Unternehmungswertorientierte Geschäftsfeldplanung:
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| Published: |
Gießen
Ferber
1995
|
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|---|---|
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INHALTSUEBERSICHT
I
INHALTSUEBERSICHT
SEITE
INHALTSUEBERSICHT
I
INHALTSVERZEICHNIS
II
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
X
1.
PROBLEMSTELLUNG
UND
GANG
DER
ARBEIT
1
2.
GRUNDLEGUNG
5
3.
GRUNDKONZEPTION
UNTEMEHMUNGSWERTORIENTIERTER
GESCHAEFTSFELDPLANUNG
36
4.
BESTIMMUNG
DER
MINDESTRENDITE
(DISKONTIERUNGSSATZ)
UND
DER
ZIELRENDITE
FUER
EINZELNE
GESCHAEFTSEINHEITEN
75
5.
PLANUNG
EINES
TARGET
VALUE
IM
KONZERN
98
6.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
118
ANHANG
A
120
ANHANGB
122
ANHANGC
125
LITERATURVERZEICHNIS
127
II
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
INHALTSUEBERSICHT
I
INHALTSVERZEICHNIS
II
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
X
1.
PROBLEMSTELLUNG
UND
GANG
DER
ARBEIT
1
2.
GRUNDLEGUNG
5
2.1.
BEGRIFF
DER
UNTERNEHMUNG
5
2.2.
UNTEMEHMUNGSWERT
6
2.2.1.
BEGRIFF
UND
FORMEN
DES
UNTEMEHMUNGSWERTES
6
2.2.2.
ERMITTLUNG
DES
UNTEMEHMUNGSKAPITALWERTES
8
2.2.2.1.
GRUNDSAETZLICHES
8
2.2.2
2.
ERMITTLUNG
DES
FREE
CASH
FLOW
11
2.2.2.3.
ERMITTLUNG
DER
KAPITALKOSTEN
13
2.2.2.4.
ERMITTLUNG
DES
PLANUNGSHORIZONTS
15
2.2.2.5.
ERMITTLUNG
DES
RESTWERTES
17
2.2.3.
AUSPRAEGUNGEN
DES
UNTEMEHMUNGSKAPITALWERTES
-
GESAMTKAPITAL
WERT,
SHAREHOLDER
VALUE,
RESIDUALER
KAPITALWERT
18
2.2.4.
BEURTEILUNG
DES
UNTEMEHMUNGSKAPITALWERTES
DURCH
KAPITAL
UND
NICHTKAPITALGEBER
21
2.3.
GESCHAEFTSFELDPLANUNG
23
2.3.1.
BEGRIFF
UND
BEDEUTUNG
23
INHALTSVERZEICHNIS
M
2.3.2.
GESCHAEFTSFELDER
ALS OBJEKTE DER
GESCHAEFTSFELDPLANUNG
26
2.3.3.
PHASEN
DER
GESCHAEFTSFELDPLANUNG
30
2.3.4
TEILPLANUNGEN
DER
GESCHAEFTSFELDPLANUNG
-
PRODUKTPROGRAMMPLA
NUNG
MIT
INTEGRIERTER
PRODUKT
UND
PROZESSPLANUNG
SOWIE
POTEN
TIALPLANUNG
33
3.
GRUNDKONZEPTION
UNTERNEHMUNGSWERTORIENTIERTER
GESCHAEFTSFELDPLANUNG
36
3.1.
CHARAKTERISIERUNG
UNTEMEHMUNGSWERTORIENTIERTER
GESCHAEFTSFELDPLANUNG
36
3.2.
AUFGABEN
UNTEMEHMUNGSWERTORIENTIERTER
GESCHAEFTSFELDPLANUNG
38
3.2.1.
PORTFOLIOGESTALTUNG
ALS
AUFGABE
AUF
UNTEMEHMUNGSEBENE
38
3
2.2.
STRATEGIEENTWICKLUNG
ALS
AUFGABE
AUF
GESCHAEFTSFELDEBENE
41
3.3.
METHODIK UNTEMEHMUNGSWERTORIENTIERTER
GESCHAEFTSFELDPLANUNG
43
3.3.1.
ANALYSE
DER
UMFELDER DER
GESCHAEFTSEINHEIT
43
3.3.1.1.
ANALYSE
DER
BRANCHENSTRUKTUR
UND
BESTIMMUNG
VON
EIN
FLUSSFAKTOREN
AUF
DIE
WERTTREIBER
43
3.3.1.2.
ANALYSE
ANDERER
UMFELDER
UND
BESTIMMUNG
WEITERER
EIN
FLUSSFAKTOREN
AUF
DIE
WERTTREIBER
47
3.3.1.3.
ANALYSE
DES
BRANCHENSEGMENTS
UND
IDENTIFIZIERUNG
DER
RELEVANTEN
ERFOLGSFAKTOREN
49
3.3.2.
ANALYSE
DER
GESCHAEFTSEINHEIT
50
3.3.2.1.
ANALYSE
DES
GESCHAEFTSSYSTEMS
UND
IDENTIFIZIERUNG
VON
KEMKOMPETENZEN
UND
ERFOLGSPOSITIONEN
50
3.3.2.2.
ANALYSE
DER
BISHERIGEN
ERFOLGSENTWICKLUNG
SOWIE
ERMITT
LUNG
DER
WESENTLICHEN
WERTTREIBER
UND
IHRER
BESTIM
MUNGSGROESSEN
52
3.3.3.
ENTWICKLUNG
VON
WERTSTEIGERUNGSSTRATEGIEALTEMATIVEN
58
IV
INHALTSVERZEICHNIS
3.3.3.1.
GRUNDSAETZLICHES
58
3.3.3.2.
SUCHE
NACH
ERFOLSPOSITIONEN
59
3.3.3.3.
ABLEITUNG
VON
PROGRAMM-,
POTENTIAL
UND
PROZESSAENDERUN
GEN
UND
BESTIMMUNG
IHRER
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
WERT
TREIBER
60
3.3.4.
ABSTIMMUNG
DER
STRATEGIEALTEMATIVEN
MIT
DER
ERGEBNIS
UND
FI
NANZPLANUNG
UND
KAPITALSTRUKTURPLANUNG
63
3.3.5.
BESTIMMUNG
DER
GESAMTWIRKUNG
DER
STRATEGIEALTEMATIVEN
UND
AUSWAHL
DER
STRATEGIE
66
3.3.5.1.
BESTIMMUNG
DER
ERWARTETEN
ABSOLUTEN
UND
RELATIVEN
WERTSTEIGERUNG
67
3.3.5.2.
BESTIMMUNG
DES
WERTES
DER
OPTIONEN
69
3.3.5.3.
AUSWAHL
DER
STRATEGIE
70
3.4.
VORAUSSETZUNGEN
UNTEMEHMUNGSWERTORIENTIERTER
GESCHAEFTSFELDPLANUNG
71
3.4.1.
VORAUSSETZUNGENIMINFORMATIONSSYSTEM
71
3.4.2.
VORAUSSETZUNG
IM
FUEHRUNGSKRAEFTEANREIZSYSTEM
72
4.
BESTIMMUNG
DER
MINDESTRENDITE
(DISKONTIERUNGSSATZ)
UND
DER
ZIELRENDITE
FUER
EINZELNE
GESCBAEFTSEINHEITEN
75
4.1.
BEGRIFF
DER
RENDITE
75
4.1.1.
GRUNDSAETZLICHES
75
4.1.2.
BEGRIFF
DER
MINDESTRENDITE
76
4.1.3.
BEGRIFF
DER
ZIELRENDITE
78
4.2.
ERMITTLUNG
VERSCHIEDENER
RENDITEN
78
4.2.1.
UNTEMEHMUNGSINTEME RENDITE
78
4.2.1.1.
GRUNDSAETZLICHES
78
INHALTSVERZEICHNIS
V
4.2.1.2.
TRADITIONELLER
INTERNER
ZINSFUSS
81
4.2.1.3.
MODIFIZIERTER
INTERNER
ZINSFUSS
82
4.2.1.4.
INITIALVERZINSUNG
83
4.2.2
RENDITEFORDERUNG
DER
KAPITALGEBER
(KAPITALKOSTEN)
UND
RENDI
TEMOEGLICHKEIT
AM
KAPITALMARKT
84
4.2.2.1.
GRUNDSAETZLICHES
84
4.2.2.2.
CAPITAL
ASSET
PRICING
MODELL
84
4.2.2.3.
ARBITRAGE
PRICING
THEORY
87
4.2.2.4.
KAPITALKOSTENERMITTLUNG
AUF
BASIS
DES
CAPM
88
4.2.3.
BENCHMARKRENDITEN
DER
KONKURRENTEN
91
4.3.
FORMULIERUNG
DER
MINDEST
UND
DER
ZIELRENDITE
FUER
EINZELNE
GESCHAEFTSEIN
HEITEN
93
4.3.1.
FORMULIERUNG
DER
MINDESTRENDITE
FUER
EINZELNE
GESCHAEFTSEINHEITEN
94
4
3.2.
FORMULIERUNG
DER
ZIELRENDITE
FUER
EINZELNE
GESCHAEFTSEINHEITEN
96
5.
PLANUNG
EINES TARGET
VALUE
IM
KONZERN
98
5.1.
GRUNDSAETZLICHES
98
5.2.
PLANUNG
DER
MEHRPERIODISCHEN
WERTSTEIGERUNG
DES
KONZERNS
DURCH
UNTER
NEHMUNGSWERTORIENTIERTE
GESCHAEFTSFELDPLANUNG
100
5.2.1
WERTSTEIGERUNGSPLANUNG
FUER
DAS
AKTUELLE
PORTFOLIO
DER
GESCHAEFTSEINHEITEN
100
5.21.1.
AUFSTELLUNG
VON
WERTSTEIGERUNGSZIELEN
100
5.2
1.2.
AUFSTELLUNG
VON
WERTSTEIGERUNGSSTRATEGIEN
103
5
2.1.3
ABSTIMMUNG
ZWISCHEN
WERTSTEIGERUNGSZIEL
UND
WERTSTEI
GERUNGSPOTENTIAL
104
VI
INHALTSVERZEICHNIS
5.2.2.
WERTSTEIGERUNGSPLANUNG
UNTER
BERUECKSICHTIGUNG
VON
VERAENDERUNGEN
IM
PORTFOLIO
DER
GESCHAEFTSEINHEITEN
108
5.2.2.1.
PLANUNG
VON
PORTFOLIOERWEITERUNGEN
108
5.2.2.2.
PLANUNG
VON
PORTFOLIOBEREINIGUNGEN
112
5.3.
PLANUNG
PERIODISCHER
WERTZIELE
AUF
DEN
EBENEN
DES
KONZERNS
114
6.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
118
ANHANG
A
120
ANHANG
B
122
ANHANG
C
125
LITERATURVERZEICHNIS
127 |
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