Methodische Unterstützung beim Aufbau von Produktentwicklungsprozessen:
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|---|---|
| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Berlin
Techn. Univ., Univ.-Bibliothek, Abt. Publ.
1996
|
| Series: | Schriftenreihe Konstruktionstechnik
35 |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
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1 EINLEITUNG 1
1.1 Hintergrund 1
1.2 Ziel« und Aufbau der Arbeit 2
2 METHODEN UND ORGANISATIONSFORMEN DES
PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESSES 3
2.1 Konstruktionsmethodik 3
2.1.1 Allgemeines 3
2.1.2 Die Bedeutung der Konzeptphase 6
2.1.3 Kritik der Konstruktionsmethodik 7
2.2 SlmuHaneou« Engineering 9
2.2.1 Allgemeines 9
2.2.2 Ziele und Methoden 10
2.2.3 Dekomposition von Aktivitäten 11
2.2.4 Betriebliche Organisationsformen für Simultaneous Engineering 12
2.2.4.1 Allgemeines 12
2.2.4.2 Matrixorganisation 13
2.2.4.3 Inselorganisation 15
2.2.5 Einsatz von Simultaneous Engineering an Beispielen 16
2.3 Teamarbeit 18
2.3.1 Definition und Abgrenzung 18
2.3.2 Kategorisierung von Teamarbeit 18
2.3.3 Einsatz von Teamarbeit 20
2.4 Zuliefererkooperation 21
2.4.1 Allgemeines 21
2.4.2 Geschichtliche Entwicklung 22
2.4.3 Arten von Zulieferern 24
2.4.4 Typen von Zulieferern 26
2.4.5 Optimierungspotentiale der Abnehmer - Zulieferer - Kooperation 27
2.5 Lean Development 28
2.5.1 Allgemeines 28
2.5.2 Just-in-Time 28
2.5.3 Outsourcing 30
Irtuttsvwiaichnü
2.6 Total Quality Management M
2.6.1 Allgemeines 2.6.2 Quality Funcöon Deployment 31
2.6.3 FMEA M
3 RECHNERUMTERSTÜTZTE PRODUKTENTWICKLUNG 34
_ - ... iMt 34
3.2 CAD-Systeme 3.2.1 Allgemeines 3.2.2 Herkömmliche CAD-Systeme 3.2.3 Kennzeichen neuer Generationen von CAD-Systemen M
3.2.4 Schnittstellen 37
3.2.5 Entwicklung des CAD-Einsatzes M
40
3.3 Konstruktlonslettsysteme 3.4 Berechnung*- und Simulationssysteme 3.5 Rapid Prototyping M
3.6 PDNWEDM-Systeme W
3.6.1 Funktionalität ^
44
3.6.2 Konzepte 3.6.3 Beispiele 46
3.7 Informationssysteme 3.7.1 Produktdateninformationssysteme 46
3.7.2 Untemehmensinformationssysteme 49
3.8 Projektmanagementsysteme 3.8.1 Funktionalität 4
50
3.8.2 Beispiel 52
3.9 Kommunikationssysteme 3.9.1 Allgemeines 3.9.2 Konventionelle Kommunikationssysteme 3.9.3 Rechnerbasierte Kommunikationssysteme 55
3.10 Wissensbasierte Systeme
Inhaltwwzalchnl» Saif III
4 FLEXIBLE PRODUKTENTWICKLUNG 61
4.1 Handlungsbedarf 61
4.1.1 Herausforderung Zeit 61
4.1.2 Herausforderung Kosten 61
4.1.3 Herausforderung Qualität 62
4.1.4 Herausforderung Kunde 62
4.1.5 Herausforderung Innovation 63
4.2 Optimierungspotentiale des Produktentwicklungsprozesses 63
4.2.1 Zielsetzungen und Arbeitsvorgaben 63
4.2.2 Optimierungspotential interne Kooperation 65
4.2.3 Optimierungspotential externe Kooperation 65
4.2.4 Optimierungspotential Produkt 66
4.3 Produkt- und ProzeBanalyse und -restruMurlerung 66
4.3.1 Restrukturierungsansätze 66
4.3.2 Vorstellung des eigenen Ansatzes 68
4.4 Produktanalyse 69
4.4.1 Allgemeines 69
4.4.2 Systemabgrenzung 71
4.4.3 Wettbewerbsanalyse 73
4.4.3.1 Allgemeines 73
4.4.3.2 Marktübersicht 74
4.4.3.3 Auswahl geeigneter Wettbewerbsprodukte 74
4.4.4 Definition von Analysemerkmalen 75
4.4.5 Anforderungsanalyse 76
4.4.6 Funktionsanalyse 77
4.4.7 Wirkprinzipanalyse 78
4.4.8 Baustrukturanalyse 79
4.4.9 Kenngrößenanalyse 79
4.4.10 Werkstoffanalyse 80
4.4.11 Kostenanalyse 80
4.4.12 Bewertung und vergleichende Darstellung der Ergebnisse 83
4.5 ProzeBanalyse 84
4.5.1 Allgemeines 84
4.5.2 Auswahl eines geeigneten Untemehmensbereiches 85
4.5.2.1 Aufgabenanalyse 85
4.5.2.2 Abgrenzung 86
SdfclV , InlwIteveraaMinli
4.5.3 Erfassung des Ist-Zustandes 87
4.5.3.1 Erhebungsverfahren 87
4.5.32 Dokumentationstechniken 89
4.5.3.3 Analyse der Arbeitsschritte 92
4.5.3.4 Analyse der Informationsinhalte 92
4.5.4 Erkennen von Prozeßketten 94
4.5.4.1 Analyse der Produktdatenflüsse 94
4.5.4.2 Kommunikationsanalyse 95
4.5.4.3 Analyse verwendeter CA-Systeme 96
4.5.4.4 Schnittstellenanalyse 96
4.5.5 Analyse der Zuliefererkooperation 97
4.5.6 Erkennen von Optimierungspotentialen 98
4.6 Restrukturierung des Prozesses 98
4.6.1 Konstruktionsmethodischer Anspruch 98
4.6.2 Managemententscheidungen 99
4.6.3 Methodische und organisatorische Maßnahmen 100
4.6.3.1 Strukturierung eines produktanforderungsorientierten Prozesses 100
4.6.3.2 Kundenintegration 110
4.6.3.3 Ablaufoptimierung 112
4.6.3.4 Kompetenzerhaltung 114
4.6.4 Modulare Prozeßorganisation 115
4.6.4.1 Allgemeines 115
4.6.4.2 Analyse vorhandener Prozeßelemente 118
4.6.4.3 Definition von Prozeßelementen 120
4.6.4.4 Auswahl von Prozeßelementen 122
4.6.4.5 Verknüpfung zu Prozeßablaufen 124
4.6.4.6 Verfeinerung 125
4.6.4.7 Teambildung 128
4.6.4.8 Prozeßverfolgung 128
4.6.4.9 Steuerbare Transparenz 129
4.7 Nutzung der Information»- und Kommunikationstechnik 131
4.7.1 Allgemeines 131
4.7.2 Entwurf eines Infrastrukturkonzepts 132
4.7.2.1 Allgemeines 132
4.7.2.2 Anforderungen an die Infrastruktur 133
4.7.2.3 Aspekte der Infrastruktur 133
4.7.3 Auswahl und Integration von Informationstechnik 137
4.7.4 Auswahl und Integration von Kommunikationssystemen 139
InhatevwiekJmls s«lt»V
4.7.5 Informationstechnische Unterstützung untemehmensübergreifender
Kooperation 141
5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 143
6 LITERATUR 146
7 DEFINITIONEN 167
8 ABKÜRZUNGEN 170
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