Strategisches Controlling in örtlichen Gasversorgungsunternehmen:
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| Published: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1996
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| Series: | [Europäische Hochschulschriften / 5]
1965 |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
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|---|---|
| adam_text | IX
Inhaltsübersicht
Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Zielsetzung und Gang der Untersuchung 2
. Grundlagen des strategischen Controlling 5
2.1 Controlling als Subsystem der Untemehmensführung 5
2.2 Strategische Aspekte des Controlling 15
Rahmenbedingungen des strategischen Controlling in örtlichen
Gasversorgungsunternehmen 19
3.1 Charakterisierung örtlicher Gasversorgungsunternehmen 19
3.2 Bisherige Ansätze zum strategischen Controlling in örtlichen
Gasversorgungsunternehmen 24
3.3 Einflußgrößen des strategischen Controlling in örtlichen
Gasversorgungsunternehmen 28
3.4 Auswirkungen auf die Ausgestaltung des strategischen Controlling
in örtlichen Gasversorgungsunternehmen 48
Konkretisierung der Aufgaben und Instrumente des strategischen
Controlling in örtlichen Gasversorgungsunternehmen 71
4.1 Schaffung grundlegender Voraussetzungen des strategischen
Planungsprozesses 71
4.2 Ausgestaltung der Analysephase 85
4.3 Ausgestaltung der Zielbildungsphase 166
4.4 Ausgestaltung der Strategieformulierungsphase auf Geschäfts¬
feldebene 179
4.5 Ausgestaltung der Strategieformulierungsphase auf Gesamtunter¬
nehmensebene 225
4.6 Ausgestaltung der strategischen Kontrolltätigkeiten 247
Schlußbetrachtung 265
XI
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsübersicht IX
Inhaltsverzeichnis XI
Abbildungsverzeichnis XVII
Abkürzungsverzeichnis XX
1 Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Zielsetzung und Gang der Untersuchung 2
2 Grundlagen des strategischen Controlling 5
2.1 Controlling als Subsystem der Unternehmensfuhrung 5
2.1.1 Unternehmensführung aus systemorientierter Sicht 5
2.1.2 Formale Struktur des Controlling-Systems 9
2.2 Strategische Aspekte des Controlling 15
3 Rahmenbedingungen des strategischen Controlling in örtlichen
Gasversorgungsunternehmen 19
3.1 Charakterisierung örtlicher Gasversorgungsunternehmen 19
3.2 Bisherige Ansätze zum strategischen Controlling in örtlichen
Gasversorgungsunternehmen 24
3.3 Einflußgrößen des strategischen Controlling in örtlichen Gasver¬
sorgungsunternehmen 28
3.3.1 Allgemeine Einflußgrößen des strategischen Controlling 29
3.3.2 Inhaltliche Konkretisierung der Einflußgrößen des strategi¬
schen Controlling in örtlichen Gasversorgungsunternehmen 33
3.3.2.1 Leistungsprogramm 33
3.3.2.2 Untemehmensumwelt 35
3.3.2.2.1 Gegenwärtige Strukturen der aufga¬
benspezifischen Untemehmensumwelt.... 36
XII
3.3.2.2.2 Aktuelle Strukturveränderungen der
aufgabenspezifischen Unternehmens-
umwelt 39
3.3.2.3 Unternehraensgröße 43
3.3.2.4 Eigentumsverhältnisse und Rechtsform 46
3.3.2.5 Organisationsstruktur 47
3.4 Auswirkungen auf die Ausgestaltung des strategischen Controlling
in örtlichen Gasversorgungsunternehmen 48
3.4.1 Auswirkungen auf das strategische Planungs- und Kontroll¬
system 48
3.4.1.1 Funktionale Aspekte 48
3.4.1.2 Institutionale Aspekte 57
3.4.2 Auswirkungen auf die Aufgaben und Instrumente des stra¬
tegischen Controlling 59
3.4.3 Auswirkungen auf die Träger des strategischen Controlling 62
3.4.3.1 Auswirkungen auf die einzelnen Gestaltungs-
dimensioiuen 62
3.4.3.1.1 Grad der Einbeziehung externer
Träger 62
3.4.3.1.2 Grad der Institutionalisierung 64
3.4.3.1.3 Ebene der hierarchischen Ein¬
gliederung 66
3.4.3.1.4 Art der Kompetenzausstattung 68
3.4.3.1.5 Grad der Zentralisierung 68
3.4.3.2 Zusammenfassende Darstellung der Auswir¬
kungen 69
4 Konkretisierung der Aufgaben und Instrumente des strategischen
Controlling in örtlichen Gasver orgungsunternehmen 71
4.1 Schaffung grundlegender Voraussetzungen des strategischen
Planungsprozesses 71
XIII
4.1.1 Abgrenzung strategischer Geschäftsfelder 71
4.1.2 Festlegung zeitlicher Aspekte des strategischen Planungs¬
prozesses 82
4.2 Ausgestaltung der Analysephase 85
4.2.1 Analyse der globalen Unternehmensumwelt 86
4.2.1.1 Ermittlung des Informationsbedarfs 86
4.2.1.2 Aufbereitung der Informationen 88
4.2.2 Analyse der aufgabenspezifischen Unternehmensumwelt 98
4.2.2.1 Ermittlung des Informationsbedarfs 98
4.2.2.1.1 Verhandlungsstärke der Kunden 99
4.2.2.1.2 Druck durch Substitutionskonkurrenz... 103
4.2.2.1.3 Verhandlungsstärke der Lieferanten 110
4.2.2.1.4 Bedrohung durch neue Anbieter 112
4.2.2.1.5 Grad der Rivalität unter bestehenden
Wettbewerbern 115
4.2.2.1.6 Verhandlungsstärke von Gebiets¬
körperschaften 117
4.2.2.1.7 Zusammenfassende Darstellung des
Informationsbedarfs 121
4.2.2.2 Aufbereitung der Informationen 121
4.2.2.2.1 Analyse der bisherigen Entwicklung
der aufgabenspezifischen Umwelt 121
4.2.2.2.1.1 Methoden zur Ermittlung
von Kundenmacht und
Substitutionskonkurrenz.. .121
4.2.2.2.1.2 Methoden zur Ermittlung
der Lieferantenmacht,
der Bedrohung durch
neue Anbieter und des
Rivalitätsgrades 126
XIV
4.2.2.2.1.3 Methoden zur Ermittlung
der Verhandlungsstärke
von Gebietskörper¬
schaften 129
4.2.2.2.2 Analyse der zukünftigen Entwicklung
der aufgabenspezifischen Umwelt 130
4.2.3 Analyse der Unternehmensressourcen 134
4.2.3.1 Ermittlung des Informationsbedarfs 135
4.2.3.2 Aufbereitung der Informationen 144
4.2.3.2.1 Analyse der strategischen Kosten¬
situation und-entwicklung 145
4.2.3.2.2 Analyse der Kundenorientierung 150
4.2.3.2.3 Analyse der Kontaktpflege mit der
Gebietskörperschaft 155
4.2.4 Darstellung der strategischen Ausgangsposition 157
4.2.4.1 Methodische Unterstützung auf Geschäftsfeld¬
ebene 158
4.2.4.2 Methodische Unterstützung auf Gesamtunter¬
nehmensebene 161
4.3 Ausgestaltung der Zielbildungsphase 166
4.3.1 Unternehmensleitbild 166
4.3.2 Strategisches Zielsystem 170
4.3.2.1 Festlegung der Zielinhalte 172
4.3.2.2 Festlegung von Zielgewichtung und -ausmaß 177
4 4 Ausgestaltung der Strategieformulierungsphase auf Geschäfts¬
feldebene 179
4.4.1 Strategieentwicklung auf Geschäftsfeldebene 179
4.4.1.1 Darstellung des strategischen Gestaltungs¬
spielraums 180
4.4.1.1.1 Ort des Wettbewerbs: Kernmarkt
versus Nische 180
XV
4.4.1.1.2 Schwerpunkt des Wettbewerbs:
Kostenfiihrerschaft versus Differen¬
zierung 185
4.4.1.1.3 Regeln des Wettbewerbs: Plazierung
versus Veränderung 192
4.4.1.2 Konkretisierung alternativer Geschäftsfeld¬
strategien 194
4.4.1.2.1 Abgrenzung von Grundstrategien 194
4.4.1.2.2 Inhaltliche Ausgestaltung strategi¬
scher Alternativen 197
4.4.2 Strategiebeurteilung auf Geschäftsfeldebene 201
4.4.2.1 Beurteilung finanzwirtschaftlicher Auswirkungen...203
4.4.2.1.1 Methoden zur Cash-Flow-Ermittlung....203
4.4.2.1.2 Ermittlung und Aufbereitung des not¬
wendigen Dateninputs 214
4.4.2.1.3 Aufbereitung des Datenoutputs 219
4.4.2.2 Bewertung nicht-finanzwirtschaftlicher Auswir¬
kungen 221
4.5 Ausgestaltung der Strategieformulierungsphase auf Gesamt¬
unternehmensebene 225
4.5.1 Strategieentwicklung auf Gesamtunternehmensebene 225
4.5.1.1 Strategischer Gestaltungsspielraum 225
4.5.1.1.1 Positionierung strategischer
Geschäftsfelder 225
4.5.1.1.2 Ausschöpfung von Synergie¬
potentialen 228
4.5.1.2 Konkretisierung alternativer Gesamtunter¬
nehmensstrategien 243
4.5.2 Strategiebeurteilung auf Gesamtunternehmensebene 245
4.5.2.1 Beurteilung finanzwirtschaftlicher Auswirkungen...245
XVI
4.5.2.2 Beurteilung nicht-finanzwirtschaftlicher Aus¬
wirkungen 246
4.6 Ausgestaltung der strategischen Kontrolltätigkeiten 247
4.6.1 Strategische Prämissenkontrolle 250
4.6.1.1 Prämissenermittlung 250
4.6.1.2 Indikatorgeleitete Frühwarnung 253
4.6.2 Strategische Durchfuhrungskontrolle 256
4.6.3 Strategische Überwachung 259
4.6.3.1 Ermittlung des Informationsbedarfs 259
4.6.3.2 Strategische Frühaufklärung 260
5 Schlußbetrachtung 265
Anhang 269
Literaturverzeichnis 275
XVII
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Durchschnittliche Anzahl der Beschäftigten in örtlichen
Gasversorgungsunternehmen 45
Abbildung 2: Eigentumsverhältnisse und Rechtsformen 46
Abbildung 3: Strategischer Planungs- und Kontrollprozeß 53
Abbildung 4: Beispielhafte Darstellung möglicher Kundensegmente anhand
unterschiedlicher Verbrauchsstrukturen und -mengen 76
Abbildung 5: Darstellung der Marktaufgaben eines örtlichen Gas¬
versorgungsunternehmens 79
Abbildung 6: Sachlogischer Planungszyklus für Unternehmen der örtlichen
Gasversorgung 84
Abbildung 7 Bedeutsame Analysefelder der globalen Unternehmens-
umwelt eines örtlichen Gasversorgungsunternehmens 89
Abbildung 8: Hauptschritte der Szenario-Analyse nach Geschka/von
Reibnttz 92
Abbildung 9: Beispielhafte Darstellung kritischer Deskriptoren 95
Abbildung 10: Beispiel für eine Übersicht möglicher Zukunftsbilder 97
Abbildung 11: Nutzenergien und einsetzbare Endenergieträger 105
Abbildung 12: Tarifstrukturen des Haushaltskunden-Bereiches
im Jahre 1993 108
Abbildung 13: Bestimmungsgrößen der Wettbewerbskräfte in der örtlichen
Gasversorgung und deren wesentliche kausale Faktoren 122
Abbildung 14: Analyse der Gesamtmarge örtlicher Gasversorgungs¬
unternehmen 123
Abbildung 15: Matrix zur Beurteilung von strategisch bedeutsamer
Großkunden 124
Abbildung 16: Tabellarische Übersicht zur Substitutionskonkurrenz 126
Abbildung 17: Übersicht zur Ermittlung potentieller Markteintritte 128
Abbildung 18: Checkliste zu den Strukturdaten der Gebietskörperschaft 130
Abbildung 19: Beispielhafte Darstellung von Extremszenarien für die
örtliche Gasversorgung 134
Abbildung 20: Wertkette nach Porter 137
Abbildung 21: Wertkette eines örtlichen Gasversorgungsunternehmens 140
XVIII
Abbildung 22: Darstellung der Gesamtkostensituation eines örtlichen
Gasversorgungsunternehmens 146
Abbildung 23: Beeinflußbarkeit der Kostenstrukturen in örtlichen
Gasversorgungsunternehmen 147
Abbildung 24: Darstellung der Kostensituation ohne Einbeziehung von
Erdgasbezugskosten und Konzessionsabgaben 148
Abbildung 25: Typische direkte Berührungspunkte zu den Wertketten der
Kunden 152
Abbildung 26: Indirekte Berührungspunkte zwischen Gasversorgungs¬
unternehmen und Kunden (Beispiel) 154
Abbildung 27: Checkliste zur Kontaktpflege mit der Gebietskörperschaft 156
Abbildung 28: Beispiel für ein Chancen-Gefahren-Profil eines örtlichen
Gasversorgungsunternehmens 160
Abbildung 29: Beispiel für mögliche Entwicklungslinien 161
Abbildung 30: Modifiziertes Marktattraktivitäts-Wettbewerbsstärken-
Portfblio 164
Abbildung 31: Checkliste zur Erstellung eines spezifischen Leitbildes in
örtlichen Gasversorgungsunternehmen 169
Abbildung 32: Grundstrategien eines örtlichen Gasversorgungs-
unternehmens 195
Abbildung 33: Matrix potentieller Ausprägungen der Wertaktivität
Fortleitung Verteilung 199
Abbildung 34: Beispielhafte Darstellung von alternativen Erhaltungs¬
strategien 200
Abbildung 35: Beispiel für die Konkretisierung von Strategiealternativen 202
Abbildung 36: Möglicher Aufbau einer strategischen Finanzplanung in
örtlichen Gasversorgungsunternehmen 209
Abbildung 37: Grundstruktur der periodenbezogenen Ermittlung der HuK-
Kundenumsätze 215
Abbildung 38: Grundstruktur der periodenbezogenen Ermittlung der Aus¬
zahlungen für den Bereich Fortleitung Verteilung 218
Abbildung 39: Darstellung des Datenoutputs von Strategiealternativen 220
Abbildung 40: Gesamtbeurteilung gasversorgungsspezifischer
Geschäftsfeldstrategien 224
Abbildung 41: Katalog der Versorgungsverflechtungen eines Quer¬
verbundunternehmens 233
XIX
Abbildung 42: Katalog der Marktverflechtungen eines Querverbund¬
unternehmens 234
Abbildung 43: Katalog der Infrastrukturverflechtungen eines Quer¬
verbundunternehmens 235
Abbildung 44: Matrix zur Ermittlung von Mehrpunktkonkurrenten in der
leitungsgebundenen Energieversorgung 242
Abbildung 45: Beispiel für eine indikatorgeleitete Frühwarnung in örtlichen
Gasversorgungsunternehmen 255
Abbildung 46: Kritische Implementationsfaktoren und strategische Meilen¬
steine in örtlichen Gasversorgungsunternehmen 258
Abbildung 47: Strategisches Frühaufklärungssystem in örtlichen Gas¬
versorgungsunternehmen 263
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