Controlling in Energieversorgungsunternehmen mit integrierter Standardsoftware:
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| Published: |
Bergisch Gladbach ; Köln
Eul
1996
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| Item Description: | Zugl.: Speyer, Hochsch. für Verwaltungswiss., Diss., 1995 |
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
1.
EINLEITUNG
1
1.1
AUSGANGSLAGE
1
1.2
PROBLEMSTELLUNG
4
1.3
ZIELSETZUNG
6
1.4
VORGEHEN
7
1.5
AUFGABE
DES
VERFASSERS
8
2.
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
DES
CONTROLLING
IN
ENERGIEVERSORGUNGSUNTERNEHMEN
9
2.1
DER
SPEZIFISCHE
BEDINGUNGSRAHMEN
DER
VERSORGUNGSUNTERNEHMEN
9
2.1.1
DER
RECHTLICHE
ORDNUNGSRAHMEN
9
2.1.1.1
GESETZ
GEGEN
WETTBEWERBSBESCHRAENKUNGEN
(GWB)
9
2.1.1.2
ENERGIEWIRTSCHAFTSGESETZ
(ENWG)
12
2.1.1.3
DIE
REFORMVORSCHLAEGE
ZUM
ENERGIERECHT
13
2.1.1.3.1
DIE
ENTWUERFE
DER
EU-KOMMISSION
13
2.1.1.3.2
DER
ENTWURF
DES
BUNDESWIRTSCHAFTSMINISTERIUMS
17
2.1.2
DIE
TECHNISCH-WIRTSCHAFTLICHEN
MERKMALE
DER
VERSORGUNGSUNTERNEHMEN
19
2.2
ZIELE
VON
ENERGIEVERSORGUNGSUNTERNEHMEN
23
2.2.1
FORMALZIELE
23
2.2.2
SACHZIELE
30
2.3
CONTROLLING,
DEFINITION
UND
ABGRENZUNG
32
2.4
ARTEN
DES
CONTROLLING
38
2.5
FUNKTIONEN
DES
CONTROLLING
IM
ENERGIEVERSORGUNGSUNTERNEHMEN
40
2.5.1
PLANUNGSFUNKTION
40
2.5.1.1
GRUNDZUEGE
DER
UNTERNEHMENSPLANUNG
IM
EVU
40
2.5.1.2
EBENEN
DER
UNTERNEHMENSPLANUNG
44
2.5.1.2.1
UNTERNEHMENSGRUNDSAETZE
44
2.5.1.2.2
STRATEGISCHE
PLANUNG
46
2.5.1.2.3
TAKTISCH-OPERATIVE
PLANUNG
53
-
II
-
SEITE
2.5.1.3
OBJEKTE
DER
PLANUNG
54
2.5.1.3.1
ABSATZPLANUNG/ERLOESPLANUNG
57
2.5.1.3.2
BESCHAFFUNGSPLANUNG
59
2.5.1.3.3
INVESTITIONSPLANUNG
61
2.5.1.3.4
FINANZPLANUNG
65
2.5.1.3.5
PERSONALPLANUNG
72
2.5.1.3.6
ERGEBNISPLANUNG
75
2.5.2
BUDGETIERUNGSFUNKTION
78
2.5.2.1
BEGRIFF
DER
BUDGETIERUNG
78
2.5.2.2
BUDGETIERUNG
IM
GEGENSTROMVERFAHREN
81
2.5.2.3
ZERO-BASE
BUDGETING
82
2.5.2.4
MANAGEMENT
DES
BUDGETIERUNGS
83
PROZESSES
DURCH
DEN
CONTROLLER
2.5.2.5
BUDGETIERUNG
IM
VERSORGUNGSUNTERNEHMEN
85
2.5.3
KONTROLLFUNKTION
87
2.5.4
BERICHTSFUNKTION
94
2.5.4.1
BERICHTSWESEN
UND
INFORMATIONSMANAGEMENT
94
2.5.4.2
DEFIZITE
DES
STANDARD-BERICHTSWESENS
96
2.5.4.3
BERICHTSWESEN
UND
INFORMATIONSTECHNOLOGIE
98
2.5.4.3.1
DATA
WAREHOUSE
99
2.5.4.3.2
FUEHRUNGSINFORMATIONSSYSTEME
100
2.6
ORGANISATORISCHE
ASPEKTE
DES
CONTROLLING
103
2.7
DAS
RECHNUNGSWESEN
ALS
BASIS
DES
CONTROLLINGSYSTEMS
110
2.8
UNTERSTUETZUNG
DES
CONTROLLING
DURCH
DIE
DATENVERARBEITUNG
116
2.8.1
EIGENERSTELLUNG
VON
PROGRAMMEN
ODER
STANDARDSOFTWARE
117
2.8.2
STANDARDSOFTWARE
DER
SAP
AG
119
2.8.2.1
ENTWICKLUNG
UND
VERBREITUNG
DER
SAP-SOFTWARE
119
2.8.2.2
GRUNDLAGEN
DES
SAP-GESAMTMODEL1S
121
2.8.2.3
SPEZIELLE
SYSTEMMERKMALE
DER
SAP-TECHNOLOGIE
125
2.8.2.4
AMBIVALENZ
DER
SAP-SOFTWARE
127
3.
CONTROLLING
IN
ENERGIEVERSORGUNGSUNTERNEHMEN
MIT
SAP-SOFTWARE
133
3.1
INVESTITIONSCONTROLLING
3.1.1
DEFINITION
UND
ABGRENZUNG
137
137
III
-
3.1.2
KONZEPT
EINES
INVESTITIONSCONTROLLING
141
3.1.3
STRUKTUR
DES
BERICHTSWESENS
148
3.1.4
ABSCHREIBUNGSSIMULATION
153
3.2
AUFTRAGSCONTROLLING
154
3.2.1
GLIEDERUNG
DER
AUFTRAGSARTEN
NACH
CONTROLLINGZIELEN
158
3.2.2
AUFTRAGSPLANUNG
160
3.2.3
BERICHTSWESEN
UND
ANALYSE
164
3.2.4
EXKURS:
INSTANDHALTUNGSCONTROLLING
168
3.3
KOSTEN
UND
ERFOLGSCONTROLLING
171
3.3.1
INTERNES
KOSTEN
UND
ERFOLGSCONTROLLING
172
3.3.1.1
GEMEINKOSTENCONTROLLING
172
3.3.1.1.1
KOSTENPLANUNG
INKLUSIVE
174
KOSTENVERTEILUNG
UND
UMLAGE
3.3.1.1.2
PLAN-IST-VERGLEICH
UND
179
ABWEICHUNGSANALYSE
3.3.1.1.3
DER
CONTROLLINGLEITSTAND
ALS
187
SONDERFORM
DES
GEMEINKOSTEN
CONTROLLINGS
3.3.1.2
ERFOLGSCONTROLLING
(MANAGEMENTERFOLGSRECHNUNG)
193
3.3.2
EXTERNE
KOSTEN
UND
ERFOLGSRECHNUNG
199
3.3.2.1
DAS
TARIFGENEHMIGUNGSVERFAHREN
199
3.3.2.2
KOSTENSTELLENRECHNUNG
MIT
ALTERNATIVEN
203
HIERARCHIEN
3.3.2.3
DIE
SPEZIFISCHE
BERECHNUNG
KALKULATORISCHER
204
ABSCHREIBUNGEN
3.3.2.4
DIE
SACHZEITWERTBERECHNUNG
215
3.4
MATERIALWIRTSCHAFTSCONTROLLING
220
3.4.1
MATERIALWIRTSCHAFT
IM
EVU
220
3.4.2
KENNZAHLENBILDUNG
223
3.5
FINANZCONTROLLING
233
3.5.1
KURZFRISTIGES
FINANZCONTROLLING
234
3.5.2
STRUKTURELLES
FINANZCONTROLLING
236
4.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
245 |
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