Kongress Anlagenwirtschaft '95: Instandhaltungsorganisation für die schlanke Produktion - Konzepte der dezentralen Instandhaltung - Kernkompetenzen eigener Instandhalter - Kooperation mit Dienstleistern und Anlagenherstellern - Erfahrungspotentiale verschiedener Industriezweige ; 10. und 11. Mai 1995, Frankfurt am Main
Gespeichert in:
Körperschaft: | |
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Format: | Tagungsbericht Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Lauf an der Pegnitz
Verl. der GAB, Ges. für Angewandte Betriebswirtschaft
1995
|
Schriftenreihe: | Schriften zur Betriebswirtschaftslehre
|
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | Literaturangaben |
Beschreibung: | 235 S. Ill., graph. Darst. |
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KONGRESS
ANLAGENWIRTSCHAFT
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
1
SEITE
I.
REFERATE
.
5
A
INSTANDHALTER
MIT
KERNKOMPETENZ
IN
DER
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
1.
ORGANISATION
DER
INSTANDHALTUNG
FUER
LEAN
MANAGEMENT
.
5
WERTSCHOEPFUNGSKETTEN
FUER
GESCHAEFTSSPARTEN
-
FUNKTIONSUEBERGREIFENDE
PROZESSORIENTIERUNG
-
HORIZONTALE
UND
VERTIKALE
SEGMENTIERUNG
SCHNITTSTELLENVEREINFACHUNG
-
WEGFALL
VON
ANSPRECHPARTNERPROBLEMEN
-
REDUZIERTE
WARTE
UND
WEGEZEITEN
-
EFFIZIENTE
ABLAUFSTEUERUNG
-
KOMPLETTVERANTWORTUNG
FUER
ANLAGENLEBENSZYKLUS
-
OBJEKTORIENTIERT
HOEHERE
UND
BREITERE
FACHQUALIFIKATION
-
PERSONALENTWICKLUNG
-
SCHAFFUNG
HOCHWERTIGER
ARBEITSPLAETZE
MIT
ABWECHSLUNGSREICHER
TAETIGKEIT
-
PERMANENTE
ANLAGENOPTIMIERUNG
-
DEZENTRALE
INSTANDHALTUNG
-
STUETZPUNKTWERKSTAETTEN,
INSTANDHALTERGRUPPEN,
FERTIGUNGSTEAMS,
INSTANDHALTUNG
DURCH
PRODUKTIONSPERSONAL
-
LEAN
MAINTENANCE
ALS
KONSEQUENZ
PROF.
DR.
RER.
POL.
WOLFGANG
MAENNEL,
UNIVERSITAET
ERLANGEN-NUERNBERG
2.
INSTANDHALTUNGSORGANISATION
IM
PROZESS
UND
GRUPPENORIENTIERTEN
REENGINEERING
.
19
SCHLANKE
UNTERNEHMENSSTRUKTUREN
ALS
ZIEL
-
SEGMENTIERUNG
AUCH
DER
SERVICEEBENE
-
PRODUKTION
UND
INSTANDHALTUNG
IM
ENGEN
REGELKREIS
-
GRUPPENARBEIT
INNERHALB
DER
DE
ZENTRALEN
INSTANDHALTUNG
-
KONTINUIERLICHE
VERBESSERUNGSPROZESSE
(KVP)
DURCH
INSTANDHALTUNGSTEAMS
-
VON
REAGIERENDER
INSTANDSETZUNG
ZUR
PERMANENTEN
ANLAGENVERBESSERUNG
DR.
WOLFGANG
STUERZ!,
AKADEMIE
FUER
PERSONAL
UND
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG,
DUDENHOFEN
3.
INSTANDHALTUNG
IN
DER
GANZHEITLICHEN
UNTERNEHMENSORGANISATION
.
31
INSTANDHALTUNG
IN
KAIZEN-STRUKTUREN
-
UNTERNEHMENSKULTUR,
KOOPERATION
UND
KOMMUNIKATION
ALS
ORGANISATIONSDETERMINANTEN
-
INTEGRATION
VON
INSTANDHALTUNG
UND
TECHNISCHE
OPTIMIERUNG
-
GEPLANTE
INSTANDHALTUNGSINTERVALLE
-
PRODUKTIONSINTEGRIERTE
WARTUNG
-
INSTANDHALTUNG
AUSSERHALB
DER
PRODUKTIONSZEIT
-
EIGENINSTANDHALTUNG
OHNE
ZENTRALWERKSTATT
-
SCHWESTERFIRMEN
HELFEN
MIT
ERFAHRUNGEN
UND
BEI
DER
ERSATZTEILLOGISTIK
ANDREAS
WIECHMANN,
MATSUSHITA
ELECTRONIC
COMPONENTS
(EUROPE)
GMBH,
LUENEBURG
4.
INSTANDHALTUNGSORGANISATION
FUER
EINE
SCHLANKE
PRODUKTION
.
49
PERSONALAUSWAHL
-
KERNAUFGABEN
DER
EIGENINSTANDHALTUNG
-
NACH
INSTANDHALTUNGSOBJEKTEN
UND
-AUFGABEN
DIFFERENZIERENDE
PRIORITAETEN-ANALYSE
-
ONLINE
DIAGNOSE
UEBER
LEITSTAND
-
PRODUKTIONSINTEGRIERTE
INSTANDHALTUNG
-
UEBER
STUETZPUNKTWERKSTAETTEN
HINAUSGEHENDE
MISCHLOESUNG
-
INSTANDHALTER
AUCH
IN
FERTIGUNGSGRUPPEN
WERNER
FRIEDE,
KLOECKNER-HUMBOLDT-DEUTZ
AG,
KOELN
B
ERFOLGE
EINZELNER
INDUSTRIEZWEIGE
DURCH
PRODUKTIONSINTEGRIERTE
INSTANDHALTUNG
5.
INSTANDHALTER
IN
DER
PROZESSKETTE
DER
AUTOMOBILPRODUKTION
.
77
HOHE
VERFUEGBARKEIT,
ZUVERLAESSIGKEIT
UND
QUALITAETSSICHERHEIT,
KURZE
DURCHLAUFZEITEN
UND
KOSTENSENKUNG
ALS
ZIELE
-
VERLAGERUNG
VON
KOMPETENZ
AUF
DIE
OPERATIVE
EBENE
-
ZUSAMMENFUEHRUNG
VON
OBJEKTVERANTWORTUNG
UND
AUSFUEHRUNG
-
WENIGER
FUEHRUNGSEBENEN
UND
FUEHRUNGSLINIEN
-
STUETZPUNKTE
UND
GRUPPENARBEIT
-
MOTIVATION
ZUR
PERMANENTEN
VERBESSERUNG
DURCH
ANERKENNUNG
UND
ARBEITSZUFRIEDENHEIT
-
NEUE
ANFORDERUNGSPROFILE
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
DIPL.-ING.
BALDUR
FUCHS,
EHEMALS
AUDI
AG,
INGOLSTADT
KONGRESS
ANLAGENWIRTSCHAFT
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
2
SEITE
6.
KONSEQUENZEN
DER
GRUPPENARBEIT
IN
DER
FERTIGUNG
FUER
DIE
INSTANDHALTUNG
-
EIN
BEISPIEL
AUS
DER
AUTOMOBILINDUSTRIE
.
95
ANALYSE
DER
INSTANDHALTUNGSTAETIGKEITEN
-
ALTERNATIVE
FORMEN
DER
EINGLIEDERUNG
DER
IN
STANDHALTUNG
-
ZIELE
UND
VORGEHENSWEISE
DER
AUFGABENVERSCHMELZUNG
-
BILDUNG
VON
LEISTUNGSSTANDARDS
FUER
GANZHEITLICHE
AUFGABENSTELLUNGEN
-
KONTINUIERLICHES
INTENSIVIEREN
VON
PLANMAESSIGER
INSTANDHALTUNG
UND
ANLAGENVERBESSERUNG
HANSJOERG
WALLER,
MERCEDES
BENZ
AG,
STUTTGART
7.
PRODUKT
UND
TECHNOLOGIEORIENTIERTE
INSTANDHALTUNGSORGANISATION
IN
DER
LEBENSMITTEL
UND
GETRAENKEINDUSTRIE
.
107
BESONDERE
ANFORDERUNGEN:
PRODUKTSPEZIFISCHE
HYGIENE,
ZUSTANDSABHAENGIGE
VORBEU
GUNG,
HOHE
REAKTIONSGESCHWINDIGKEIT
-
MODERNE
INFORMATIONSTECHNOLOGIE
FUER
KURZE
KOMMUNIKATIONSWEGE
-
BEREICHSSPEZIFISCHE
PERSONALZUORDNUNG
-
SEGMENTIERTE
INSTANDHALTUNG
-
BREITE,
OBJEKTSPEZIFISCHE
QUALIFIKATION
UND
AUSBILDUNG
-
ANLAGEN
GESAMTVERANTWORTUNG
DURCH
GRUPPENARBEIT
DIPL.-ING.
DR.
OEC.
FRANZ
WALDHERR,
IBA
INSTANDHALTUNGSBERATUNG
FUER
ANLAGENTECHNIK
GMBH,
MUENCHEN
8.
STUETZPUNKTWERKSTAETTEN
FUER
DIE
SPARTENSPEZIFISCHE
FERTIGUNG
IM
FAHRZEUGBAU
.
123
DEZENTRALE
INSTANDHALTUNG
FUER
DIE
SPARTENORGANISATION
-
NEUORDNUNG
DER
INSTANDHAL
TUNGSAUFGABEN
-
UMGRUPPIERUNG
VON
MITARBEITERN
-
QUALIFIKATION
VON
PRODUKTIONSPERSONAL
-
KERNKOMPETENZEN
ZENTRALER
INSTANDHALTUNGSRESSOURCEN
-
WIRTSCHAFTLICHE
VORTEILE
PRODUKTIONSNAHER
STUETZPUNKTWERKSTAETTEN
HARALD
KUERZDOERFER,
MAN
NUTZFAHRZEUGE
AG,
NUERNBERG
C
KOOPERATION
MIT
INSTANDHALTUNGS-DIENSTLEISTERN
UND
ANLAGENHERSTELLERN
9.
INSTANDHALTUNGSPARTNERSCHAFT:
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG,
ORGANISATION
UND
ZUSAMMENARBEIT
.
137
REDUZIERUNG
DER
DIENSTLEISTUNGSTIEFE
-
KOMPLEXITAETSABBAU
UND
FIXKOSTENFLEXIBILISIERUNG
-
FREIRAEUME
FUER
VERSTECKTE
KERNKOMPETENZEN
DER
EIGENINSTANDHALTUNG
-
GEFORDERTE
SICHERHEIT,
QUALITAET,
SCHNELLIGKEIT
UND
VERFUEGBARKEIT
-
GEZIELTE
NUTZUNG
EXTERNER
KNOW-HOW-POTENTIALE
-
DIENSTLEISTUNGSPARTNER
FUER
JUST-IN
TIME-KOMPLETTLOESUNGEN
-
SERVICENETZE
DER
ANLAGENHERSTELLER
SCHNITTSTELLENORGANISATION
PROF.
DR.
RER.
POL.
WOLFGANG
MAENNEL,
UNIVERSITAET
ERLANGEN-NUERNBERG
10.
OBJEKTIVIERUNG
UND
SYSTEMATISIERUNG
VON
EIGEN-FREMD
INSTANDHALTUNGSENTSCHEIDUNGEN
.
145
GESCHLOSSENE
SYSTEMATIK
RELEVANTER
ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN
-
ORGANISIERTE
ENTSCHEI
DUNGSPROZESSE
-
VDI-RICHTLINIE
ZUR
EIGEN-FREMD-BEURTEILUNG
-
KOSTENVERGLEICHSRECH
NUNG
-
ALTERNATIVENBEWERTUNG
-
NUTZWERTANALYTISCHE
POSITIONIERUNG
VON
DIENSTLEISTUNGSPARTNERN
-
VERGABE-PORTFOLIOS
-
PRIORITAETEN
FUER
AUSGLIEDERUNGSPOTENTIALE
DR.
CLEMENS
MITTEMEFHAUS,
HENKEL
KGAA,
DUESSELDORF
11.
RICHTIGE
ORGANISATION
DER
AUSGLIEDERUNG
VON
INSTANDHALTUNGSTAETIGKEITEN
.
161
ORGANISATORISCHE
UND
RECHTLICHE
VERSELBSTAENDIGUNG
VON
INSTANDHALTUNGSRESSOURCEN
-
ERKANNTE
PROBLEMFELDER
DER
AUSGLIEDERUNG
-
SICHERUNG
VON
EIGENEM
TECHNOLOGIE
KNOW-HOW
-
FULL
SERVICE
STRATEGIE
-
DIENSTLEISTUNGSPARTNER
MIT
BREITER
LEISTUNGSPALETTE:
HERSTELLUNG
UND
INSTANDHALTUNG
IM
ERFAHRUNGSKREIS
DIPL.-ING.
WINFRIED
KRAEMER,
HIMA
GMBH,
OBERBRUCH
12.
AUSGLIEDERUNG
DES
GEBAEUDEMANAGEMENT
DER
LUFTHANSA
AG
.
183
GRUENDE,
MOTIVE,
ZIELE
-
ORGANISATION
VON
KUNDEN
UND
LIEFERANTENBEZIEHUNGEN
-
KON
KRETISIERUNG
DER
WIRTSCHAFTLICHKEIT
-
KOSTENREMANENZ
BEI
AUSGLIEDERUNG
-
ORGANISATION
VON
PERSONALUEBERNAHMEN
-
ZUKUENFTIGE
VERTRAGSGESTALTUNG
DR.
PETER
HALLER,
LUFTHANSA
AG,
HAMBURG
KONGRESS
ANLAGENWIRTSCHAFT
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
3
SEITE
13.
INSTANDHALTUNGSSERVICE
ALS
KERNAUFGABE
VON
KOMPLETTDIENSTLEISTERN
.
193
UMFASSENDE
INSTANDHALTUNGSDIENSTE
FUER
PRODUKTIONSLINIEN
DURCH
QUALIFIZIERTES
PERSONAL
-
HOHE
AUSLASTUNG
FLEXIBEL
EINSETZBARER
MITARBEITER
DURCH
BREITE
LEISTUNGSPALETTE
-
KOSTENFLEXIBILISIERUNG
DER
ANLAGENNUTZER
-
PRODUKT-,
MASCHINEN
UND
PERSONALSICHERHEIT
-
REAKTIONSSCHNELLIGKEIT
INFOLGE
DEZENTRALER
STANDORTE
UND
MOBILER
SERVICEZENTREN
GUENTHER
GIFFELS,
W/G
WESTDEUTSCHE
INDUSTRIE
INSTANDHALTUNG
GMBH
&
CO
KG,
KOELN
14.
GESTALTUNG
VON
INSTANDHALTUNGS-KOOPERATIONSVERTRAEGEN.
199
SORGFALTSPFLICHTEN
BEI
DER
AUSWAHL
UND
UEBERWACHUNG
VON
DIENSTLEISTERN
-
RECHTSFRAGEN
VERSCHIEDENER
VERTRAGSARTEN
(KOMPLETTVERGABE,
WERKVERTRAEGE)
-
KONKRETISIERUNG
DER
LEISTUNGSUMFAENGE
-
QUALITAETSMANAGEMENT
FUER
DEN
ANLAGENLEBENSZYKLUS
-
PREISSYSTEME,
PREISANPASSUNG
UND
LEISTUNGSABRECHNUNG
-
HAFTUNG
VON
INSTANDHALTUNGSPARTNERN
DR.
ING.
HEINZ
ADAMS,
DR.
ADAMS
UND
PARTNER
GMBH,
DUISBURG
II
.
FIRMENPORTRAITS
.
207
III.
FACHBUECHER
DER
SCHRIFTENREIHE
ANLAGENWIRTSCHAFT
.
219
IV.
FACHBUECHER-ANGEBOT
EINZELNER
VERLAGE
.
222
V.
ANZEIGEN
VON
UNTERNEHMENSBERATUNGEN,
SOFTWAREANBIETERN
UND
DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN
.
232 |
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spelling | Kongress Anlagenwirtschaft 1995 Frankfurt, Main Verfasser (DE-588)2154763-4 aut Kongress Anlagenwirtschaft '95 Instandhaltungsorganisation für die schlanke Produktion - Konzepte der dezentralen Instandhaltung - Kernkompetenzen eigener Instandhalter - Kooperation mit Dienstleistern und Anlagenherstellern - Erfahrungspotentiale verschiedener Industriezweige ; 10. und 11. Mai 1995, Frankfurt am Main veranst. und geleitet von Wolfgang Männel Lauf an der Pegnitz Verl. der GAB, Ges. für Angewandte Betriebswirtschaft 1995 235 S. Ill., graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Schriften zur Betriebswirtschaftslehre Literaturangaben Lean Management (DE-588)4300840-9 gnd rswk-swf Instandhaltungsplanung (DE-588)4200074-9 gnd rswk-swf (DE-588)1071861417 Konferenzschrift 1995 Frankfurt am Main gnd-content Instandhaltungsplanung (DE-588)4200074-9 s Lean Management (DE-588)4300840-9 s DE-604 Männel, Wolfgang 1937-2006 Sonstige (DE-588)115629718 oth DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=007232550&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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