Zeitsparmodelle in der Industrie: Grundlagen und betriebswirtschaftliche Bedeutung mehrjähriger Arbeitszeitkonten
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| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler
1996
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| Series: | Bochumer Beiträge zur Unternehmungsführung und Unternehmensforschung
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Inhaltsverzeichnis
Schaubilderverzeichnis XI
Abkürzungsverzeichnis Xm
I. Einführung 1
A. Problemstellung. 1
B. Die Idee des Zeitsparens 3
C. Ziele und Aufbau der Untersuchung. 7
D. Charakterisierung der Arbeitszeit , 9
1. Arbeitszeit als eine Dimension der Erwerbsarbeit. 9
2. Arbeitszeit in Deutschland. 10
ä. Begriff der Arbeitszeit 10
b. Messung und Beschreibung der Arbeitszeit... 13
c. Vereinbarte und effektive Arbeitszeit 16
3. Zusammenhänge zwischen Kapazität, Betriebszeit und Arbeitszeit 19
II. Ausgangsbasis für die Gestaltung von Zeitsparmodellen 24
A. Rechtlicher Rahmen för Zeitsparmodelle. 24
1. Arbeitszeitrechtliche Restriktionen , 24
a. Struktur des Arbeitszeitrechts 24
b. Gesetzesrechtlicher Rahmen 25
c. Tarifrechtlicher Rahmen 30
d. Betriebsverfassungsrechtlicher Rahmen... 39
e. Beurteilung des arbeitszeitrechtlichen Spielraums für Zeitsparmodelle 40
2. Steuerrechtliche Restriktionen 42
3. Sozialversicherungsrechtliche Restriktionen 44
a. Grundlagendes Sozialversicherungsrechts 44
b. Leistungen der gesetzlichen Krankenversicherung bei verkürzten und
schwankenden Arbeitszeiten 48
c. Leistungen der gesetzlichen Pflegeversicherung bei verkürzten und
schwankenden Arbeitszeiten , 50
d. Leistungen der gesetzlichen Rentenversicherung bei verkürzten und
schwankenden Arbeitszeiten , 51
e. Leistungen der gesetzlichen Unfallversicherung bei verkürzten und
schwankenden Arbeitszeiten. 52
f. Leistungen der Arbeitslosenversicherung bei verkürzten und
schwankenden Arbeitszeiten , „ 53
g. Konsequenzen sozialversicherungsrechtlicher Regelungen für
Zteitsparmodelle 55
- VIII -
B. Ziele der Arbeitszeitgestaltung 57
1. Geschichtlicher Abriß und Eingrenzung 57 ;
2. Empirische Untersuchungen zu den Arbeitszeitpräferenzen der
Beschäftigten., 60
a. Dimensionen der Arbeitszeitwünsche...., • .............60
b. Landenberger 1983 62
c. Engfer/Hinrichs/Offe/ Wiesenthal 1983 63 •
d. Dworschak 1987.. .- ¦. ....: ...„...;..,.67
e. Puhe 1987 , , , ..,..., 69
f. Die Studien des ISO-Instituts 1987, 1989, 1990 und 1993 69
3. Betriebliche Ziele der Arbeitszeitgestaltung. 75
a. Das Ziel einer Ausdehnung der Betriebszeit 75
(1) Grundidee 75
(2) Realisation verlängerter Betriebszeiten mit Hilfe von Schicht¬
systemen und ihre Auswirkungen im Personalbereich 78
(3) Zusammenhänge zwischen Betriebszeit und Betriebsmittelcinsatz 84
(4) Zusammenhänge zwischen Betriebszeit und Verbrauchsfaktor¬
bedarf. 87
(5) Beurteilung unterschiedlich langer Betriebszeiten in einem
investitionstheoretischen Kalkül 88
b. Das Ziel der Anpassung an schwankende Arbeitszcitbedarfe 90
(1) Grundidee 90
(2) Die Notwendigkeit laufender Anpassungsmaßnahmen im
Personalbereich 91
(3) Die Bedeutung veränderbarer Arbeitszeiten im Rahmen der
Anpassungsmöglichkeiten im Personalbereich 94
4. Interessenausgleich durch Zeitsparmodelle 98
C Verbindungslinien zwischen Arbeitszeit, Entlohnung und Personalaufwand.... 101
1. Die Bedeutung der Arbeitszeit für die Entgeltberechnung. 101
2. Entgeltbestandteile und Gliederung des Personalaufwands 104
a. Personalbasisaufwand 104
b. Personalnebenaufwand 107
(1) Oberblick 107
(2) Aufwand für Ausfellzeiten 111
(3) Jahresvergütungen 112
(4) Vermögenswirksame Leistungen 113
(5) Aufwand für soziale Abgaben 113
(6) Aufwand für betriebliche Altersversorgung 114
(7) Sonstiger Personalnebenaufwand 115
c. Personalzusatzaufwand 116
3. Aufgaben und Organisation der Entgeltabrechnung 116
-IX-
III. Ausgestaltungsvarianten von Zeitsparmodellen und ihre
betriebswirtschaftliche Beurteilung 120
A. Charakterisierung der befragten Unternehmen und ihrer Beweggründe
fiir die Einführung eines Zeitsparmodells 120
B. Organisation von Zeitzufluß und Zeitabfluß , 128
1. Grundsätzliche Überlegungen zur Austauschbarkeit von Arbeitszeit
und Entgelt , , 128
2. Zufluß von Zeitguthaben auf das Zeitsparkonto , 130
a. Angeordnete Mehrarbeit 130
b. Freiwillige, nicht angeordnete Mehrarbeit , 132
c. Differenz zwischen betriebsüblicher und tariflicher Arbeitszeit 134
d. Resturlaub , 135
e. Gründe und Möglichkeiten einer Zuflußbegrenzung 136
3. Abfluß von Zeitguthaben von dem Zeitsparkonto 137
a. Ausbezahlung von Zeitguthaben , 137
b. Zeitabfluß auf Mitarbeiterinitiative. : 138
c. Zeitabfluß auf Unternehmensinitiative im Sinne von „Wenigerarbeit 141
4. Erste Erfahrungen mit dem Zeitsparverhalten der Arbeitnehmer 144
C. Behandlung der Zeitkontenbewegungen im Rahmen der Entlohnung und
Entgeltabrechnung 146
1. Grundsätzliche Überlegungen zur Behandlung der Zeitkontenbewegungen. ..146
2. Entlohnung und Entgeltabrechnung in den befragten Unternehmen 148
a. Mögliche Abrechnungsvarianten der verschiedenen Entgeltbestandteile 148
b. Behandlung der Zulagen 149
c. Behandlung arbeitsleistungsabhängiger Entgeltbestandteile
(Prämien und Akkordverdienste) 150
d. Behandlung arbeitszeitlageabhängiger Entgeltbestandteile
(Nacht-, Schicht-, Sonn-und Feiertagszuschläge) 151
e. Behandlung arbeitszeitdauerabhängiger Entgeltbestandteile
(Mehr- und Wenigerarbeitszuschläge) 152
3. Theoretische Diskussion der Entlohnung und Entgeltabrechnung
von Zeitkontenbewegungen 155
a. Individuelle Verzinsung der Zeitguthaben bei Verzicht auf eine
Fortschreibung des Wertes der angesparten Arbeitszeit 155
b. Kollektiv einheitliche Verzinsung der Zeitguthaben bei Fortschreibung
des Wertes der angesparten Arbeitszeit auf dem Zeitsparkonto 160
c. Vorschlag zur konkreten Behandlung der Zeitkontenbewegungen im
Rahmen der Entlohnung und Entgeltabrechnung 164
-X- [
D. Die Stellung der Arbeitnehmer in Freistellungszeiträumen unter besonderer
Berücksichtigung der Behandlung von Ausfallzeiten. 168
1. Problemstellung 168
2. Charakterisierung der einzelnen Ausfallzeiten und ihrer
Beziehungen untereinander 169
3. Rechtsprechung zur Behandlung von Ausfallzeiten im Rahmen
von Freischichtmodellen . . 171
4. Behandlung von Ausfallzeiten in den befragten Unternehmen 174
5. Theoretische Diskussion der Behandlung von Ausfallzeiten bei dem
Einsatz von Zeitsparmodellen , , 175
E. Behandlung der Zeitkonten im Jahresabschluß unter Berücksichtigung
ihrer Risikoabsicherung , , , 183
1. Bestandteile, Funktionen und Auf Stellungsgrundsätze
des Jahresabschlusses.. ,...,......, .... 183
2. Charakterisierung der Ansprüche und Verpflichtungen
aus Zeitsparkonten..., , .........; 185
3. Behandlung der Zeitkontenbestände in der Bilanz........ 193
a. Bilanzansatz von Zeitguthaben der Mitarbeiter 193
b. Bilanzansatz von Zeitdefiziten der Mitarbeiter 195
c. Bewertung von Zeitguthaben der Mitarbeiter..: 200
d. Bewertung von Zeitdefiziten der Mitarbeiter 204
4. Behandlung der Zeitkontenbewegungen in der GuV. 207
5. Behandlung der Zeitkonten im Anhang 210
6. Exkurs: Auswirkungen der Zeitkontenführung auf das interne
Rechnungswesen 212
7. Sicherung der Ansprüche aus der Zeitkontenführung. 214
a. Problemstellung 214
b. Behandlung der Zeitguthaben im Insolvenzfall 216
c. Möglichkeiten zur Begrenzung der Insolvenzrisiken für die Arbeitnehmer 218
d. Probleme einer Absicherung der Ansprüche des Unternehmens aus
Zeitkontendefiziten 221
IV. Zusammenfassende Würdigung des Einsatzes von
Zeitsparmodellen in der Industrie 223
Literaturverzeichnis 230
1. Bücher und Aufsätze 230
2. Sonstige Quellen und Gesetzestexte 263
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