So überleben Automobilzulieferer in schwierigen Zeiten: [Ergebnisse einer Pilotstudie des RKW]
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Eschborn
RKW
c 1995
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Abbildungsverzeichnis
1 Die Situation der deutschen Automobilindustrie 13
1.1 Volkswirtschaftliche Bedeutung der Automobilindustrie 13
1.2 Internationalisierung der Automobilindustrie 15
1.3 Krise als Chance für neue Vorwärtsstrategien 18
2 Das Markt- und Wettbewerbsumfeld der Automobilzulieferer 21
2.1 Merkmale der Automobilzulieferer in Deutschland 21
2.2 Strategische Situation der Automobilzulieferer in Deutschland 23
2.3 Neue Anforderungen der Automobilhersteller an die Zulieferer 27
2.3.1 Höhere Leistungsumfänge, aber sinkende oder stagnierende Preise 28
2.3.2 Veränderte Hersteller-Zulieferer-Beziehungen 29
2.3.3 Von der Konfrontation zur Kooperation zwischen Herstellern und Zulieferern 34
2.4 Internationale Wettbewerber und Konzentrationstendenzen 37
2.5 Unnachgiebige Vorlieferanten 39
2.6 Zusammenfassung 40
3 Beratungsschwerpunkt: Neupositionierung der Automobilzulieferer in einem
schwierigen Umfeld 42
3.1 Hauptsächliche Befunde 42
3.2 Unzureichende Reaktion der Zulieferer auf die Krise 44
3.3 Neupositionierung statt konventioneller Rationalisierung 47
3.4 Durch Lean Management zur Hochleistungsorganisation 53
3.5 Phasen eines systematischen Erneuerungsprozesses 55
4 Beratungsschwerpunkt: Gruppenorientierte Arbeitsorganisation und
kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) 64
4.1 Hauptsächliche Befunde 64
4.2 Vorbereitung und Einführung von gruppenorientierten Formen der
Arbeitsorganisation 65
4.2.1 Ziele und Voraussetzungen für die Einführung von Gruppenarbeit 65
4.2.2 Maßnahmen zur Einführung von Gruppenarbeit 70
4.3 Begleitende Maßnahmen zur Einführung von gruppenorientierten Formen der
Arbeitsorganisation 83
4.4 Vorbereitung und Einführung von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen (KVP) 87
4.4.1 Ziele und Voraussetzungen für die Einführung von KVP 87
4.4.2 Maßnahmen zur Einführung von KVP 89
4.5 Projektmanagement bei der Einführung von Gruppenarbeit und KVP 96
5 Beratungsschwerpunkt: Projektmanagement bei Produktentwicklung und
Kundenakquisition 98
5.1 Hauptsächliche Befunde 98
5.2 Organisation des Projektmanagements 100
5.2.1 Projektausschuß 101
5.2.2 Projektleiter 102
5.2.3 Projektteam 103
5.2.4 Projektcontroller 104
5.2.5 Fachgruppen 104
5.3 Projektphasen 105
5.4 Projektplanung 108
5.4.1 Projektziele 109
5.4.2 Projektstruktur 110
5.4.3 Terminplanung 113
5.4.4 Kostenplanung 114
5.4.5 Ressourcenplanung 115
5.5 Projektcontrolling 116
5.5.1 Termincontrolling 116
5.5.2 Kostencontrolling 117
5.5.3 Ressourcencontrolling 117
5.6 Proj ektdokumentation 118
5.6.1 Pflichtenheft 118
5.6.2 Statusbericht 119
6 Zusammenfassende Darstellung und Bewertung der „Zuliefer-Initiative-Lean
in Niedersachsen 120
6 1 Sicht der Ausgangssituation, Ziele und Konzeption der
„Zuliefer-Initiative-Lean 121
6.2 Generelle Bewertung der durchgeführten Projekte 123
6.3 Spezielle Erkenntnisse aus den durchgeführten Projekten 115
6.4 Ausblick 133
Literaturverzeichnis 135
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Schlüsselbranchen der deutschen Wirtschaft 14
Abb. 2: Umsatzrenditen in der deutschen Automobilindustrie 24
Abb. 3: Zulieferer in einem schwierigen Umfeld 27
Abb. 4: Wandel der Hersteller-Zulieferer-Beziehungen in der Automobilindustrie 30
Abb. 5: Herausbildung einer Zulieferer-Pyramide 32
Abb. 6: Konzept für die Strategieentwicklung 49
Abb. 7: Konzeption von Lean Management 54
Abb. 8: Phasen eines systematischen Erneuerungsprozesses 56
Abb. 9: Ziele der Einfuhrung von Gruppenarbeit 66
Abb. 10: Vorteile der Gruppenarbeit 67
Abb. 11: Notwendiger Wandel der Führungskultur bei Einführung einer neuen
Arbeitsorganisation 68
Abb. 12: Konkrete Ausgestaltung von Fertigungsinseln 71
Abb. 13: Erweiterte Gestaltungsspielräume für Gruppenarbeit 72
Abb. 14: Lohnaufbau mit drei Komponenten 82
Abb. 15: Veränderte Führungsaufgabe des Meisters 85
Abb. 16: Schritte bei der Einfuhrung von KVP 90
Abb. 17: Beispiel für die zeitliche Abfolge der Schritte zur Einführung von KVP 91
Abb. 18: Organisation von Mitarbeiterkreisen 93
Abb. 19: Organisatorischer Ablauf von KVP-Projekten 94
Abb. 20: Beispiel des Ablaufs eines KVP-Projektes 95
Abb. 21: Prinzipdarstellung Projektorganisation 100
Abb. 22: Phasen und Aktivitäten eines Entwicklungsprojektes 107
Abb. 23: Ablauf der Grob- und Feinplanung eines Projektes 109
Abb. 24: Umsetzung der Projektziele in Pflichtenhefte und Arbeitspakete 110
Abb. 25: Phasenweise Strukturierung eines Entwicklungsprojektes entsprechend dem
Projektfortschritt 111
Abb. 26: Vorgehensweise bei der Strukturierung eines Entwicklungsprojektes 112
Abb. 27: Terminplanung 113
Abb. 28: Ablauf des Target Costing 115
Abb. 29: Ansatzpunkte eines umfassenden Erneuerungsmanagements 126
Abb. 30: Synopse der durchgeführten Projekte und ihrer inhaltlichen Schwerpunkte 130
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