Time-to-market-Management: zeitorientierte Gestaltung von Produktinnovationsprozessen
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1996
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Inhaltsverzeichnis:
Vorwort 5
Inhaltsübersicht 7
Inhaltsverzeichnis 9
A. Einleitung
I. Problemstellung, Zielsetzung und Vorgehensweise 13
II. Begriffliche Grundlagen 18
1. Zeit 18
2. Produktinnovationsprozeß 24
3. Time to Market Management 31
B. Konzeptionelle Grundlagen des Time to Market Management
I. Faktor Zeit im Strategischen Management 35
1. Einführung und Literaturüberblick 35
2. Das Strategische Dreieck: Zeit, Kosten und Qualität als Zielgrößen 39
3. Faktor Zeit im marktbasierten Ansatz 42
a) Grundsätzliches zum marktbasierten Ansatz 42
b) Faktor Zeit als Wettbewerbsvorteil 44
4. Faktor Zeit im ressourcenbasierten Ansatz 48
a) Grundsätzliches zum ressourcenbasierten Ansatz 48
b) Zeitkompetenz als gesamtunternehmungsbezogene Basiskompetenz... 52
5. Integration von markt und ressourcenbasiertem Ansatz 58
II. Timingstrategien Basis der Zeitpunktgestaltung 61
1. Strategie Begriff und Inhalte 61
2. Ableitung von Timingstrategien 65
III. Prozeßorganisation Basis der Zeitraumgestaltung 69
1. Grundlagen der Prozeßorganisation 69
a) Traditionelles Verständnis von Aufbau und Ablauforganisation 69
b) Prozeßorganisation als erweiterter Gestaltungsansatz 72
10 Inhaltsverzeichnis
2. Inhaltliche Aspekte der Prozeßorganisation 76
a) Wertschöpfungskette nach Porter 76
b) Kritische Geschäftsprozesse 78
c) SOS Prozesse 82
3. Formale Aspekte der Prozeßorganisation 90
a) Vorgehensmodell zur Geschäftsprozeßoptimierung 90
b) Organisatorische Gestaltungsmaßnahmen zur Zeitdauerverkürzung ... 93
IV. Bezugsrahmen des Time to Market Management 96
C. Externe Rahmenbedingungen des Time to Market Management
I. Komplexität und Dynamik als Eigenschaften des Umsystems 98
II. Inhaltliche Analyse des Umsystems 106
1. Systematisierung der Unternehmungsumfelder 106
2. Analyse der Aufgabenumfelder 108
a) Ökonomisches Umfeld 108
b) Technologisches Umfeld 112
3. Analyse der generellen Umfelder 116
a) Sozio kulturelles Umfeld 116
b) Politisch rechtliches Umfeld 119
c) Ökologisches Umfeld 124
D. Tuning des Produktinnovationsprozesses
I. Timing des Produktentwicklungsbeginns 127
1. Strategische Ausgangsbasis des Produktentwicklungstiming 127
a) Problem der Terminierung des Produktentwicklungsbeginns 127
b) Technologie vs. marketinginduzierte Produktinnovationen 129
c) Markt und ressourceninduzierte Produktinnovationen 133
2. Produktentwicklungstiming als Dimension einer Technologie¬
strategie 136
a) Dimensionen einer Technologiestrategie 136
b) Strategische Stoßrichtungen des Produktentwicklungstiming 138
Inhaltsverzeichnis 11
3. Techniken zur Identifikation des Produktentwicklungsbeginns 142
a) Techniken der Informationsgewinnung 142
b) Analysetechniken 146
(1) Technologie S Kurve 146
(2) Technologie Portfolios 148
II. Tuning des Markteintritts 156
1. Strategische Ausgangsbasis des Markteintrittstiming 156
a) Begriff und Relevanz des Markteintritts 156
b) Externe Dimension der Markteintrittsbarrieren 158
c) Interne Dimension der strategischen Eintrittsplattform 161
2. Markteintrittstiming als Dimension einer Markteintrittsstrategie 163
a) Dimensionen einer Markteintrittsstrategie 163
b) Strategische Stoßrichtungen des Markteintrittstiming 164
III. Kombinierte Timingstrategien Verknüpfung von Produktentwicklungs¬
und Markteintrittstiming 172
1. Grobkonzept kombinierter Timingstrategien 172
2. Detailkonzept kombinierter Timingstrategien 174
3. Zusammenhang zwischen Timingstrategien und Produktinnovations¬
dauer 181
E. Zeitdauer des Produktinnovationsprozesses
I. Zeitdauerverlängernde Barrieren im Produktinnovationsprozeß 185
1. Sachlogische Barrieren 185
a) Spezialisierungsbarrieren 186
b) Barrieren der Produktkomplexität 190
2. Psychologische Barrieren 193
a) Kulturelle Barrieren 193
b) Personale Barrieren 197
II. Maßnahmen zur Verkürzung der Produktinnovationsdauer 202
1. Maßnahmen zur Verkürzung der operativen Prozeßdauer 202
a) Erläuterung der Vorgehensweise 202
12 Inhaltsverzeichnis
b) Maßnahmen mit primär interner Wirkungsrichtung 206
(1) Entwicklungsprozeßbezogene Maßnahmen 206
(a) Zerlegung in Teilprozesse 206
(b) Integrierter Produktentwicklungsprozeß 213
(2) Produktbezogene Maßnahmen 222
(a) Analyse der Produkt und Teilevielfalt 222
(b) Integriertes Produktkonzept 224
c) Maßnahmen mit primär externer Wirkungsrichtung 228
(1) Vertikale Prozeßkoppelung 228
(2) Horizontale Prozeßkoppelung 236
2. Führungsprozeßorientierte Maßnahmen 240
a) Erläuterung der Vorgehensweise 240
b) Externe Führung 241
c) Aktivierung von Lernprozessen 243
d) Verkürzung von Entscheidungsprozessen 248
e) Prozeßverantwortung als organisatorische Konsequenz 252
3. Unterstützungsprozeßorientierte Maßnahmen 258
a) Erläuterung der Vorgehensweise 258
b) Personelle Unterstützung durch Team Konzepte 258
c) Informationelle Unterstützung 263
(1) Entwicklungszeitcontrolling 263
(2) Ausgewählte Instrumente des Entwicklungszeitcontrolling 266
(a) Benchmarking 266
(b) Break Even Time Analyse 269
d) Sach und Finanzmittelunterstützung 271
(1) EDV Unterstützung 271
(2) Unterstützung durch finanzielle Mittel 273
F. Ergebnisse und Ausblick 275
Literaturverzeichnis 282
Verzeichnis der verwendeten Untemehmungsbeispiele 314
Sachverzeichnis 317
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