Anwendung von Prinzipien der Selbstähnlichkeit und Selbsterneuerung auf das Innovationsmanagement in kleinen und mittleren Produktionsbetrieben:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
VDI Verl.
1996
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| Ausgabe: | Als Ms. gedr. |
| Schriftenreihe: | Verein Deutscher Ingenieure: [Fortschritt-Berichte VDI / 16]
83 |
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| Beschreibung: | VII, 155 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Titel: Anwendung von Prinzipien der Selbstähnlichkeit und Selbsterneuerung auf das Innovationsmanagement i
Autor: Strina, Giuseppe
Jahr: 1996
SCHRITT- m MW^M BERICHTE mW Dipl.-Ing. Giuseppe Strina, Aachen Anwendung von Prinzipien der Selbstähnlichkeit und Selbsterneuerung auf das Innovationsmanagement in kleinen und mittleren Produktionsbetrieben Reihe 16 : Technik und Wirtschaft Nr. 83 VW VERLAG
v Inhaltsverzeichnis 1. Einleitung...................................................................1 1.1 Einführung in die Problemstellung................................................1 1.2 Ziel und Vorgehensweise der Arbeit..............................................2 1.3 Überblick.............................................................................3 1.4 Methodische Vorbemerkungen.....................................................5 2. Begriffsbestimmungen und Bedarf nach neuen Innovationsmanagement Konzepten.......................................7 2.1 Überbück.............................................................................7 2.2 Der Hintergrund: Organisationen in System- und Individualperspektive.....7 2.2.1 Erläuterungen zum Organisationsbegriff...............................7 2.2.2 Das Projekt als Innovations- und Lernprozeß........................10 2.3 Zur Kategorisiening kleiner und mittlerer Unternehmen.......................13 2.4 Eignung verschiedener bestehender Projektmanagement-Konzepte..........15 2.4.1 Anforderungen an das Projektmanagement von Innovationsprozessen in kleinen und mittleren Unternehmen....................15 2.4.2 Beschreibung und Bewertung einiger bekannter Konzepte.........18 2.4.3 Vergleichende Bewertung...............................................24 2.5 Das Beispiel der Fa. Lichttechnik ...............................................25 2.6 Bedarf nach einem neuen Konzept...............................................27 3. Neue Leitvorstellungen für ganzheitliche Innovationsprozesse.......29 3.1 Überbück............................................................................29 3.2 Prozeß- und Strukturorientierung.................................................29 3.3 Zwischenbemerkungen zur Vorgehensweise....................................32 3.4 Das Prinzip der Selbstähnlichkeit als neues Element der Theorie dynamischer
Systeme..............................................................34 3.4.1 Die strenge mathematische Definition von Fraktalen ................34 3.4.2 Definition von Fraktalen über das Verhalten bei Transformationen........................................................40 3.4.3 Definition von Fraktalen als Aufzählung charakteristischer Eigenschaften.............................................................47 3.4.4 Zur Übertragung auf natürliche Objekte...............................47 3.4.5 Zusammenfassung.......................................................50
VI 3.5 Das Prinzip der Autopoiese als neues Element der Theorie lebender Systeme....................................................................51 3.5.1 Die Definition von Autopoiese..........................................51 3.5.2 Eigenschaften autopoietischer Systeme................................57 3.5.3 Übertragung auf lebende Systeme höherer Ordnung.................62 3.6 Anmerkungen zur Übertragbarkeit naturwissenschaftlicher Erkenntnisse auf Analyse und Gestaltung soziotechnischer Systeme.........................64 3.7 Zusammenfassung..................................................................66 4. Ein neues Konzept für Innovationsprozesse in kleinen und mittleren Unternehmen...............................................67 4.1 Überblick.............................................................................67 4.2 Die vier Phasen des Innovationsprozesses.......................................67 4.2.1 Vorbemerkung: Beschränkung auf Verfahrensinnovationen........67 4.2.2 Vor- und Nachteile einer Phaseneinteilung............................68 4.2.3 Phaseneinteilung des Innovationsprozesses...........................68 4.3 Die neuen Leitprinzipien für Innovationsprozesse..............................70 4.3.1 Herleitung aus den Merkmalen für Fraktale...........................70 4.3.2 Herleitung aus den Merkmalen für Autopoiese.......................74 4.3.3 Vergleich mit bekannten Konzepten für umfangreiche Innovationsprozesse.....................................................77 4.4 Die methodischen Prinzipien für das Projektmanagement......................80 4.4.1 Herleitung der methodischen Prinzipien für das Projektmanagement......................................................80 4.4.2 Anwendung auf Projektablauf und -aufbau...........................85 4.5 Zusammenfassung: Vorschlag für ein neues Projektmanagement-Konzept......................................................90
4.6 Anwendung in Innovationsprozessen: Überblick über die Fallstudien.......93 5. Fallstudie A: Einführung eines Qualitätssicherungssystems...........94 5.1 Ausgangslage. . .....................................................................94 5.1.1 Der Betrieb................................................................94 5.1.2 ...und seine Problemlage................................................95 5.2 Zielplanung..........................................................................96 5.3 Strategieentwicklung................................................................99 5.4 Gestaltungsphase..................................................................105 5.5 Evaluation (Ergebnisrückführung)..............................................112 5.6 Erfahrungsrückführung..........................................................116
VII 6. Fallstudie B: Einführung eines neuen EDV-Systems .................113 6.1 Ausgangstage ......................................................................118 6.2 Zielplanung.........................................................................119 6.3 Strategieentwicklung..............................................................120 6.4 Gestaltungsphase..................................................................122 6.5 Evaluation (Ergebnisrückfuhrung)..............................................124 6.6 Erfahrungsrückführung...........................................................125 7. Bewertung und Ausblick................................................127 7.1 Erfahrungen aus Fallstudien als Heuristische Regeln.........................127 7.2 Abschließende Bewertung........................................................128 7.3 Ausblick............................................................................130 8. Zusammenfassung.......................................................131 9. Anhang....................................................................133 Anhang A: Übersichtsbilder und Materialien.........................................134 Anhang B: Abkürzungsverzeichnis....................................................144 Anhang C: Verzeichnis der Formelzeichen...........................................146 Anhang D: Literaturverzeichnis........................................................147
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