Deutsche Direktinvestitionen in der Volksrepublik China: vielfältige Perspektiven erfolgreicher Zusammenarbeit
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1 Überblick über deutsche Direktinvestitionen in der
Volksrepublik China (Februar 1994) 1
2 Vielfältige Perspektiven erfolgreicher Zusammenarbeit
(November 1993) 11
3 Investitionen deutscher multinationaler Großunternehmen
(Februar 1994) 33
4 Die neue Asienpolitik der deutschen Bundesregierung 55
5y Holdinggesellschaften 71
6 Die Überwindung fehlender Kooperation bei
Ameco/Beijing (August 1994) 85
Nachtrag Fehlende Kooperation das grundlegende Problem von
Ameco (Februar 1993) 101
7 Anregungen durch Shanghai Volkswagen 117
8 Siemens in der Volksrepublik China 131
9 Die BASF in der Volksrepublik China 143
10 Das Entwicklungsmodell der Jiangnan Mould
Plastic Group Co 153
11 Förderung von Investitionen kleiner und mittelständischer
Unternehmen 161
Inhaltsverzeichnis
1 Überblick über deutsche Direktinvestitionen in
der Volksrepublik China 1
1.1 Die Entwicklung deutscher Investitionsprojekte in China 1
1.2 Das Volumen deutscher Investitionsprojekte in China 4
1.3 Die Aufteilung nach Branchen 5
1.4 Die Aufteilung nach Regionen 7
2 Vielfältige Perspektiven erfolgreicher
Zusammenarbeit 11
2.1 Untersuchungsmethode 11
2.2 Hauptcharakteristika chinesisch deutscher Joint Ventures 13
2.2.1 Ein hohes Volumen und ein hoher Realisierungsgrad 13
2.2.2 Moderne Technologie 14
2.2.3 Modernes Management deutscher Prägung 15
2.3 Positive Erfahrungen chinesisch deutscher Joint Ventures 19
2.3.1 Die Wahl des richtigen Investitionspartners 20
2.3.2 Gut ausgearbeitete Verträge 20
2.3.3 Einhaltung der Verträge 21
2.3.4 Einheit auf der leitenden Führungsebene 22
2.3.5 Konzentration auf die wesentlichen Streitfragen 22
2.4 Probleme chinesisch deutscher Joint Ventures 23
2.4.1 Probleme der Zusammenarbeit 23
2.4.2 Probleme bei den Unternehmensgeschäften 24
2.4.3 Externe Probleme 26
2.5 Ermunterung deutscher Unternehmen zu Investitionen in
China 28
3 Investitionen deutscher multinationaler
Großunternehmen 33
3.1 Investitionen multinationaler Unternehmen 34
3.2 Gründe für die Investitionszunahme 36
3.3 Merkmale der Investitionen multinationaler Unternehmen 38
3.3.1 Absatz Technologietransfer Kapitalbeteiligung:
eine Investment Trilogie 39
3.3.2 Integration von Technologie, Industrie und Handel:
Koordiniertes Investment 40
XVI Inhaltsverzeichnis
3.3.3 Nationale Kooperation: Schneeball Investment 41
3.4 Schwierigkeiten systematischer Investitionen 43
3.5 Systematische Kapitaleinfuhr durch multinationale
Unternehmen 47
3.5.1 Die Bedeutung der Investitionen multinationaler
Unternehmen in China 47
3.5.2 Gesetzliche und politische Rahmenbedingungen für
Auslandsinvestitionen 51
3.5.3 Kooperation mit multinationalen Unternehmen 52
4 Die neue Asienpolitik der deutschen
Bundesregierung 55
4.1 Gründe für die neue Asienpolitik der deutschen
Bundesregierung 55
4.1.1 Partizipation an der Wirtschaftsentwicklung Ostasiens 55
4.1.2 Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit 57
4.1.3 Überwindung wirtschaftlicher Schwierigkeiten 59
4.2 Der Beginn der neuen Asienpolitik 60
4.3 Die Hauptinhalte der neuen Asienpolitik 62
4.4 Die neue Asienpolitik und die Weltwirtschaft 65
4.5 Die neue Asienpolitik und die Volksrepublik China 67
5 Holdinggesellschaften 71
5.1 Was ist eine Holdinggesellschaft? 71
5.2 Die Gründung von Holdinggesellschaften in China 72
5.3 Positive Funktionen von Holdinggesellschaften 75
5.4 Probleme durch Holdinggesellschaften 79
5.5 Koordination mit den Zielen der chinesischen
Wirtschaftsentwicklung 81
6 Die Überwindung fehlender Kooperation bei
Ameco/Beijing 85
6.1 Ein ermutigender Wandel im Unternehmen 85
6.2 Ursachen des Wandels bei Ameco 87
6.2.1 Verbesserung der Beziehungen zwischen den
Führungskräften 88
6.2.2 Stabilisierung der Belegschaft 90
6.2.3 Verbesserung der Flugzeugwartung 92
6.3 Anregungen durch den Wandel bei Ameco 93
Nachtrag Fehlende Kooperation das grundlegende
Problem von Ameco 101
I Das grundlegende Problem von Ameco 102
II Wesentliche Ursachen fehlender Kooperation 103
HI Die Problemlösung 112
Inhaltsverzeichnis XVII
7 Anregungen durch Shanghai Volkswagen 117
7.1 Systematische Investitionen 117
7.2 Systematische Kapitaleinfuhr 119
7.3 Koordination und Zusammenarbeit 120
7.4 Made in China 123
7.5 Aufrechterhaltung hoher Standards 125
7.6 Anregungen durch Shanghai Volkswagen 127
8 Siemens in der Volksrepublik China 131
8.1 Ein weltbekanntes multinationales Unternehmen 131
8.2 120 Jahre Chinageschäft 132
8.3 Erfolgreiche Zusammenarbeit 134
8.4 Eine Investment Trilogie 136
8.5 Effektivität durch Aufrichtigkeit 137
8.6 Die Korrektur der Geschäftsstrategie 139
8.7 Eine ehrgeizige Zielsetzung 141
9 Die BASF in der Volksrepublik China 143
9.1 Was für ein Unternehmen ist die BASF? 143
9.2 Die BASF in Asien und die Erschließung des
chinesischen Marktes 144
9.3 Dreistufige Investitionen 146
9.4 Das Erscheinungsbild in China 149
9.5 Vielfältige Perspektiven 152
10 Das Entwicklungsmodell der Jiangnan Mould
Plastic Group Co 153
10.1 Das erste ländliche Joint Venture der Provinz Jiangsu 154
10.2 Zulieferer für den Santana 154
10.3 Joint Venture mit einem multinationalen Unternehmen 155
10.4 Geschäftsentwicklung durch Kooperation 156
10.5 Vom Grundschul zum Hochschulniveau 157
11 Förderung von Investitionen kleiner und
mittelständischer Unternehmen 161
11.1 Zulieferer für ein Leitprojekt 162
11.2 Regierungszusammenarbeit auf Provinz und Länderebene 163
11.3 Der Schneeball Effekt erfolgreicher Joint Ventures 164
11.4 Technologieentwicklungszonen 165
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