Projektsteuerung im Bauwesen: mit 11 Tabellen
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| Language: | German |
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Stuttgart
Teubner
1996
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| Series: | Leitfaden der Bauwirtschaft und des Baubetriebs
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INHALT
1
DER
BEGRIFF
YYPROJEKT
"
11
1.1
PROJEKTE
AUS
DER
AUFTRAGGEBERSICHT
11
1.2
PROJEKTE
AUS
DER
AUFTRAGNEHMERSICHT
13
2
DER
BEGRIFF
YYPROJEKTSTEUERUNG
"
15
2.1
ZWECKMAESSIGE
VERTRAGSGESTALTUNG
17
2.2
OPTIMALE
PROJEKTORGANISATION
18
2.3
REGELMAESSIGE
PROJEKTINFORMATIONEN
19
(
3
METHODEN
FUER
DIE
BAUABLAUFPLANUNG
UND
-KONTROLLE
21
3.1
ERMITTLUNG
VON
ZEITGROESSEN
FUER
DIE
BAUABLAUFPLANUNG
21
3.1.1
ZEITANSAETZE
FUER
LOHNINTENSIVE
BAUARBEITEN
23
3.1.2
ZEITANSAETZE
FUER
MASCHINENINTENSIVE
BAUARBEITEN
23
3.1.3
BEISPIELRECHNUNG
ZUM
AUFFINDEN
DER
MASSGEBLICHEN
VORGANGSDAUER
24
3.1.4
ZEITANSAETZE
BEI
MEHRSTUFIGEN
BAUPROZESSEN
25
3.2
DER
BALKENPLAN
27
3.3
ZEIT-WEG-DIAGRAMME
29
3.4
DIE
GEGENSEITIGE
BEEINFLUSSUNG
UNGLEICH
SCHNELLER
VORGAENGE
30
4
EINFUEHRUNG
IN
DIE
NETZPLANTECHNIK
(NPT)
31
4.1
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
DER
NPT
31
4.2
WICHTIGE
ETAPPEN
BEI
DER
ENTWICKLUNG
DER
NPT
31
4.3
BEGRIFFE
UND
DEFINITIONEN
AUS
DER
NPT
33
4.4
DER
PROBLEMKREIS
YYVORGANG
"
37
4.4.1
DIE
VORGANGSFINDUNG
37
4.4.2
ZEITEINHEIT
UND
ZEITSCHAETZUNG
38
4.4.3
DIE
VORGANGSLISTE
ZUR
DOKUMENTATION
DER
VORGAENGE
UND
IHRER
39
ZEITWERTE
4.5
DER
PROBLEMKREIS
YYEREIGNIS
"
39
4.6
DIE
LOGIK
DES
NETZPLANS
UND
SEINE
DARSTELLUNG
ALS
VKN
UND
VPN
40
4.6.1
DIE
SYMBOLE
DER
DARSTELLUNG
40
4.6.2
EINFACHE
AUSSAGEMOEGLICHKEITEN
MIT
VORGAENGEN
UND
EREIGNISSEN
41
4.6.3
DIE
UNTERSCHEIDUNG
VON
TECHNOLOGISCHEN
UND
KAPAZITIVEN
42
ABHAENGIGKEITEN
4.6.4
DIE
DOKUMENTATION
DER
NETZPLANSTRUKTUR
43
INHALTSVERZEICHNIS
8
4.7
DIE
REGELN
ZUR
NETZPLANBERECHNUNG
44
4.7.1
DIE
EMPIRISCHE
NETZPLANBERECHNUNG
44
4.7.2
DIE
ALGORITHMISCHE
NETZPLANBERECHNUNG
45
4.7.3
DIE
DOKUMENTATION
DER
NETZPLANBERECHNUNG
47
4.8
DIE
BERECHNUNG
UND
NUTZUNG
VON
PUFFERZEITEN
49
4.8.1
EINFUEHRUNG
IN
DIE
PROBLEMATIK
49
4.8.2
DEFINITION
UND
BERECHNUNG
VON
PUFFERZEITEN
49
4.8.3
DIE
NUTZUNG
VON
PUFFERZEITEN
53
4.8.4
NEGATIVE
PUFFERZEITEN
53
4.9
ANORDNUNGSBEZIEHUNGEN
IN
NETZPLAENEN
55
4.9.1
DIE
NOTWENDIGKEIT
VON
AOB
,
55
4.9.2
DIE
DEFINITION
DER
AOB
55
4.9.3
DIE
DARSTELLUNG
VON
AOB
57
4.9.4
DIE
DOKUMENTATION
DER
AOB
57
4.9.5
DIE
INHALTLICHE
BEDEUTUNG
DER
AOB
58
4.9.6
DIE
NETZPLANBERECHNUNG
MIT
AOB
62
4.9.7
ZUSAMMENFASSUNG
63
5
KAPAZITAETSPLANUNG
UND
-OPTIMIERUNG
MIT
HILFE
DER
NPT
65
5.1
EINFUEHRUNG
IN
DIE
PROBLEMATIK
65
5.2
EINZELHEITEN
UEBER
DIE
KAPAZITAETSPLANUNG
66
5.3
DIE
VERBESSERUNG
DER
KAPAZITAETSPLANUNG
67
5.3.1
DIE
VERFAHREN
ZUR
NIVELLIERUNG
DES
BETRIEBSMITTELEINSATZES
(LEVELLING)
67
5.3.2
KAPAZITAETSOPTIMIERUNG
DURCH
VERAENDERN
DER
VORGANGSDAUERN
(SMOOTHING)
72
5.3.3
DIE
VARIATIONEN
DER
VORGANGSREIHENFOLGE
(SCHEDULING)
74
5.4
DIE
KOMBINATION
VON
SMOOTHING
UND
SCHEDULING
80
5.5
DIE
KAPAZITAETSOPTIMIERUNG
FUER
MEHRERE
BETRIEBSMITTEL
82
5.6
PROJEKTUEBERGREIFENDE
KAPAZITAETSOPTIMIERUNG
84
5.7
ZUSAMMENFASSUNG
85
6
KOSTENPLANUNG
UND
KOSTENKONTROLLE
MIT
NETZPLAENEN
86
6.1
EINFUEHRUNG
86
6.2
VERFAHRENSWEISE
86
6.2.1
DIE
SACHLICHE
KOSTENZUWEISUNG
86
6.2.2
DIE
ZEITLICHE
KOSTENZUORDNUNG
88
6.2.3
DIE
KOSTENTABELLE
89
6.2.4
KOSTENGANGLINIE
UND
KOSTENSUMMENLINIE
89
6.2.5
ERLOESE
UND
EINNAHMEN
91
6.2.6
DIE
ERMITTLUNG
DER
KAPITALKOSTEN
91
6.3
KOSTENFORTSCHREIBUNG
UND
KOSTENKONTROLLE
91
6.4
PRAKTISCHE
HINWEISE
92
INHALTSVERZEICHNIS
9
7 DIE
ZEIT-KOSTEN-OPTIMIERUNG
VON
NETZPLAENEN
7.1
ALLGEMEINES
UND
BEGRIFFE
7.1.1
DEFINITION
DER
KOSTENFUNKTION
7.1.2
DEFINITION
DER
YYPROJEKTKOSTENKURVE
"
7.1.3
DIE
GESAMTKOSTENKURVE
7.1.4
MOEGLICHE
PROBLEMSTELLUNGEN
BEI
DER
ZEIT-KOSTEN-OPTIMIERUNG
7.2
HEURISTISCHE
METHODEN
7.2.1
DIE
AUSGANGSDATEN
7.2.2
DIE
VERFAHRENSSCHRITTE
7.3
PROGRAMMIERBARE
OPTIMIERUNGSALGORITHMEN
7.3.1
LINEARE
PLANUNGSRECHNUNG
(LP)
7.3.2
DER
FULKERSON-ALGORITHMUS
(KURZBESCHREIBUNG)
7.3.3
DER
TRENNUNGSMENGENALGORITHMUS
7.4
ZEIT-KOSTEN-OPTIMIERUNGEN
MIT
ANORDNUNGSBEZIEHUNGEN
7.5
ZUSAMMENFASSUNG
8
DATENVERARBEITUNG
UND
NETZPLANTECHNIK
8.1
GRUNDSAETZE
FUER
ANWENDUNGEN
IM
BAUWESEN
8.2
ANFORDERUNGEN
AN
EDV-PROGRAMME
FUER
DIE
NPT
8.3
'
EIGENE
NETZPLANPROGRAMME
8.4
PROGRAMMENTWICKLUNG
SPEZIELL
FUER
BAUPROJEKTE
8.4.1
KONSISTENZ
DER
GRAFISCHEN
NETZPLAENE
8.4.2
GESTALTUNG
DER
BALKENPLAENE
8.4.3
BALKEN-NETZPLAENE
8.4.4
STANDARDNETZPLAENE
UND
MULTIPROJEKTPLANUNG
AUF
EDV
8.5
EDV-PROGRAMME
ZUR
KOSTEN
BZW.
KAPAZITAETSPLANUNG
9
TEILNETZTECHNIK
FUER
UMFANGREICHE
ODER
HIERARCHISCHE
NETZPLANSTRUKTUREN
9.1
BEGRIFFE
9.2
EINFACHE
LOESUNGSMETHODEN
9.2.1
TERMINIERUNG
MIT
TEILNETZTECHNIK
9.2.2
ERWEITERTES
TEILNETZVERFAHREN
9.3
REDUKTIONSMETHODE
9.3.1
AUFSPALTUNG
IN
UNTERNETZE
9.3.2
REDUKTION
DER
UNTERNETZE
9.3.3
BERECHNUNG
DES
REDUZIERTEN
HAUPTNETZES
9.3.4
BERECHNUNG
DER
ORIGINAL-UNTERNETZE
93
93
93
96
100
101
102
102
102
104
104
105
108
113
115
116
116
117
121
121
122
123
124
125
125
128
129
130
130
131
131
131
132
133
133
10
INHALTSVERZEICHNIS
10
PROJEKTSTEUERUNG
AUS
DER
SICHT
DES
VERTRAGS-UND
135
VERGABERECHTES
10.1
INGENIEURVERTRAEGE
ZUR
PROJEKTSTEUERUNG
135
10.2
TERMINE
UND
FRISTEN
IN
DEN
WERKVERTRAEGEN
MIT
DEN
PLANERN
UND
137
BAUFIRMEN
10.2.1
VERTRAGSTERMINE
138
10.2.2
VERTRAGSSTRAFEN
UND
BESCHLEUNIGUNGSVERGUETUNGEN
139
10.2.3
VERTRAGSZUSCHNITT
AUF
DIE
PROJEKTSTEUERUNG
140
10.3
BAUZEITVERFOLGUNG
UND
KOSTENKONTROLLE
IM
VERBUND
140
10.3.1
BAUZEITKONTROLLE
MIT
DEM
NETZPLAN
141
10.3.2
DIFFERENZIERTE
KOSTENKONTROLLEN
141
10.3.3
PROJEKTSTEUERUNG
UND
QUALITAETSKONTROLLE
IM
VERBUND
142
LITERATURHINWEISE
143
SACHVERZEICHNIS
149 |
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THWS Würzburg Magazin
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