Winning Teams: [Erfolgsregeln für begeisterte Prozessteams]
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wuppertal
TAW-Verl.
1996
|
| Schriftenreihe: | Erfolgswissen für Manager
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 199 S. Ill. |
| ISBN: | 3930526069 |
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Autor: Bäck, Herbert
Jahr: 1996
Herbert Bäck Karin Kirchner Sabine Baeck Martin Tiefenbrunner Winning Teams TAW-Verlag
Inhaltsverzeichnis _ ) Seite Vorwort 6 I. TEAMBAUSTEINE 8 1. Ein kompetentes Team löst Aufgaben besser als eine Gruppe 9 bestqualifizierter Einzelkämpfer! 2. Das Ganze ist mehr als die Summe der Einzelteile! 12 3. Ein Team ohne Grundpfeiler ist wie ein Haus auf Sand! 15 4. Einstellungen und Vorstellungen führen zu Handlungen im 19 Team! 5. Ohne persönlichen Nutzen kein volles persönliches 23 Engagement! 6. Nur 60% Beteiligung am Teamgeschehen bedeuten 40% 26 Widerstand! n. PERSÖNLICHE ENTFALTUNG 30 7. Das Team fängt beim einzelnen an! 31 8. Selbsterkenntnis fördert Fremdverständnis! 34 9. Spitzenleistungen werden nur dort erbracht, wo die persön- 37 liehe Komfortzone berücksichtigt wird! 10. Es ist besser, Stärken zu stärken, als Schwächen zu 40 bekämpfen! 11. Mit dem gegenwärtigen Wunschbild modelliert man sein 43 Image der Zukunft! 12. Das eigene Fremdbild ist oft ein total verzerrtes Selbstbild! 47 HI. TEAMAUSWAHL 50 13. Bisher zählten nur Zeugnisse und Bescheide über fachliche 51 Qualifikation, heute zählt der Mensch! 14. Klarheit bringt Einigkeit! 55 15. Komfortzonen bringen immer dann eine wesentliche 58 Arbeitserleichterung, wenn sie bereits bei der Aufgabenvergabe berücksichtigt werden! 16. Gleich und gleich gesellt sich! und Gegensätze ziehen 61 sich an! 17. Eine heterogene Teamzusammensetzung ist besser aber 65 zugleich schwieriger als eine homogene!
18. Die Teamauswahl ist für den Erfolg ausschlaggebender als 69 die Teamentwicklung! IV. TEAMENTWICKLUNG 73 19. Ein Team braucht nicht unbedingt eine Führung, aber auf 74 alle Fälle Wegweiser! 20. In einem Team muß es ordentlich blitzen und donnern, 79 bevor sich der Erfolgsregen einstellt! 21. Zu 80% entstehen Konflikte im Team im außerfachlichen 82 Bereich und nur zu 20% aufgrund sachlicher Kontroversen! 22. Zu starker Konkurrenzkampf im Team führt zu einer 86 Schwächung des gesamten Teams! 23. Gewinnen bringt für alle Beteiligten Vorteile, während 89 Siegen immer mindestens einen Verlierer zurückläßt! 24. Allzu viel Systematik bremst kreative Teamentfaltung, aber 92 Chaos ohne gemeinsame Spielregeln verhindert eine gemeinsame Lösung! V. SPIELREGELN IM TEAM 95 25. Mehr Offenheit fördert gegenseitiges Vertrauen und 96 Akzeptanz! 26. Aktives Zuhören heißt, den anderen das sagen zu lassen, 99 was er sagen möchte! 27. Offene Kommunikation bedeutet, aus sich herauszugehen und 102 sich nicht hinter man zu verstecken! 28. Anerkannte Entscheidungen treffen heißt, alle Team- 106 mitglieder in eine gemeinsame Lösung einzubeziehen! 29. Überreden schürt Mißtrauen, Überzeugen schafft Vertrauen! 109 30. Konflikte meistern heißt, nach gemeinsamen Ansätzen zu 112 suchen! VI. TEAMMOTIVATION 116 31. Der durchschnittliche Mitarbeiter gibt nur 50%, besten- 117 falls 70% dessen, was er imstande wäre, ins Team einzubringen! 32. Ein Chef hat die Mitarbeiter, die er verdient! 122 33. Mitarbeiter zu Spitzenleistungen führen heißt, 12mal zu 125 loben, bevor man lmal kritisiert! 34. Mitarbeiter motivieren heißt Sinn geben! 128 35. Geld allein motiviert nicht! 133 36. Wer hart arbeitet, muß zwischendurch ordentlich ausspannen! 136 VII. INFORMATIONSTECHNOLOGIE 141 37. Effektiv genutzte Informationen werden zum ausschlag- 142 4
gebenden Faktor für den Teamerfolg! 38. Informationen müssen künftig durch Workflow Systeme 146 geteilt statt wie bisher gehortet werden! 39. Teamegoismen müssen zugunsten der gemeinsamen Sache 150 schwinden, und Mitteilungen müssen Abteilungen überschreiten! 40. Ein stark verändertes Arbeitsumfeld zwingt das Team zu 154 radikalem Umdenken und raschem Handeln! 41. Sämtliche Teamaktivitäten müssen künftig auf fließende 159 Prozesse mit größtmöglichem Kundennutzen ausgerichtet sein! 42. In der Organisation der Zukunft sollten hierarchische 162 Machtstrukturen einem kommunizierenden Netzwerk weichen! VHI. HOCHLEISTUNGSTEAMS 167 43. Vom Aufseher zum Coach - Die Führungskraft muß zum 168 Entwicklungshelfer für menschliche Potentiale werden! 44. Die Kontrolle weicht dem Empowerment. - Der Mitarbeiter 173 bekommt eine neue Rolle! 45. Verantwortlichkeiten statt Zuständigkeiten“ lautet die 176 Devise zukunftsorientierter Mitarbeiterführung! 46. Brave Leistungen wie bisher sind zu wenig, Spitzen- 180 leistungen in Hochleistungsteams müssen zur Gewohnheit werden! 47. Bestleistungen müssen nicht nur eingestellt, sondern 185 ständig übertroffen werden! 48. Vertrauen ist gut, aber permanentes Erfolgs-Controlling 189 ist mindestens genau so wichtig! Empfehlenswerte Literatur 193 Anhang - Unterlagen zur Komfortzonen-Analyse 196 5
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