Planung und Entscheidung: Modelle, Ziele, Methoden ; mit Fallstudien und Lösungen
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler
1996
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| Edition: | 4., vollst. überarb. und wesentlich erw. Aufl. |
| Series: | Gabler-Lehrbuch
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| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Bis 2. Aufl. u.d.T.: Adam, Dietrich: Kurzlehrbuch Planung |
| Physical Description: | XVI, 624 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3409446133 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1 Planungsprozeß und Modellbildung 11
1.1 Der Planungsbegriff 1
1.1.1 Ein Einfuhrungsbeispiel zur Planung 1
1.1.2 Bedeutung der Planung für die Unternehmensführung 3
1.1.3 Planung in gutstrukturierten Entscheidungssituationen 7
1.1.4 Planung in strukturdefekten Entscheidungssituationen 10
1.1.4.1 Lösungsdefekte 10
1.1.4.2 Zielsetzungsdefekte 11
1.1.4.3 Bewertungsdefekte 12
1.1.4.4 Wirkungsdefekte 14
1.1.4.5 Zur Vorgehensweise in schlechtstrukturierten
Entscheidungssituationen 15
1.1.4.6 Planung in offenen Entscheidungsfeldern als Spezialfall
strukturdefekter Probleme 16
1.1.4.6.1 Formen offener Entscheidungsfelder 16
1.1.4.6.2 Das Problem zeitlich offener Entscheidungsfelder ... 18
1.1.4.6.3 Methoden zur prinzipiellen Vermeidung von
Fehlurteilen bei offenen Entscheidungsfeldern 20
1.1.4.7 Theorie kumulativer Knappheit als Anwendungsfall für offene
Entscheidungsfelder ; 25
1.2 Der Planungsprozeß 31
1.2.1 Der Entscheidungsprozeß 31
1.2.2 Planung als Informationsverarbeitungsprozeß 35
1.2.2.1 Das Schema des Planungsprozesses 35
1.2.2.2 Anregungsinformationen 36
1.2.2.3 Entscheidungsinformationen 38_,
1.3 Denkprinzipien in der Planung 42 ~)
1.3.1 Überblick über die Denkprinzipien der Planung 42
1.3.2 Das Denken in Veränderungen 44
1.3.3 Totalvergleichsrechnungen 50
1.3.4 Das Durchschnittsprinzip 52
1.3.5 Das Sensitivitätsprinzip 55
2i Inhaltsverzeichnis
1.4 Entwicklung von Planungsmodellen 60*
1.4.1 Modelle als strukturerhaltende Abbilder realer Systeme 60
1.4.2 Der Modellbildungsprozeß 64
1.4.3 Ein Beispiel zur Modellbildung 69
1.4.3.1 Daten des Beispiels 69
1.4.3.2 Erste Modellvariante 71
1.4.3.3 Zweite Modellvariante 73
1.4.3.4 Dritte Modellvariante 75
1.4.3.5 Vierte Modellvariante 76
1.4.3.6 Kritische Würdigung der Modellvarianten 78
1.4.4 Typen betriebswirtschaftlicher Modelle 81*
1.4.4.1 Einteilungskriterien für Modelle 81
1.4.4.2 Quantitative und qualitative Modelle 81
1.4.4.3 Modelle mit explizit und implizit erfaßten Strategien 84
1.4.4.4 Mathematische, grafische und physikalische Modelle 86
1.4.4.5 Erklärungs und Entscheidungsmodelle 87
1.4.4.6 Statische und dynamische Modelle 88
1.4.4.7 Offene und geschlossene Modelle 91
1.4.4.8 Partial und Totalmodelle 931
Literatur zu Kapitel 1 96J
2 Zielbildung und Bewertung von Entscheidungsalternativen 99
2.1 Die Bedeutung von Zielen für den Führungsprozeß 99
2.2 Anforderungen an Ziele 100
2.2.1 Messungsarten bei Zielen 100
2.2.2 Zusatzanforderungen an Ziele aus organisatorischer Sicht 105
2.3 Beziehungstypen von Zielen 106
2.4 Hierarchische Zielsysteme 113
2.4.1 Überblick über mögliche Zielhierarchien 113
2.4.2 Hierarchie nach der Fristigkeit von Zielen 113
2.4.3 Organisationsstruktur als hierarchiebildendes Kriterium 114
2.4.4 Formale Zielsysteme 121
2.5 Relative oder absolute Ziele 122
Inhaltsverzeichnis XI^
2.6 Techniken zur Ableitung und Gewichtung von
Zielen aus singulären Urteilen 127
2.6.1 Methodischer Überblick 127
2.6.2 Ansätze zur Zielformulierung und Verdichtung 128
2.6.3 Ansätze zur Zielgewichtung 134
2.7 Entwicklung von Zielen aus der Unternehmensphilosophie, der Umfeld
und Unternehmensanalyse 139
2.8 Bewertung von Entscheidungsalternativen 145
2.8.1 Bewertungsprinzipien 145
2.8.2 Bedeutung von Bewertungsdefekten 153
2.8.3 Ursachen von Bewertungsdefekten 158
Literatur zu Kapitel 2 164
3 Wirkungszusammenhänge von Planungsproblemen 166
3.1 Die Bedeutung von Wirkungszusammenhängen für die Planung 166.*
3.2 Arten von Kopplungen zwischen den Variablen der Planung 168 X
3.2.1 Sachliche Kopplungen und Erfolgskopplungen 168
3.2.2 Beispiele für Kopplungen zwischen den Variablen 173
3.2.2.1 Sachliche Kopplungen 173
3.2.2.2 Beispiele für Interdependenzen 175
3.2.3 Zeitübergreifende und nicht zeitübergreifende Kopplungen 179
3.3 Die Bedeutung von Kopplungen für die Planung 186 i
Literatur zu Kapitel 3 192
4 Die Entscheidungsparameter der Planung 194
4.1 Das Prognoseproblem 194
4.1.1 Überblick über Zwecke, Probleme und Methoden 194
4.1.2 Quantitative Prognosemethoden am Beispiel von Zeitreihenanalysen 197
4.1.2.1 Grundkonzept der Methoden 197
4.1.2.2 Prognosearten 199
4.1.2.3 Zeitreihendekomposition 202
4.1.2.4 Schwächen und Probleme quantitativer Prognosemethoden .. 206
4.1.3 Prognose und Unsicherheit 209
X Inhalts verzeichni s
4.1.3.1 Die Bedeutung mehrwertiger Prognosen für die Planung 209
4.1.3.2 Die Wirkung von Unsicherheitsintervallen auf die
Ergebnisse der Planung 212
4.2 Das Unsicherheitsproblem 215
4.2.1 Generelle Probleme einer Planung bei Unsicherheit 215
4.2.1.1 Unsicherheit, mehrwertige Erwartungen, Risiko 215
4.2.1.2 Reaktionsformen des Entscheidungsträgers bei
unsicheren Daten 219
4.2.1.3 Entscheidungssituationen bei Unsicherheit 224
4.2.2 Entscheidungen bei gegebenem Informationsstand 229
4.2.2.1 Vorselektion von Strategien 229
4.2.2.2 Entscheidungsregeln bei nicht bekannten
Eintrittswahrscheinlichkeiten (Ungewißheit) 231
4.2.2.3 Entscheidungsregeln bei bekannten
Eintrittswahrscheinlichkeiten (Risiko) 238
4.2.2.3.1 Das Erwartungswertkonzept 238
4.2.2.3.2 Das Konzept des Risikonutzens (Bernoulli Prinzip) 241
4.2.2.3.3 Das u a Prinzip 250
4.2.2.3.4 Die Risikoanalyse 265
4.2.2.3.4.1 Überblick zur Risikoanalyse 265
4.2.2.3.4.2 Darstellung des Verfahrens zur
Ableitung von Risikoprofilen 267
4.2.23 A3 Entscheidungen auf Basis von
Risikoprofilen 272
4.2.2.3.4.4 Kritik an der Risikoanalyse 275
4.2.2.3.4.5 Erweiterungen der Risikoanalyse bei
Ungewißheitsintervallen 276
4.2.3 Entscheidungen bei variablem Informationsstand 280
4.2.3.1 Verbesserung des Informationsstands 280
4.2.3.2 Vollkommener Informationsstand nach der
Informationsverbesserung 281
4.2.3.3 Unvollkommener Informationsstand nach der
Informationsverbesserung 282
4.2.4 Flexibilitätsüberlegungen 287
4.2.4.1 Flexibilitätsplanung 287
Inhaltsverzeichnis XIII
4.2.4.1.1 Drei Flexibilitätsbegriffe 287
4.2.4.1.2 Das Prinzip der Flexibilitätsplanung 290
4.2.4.1.3 Wirtschaftsdynamik und Flexibilitätspolitik 296
4.2.4.1.4 Flexibilitätsmessung 297
4.2.4.2 Flexible Planung contra starre Planung 299
Literatur zu Kapitel 4 306
5 Aspekte für die Gestaltung des betrieblichen Planungssystems 310
5.1 Begriff und Dimensionen des Planungssystems 310
5.2 Mengen und Wertpläne 311
5.3 Fristigkeit der Planung und Bedeutung der Planung
für den Unternehmenserfolg 314
5.3.1 Planungsebenen und deren Zusammenhang 314
5.3.2 Grundzüge der strategischen Planung 318
5.3.2.1 Warum wird strategisches, übergreifendes Denken
immer wichtiger? 318
5.3.2.2 Unterschiedliche Denkstile strategischer Erfolgsfaktoren 322
5.3.2.3 Modellphilosophien zur strategischen Planung 326
5.3.2.3.1 Das Marktwachstum Marktanteil Portfolio 326
5.3.2.3.2 Die PIMS Studie 330
5.3.2.3.3 Strategische Lücken Konzept der Stärken und
Schwächen einzelner Unternehmen 335
5.3.3 Grundzüge der taktischen Planung 341
5.3.4 Grundzüge der operativen Planung 345
5.4 Organisationsstruktur und Planung 347
5.4.1 Zusammenhang zwischen Organisationsstruktur und Planung 347
5.4.2 Die Bedeutung der Art der Spezialisierung
einer Organisation für die Planung 349
5.4.3 Dezentrale Planungssysteme 355
5.4.3.1 Zentrale contra dezentrale Planung 355
5.4.3.2 Horizontale Dekomposition von Entscheidungsfeldern 358
5.4.3.2.1 bei Restriktionen 358
5.4.3.2.2 bei nicht separablen oder nichtlinearen
Erfolgsfunktionen 368
Inhaltsverzeichnis
5.4.3.3 Hierarchische Planung 374
5.4.3.3.1 Hierarchische Planung als Alternative zur
Simultanplanung und zur horizontalen
Dekomposition von Entscheidungsfeldem 3 74
5.4.3.3.2 Vertikale und horizontale Dekomposition in der
hierarchischen Planung 375
5.4.3.3.3 Koordinationsmechanismen der hierarchischen
Planung 378
5.4.3.3.4 Ein Beispiel zur hierarchischen Planung 380
5.5 Koordination betrieblicher Teilpläne durch die Unternehmensplanung 382
5.5.1 Sinn einer gesamtheitlichen Unternehmensplanung 382
5.5.2 Unternehmensplanung am Beispiel 384
Literatur zu Kapitel 5 400
6 Methoden der Planung 404
6.1 Zum Unterschied zwischen qualitativen und
quantitativen Planungsmethoden 404
6.2 Qualitative Planungsmethoden 407
6.2.1 Checklisten 407
6.2.2 Nutzwertanalyse und Scoringmodelle 412
6.2.3 Fuzzy Logik 421
6.2.3.1 Grundlagen der Fuzzy Logik 421
6.2.3.2 Unscharfe Optimierung 429
6.2.3.3 Unscharfes Schließen 433
6.2.3.4 Kritische Würdigung der Fuzzy Ansätze 438
6.2.4 Künstliche neuronale Netze 439
6.2.4.1 Die Arbeitsweise neuronaler Netze 439
6.2.4.2 Anwendungsbeispiel eines künstlichen neuronalen Netzes 445
6.2.4.3 Ergebnisverbesserung durch Optimierung der Schrittweite .... 449
6.2.4.4 Betriebswirtschaftliche Anwendungsfelder und
kritische Würdigung neuronaler Netze 451
6.3 Quantitative Planungsmethoden 452
6.3.1 Analytische Verfahren zur Optimumbestimmung 452
6.3.1.1 Typen analytischer Verfahren und ihre
Anwendungsvoraussetzungen 452
Inhaltsverzeichnis XV
6.3.1.2 Marginalanalyse 454
6.3.1.2.1 Differentialrechnung 454
6.3.1.2.2 Lineare Programmierung 460
6.3.1.2.3 Quotientenprogrammierung 470
6.3.1.2.3.1 Betriebswirtschaftliche Probleme
zur Quotientenprogrammierung 470
6.3.1.2.3.2 Lineare Quotientenprogrammierung 473
6.3.1.3 Planungsverfahren der Totalanalyse 481
6.3.1.3.1 Gesamterfolgsvergleich 481
6.3.1.3.2 Dynamische Programmierung 483
6.3.2 Simulation betrieblicher Systeme 488
6.3.3 Heuristische Planungsprinzipien 493
6.3.3.1 Heuristiken in verfahrenstechnischer Sicht
und als Strukturierungsregeln 493
6.3.3.2 Beispiele für Heuristiken in verfahrenstechnischer Sicht 497
6.3.3.2.1 Der Einsatz von Prioritätsregeln 498
6.3.3.2.2 Grundstruktur des Savings Verfahrens
und des Sweep Verfahrens 502
6.3.3.2.3 Eröffnungsverfahren 503
Literatur zu Kapitel 6 506
7 Fallstudien mit Aufgaben und Lösungen 510
Fallstudie 1: Kalkulation eines Zusatzauftrages 510
Fallstudie 2: Prognose 514
Fallstudie 3: Informationsverbesserung in der Prognose 521
Fallstudie 4: Entscheidung bei Unsicherheit 526
Fallstudie 5: Flexible Planung 532
Fallstudie 6: Entwicklung von Zielen 541
Fallstudie 7: Produktionsprogrammplanung mit Berücksichtigung
von Eigen und Fremdfertigung 548
Fallstudie 8: Simultane Planung zweier betrieblicher Funktionsbereiche 552
Fallstudie 9: Programmplanung und Bestellpolitik 560
Fallstudie 10: Bestimmung des kurzfristigen Produktionsprogramms
bei Deckungsbeitragssprüngen 568
XVI Inhaltsverzeichnis
Fallstudie 11: Simulation eines Roulette Systems 577
Fallstudie 12: Lineare Programmierung in der Textilindustrie 580
Fallstudie 13: Koordination dezentraler Pläne 587
Fallstudie 14: Bestellpolitik als schlechtstrukturiertes Planungsproblem 591
Fallstudie 15: Entwicklung von Lenkpreisen 602
Fallstudie 16: Zielsetzungsprobleme bei ökologisch orientierter
Unternehmensplanung 610
Literatur zu Kapitel 7 618
Stichwortverzeichnis 619
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