Inhaltsverzeichnis
2.2.2.2.3 Evolutionstheoretisches Basismodell 72
2.3 Exkurs: Zur pragmatischen Nützlichkeit der systemorientierten
Evolutionstheorie zur Beschreibung organisationalen Wandels .. 78
2.3.1 Allgemeine Merkmale 79
2.3.2 Spezielle Merkmale 81
3 Betriebswirtschaftliche Konkretisierung evolutionstheoretischen
Wandels 85
3.1 Betriebswirtschaftliche Konkretisierung der Variation 86
3.1.1 Innovation als Variation auf der Problemlösungsebene 88
3.1.1.1 Dimensionen der Innovation 89
3.1.1.1.1 Produktinnovationen 90
3.1.1.1.2 Prozeßinnovationen 92
3.1.1.1.3 Werkstoffinnovationen 94
3.1.1.2 Mechanismen der Innovation 96
3.1.1.2.1 Bedarfsinduktion 96
3.1.1.2.2 Angebotsinduktion 97
3.1.2 Lernen als Variation auf der Systemebene 101
3.1.2.1 Träger des Lernens 101
3.1.2.1.1 Individuen 102
3.1.2.1.2 Organisationen 105
3.1.2.2 Mechanismen des Lernens 110
3.1.2.2.1 Graduelle Lernprozesse 111
3.1.2.2.2 Prinzipielle Lernprozesse 113
3.2 Betriebswirtschaftliche Konkretisierung der Selektion 118
3.2.1 Spielräume und Umweltbedingungen 119
3.2.1.1 Bedingungen individueller Rationalität 121
3.2.1.1.1 Sachliche Dimension: Komplexität 122
3.2.1.1.2 Zeitliche Dimension: Dynamik 125
3.2.1.1.3 Soziale Dimension: individuelle Konflikte 126
3.2.1.2 Bedingungen systemischer Rationalität 128
3.2.1.2.1 Sachliche Dimension: Verbundenheit 129
3.2.1.2.2 Zeitliche Dimension: Fristigkeit 130
3.2.1.2.3 Soziale Dimension: kollektive Konflikte 132
3.2.2 Spielräume und Systembedingungen 137
3.2.2.1 Objektive Systembedingungert 138
3.2.2.1.1 Differenzierung 139
ifjftaJtsverzeicltnis __ Seite XI
3.2.2.1.2 Koordination 141
3.2.2.2 Subjektive Systembedingungen 145
3.2.2.2.1 Individuelle Kontexte 146
3.2.2.2.2 Organisationale Kontexte 150
3.3 Betriebswirtschaftliche Konkretisierung der Retention 155
3.3.1 Implementierung als Retention auf der Problemlösungs¬
ebene 156
3.3.1.1 Dimensionen der Implementierung 157
3.3.1.1.1 Primäre Funktionen 159
3.3.1.1.2 Sekundäre Funktionen 161
3.3.1.2 Mechanismen der Implementierung 163
3.3.1.2.1 Distribution 164
3.3.1.2.2 Integration 165
3.3.2 Handeln als Retention auf der Systemebene 169
3.3.2.1 Personelle Bedingungen des Handelns 169
3.3.2.1.1 Qualifikation 171
3.3.2.1.2 Motivation 172
3.3.2.2 Mechanismen des Handelns 175
3.3.2.2.1 Individuelles Handeln 175
3.3.2.2.2 Organisationales Handeln 178
4 Instrumentarium einer ökologieorientierten Unternehmens
fuhrung 182
4.1 Management der Variation 186
4.1.1 Problemlösungsbezogene Instrumente 189
4.1.1.1 Instrumente im Beobachtungszyklus 189
4.1.1.1.1 Frühaufklärung 190
4.1.1.1.2 Zukunftsasymmetrisierung 193
4.1.1.2 Instrumente im Entstehungszyklus 196
4.1.1.2.1 Funktional abstrakte Analyse 197
4.1.1.2.2 Funktional konkrete Analyse 201
4.1.2 Systembezogene Instrumente 206
4.1.2.1 Intrasystemische Kooperation 207
4.1.2.1.1 Horizontale Kooperation 208
4.1.2.1.2 Vertikale Kooperation 211
4.1.2.2 Extrasystemische Kooperation 213
4.1.2.2.1 Horizontale Kooperation 214
Seite XII Inhaltsverzeichnis
4.1.2.2.2 Vertikale Kooperation 216
4.1.2.2.3 Laterale Kooperation 219
4.2 Management der Selektion 224
4.2.1 Problemlösungsbezogene Instrumente 224
4.2.1.1 Instrumente zur Bewertung prinzipieller Innovationen 225
4.2.1.1.1 Technologie-Portfolio-Methode 226
4.2.1.1.2 Innovationsfeld-Portfolio-Methode 230
4.2.1.2 Instrumente zur Bewertung gradueller Innovationen 234
4.2.1.2.1 Nutzwertanalyse 234
4.2.1.2.2 Eco-Rational-Path-Method 237
4.2.2 Systembezogene Instrumente 241
4.2.2.1 Gestaltung der objektiven Systembedingungen 241
4.2.2.1.1 Venture Management 243
4.2.2.1.2 Projektorganisation 247
4.2.2.2 Gestaltung der subjektiven Systembedingungen 249
4.2.2.2.1 Ökologieorientierung 252
4.2.2.2.2 Zeitorientierung 255
4.2.2.2.3 Kommunikationsorientierung 259
4.3 Management der Retention 264
4.3.1 Problemlösungsbezogene Instrumente 264
4.3.1.1 Instrumente der Distribution 265
4.3.1.1.1 Systemanalyse 265
4.3.1.1.2 Netzwerkanalyse 268
4.3.1.2 Instrumente der Integration 270
4.3.1.2.1 Umweltkostenrechnung . 272
4.3.1.2.2 Öko-Bilanzen 275
4.3.2 Systembezogene Instrumente 280
4.3.2.1 Personalbezogene Instrumente 281
4.3.2.1.1 Personalführung 282
4.3.2.1.2 Personalentwicklung 286
4.3.2.2 Organisationsbezogene Instrumente 291
4.3.2.2.1 Additive Organisation 291
4.3.2.2.2 Integrative Organisation 294
5 Ausblick 299
Literaturverzeichnis 303
Stichwortverzeichnis 343
AbbildungsDmachnis Seite XIII
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Bezeichnungen des Umweltmanagements 6
Abb. 2: Ablauf der Arbeit 15
Abb. 3: Art der Übertragung der Evolutionstheorie auf die Betriebswirtschaft 33
Abb. 4: System-Umwelt-Modell 48
Abb. 5: Überblick über die biologische Evolutionstheorie 60
Abb. 6: Begriffsexplikationen des evolutionstheoretischen Basismodells 74
Abb. 7: Evolutionstheoretisches Basismodell 73
Abb. 8: Merkmale der pragmatischen Nützlichkeit 78
Abb. 9: Evolutionstheoretische Metagestaltungsregeln 85
Abb. 10: Produktlebenszyklus-Konzept 86
Abb. 11: Lebenszyklus Produktiver Einheiten 91
Abb. 12: Dimensionen und Mechanismen der Innovation 100
Abb. 13: Individuelle und organisationale Lernmechanismen 109
Abb. 14: Lernkurve 113
Abb. 15: S-Kurven-Konzept 115
Abb. 16: Grenzen der Rationalität und Entscheidungsspielräume 135
Abb. 17: Wertschöpfungskette 158
Abb. 18: Kybernetisches postdezisionales Handlungsmodell 176
Abb. 19: Evolutionstheoretische Bedingungen für organisationalen Wandel 181
Abb. 20: Fundamentalprinzip 187
Abb. 21: Entwicklung des Handlungsdrucks bei ökologischen Anliegen 191
Abb. 22: Möglichkeitsraum der Technik 199
Abb. 23: Ablauf der funktional konkreten Analyse 202
Abb. 24: Ablauf der Technologie-Portfolio-Methode 226
Abb. 25: Indikatoren der Technologie-Portfolio-Methode 228
Abb. 26: Ablauf der Innovationsfeld-Portfolio-Methode 231
Abb. 27: Indikatoren der Innovationsfeld-Portfolio-Methode 232
Abb. 28: Ablauf der Nutzwertanalyse 235
Abb. 29: Ablauf der Eco-Rational Path-Method 238
Abb. 30: Prinzipien der Ökologieorientierung 253
Abb. 31: Idealtypischer Kommunikationsprozeß 260
Abb. 32: Systemanalysematrix 266
Abb. 33: Netzwerkanalysematrix 269
Abb. 34: Ablauf der Öko-Bilanzierung 276
Abb. 35: Instrumentarium einer ökologieorientierten Unternehmensführung 298
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